2022农民专业合作社发展情况报告_霍邱县农民专业合作社.docx

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1、2022农民专业合作社发展情况报告_霍邱县农民专业合作社 农夫专业合作社发展状况报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“霍邱县农夫专业合作社”。 为推动全省农夫专业合作社快速发展，实施好个私经济“扩量提质”助推发展工程，*市工商局组织开展了一系列扶持农夫专业合作社发展活动，我市农夫专业合作社快速发展，现将我市农夫专业合作社发展分析报告汇报如下： 一、全市农夫 专业合作社发展基本状况自2022年7月1日开展实施农夫专业合作社法以来，我局充分发挥职能，仔细做好农夫专业合作社登记注册和发展服务工作，把促进发展农夫专业合作社健康发展作为支持新农村建设的切入点，解决“三农”问题的新

2、举措，支持返乡农夫工创业的新途径来抓，为推动全市农业产业化进程，增加农夫收入起到主动作用。2022年6月，我市专业合作社累计2042户,成员总数15365人，其中农夫成员14468人，出资额总计204878.59万元，与去年同期相比增长17.7%、11.3%、10.6%。与2022年相比增长8.7%，9.0%、7.8%。2022年全市新发展农夫专业合作社161户，带动农夫致富达三万余人。 1、农夫专业合作社在各产业中的分布状况。全市2042户农夫专业合作社中种养植业方面有1531户，占总数的75.0，农产品销售408户，占总数的20%。农产品购买285户占总数的14%，农夫专业合作社中加工运输

3、贮存112户，占总数的5.8%。农资购买和服务业392户，占总数19.5%。以上数据不难看出，我市的农夫专业合作社依旧以种养殖为主，随着市场的扩大，销售服务的农夫合作社渐渐增多。 2、合作社注册资金状况。我市2022年6月合作社的注册资金达204878.59万元，2022全市注册资金190004.59万元。2022年全市注册资金145371.14万元。2022年注册资金102076.9万元， 2022年登记注册资金29229.56万元，2022年注册资金12023.9万元，可以看出，每年合作社资金都大幅度递增。部分合作社已经走出创建阶段，渐渐向发展阶段迈进。 3、合作社成员规模状况。2022年

4、入社成员为1248人(其中农夫1155个、其他自然人77个、企业法人9个、事业法人 5 个、社团法人 2 个)。2022年成员累计4255个(其中农夫4016个、其他自然人205个、企业法人23个、事业法人6 个、社团法人 5 个)。2022年成员累计10155个(其中农夫9678个、其他自然人429个、企业法人31个、事业法人3 个、社团法人 14 个)。2022年成员累计累计12939个(其中农夫12322个、其他自然人561个、企业法人38个、事业法人3 个、社团法人 14个)。2022年，全市农夫专业合作社成员累计14092个(其中农夫13202个、其他自然人828个、企业法人41个、

5、事业法人5 个、社团法人16 个)。现全市农夫专业合作社成员累计15365个(其中农夫14468个、其他自然人828个、企业法人44个、事业法人7 个、社团法人18个)可以看出随着农夫专业合作社日益发展，农夫也看出专业合作社的发展前景，越来越多的农夫投入到集约化、规模化、科学化的生产模式上，由“松散型”向“紧凑型”发展。今年成员总数达50-100人的达38个，100-500人的7个，几个突出的合作社已经达到运用省名的标准。但也不难看出，我市合作社的成员依旧以农夫、自然人为主，一些企业、事业单位、社团法人依旧没把农业作为发展方向，投资重点依旧没把目光转移到农业上来。 二、全市农夫专业合作社持续发

6、展面临的问题 我市农夫专业合作社近几年的发展势头不错，但其在发展过程中也遇到了一些问题，主要表现在以下几点。 1、规模不一，发展不平衡 尽管近几年的农夫专业合作社取得了较好的发展，促进了农夫增收，但总体上还是处于发展阶段，存在着合作社规模偏小，发展不平衡的问题。目前，较多合作社注册 资本都在20万元左右，经济实力不强，有的甚至存在名义社员及家庭合作社。而真正上规模的，具有肯定市场影响力和竞争力的合作社在总数中占的比例很低。在全部农夫专业合作社中，销售收入超过百万元的只有几十家，各个合作社的发展未能形成链条，水平发展不平衡。 2、 政府的扶持面不够大 农夫专业合作社法2022年7月1日正式实施，

