《项目管理展示》PPT课件.ppt

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1、阿波罗登月计划研究目录目录项目的决策项目的决策项目的实施项目的实施项目成功的因素项目成功的因素项目的控制项目的控制项目的后续影响项目的后续影响一、美国登月计划简介一、美国登月计划简介冷战背景：与前苏联的太空竞赛。冷战背景：与前苏联的太空竞赛。阿波罗计划的影响阿波罗计划的影响一波三折的决策过程一波三折的决策过程阿波罗计划的相关方阿波罗计划的相关方美国宇航局：冯美国宇航局：冯布劳恩；韦伯布劳恩；韦伯美国政府：艾森豪威尔；肯尼迪美国政府：艾森豪威尔；肯尼迪苏联：赫鲁晓夫苏联：赫鲁晓夫可行性：技术性，经济性，安全性可行性：技术性，经济性，安全性技术领域：运载火箭，测控技术，人才储备技术领域：运载火箭，

2、测控技术，人才储备经济性经济性 安全性安全性二、登月计划的实施二、登月计划的实施1 1、美国航天计划的推进、美国航天计划的推进海军的先锋计划海军的先锋计划陆军的轨道器计划陆军的轨道器计划 载人航天实践载人航天实践深化载人航天深化载人航天探测月球着陆点探测月球着陆点二、登月计划的实施二、登月计划的实施2 2、阿波罗计划硬件的发展、阿波罗计划硬件的发展登月方案的制定登月方案的制定土星系列运载火箭土星系列运载火箭阿波罗飞船系统阿波罗飞船系统登月舱的研制登月舱的研制制导与导航系统制导与导航系统登月方案的选择登月方案的选择方案备选：方案备选：（1 1）直接起飞；）直接起飞；（2 2）地球轨道集合；）地球

3、轨道集合；（3 3）月球表面集合；）月球表面集合；（4 4）月球轨道集合）月球轨道集合在充分考虑可行性，经济性，安全性以及时间因在充分考虑可行性，经济性，安全性以及时间因素后，经过广泛研究论证，确定素后，经过广泛研究论证，确定“月球轨道交会月球轨道交会法法”作为登月方案。作为登月方案。二、登月计划的实施二、登月计划的实施3 3、宇航局各航天中心的协同、宇航局各航天中心的协同美国国家航天中心美国国家航天中心马歇尔航天中心马歇尔航天中心约翰逊航天中心约翰逊航天中心 肯尼迪航天中心肯尼迪航天中心宇航员的选拔和训练宇航员的选拔和训练二、登月计划的实施二、登月计划的实施4 4、阿波罗计划的登月程序、阿波

4、罗计划的登月程序发射准备阶段发射准备阶段飞船发射踏上征途飞船发射踏上征途飞往月球途中飞往月球途中登月过程与月面活动登月过程与月面活动从月球返回地球从月球返回地球三、阿波罗计划成功的因素三、阿波罗计划成功的因素 组织机构组织机构管理办法管理办法进度控制进度控制合同管理和成本控制合同管理和成本控制技术创新技术创新人力资源人力资源组织结构组织结构宇航局：局长宇航局：局长副局长副局长相关部门（各主要中心）相关部门（各主要中心）协调机构协调机构马歇尔航天中心：运载火箭研制马歇尔航天中心：运载火箭研制休斯顿载人航天器中心休斯顿载人航天器中心:飞船研制飞船研制法律事务助理局长国际项目助理局长总顾问宇航局长副

5、局长执行官员 执行秘书企业事务助理副局长西部操作办公室东北部办公室项目管理事务副局长副局长助理副局长载人航天飞行助理副局长马歇尔航天中心发射操作中心载人航天飞行器中心航天科学与应用助理副局长戈达德航天飞行中心太平洋发射操作办公室喷气推进实验室瓦尔普斯岛发射操作中心高级研究与技术助理副局长艾姆斯研究中心兰利研究中心飞行研究中心刘易斯研究中心跟踪与数据资源办公室国际事务助理副局长行政事务助理副局长技术应用与政策制定局长助理公共事务助理局长政策制定理事会1963年年11月月1日美国宇航局组织机构图日美国宇航局组织机构图系统管理系统管理设立评估机构和更改机构设立评估机构和更改机构建立信息系统建立信息系

