2022培训中心工作总结_培训中心年度工作总结_1.docx

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1、2022培训中心工作总结_培训中心年度工作总结 培训中心工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“培训中心年度工作总结”。 培训中心工作总结 一年来，在厂领导的正确领导下，在各基层单位和机关科室部门的大力支持与亲密协作下，培训中心仔细落实油田公司培训工作部署，紧密结合我厂生产经营目标，坚固树立“四种学习”理念，大力实施“人才强厂”战略，努力实施三支队伍人才培训工程，各项工作都取得了新进展。全年共举办各类培训考核608期（次），培训（考核）31751人次，较好地完成了各项培训任务。 一、深化以“小练兵”为载体的岗位练兵活动，促进全员素养的稳步提升。 2022年，我们结合厂

2、员工队伍实际，以提升执行力为核心，不断拓宽“小练兵”活动领域，逐步把“小练兵”活动融入到全厂员工学习工作的全过程之中。 一是操作服务人员的岗位适应实力与平安规范操作实力有所提升。 去年，在2022年“4433”练兵活动的基础上，又通过“软件练兵”、“对抗赛练兵”和“卡片练兵”等形式，丰富了岗位练兵内涵。 基层单位结合岗位要求，制定了切合实际的练后安排，层层建立了岗位练后制度，明确了练兵目标、练兵时间、练兵内容及考核标准；建立师带徒制度，明确了师徒责任，使以岗位平安操作规程为重点的实际操作培训和应知应会培训得到了有效落实。各采油井区、中心站和自然站，充分利用靠近生产现场这一条件，通过“工作法”练

3、兵和“三同时”练兵，强化员工的岗位技能操作训练。在此基础上，通过“月比”（中心站范围内每月一次的实际操作竞赛）、“季赛”（井区范围内每季度一次的实际操作竞赛，提高了岗位员工的实际操作技能。 采油一井区在日常培训的基础上，总结出了“四学三练三结合”练兵法。这种方法牟有效实施，使得采油一井区在厂9月份举办的第三届员工技术竞赛中包揽了个人奖前三名并摘取了竞赛首届新人奖奖项，获得团体第一的好成果。车辆管理大队围绕ABC分类管理方法，使制定的“驾驶员十禁止”与“六必需”等规范条例深化每名驾驶员心中。同时又以“路单文化”为载体，极大地便利了驾驶员利用工余时间对岗位必备学问的理解与记忆。 二是管理人员的工作

4、实力与工作效率有所提升。 在对管理人员开展项目培训及业务培训的同时，各相关科室和部门还在岗位适应性练兵上下了很大功夫。经营系统的财务、安排、神计、法律合同、概预算中心和资产管理中心六个科室，由财务老总亲自挂帅组织了业务系统内人员的理论测试、演讲竞赛和打字竞赛等活动。这一系列活动的开展，不仅使部门执行力得到了大幅提升，还收获了丰硕的成果。财务科在油田公司举办的会计学问竞赛中获得了团体其次名的好成果，安排科的林旭代表油田公司在12月上旬辽宁省计算机技术技能大赛及盘锦市第四届“劳动杯”职业技能竞赛中，取得了优异的成果。其中，在辽宁省计算机技术技能大赛中荣获个人赛二等奖（第五名），在盘锦市第四届“劳动

5、杯”职业技能竞赛中，荣获计算机个人赛二等奖（其次名），并分别被授予“辽宁省技术能手”和盘锦市技术能手”荣誉称号。 三是专业技术人 的技术沟通实力与科技攻关实力有所提升。 地质探讨所把专业技术人员的各种技术沟通和工作汇报、措施交底作为练兵的有效载体，通过制作精致的演示图件，在提高了技术人员的多媒体制作水平的同时，还提高了他们的语言表达实力。一年来全所共开展技术沟通和措施交底会16次，参加人次过280次之多。 工艺探讨所成立了岗位练兵领导小组，将技术干部多媒体措施汇报水平的提高作为岗位练兵活动的重点，达到了“学习围绕练兵、练兵促进学习”的目的。该所还针对每个年轻技术干部的专业特点和学问结构，选拔技

6、术实力强、阅历丰富的技术骨干与其签订师徒合同，通过“传、帮、带、教”，强化了对年轻技术干部的培育，使科技队伍在有明确梯次的基础上呈良性循环发展。 二、结合绿色管理创优及“建五小、创五型”活动，加强练兵的软硬件建设。 去年我们主要通过“五个一”工程的实施，完成了对小练兵的软硬件建设。 一是发放采油练兵光盘。我们将2022年开发的“启停抽油机”教学软件，配发给各采油区、中心站、自然站和单井点。 二是建设一个练兵场。在原有培训基地旁边，新建一个占地面积3千平米的汽车驾驶员培训基地。 三是培育一个主题示范站。在采油一井区的十二号站建成了一个练兵场，完善了一个练兵室、规范了多个练兵台。 四是配备一套学习

