工厂成本控制与现场改善.pptx

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1、会计学1工厂成本控制与现场改善工厂成本控制与现场改善工厂成本管理与控制2课程说明课程说明课程说明课程说明n n第一讲第一讲第一讲第一讲 野蛮制造下的高成本现象野蛮制造下的高成本现象野蛮制造下的高成本现象野蛮制造下的高成本现象n n第二讲第二讲第二讲第二讲 精益制造下的低成本目标精益制造下的低成本目标精益制造下的低成本目标精益制造下的低成本目标n n第三讲第三讲第三讲第三讲 企业要不得的成本意识企业要不得的成本意识企业要不得的成本意识企业要不得的成本意识n n第四讲第四讲第四讲第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始降低成本从消除浪费的根源开始降低成本从消除浪费的根源开始降低成本从消除浪费的根源开始

2、n n第五讲第五讲第五讲第五讲 通过节约与改善来消除浪费通过节约与改善来消除浪费通过节约与改善来消除浪费通过节约与改善来消除浪费n n第六讲第六讲第六讲第六讲 工厂成本是怎样炼成的工厂成本是怎样炼成的工厂成本是怎样炼成的工厂成本是怎样炼成的n n第七讲第七讲第七讲第七讲 工厂制造成本降低的方向工厂制造成本降低的方向工厂制造成本降低的方向工厂制造成本降低的方向n n第八讲第八讲第八讲第八讲 制造成本降低的主要手段和常用管理工具制造成本降低的主要手段和常用管理工具制造成本降低的主要手段和常用管理工具制造成本降低的主要手段和常用管理工具 n n第九讲第九讲第九讲第九讲 降低成本工作的推行降低成本工作

3、的推行降低成本工作的推行降低成本工作的推行第1页/共107页工厂成本管理与控制3第一讲第一讲第一讲第一讲野蛮制造下野蛮制造下野蛮制造下野蛮制造下 高成本现象高成本现象高成本现象高成本现象第2页/共107页工厂成本管理与控制4 企业现象企业现象企业现象企业现象企业现象企业现象 “顺口溜顺口溜顺口溜顺口溜顺口溜顺口溜”n nn任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。n nn销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。销售无预测，只等客户要，旺季

4、忙趴下，淡季员工逃。n nn订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。n nn插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。n nn物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。n nn工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。工装布置乱，搬运工耗

5、高，设备无保养，全凭维修了。n nn九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。n nn员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。n nn流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。n nn换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。换模时间久，

6、能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。n nn节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。n nn5S 5S 5S 虽推行，虽推行，虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。n nn沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。n nn班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效

7、。班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。n nn技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。n nn管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。n nn微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。n nn金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企

8、业无限好！金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！第3页/共107页工厂成本管理与控制5第二讲第二讲第二讲第二讲精益制造下精益制造下精益制造下精益制造下 低成本目标低成本目标低成本目标低成本目标第4页/共107页工厂成本管理与控制6212121世纪精益制造追求的低成本目标世纪精益制造追求的低成本目标世纪精益制造追求的低成本目标世纪精益制造追求的低成本目标世纪精益制造追求的低成本目标世纪精益制造追求的低成本目标n nn“零零零零零零”转产工时浪费（多品种混流生产）转产工时浪费（多品种混流生产）转产工时浪费（多品种混流生产）转产工时浪费（多品种混流生产）转产工时浪费（多品种混流生产）转产工

9、时浪费（多品种混流生产）n nn“零零零零零零”库存（削减库存）库存（削减库存）库存（削减库存）库存（削减库存）库存（削减库存）库存（削减库存）n nn“零零零零零零”浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制）n nn“零零零零零零”不良（高品质）不良（高品质）不良（高品质）不良（高品质）不良（高品质）不良（高品质）n nn“零零零零零零”故障（提高运转率）故障（提高运转率）故障（提高运转率）故障（提高运转率）故障（提高运转率）故障（提高运转率）n nn“零零零零零零”停滞（快速反应、短交期）停滞（快速反应、短交期）