7、由于没有相应的配套政策，使农夫专业合作社法中的激励发展农夫专业合作社的政策措施难以落实。许多合作社实力较弱，自身的资金积累实力特别有限。而合作社大多由于缺少有效抵押物，又较难从银行获得贷款资金。其次在政策方面，许多实惠政策难以全面落实，限制了合作社的进一步发展。特殊是在引导农夫开展农产品的深加工方面，政府还没有把这些经营领域纳入到合作经济的范围，也就是说，假如农夫在开展对农产品的深加工时，其经营管理在用电、用地、用人方面也没有实惠政策。另外，土地、电力等方面的运用限制也制约了农夫专业合作社的壮大发展。 3、经营管理水平不高，缺乏专业人才目前，合作社的参加者基本是农夫，普遍水平不高。合作社的经营

8、管理者也主要是由合作社内部人员担当，其文化学问、经营管量实力、技术水同等相对较低，难以适应规模化的经营管理工作。而日益加剧的市场竞争也使得合作社更加须要有专业的技术人员、经营人员和管理者加入进来。但是另一方面，合作社的自身条件也难以吸引到高素养的专业人才参加到合作社中来，因此人才问题也是其发展的一个重要制约因素。 4、内部运作不规范不少农夫专业合作社的章程的内容与执行均不规范，只写不做，流于形式；组织结构不健全，理事会、监督机制等形同虚设，缺乏民主管理和正常监督。内部管理制度不健全，缺乏完善的财务管理制度、资金积累制度和风险保障制度，财务、社务不够透亮。 5、个别专业合作社成立的动机不纯。个别

9、专业合作社村、大队为了搞新农村建设而设立的，有其名无其实，只是进行了工商注册，没有实质性的运行；部分合作社理事长对创办合作社抱有功利思想，目的是为个人谋利益；个别专业合作社成立后，只是个摆设，并没有真正经营和发展；也不解除为争取政府扶持资金而成立合作社的状况。 三、进一步发展农夫专业合作社的建议： 1、提高思想相识，注意自身建设与发展 全市目前有二千余家农夫专业合作社，总的来说，具有肯定的普及面，但组织化程度较高的农夫专业合作社并不多见。更多的是规模小、分散经营、生产技术低、管理不规范的小规模农夫专业合作社。而这种合作社生产出来的农产品的市场竞争力也是较弱的。为了应对激烈的市场竞争、加快农业产

10、业化进程，就须要切实提高对农夫专业合作社在发展农村经济中的重要地位和作用的相识，从而实现合作社的发展壮大，使农夫实现集约化生产和规模化经营，增加抵挡市场风险的实力。 2、加大扶持力度，供应政策和资金支持 农夫专业合作社作为一种弱势产业和弱势群体的联合，对内不以盈利为目的，因而它的发展也就离不开政府的大力扶持。从目前的状况来看，政府对农夫专业合作社的扶持力度仍旧不够，今后还需加大扶持力度。一要加大财政资金扶持。政府应对合作社增加农业生产实力、兴办服务设施的项目赐予支持，以增加合作社市场竞争实力和对社员服务的实力。二要加强信贷方面的支持。金融部门应对制度健全、经营业绩良好的农夫专业合作社予以肯定的

11、信贷支持和利率实惠，帮助解决合作社资金不足的逆境。三要实行政策实惠。可以对合作社在税收登记、土地运用、运输等方面实行倾斜政策。适当减免已登记成立的合作社的所得税、增值税，在土地运用方面优先支配等政策。另外，还可以对供应生产经营服务的免征营业税，对兴办加工、流通实体赐予税收实惠等。 3、重视人才培育，增加发展潜力 由于农夫专业合作社的发展水平参差不齐，特殊是经营管理者文化基础、工作实力和管理实力等相对较弱，社员素养普遍较低，合作社很难跟上新时期现代农业和市场经济发展的要求。这就要求政府部门重视提高合作社人员素养，既要激励大中专毕业生、农技人员到合作社任职，更要加强合作社发起人、建设带头人的教化与