6、统系统管理系统管理风险管理方法：失效模式；关键项目列表风险管理方法：失效模式；关键项目列表航天中心项目管理部系统工程部试验部质量可靠性部项目管理部载人航天飞行办公室与各主要中心对应的结构图载人航天飞行办公室与各主要中心对应的结构图载人航天飞行办公室（OMSF）项目管理部系统工程部试验部质量可靠性部项目管理部进度控制进度控制载人航天办公统一领导体制载人航天办公统一领导体制适度冒险适度冒险大幅压缩试验项目大幅压缩试验项目一次试验多方收效一次试验多方收效合同管理和成本控制合同管理和成本控制规范详细规范详细硬件分解硬件分解招标评审招标评审修改后在审查修改后在审查选定承包商选定承包商全程监控全程监控委员

7、会评估委员会评估 阿波罗计划面临的经费危机阿波罗计划面临的经费危机技术创新策略技术创新策略辅助计划辅助计划成熟技术策略成熟技术策略集成创新集成创新试错创新试错创新理论贮备理论贮备人事管理经验人事管理经验雇佣合同制科学家和工程师雇佣合同制科学家和工程师无行政指挥制度无行政指挥制度管理授权，技术授权管理授权，技术授权阿波罗计划期间NASA科技人力资源四、项目的控制四、项目的控制阿波罗阿波罗1 1号事故：三名宇航员丧生号事故：三名宇航员丧生阿波罗阿波罗1313号遇险及营救：未完成登月任务，宇航号遇险及营救：未完成登月任务，宇航员获救员获救阿波罗阿波罗1 1号事故分析号事故分析原因：原因：（1 1）纯

8、氧环境）纯氧环境（2 2）舱门设计问题）舱门设计问题（3 3）舱内材料不耐火）舱内材料不耐火（4 4）管线易受损）管线易受损（5 5）事故应对措施缺乏）事故应对措施缺乏 阿波罗阿波罗1 1号事故分析号事故分析后续改进：后续改进：（1 1）40%O40%O2 2,60%N,60%N2 2（2 2）采用耐火，无火焰材料）采用耐火，无火焰材料（3 3）改进舱门）改进舱门（4 4）管线重新布置）管线重新布置（5 5）制定事故应对程序）制定事故应对程序阿波罗阿波罗1313号遇险及营救号遇险及营救关键词：关键词：服务舱爆炸服务舱爆炸氧气泄漏氧气泄漏事故原因事故原因恒温开关融化失效恒温开关融化失效贮氧箱压力

9、过高爆炸贮氧箱压力过高爆炸阿波罗阿波罗1313号事故分析号事故分析改进：改进：增设贮氧箱增设贮氧箱不锈钢管封装线路不锈钢管封装线路增加水的储备增加水的储备增设备用电池组增设备用电池组改进警报系统和检查仪器改进警报系统和检查仪器营救过程显现出该计划极高的应变能力和技营救过程显现出该计划极高的应变能力和技术的成熟性。术的成熟性。五、阿波罗计划的后续影响五、阿波罗计划的后续影响阿波罗应用计划的实施阿波罗应用计划的实施天空实验室天空实验室阿波罗计划后续应用的评估阿波罗计划后续应用的评估为空间站的发展提供了动力为空间站的发展提供了动力由政治冒险转向科学研究和实际应用由政治冒险转向科学研究和实际应用对阿波罗登月计划的评价对阿波罗登月计划的评价庞大的系统工程庞大的系统工程政治色彩和冒险性政治色彩和冒险性太空竞赛太空竞赛科研价值科研价值技术推动技术推动后续影响后续影响