10、停滞（快速反应、短交期）停滞（快速反应、短交期）停滞（快速反应、短交期）停滞（快速反应、短交期）n nn“零零零零零零”灾害（安全第一）灾害（安全第一）灾害（安全第一）灾害（安全第一）灾害（安全第一）灾害（安全第一）第5页/共107页工厂成本管理与控制7第三讲第三讲第三讲第三讲企业要不得企业要不得企业要不得企业要不得 的成本意识的成本意识的成本意识的成本意识第6页/共107页工厂成本管理与控制8n n我不是老板，成本与我不是老板，成本与我无关我无关n n公家的东西，不用白公家的东西，不用白不用不用n n节约了成本，我有什节约了成本，我有什么好处么好处第7页/共107页工厂成本管理与控制9成本，

11、也有你的份成本，也有你的份成本，也有你的份成本，也有你的份n n企业的决策阶层企业的决策阶层他们决定和影响着企业他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。成本形成的基本条件。n n企业的工程人员和生产人员企业的工程人员和生产人员他们影响着他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。产品设计和生产成本的耗费水平。n n企业的供应和销售部门的员工企业的供应和销售部门的员工他们的业他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。销售费用水平。第8页/共107页工厂成本管理与控制10挑战企业生死存亡的时代来临了挑战企业生死存亡的时代来临了挑战企业生死存亡的时代来

12、临了挑战企业生死存亡的时代来临了竞争到危机竞争到危机竞争到危机竞争到危机暴利与微利暴利与微利暴利与微利暴利与微利第9页/共107页工厂成本管理与控制11降低成本首先要取决于心态降低成本首先要取决于心态降低成本首先要取决于心态降低成本首先要取决于心态心态决定一切心态决定一切心态决定一切心态决定一切心态决定一切心态决定一切给老板打工给老板打工给自己打工给自己打工给团队做事给团队做事第10页/共107页工厂成本管理与控制12第四讲第四讲第四讲第四讲降低成本要从降低成本要从降低成本要从降低成本要从 消除浪费根源开始消除浪费根源开始消除浪费根源开始消除浪费根源开始第11页/共107页工厂成本管理与控制1

13、3 动作的浪费动作的浪费 不良改正的不良改正的 浪费浪费 等待的浪费等待的浪费 制造过制造过多的浪费多的浪费 加工过加工过剩的浪费剩的浪费 搬运搬运的浪费的浪费 在库量过在库量过多的浪费多的浪费七种浪费工工工工厂厂厂厂七七七七大大大大浪浪浪浪费费费费第12页/共107页工厂成本管理与控制141 1 1 1 不良改正的浪费不良改正的浪费不良改正的浪费不良改正的浪费 不良改正的浪费是指在工厂内发生不良不良改正的浪费是指在工厂内发生不良不良改正的浪费是指在工厂内发生不良不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的品，需要进行处置的时间和人力、物力上的品，需要进行处置的时间

14、和人力、物力上的品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：浪费。如：浪费。如：浪费。如：n n 产品报废；产品报废；n n 降价处理；降价处理；n n 材料损失；材料损失；n n 人工设备资源损失；人工设备资源损失；n n 出货延误取消订单；出货延误取消订单；n n 信誉下降；信誉下降；n n 市场份额萎缩。市场份额萎缩。第13页/共107页工厂成本管理与控制152 2 2 2 制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多的浪费 制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序制造过多又

15、称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象普遍的。特别是作业者对这种现象普遍的。特别是作业者对这种现象普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，并不以为是一种浪费，并不以为是一种浪费，并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。所以很难让人们重视它。所以很难让人们重视它。所以很难让人们重视它。n n 零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；零件、半成品需要先

16、行生产而导致不同步的空间浪费；n n 生产用电、气压、油等能源的浪费；生产用电、气压、油等能源的浪费；n n 货架台、材料搬送工具等的增加；货架台、材料搬送工具等的增加；n n 运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；n n 放置地、仓库等存储空间的占用；放置地、仓库等存储空间的占用；n n 在库的发生与管理工时的增加；在库的发生与管理工时的增加；n n 利率负担的增加；利率负担的增加；n n 不能促进改善。不能促进改善。第14页/共107页工厂成本管理与控制163 3 3 3 加工过剩的浪费加工过剩的浪费加工过剩的浪费加工过剩的浪费 也称也称也称也称“过分精确

