2022品质部工作总结_品质部年中工作总结_4.docx

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1、2022品质部工作总结_品质部年中工作总结 品质部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“品质部年中工作总结”。 2022年品管部工作总结与2022年工作安排 随着2022年新年钟声的敲响和到来，我们又该对2022年的工作总结了，2022年是我到XX的第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了XX品质部的全部质量工作，有改进也的缺憾，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下协作着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经验过的历程和总结。 1、由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、全部产品的共用 材料多赐予我质量部门的的来料检验

2、工作量特别大，由于人员配套不齐，责任重大，一不当心就有可能收到供应商送来的不良物料，极有可能造成订单交期的廷误，在工程部与本部门的人员主动协作下，2022年虽然未达到进料检验目标管理效果的达成，但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料。 2、制程质量限制，由于产品种类多单量小跟踪工作量也特别在， 在监督生产对产品作业的同时，本部人员也在大量的收集各种在制程中出现的质量问题数据并出订正预防措施单进行改善，也主动地协作着生产与工程开展各种产品的生产与改进工作，并将各过程记录跟踪。 3、本部的流程与ISO体系标准化作业，由于上任品管并未对本部 门的一些程序文件、作业文件、不良程序记录表、作业指导书、物

3、料承认书资料归类整理，给我接手后的工作中带来了极大不便，虽然2022年的时间已经成为过去，但我们已对此类隐患问题着手 解决，虽然进度和收效不是很大，但赐予了我们接下来的工作很大的帮助，给品质部留下了可追踪可查阅的不行缺少的丰富资源。 已往也就成了过去，2022已经成为过去,我们总结了以往阅历，并在2022年订下了以下目标，在2022年品质部围围着以下几点开展新历程： 1、来料检验加严把关，将以前未达到我司收货标准的供应商和来料三批不良或未达到验收标准的供应商重新评审，并对供应商发出品质异样联络单要求改进，并对其所供料重新打样确认承认，我品质部门做好相关质量记录与监督限制工作，保证每种材料质量在

4、我司的可控范围内，并能随时由品质部对供应商来料加强管控。 2、加强对生产的制造制程监督，实施对每个客户的每种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关，保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错，以做到没不良没客诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录，对发生不良品超标或质量异样刚好对相关部门发出订正预防措施单进行跟踪改良，狠抓生产现场标准化作业，以保生产顺畅产品保质。 3、逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其产品的生产，要求标准化作业及过程监督以及质量记录完善必需说到做到，这样才能赐予我们的客户对我们有更大的信念才能放心将他们的产品交由我们生产，所以我们必需做到说、写、做一样

5、。 4、坚持ISO体系的本质精神和基础，建立更加全面的品检流程和 制度，品质人员的标准化作业指导，保证全部产品的质量，以做到产品质量三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良的效果为目标，这样才能让我们LED照明产品在此照明界立足和开拓。 2022年我们的希望是公司能真正实施起全部胜利公司之路的目标，即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流程式实施，将公司推向辉煌的颠峰。在我们相互庆贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程万里。 品质部 2022年1月5日星期四 品质部工作总结 2022年品管部工作总结2022年，品管部工作在上级领导和各部门的支持协作下，通过本部门全体成员的共同努

6、力，中间取得了一些成果，同时也暴露出了明显的问题。下面，我代表品管部就过去. 品质部工作总结 2022 年度工作总结 报告主要内容组成部分 一.主要工作管理 二.现场管理 三.工作流程与协作管理 四.员工管理与人才培育 年度工作规划与目标 五.2022 年度工作规划与目标 一. 品质部工作总结 2022年度工作总结报告主要内容组成部分一.主要工作管理二.现场管理三.工作流程与协作管理四.员工管理与人才培育五.2022年度工作规划与目标一.主要工作管理1.以ISO9000为框. 品质部工作总结 工作总结/安排2022年品质部在公司领导的指导下及各部门的通力协作下，顺当的完成年度部门各项工作任务，并取得了一些成果，也积累了阅历教训。在此，品质部就2022年的主要工作及201. 品质部工作总结 品质部2022度工作总结报告2022年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接2022年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的工作，2022年在公司“以优质. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页