《企业财务管理实务》课件财务管理认知.ppt
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1、财务管理认知总体任务总体任务1新知识新知识基本理论基本理论2新知识新知识财务管理环境财务管理环境3新知识新知识财务管理价值观念财务管理价值观念4实训实训5内内容容提提要要1.1.任务任务2.2.案例案例3.3.问题问题4.4.教学内容教学内容总体任务总体任务总体任务理解财务管理的基本理论框架了解财务管理基本概念、职责、目标、原则以及财务管理的环境了解财务管理经济、法律以及金融等方面环境对企业财务管理产生的影响掌握财务管理中最基本的时间价值观念 新知识新知识基本理论基本理论任务了解财务管理的基本理论框架了解财务管理基本概念、职责、目标、原则了解财务管理的环节任任务务【案例案例】ABC建筑工程公司
2、案例详见财务管理习题与案例【问题问题】1、从ABC建筑工程公司案例中总结财务管理的主要职能有哪些?2、如何做好公司财务负责人?3、面对财务困境,财务管理应做些什么?1.1为什么要学习财务管理为什么要学习财务管理你不理财 财不理你【教学内容教学内容】是企业管理的需要财务管理贯穿于经济生活的方方面面是人们日常生活需要财务管理的目的1.1资金的概念资金的概念资金是企业再生产过程中所运用的有价值资产资金是企业再生产过程中所运用的有价值资产的货币表现。的货币表现。商品流通企业资金运动过程GWG金融企业的资金运动GGWG或GWGGGW制造业企业资金运动过程GWPWG1.2财务管理的内涵财务管理的内涵1.财
3、务活动筹资活动资金营运活动利润分配活动筹资活动财务活动筹集筹集货币资金货币资金购建厂购建厂房设备房设备生生产产销销售售收收入入与与再分配再分配循环周转循环周转购材料购材料雇人工雇人工 2.财务关系财务关系企业企业投资者投资者债权人债权人被投资者被投资者债务人债务人职工职工内部各单位内部各单位政府政府董事会、监事会董事会、监事会3.财务管理的内涵财务管理的内涵财务管理就是组织企业财务活动,处理企业财务财务管理就是组织企业财务活动,处理企业财务关系。关系。1.3财务管理内容财务管理内容筹资管理筹资管理目标降低资金成本和财务风险降低资金成本和财务风险投资管理投资管理正优化资产结构和有效运用资正优化资
4、产结构和有效运用资产以获得最大投资收益。产以获得最大投资收益。目标营运资金营运资金管理管理加强对企业日常营运资金预算和加强对企业日常营运资金预算和筹划、控制筹划、控制目标正确处理各经济利益关系正确处理各经济利益关系目标利润分配利润分配管理管理1.4财务管理与相关学科的关系财务管理与相关学科的关系管理学管理学财务管理财务管理会计学会计学经济学经济学学科属性数字基础理论基础财务管理与相关学科的关系1.5股东大会董事会总经理财务副总经理经营副总经理行政副总经理人事副总经理财务部经理会计部经理出纳筹资管理投资管理资本营运计划、控制、分析会计信息处理财务会计管理会计税务会计其他其他财财务务管管理理组组织
5、织机机构构财务经理的职责与会计经理的职责财务经理的职责与会计经理的职责1财务经理的职责1)组织财务活动)组织财务活动2)处理财务关系)处理财务关系1会计经理的职责编制外部财务会计报告与内部会计报编制外部财务会计报告与内部会计报告、保护资产安全与完整、税务管理告、保护资产安全与完整、税务管理1.6财务管理目标财务管理目标1.财务管理目标的意义财务管理目标的意义意义是企业财务管理的出发点和归宿是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准是企业目的的具体化2.财务管理目标的不同观点评述财务管理目标的不同观点评述利润最大化所谓利润最大化是指财务管理行为将朝着有所谓利润最大化是指财务管理行为将朝着有利于企业
6、利润最大化的方向发展。利于企业利润最大化的方向发展。每股盈余最大化所谓每股盈余最大化是指财务管理行为将朝所谓每股盈余最大化是指财务管理行为将朝着有利于企业每股盈余最大化的方向发展。着有利于企业每股盈余最大化的方向发展。企业价值最大化所谓企业价值最大化是指财务管理行为将朝所谓企业价值最大化是指财务管理行为将朝着有利于企业价值最大化的方向发展。着有利于企业价值最大化的方向发展。1.7财务管理的原则财务管理的原则收支平衡原则成本效益原则风险与收益均衡原则分级分权管理原则利益关系协调原则资源合理配置原则财务管理的原则1.8财务管理的环节财务管理的环节财务决策财务分析财务预测财务计划财务控制1.财务预测