7、卡。将制作的93套3462张压膜卡，发放给三个采油井区的73个站、集输大队的16个输油（输气）岗、车队的四个运输中队。 五是充溢了一个图书角。为采油系统的56个站配备了采油技术、采油工程、机械制图、计算机操作等6项专业技术用书。 三、创新培训模式，检验岗位员工学习与练兵的活动成果 2022年，我们完善了培训考核激励机制，通过“以考促学、经赛促练”的模式，促进岗位员工的技术技能水平的全面提升。 一是组织开展第三届员工“技术竞赛”。畅通操作人才成长的渫道，是我们多年来一贯坚持的原则。在9月份举力的采油、输油、汽车驾驶员、电工四个工种的技术竞赛中，不仅评比出了技术能手和优秀选手，还为初次参与竞赛的员

8、工设置了新人奖，进一步促进了操作员工岗位成长与成才的信念和决心，营造了学问崇高，劳动光荣的良好氛围。 二是实施“技术等级审核”。2022年我们在季度抽考的基础上，又对操作服务人员实施了“技术等级审核”。共有1215人参与了半年一次的等级审核，其中不及格的33人和违纪的27人均受到了经济惩罚，罚款款项达到32000余元。 三是开展“小练兵双月专项对抗赛”。我们结合“采油系统岗位小练兵活动安排”，从6月份起先组织开展了采油工“小练兵双月专项对抗赛”。这项活动开展以来，得到了采油井区的主动响庆与基层员的广泛参加，先后有60人参与了竞赛，收到了很好的效果。 四、拓宽培训渫道，整合培训资源，保证培训的全

9、员性和实效性。 在按安排组织实施各个培训项目的基础上，为了保证培训的全员性，达到内控及HSE管理体系对员工参与培训课时的要求，我们拓宽了培训渫道。 一是通过电视课堂与网络课堂，对全厂干部进行职责管理、面功领导的六种思维方式、生产主管的职业化训练教程等7个专题的培训，以促使全厂干部对职责形成一个全新的理解与认知，对规范化管理体系有一个初步的相识，达到了驾驭制订企业战略方法、逐步克服旧的管理弊端、建立规范化管理体系的目的。 二是各职能部门坚持“管理者就是培训者”的工作理念，举力了“HSE体系内审员”、“环境管理体系学问”、“钻井工程设计”、“井下作业技术”、“水平井开发与调整学问”、“标准化专业学

10、问”、“无杆泵采油技术”等49期培训，促进了管理人员的实力提升，增加了专业技术人员的技术推广实力和科技攻关实力。 五、结合技能鉴定工作，提高操作服务人员的岗位本事 为提高技能鉴定员工的合格率，爱护员工的切身利益不受损害，我们依据以往技能鉴定中出现的问题，今年在“针对性”培训上下功夫。分别聘请各鉴定站的考评人员，到我厂进行输没工、输气工、综合计量工的实际操作学问培训，对采油高级工，进行示功图、绘制油水井管柱图等学问的培训。这一培训形式，有效地缓解了参与技能鉴定员工的压力。 此外在做好信息维护的基础上，仔细完成了人力资源管理系统数据采集工作，做好成人高校函授点183名学员工培训与考核工作，协作人口

11、学校举办了7期有针对性的安排生育学问培训工作。 2022年是培训成果丰硕的一年，成果的取得是厂领导高度重视的结果，是各单位大力支持和相关部门通力协作的结果，是全体培训工作者共同努力的结果。但我们仍醒悟地相识到培训工作与企业发展的要求、员工素养提升的需求还存在一些冲突与问题，主要表现在：培训工作开展还不够平衡，机关管理人员的培训有待提高，个别操作技能岗位人员培训还没有开展；培训、选拔、运用、待遇相结合的培训管理机制有待进一步提高；培训工作仍有死角，有的培训流于形式。这些问题应引起我们高度重视、须要在今后的工作中不断改进、完善和提高。 培训中心工作总结 培训中心2022年工作总结在省局党组正确领导

12、下，我培训中心上下一心，同心同德取得了良好效益，112月预料实现各项收入总额约820万元左右，根据与省局签订的责任书的利润考核指标口径. 培训中心工作总结 培训中心工作总结20*上半年，在市局党组的正确领导下，干部培训中心紧紧围绕市局税收中心工作，始终坚持以“注意教化、严格管理、提高工作质效、确保队伍廉洁”的工作思路，仔细履. 培训中心工作总结 【工作总结】敬业务实 开拓创新 强化管理 打造品牌 全面推动培训工作再上新台阶再创新辉煌 聚馨培训中心2022年度培训工作总结2022年是培训中心充溢挑战与机遇的重. 培训中心工作总结 培训中心2022年工作总结2022年，培训中心在人力资源部的正确领

13、导下，在部门工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标和工作重点，以公司三个平台建设为基础，加大培训力度和. 培训中心工作总结 培训中心工作总结2022年，培训中心在上级领导和主管部门指导下，仔细学习领悟有关文件精神。扎实有效的开展培训中心工作，现将1-9月份的培训工作总结如下：一、完成状况1、阳光工程. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页