2022企管部工作总结及工作计划_企管部工作总结计划.docx

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1、2022企管部工作总结及工作计划_企管部工作总结计划 企管部工作总结及工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企管部工作总结安排”。 企管部2022年工作总结及2022年工作安排 2022年工作总结 玉兔乘风去，祥龙驾云来。2022年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成果，基本上达了预期的目标。2022年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，接着深化三效管理。员工良好的工作习惯在渐渐形成，三效管理的三级检查，实现常态化；每天整理、事事规范已经做到，人

2、人自律在逐步形成。详细总结如下： 一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深化 依据三效管理工作的年度安排，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲竞赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践实力培训班”。通过各项活动，充分调动全体员工的主动性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。 通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步相识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。 “公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理实力，增加企业的凝合力，展示

3、各店的精神面貌，促进各店间的相互沟通；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参与了此次大赛。从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上主动响应，达到了我们的预期目的。通过此次大赛，全面驾驭了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。 “提升管理水平与实践实力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论学问培训。各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实状况，以主动的心态投入到此次学习中来，企管部严

4、格根据制度的安排实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA循环法”为理论依据，做到了安排、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了珍贵的阅历。 二、三效管理的三级（公司、部门、班组）监督检查形成常态化，三效管理的各项工作稳步、持续进展。 通过公司组织三效管理的月内审、公司的周内审（抽查）、各店的周内审及部门班组的日内审，使三效管理工作的各项标准和要求基本上落到了实处。企管部邀请公司领导和各店三效秘书以每月三效内审的形式对各店的环境卫生、物品摆放、设施设备等进行全面的检查，各店相互沟通、学习，取长补短，资源共享，共同提升三效管理的内涵。 通过每周的内审，发觉日常

5、工作中存在的问题，对出现严峻、重大问题以书面整改通知单的形式，下发到部门，要求在规定时间内整改完毕，并进行复查，提升了各项工作的标准。各店坚持每天的三效内审，保证以干净整齐的环境和优质的产品（服务和菜品）笑迎八方来客。使三效管理工作的每天整理、事事规范基本上做到了常态化，稳步持续发展。 三、三效管理工作中存在的问题 三效管理工作虽然基本上做到了常态化，但是仍存在以下问题： 不能持之以恒的坚持三效管理工作，出现了时好时坏的波动现象。从而使员工不能养成良好的工作习惯。 三效管理工作的各项标准需进一步明确。员工在执行三效工作的过程中，对标准的理解不清晰、模糊，执行的标准不统一，影响了工作的质量。 各

6、层管理人员对三效管理工作的监督、检查不能持续的坚持，忽紧忽松，员工对三效工作的执行也相应的跟随波动。 对三效管理的理论学问未能刚好有效的跟进培训。因员工流淌较大，新员工较大，对新员工的三效理论学问的培训出现了滞后的现状，对三效理论学问的理解不够深化。 2022年是公司的三效管理年，也是公司引进三效管理工作持续发展的第一年，从过程和结果来看，基本上达到了预期的目的，但离公司所要求的目标还有肯定的距离。有收获，有缺憾，也有不足，须要我们在2022年接着深化三效管理的管理理念，以更高的要求和标准，提高全体员工的三效管理意识，为公司的又好又快发展奠定良好的基础，形成具有知味斋特色的现代管理模式。 20

7、22年工作安排 2022年是公司“一五”规划的其次年，是奋勉之年，是实施“一五”规划承上启下的重要一年，公司确定今年是“管理发展年”经营管理工作的重点将围绕“强化管理、稳步发展。总得思路是：根据公司“一五规划的要求，以市场为导向，以效益为中心，以“管理发展年”为主题，突出菜品和服务两个重点，打好基础管理五个硬仗，抓好员工队伍建设，推动企业文化建设，启动生态农庄和食品加工场建设，争创知味斋大饭店新品牌，塑造知味斋青岛店新形象，实现各店经营与管理双丰收，确保公司又好又快发展。企管部作为公司的职能部门，要充分发挥服务、指导、监督、检查的功能，为一线部门做好保障工作，详细安排如下： 一、接着深化三效管

8、理，完善各项工作标准，在每天整理、事事规范的基础上实现人人自律。 接着做好三效管理的三级监督、检查，在每天整理、事事规范的基础上做到人人自律，使员工通过执行日常的三效管理，逐步养成良好的工作习惯。 完善环境卫生的各项标准；服务技能、服务流程的各项标准；菜品出品的各项标准和行政管理的各项标准。养成按标准工作的良好习惯，而不是靠阅历来工作。 加强公司、部门和班组的三效监督、检查工作，做好经营部门的后勤保障工作。部门配备专职人员。定期与不定期、全面与专项的进行监督、检查。明确检查和奖惩的标准，嘉奖典型，鞭策后进，形成良好的工作竞争氛围，使三效工作深化到每个部门，每个岗位，深化到员工的服务意识中。 二