7、财务预测财务预测的目的通过企业财务活动的数据指标预测,为企业决策提供科学依据通过对企业财务收支变动情况预测,确定企业未来的经营指标通过测算各项定额和标准,为编制计划、分解计划指标提供依据财务预测的基本程序明确预测目标搜集整理资料建立预测模型评价预测结果2.财务决策财务决策财务决策的基本程序确定决策目标提出实施方案评价备选方案3.财务计划财务计划财务计划的一般程序制定计划指标提出保证措施具体编制计划事前控制按控制的时间分财务控制事中控制预算控制按控制的依据分制度控制事后控制收支控制按控制的对象分现金控制绝对数据控制按控制的手段分相对数据控制4.财务控制建立控制系统信息传递和反馈确定控纠正实际偏差
8、制目标确定控制目标5.财务分析财务分析财务分析的基本内容偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析综合财务能力分析企业控制能力分析企业社会责任分析 新知识新知识财务管理环境财务管理环境【任务任务】了解财务管理经济、法律及金融等方面对企业财务管理产生的影响认知了解财务管理环境可以帮助财务人员充分考虑现实,进行正确的理财活动【案例案例】假设你为ABC建筑工程公司的财务管理工作人员,公司正在考虑引进一项新设备,你就是该项目的财务顾问。【问题问题】分析当前的理财环境对该公司经营活动的影响,并写一份简要的分析报告。1.1 什么是财务管理环境什么是财务管理环境企业内外各种条件的统称企业内外各种条件的统称1.2
9、财务管理环境的分类财务管理环境的分类财务管理包括的范围宏观财务管理环境微观财务管理环境财务管理环境与企业关系企业内部财务管理环境企业外部财务管理环境【教学内容教学内容】财务管理环境(3)按财务管理环境稳定性)按财务管理环境稳定性相对稳定的财务管理环境显著变动的财务管理环境1.3 财务管理与环境的关系财务管理与环境的关系财务管理与环境的关系财务管理环境对企业的财务管理有着决定性的影响财务管理对财务管理环境又有反作用计划经济体制市场经济体制市场经济体制(1)经济体制)经济体制1、经济环境经济环境1.4 财务管理环境的内容财务管理环境的内容复复 苏苏繁繁 荣荣衰退衰退萧萧 条条1.1.增加厂房增加厂
10、房2.2.实行长期租赁实行长期租赁3.3.建立存货建立存货4.4.引入新产品引入新产品5.5.增加劳动力增加劳动力1.1.扩充厂房、设备扩充厂房、设备2.2.继续建立存货继续建立存货3.3.提高价格提高价格4.4.开展营销规划开展营销规划5.5.增加劳动力增加劳动力1.停止扩张停止扩张2.出售多余设备出售多余设备3.转让一些分部转让一些分部4.停止不利产品停止不利产品5.停止长期采购停止长期采购6.消减存货消减存货7.停止雇员停止雇员1.1.建立投资标准建立投资标准2.2.保持市场份额保持市场份额3.3.缩减管理费用缩减管理费用4.4.放弃次要开资放弃次要开资5.5.削减存货削减存货6.6.裁
11、减雇员裁减雇员经济周期各阶段的公司财务策略(2)经济周期)经济周期(3)经济发展水平发达国家发展中国家不发达国家(4)经济政策)经济政策(5)市场竞争程度)市场竞争程度(6)通货膨胀)通货膨胀(7)产业和行业特征)产业和行业特征根据市场竞争程度不同,可以将市场划分:根据市场竞争程度不同,可以将市场划分:完全竞争市场完全竞争市场不完全竞争市场垄断市场寡头垄断市场(1)企业组织法规)企业组织法规2、法律环境法律环境合伙企业公司制企业个人独资企业企业组织形式(2)税收法规我国税收体系我国税收体系第一类是流转税类第一类是流转税类第二类是资源税类第二类是资源税类第三类是所得税类第三类是所得税类第四类是特
12、定目的税类第四类是特定目的税类第五类是财产和行为税类第五类是财产和行为税类(3)证券法规)证券法规1企业财务通则(4)财务法规)财务法规2行业财务制度3企业内部财务制度3、金融市场环境、金融市场环境(1)金融市场的构成要素交易主体组织方式交易对象金融工具金融市场的构成要素(2)金融市场的种类金融市场的种类金融市场其他分类方法(3)金融市场对财务管理的影响)金融市场对财务管理的影响金融市场对财务管理的影响为企业进行融资提供方便为企业的长短期资金相互转化提供方便为分散和转移投资风险提供可能为财务管理提供有意义的信息(4)金融市场上利率决定因素金融市场上利率决定因素1.影响利率变化的因素影响利率变化
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