17、加工的浪费过分精确加工的浪费过分精确加工的浪费过分精确加工的浪费”。指实际加工。指实际加工。指实际加工。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。一级品，造成了资源的浪费。一级品，造成了资源的浪费。一级品，造成了资源的浪费。n n 需要多余的作业时间和辅助设备；需要多余的作业时间和辅助设备；n n 生产用电、气压、油等能源浪费；生产用电、气压、油等能源浪费；n n 管理工时的增加；管理工时的增加；n n 不能促进改善。不能促进改善。第

18、15页/共107页工厂成本管理与控制174 4 4 4 搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费n n这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。动作的浪费。n n因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳可能减少搬运作业。搬运物品的

19、工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。运工作的产生。第16页/共107页工厂成本管理与控制185 5 5 5 在库量过多的浪费在库量过多的浪费在库量过多的浪费在库量过多的浪费 库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。企业都明白这一点，想

20、方设法不断降低自己的在库量。n n 零部件、材料的库存；零部件、材料的库存；n n 半成品的库存；半成品的库存；n n 成品的库存；成品的库存；n n 已向供应商定购的在途零部件；已向供应商定购的在途零部件；n n 已发货的在途成品。已发货的在途成品。库存的浪费主要表现在：库存的浪费主要表现在：n n 零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；n n 流动资金占用损失；流动资金占用损失；n n 人工场地损失；人工场地损失；n n 隐藏不良品损失；隐藏不良品损失；n n 隐藏产能不平衡与过剩损失；隐藏产能不平衡与过剩损失；n n 隐藏机器故障损失等等隐藏机器故障损失

21、等等第17页/共107页工厂成本管理与控制196 6 6 6 等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费 即非满负荷的浪费。在日本通常称之为即非满负荷的浪费。在日本通常称之为即非满负荷的浪费。在日本通常称之为即非满负荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费手在等待的浪费手在等待的浪费手在等待的浪费”，在国内有的称为在国内有的称为在国内有的称为在国内有的称为“工时利用率工时利用率工时利用率工时利用率”。n n 生产线的机种切换；生产线的机种切换；n n 每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；n n 时常因缺料而使机器闲置；时常因缺料而使机

22、器闲置；n n 因过程上游发生延误，导致下游无事可做；因过程上游发生延误，导致下游无事可做；n n 因早会、开会而占用太多的时间；因早会、开会而占用太多的时间；n n 机器设备时常发生故障；机器设备时常发生故障；n n 生产线未能取得平衡，以致经常发生等待；生产线未能取得平衡，以致经常发生等待；n n 在共同作业上，有劳役不均衡的现象；在共同作业上，有劳役不均衡的现象；n n 材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。第18页/共107页工厂成本管理与控制20两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动

23、作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费7 7 7 7 动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费第19页/共107页工厂成本管理与控制21第五讲第五讲第五讲第五讲通过节约与通过节约与通过节约与通过节约与 改善来消除浪费改善来消除浪费改善来消除浪费改善来消除浪费第20页/共107页工厂成本管理与控制22一、倡导节约文化与杜绝浪费一、倡导节约文化与杜绝浪费一、倡导节约文化与杜绝浪费一、倡导节约文化与杜绝浪费1 1、让节约成为企业的一种精神、让节约成为企业的一种精神2 2、让节约意识深入每个员工的心田、让节约意识深

24、入每个员工的心田3 3、抓住决策龙头，避免全局的浪费、抓住决策龙头，避免全局的浪费4 4、从细节入手，节约要体现在点滴之中、从细节入手，节约要体现在点滴之中5 5、精细化管理，用制度把利润挤出来、精细化管理，用制度把利润挤出来 6 6、采购节约、采购节约7 7、生产节约、生产节约8 8、营销节约、营销节约9 9、管理节约（会议节约、时间节约）、管理节约（会议节约、时间节约）第21页/共107页工厂成本管理与控制23n n企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；等于破产；n n在当今微利时代，高耗浪费的企业将无在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存；法生存