12、培育，以提高合作社的发展潜力。要科学制定培训规划，根据分类指导、分级负责、注意实效、方法敏捷的要求，建立业务培训制度，重点对农夫专业合作社负责人、农业生产和运销大户进行经营业务培训，使他们熟识合作理论和合作政策，提高正确指导和发展合作社的工作水平，削减经营决策的局面性与片面性，更好地引导广阔农夫参与并办好农夫专业合作社。 4、完善制度建设，规范内部行为制度建设是确保农夫专业合作社持续、健康发展的前提和保障，所以在合作社的发展中更要加强和完善制度建设，并坚持内部规范化管理。一要健全民主管理制度。完善农夫专业合作社的权力机构和日常管理机构。确立社员（代表）大会制度，通过民主选举产生社员代表、理事会

13、和监事会。二要规范内部管理制度。农夫专业合作社组织不同于公司和乡镇集体经济组织，有其自身的实际状况和运行特点。应当尽快建立和健全符合农夫专业合作社要求的内部管理制度，包括财务管理制度、项目责任制度、嘉奖制度等，以保障其操作运行的规范化。三要健全利益安排制度。为了兼顾生产者与投资者双方的利益，可安排盈余应当实行按交易量（额）和按资分红相结合的方式安排，并以根据社员与合作社的交易量（额）比例为主。四要建立和健全社会监督与内部监督相结合的监督机制。政府有关部门应当监督合作社是否依法经营，同时农村经营管理部门要对其经营状况进监督检查。另外，还要充分发挥监事会和农夫的监督作用，实行社务公开，监督合作社健

14、康发展。 5、加强信息沟通，扩展销售渠道拓宽了农产品销售渠道。政府、部门、农业龙头企业建立农夫信箱，通过农夫信箱，发布茶叶、苗木、畜禽和水产等农产品买卖信息。还可以通过农夫信箱刚好发布灾难天气、森林火警、防汛资讯、禽流感防控学问、农机平安等警示信息，为农夫获得各类市场信息供应系统的服务。政府部门还应当通过网络为合作社免费发布农产品供求信息，引导和帮助农夫专业合作社发展订单农业。 6、发展农村专业合作社品牌战略 培育合作社文化，提高农产品质量，以市场需求为导向，通过实施品牌战略，组织和引导农夫发展合作与联合，提升合作社发展水平，达到“一社一标”的目标。申请绿色产品、有机产品、QS等认证，提升产品

15、质量水平。 农夫专业合作社发展状况 农夫专业合作社发呈现状-扶余市农村经济管理局 于国凤农夫专业合作社，是农业供应侧改革的核心主体，也是实现农业现代化的主导力气，是农业经营方式创新的必由之路。当前各类从. 农夫专业合作社发展状况调研报告 农夫专业合作社是在农村家庭经营基础上，以农夫为主体，自愿联合，民主管理，为谋求共同利益开展专业合作的互助性经济组织。农夫专业合作社是伴随着农村改革发展产生的新生事物，它的. 农夫专业合作社发展状况调研报告 农夫专业合作社发展状况调研报告发布人： 范文网发布时间：2022-01-07字体：大 | 中 | 小 打印文章下载文章举荐阅读： 农夫专业合作社是在农村家庭

16、经营基础上，以农夫为主体，自愿联合，. 农夫专业合作社发展状况调研报告 农夫专业合作社是在农村家庭经营基础上，以农夫为主体，自愿联合，民主管理，为谋求共同利益开展专业合作的互助性经济组织。农夫专业合作社是伴随着农村改革发展产生的新生事物，它的. 发展农夫专业合作社 发展农夫专业合作社作者：邹进泰我国农业正处于由传统农业向现代农业过渡时期，传统的以家庭经营为基础的农业生产方式越来越显现出在促进农夫收入增长方面的局限性：由于受农业组. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页