9、、做好三效管理理论、业务学问的培训，寓教于乐，提高全体员工对三效管理的相识和深化执行，全面提升三效管理意识。开展形式多样的三效管理活动，以点带面，促进三效管理的持续发展。 因人员流淌的问题，新员工较多，将每一季度进行一次，公司组织的三效管理理论学问培训，使新员工快速融入到公司的管理中来。变更固定的培训模式，各种形式相结合，把握员工的心里状态，寓教于乐，提高培训的实效性。 对在职员工每季度组织一次三效管理的活动。结合经营部门出现的实际问题，开展有针对性的活动。如：平安管理、礼节礼貌、服务看法、设备设施的维护保养等。通过活动，以点带面，提升三效管理的内涵和实际应用，真正做到“效能、效率、效益”的全

10、面提高。 三、以三效管理为手段，开源节流为目的，保障企业健康、快速发展。 经营创收和降低成本是公司又快又好发展的两个翅膀，缺了哪一个都飞不起来。随着公司的不断发展，更要在抓好经营创收的同时，在节约费用和降低成本上狠下功夫。要有成本效益理念、全面成本管理意识（如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本）、开源与节流同样重要的意识。建立公司统一的设备设施保养维护安排，建立公司设备设施档案，加强监督、检查，落实责任到人。 1、在降低物资成本上下功夫。随着公司不断发展，资产越来越大，项目越来越多，而又面临人员流淌越来越大的现状，各种物资的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物资成本的限制和节

11、约显得尤为重要。必需抓好物资的选购，要坚决执行公司选购配送统一的规定，通过形成物资的选购规模来降低成本;要加强对物资的管理，完善物资的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教化和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张奢侈，粗放式管理。 2、在降低能源成本上下功夫。随着物价的和能源价格不断上涨，要加大开源力度，特殊是基建、工程方面，要重视提高设施设备的节能效果，如将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材；要科学配备、运用和操作设施设备。变更现在的以救火式的修理，转为维护保养为主，修理为辅。 3、在降

12、低投入成本上下功夫。各种设施设备的运用都有一个周期率，到肯定的时候就须要更新改造。工程的保养修理要有安排性（年度安排），要分轻重缓急，严格执行，严格考核。对每项工程的投入和改造要进行全面考察、货比三家、精打细算，要坚决执行公司工程的统一规定，各店的工程归口公司工程部负责，进行人力资源和设备设施的资源整合。 4、在降低财务费用上下功夫。财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，削减财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。要科学合理的筹措、调度、运用资金，既不能囤积，又不能流失;要严格限制签单账户和资金回款期限，重大资金的运用和超出营业范围运用资金，公司应审批探讨。 5、在降低人力资源成本上下功

13、夫。依据目前行业的现状，人力资源成本的限制须要高度重视。要依据经营规模、档次须要，科学的制订符合各店实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人;要科学合理地运用人力，根据经营须要聘请运用员工，注意运用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公允公正的安排制度（绩效考核制度），依据公司制度的工资制度和嘉奖方法，使工资体系真正成为调动员工主动性的有力杠杆。 6、在降低行政管理费用上下功夫。行政费用包括行政办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用限制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格限制接待费用，依据公司制定的各种制度，严格执行，接待应严格依据经营和业务须要，既要热忱，又要

14、防止铺张奢侈;要严格限制办公费用，尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和运用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节约，提高纸张的重复运用率;要严格限制交通费用，公车私用等问题，对车辆修理、加油、路桥等费用要加强监督和检查;要严格限制差旅费用，出差人员应按规定乘坐交通工具，赐予出差补贴，报账时应严格把关。 三、不断完善提高菜品、服务的标准，坚决执行标准化，建立适合知味斋的现代管理模式。 公司始终在强调各项工作的标准化，不管是菜品、服务还是管理。标准化也是确定公司能否快速发展壮大的先决条件之一。各店必需做到在标准化前提下的特色突出。企管部将依据公司的发展战略和年度安排，开展一系

15、列的活动：如公司十大名厨、十大明星的争创；员工、技师的晋级；管理人员的晋升、各项培训（新员工、在职员工）、每季度优秀员工的评比、每月微笑大使、形象大使、创新奖、合理化建议奖、勤俭节约奖等。明确各项工作的标准，加强监督、检查，不断完善标准、提高标准。从而形成具有知味斋特色的管理模式，并打响品牌。提高员工的凝合力和企业的向心力；提升公司的品牌形象、知名度和美誉度。 2022年是公司“一五”承上启下的关键一年，是检验公司管理实力和发展后劲的关键一年，各级管理人员要大幅度的提高经营管理水平，达到与公司的发展同步。要明确责任目标，根据公司制定的方针政策，不打折扣的坚决执行；外塑形象，内练素养，为确保公司

16、又好又快发展而努力奋斗！ 二一二年元月一日 企管部工作总结及下年工作安排 2022年工作总结及下年工作安排2022年企管部根据制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。一、企业管理部主. 企管部工作总结和工作安排 二一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的主动协作下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，仔细完成公司领导和部门安排的各种任. 企管部工作安排 一、工作理念：强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作安排。2022年是集团发

17、展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部. 企管部工作安排 企管部2022年工作安排依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的2022年“杜绝奢侈，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部安排从以下. 企管部工作安排 企管部是公司的综合管理部门,具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能,本文为企管部工作安排，希望对大家有帮助！篇1：企管部工作安排一、工作理念：强化素养求生存，规范管. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页