25、；n n一个优秀的企业必然会倡导节约精神，一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。培育节约文化。1 1、让节约成为企业的一种精神、让节约成为企业的一种精神第22页/共107页工厂成本管理与控制242 2 2 2、让节约意识深入每个员工的心田、让节约意识深入每个员工的心田、让节约意识深入每个员工的心田、让节约意识深入每个员工的心田n n节约是一个美德，是一种品质，更是一节约是一个美德，是一种品质，更是一种责任；种责任；n n企业生存如同居家过日子，若不打细算，企业生存如同居家过日子，若不打细算，效益就无法实现；效益就无法实现；n n一个称职的员工必然以节约为己任，培一个称职的员工必然以节

26、约为己任，培养良好的节约习惯。养良好的节约习惯。第23页/共107页工厂成本管理与控制253 3 3 3、抓住决策龙头，避免全局的浪费、抓住决策龙头，避免全局的浪费、抓住决策龙头，避免全局的浪费、抓住决策龙头，避免全局的浪费n n决策节约是影响全局的节约，建立节约决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始；型企业首先应从科学决策开始；n n抓住决策龙头，以最小投入获得最大产抓住决策龙头，以最小投入获得最大产出，这是对企业最大的节约。出，这是对企业最大的节约。第24页/共107页工厂成本管理与控制264 4 4 4、从细节入手，节约要体现在点滴之中、从细节入手，节约要体现在点滴

27、之中、从细节入手，节约要体现在点滴之中、从细节入手，节约要体现在点滴之中n n细节决定成败，节约可以一点一滴做起；细节决定成败，节约可以一点一滴做起；n n节约的潜力就在企业经营的每个细节之中；节约的潜力就在企业经营的每个细节之中；n n不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负责任的员工。负责任的员工。第25页/共107页工厂成本管理与控制275 5 5 5、精细化管理，用制度把利润挤出来、精细化管理，用制度把利润挤出来、精细化管理，用制度把利润挤出来、精细化管理，用制度把利润挤出来n n在微利时代，企业必须从粗放式经营在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精

28、细化管理；转变为精细化管理；n n精细化管理是一种经营模式；精细化管理是一种经营模式；n n用制度把节约型企业落实到实处。用制度把节约型企业落实到实处。n n管理费用节约，进行组织重组。管理费用节约，进行组织重组。第26页/共107页工厂成本管理与控制286 6 6 6、采购节约、采购节约、采购节约、采购节约建立企业的第二利润中心建立企业的第二利润中心建立企业的第二利润中心建立企业的第二利润中心n n加强库存成本控制。加强库存成本控制。n n化整为零，大批量采购。化整为零，大批量采购。n n建立采购成本分析制度。建立采购成本分析制度。n n采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采采用

29、：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施。购等措施。n n建立供应商选择制度。建立供应商选择制度。n n堵住采购中的堵住采购中的“回扣回扣”漏洞。漏洞。n n建立物流式企业。建立物流式企业。第27页/共107页工厂成本管理与控制296 6 6 6、生产节约、生产节约、生产节约、生产节约控制企业最核心的成本支出控制企业最核心的成本支出控制企业最核心的成本支出控制企业最核心的成本支出n n降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费。就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费

30、。n n建立原材料用量定额标准。建立原材料用量定额标准。n n建立人工耗用量定额标准。建立人工耗用量定额标准。n n控制制造费用。控制制造费用。n n实施节约奖惩制度。实施节约奖惩制度。n n追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不如追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不如部正常）。部正常）。第28页/共107页工厂成本管理与控制307 7 7 7、营销节约、营销节约、营销节约、营销节约规范花钱大户的花钱行为规范花钱大户的花钱行为规范花钱大户的花钱行为规范花钱大户的花钱行为n n营销费用是一块可以消减的营销费用是一块可以消减的“肥肉肥肉”（在挣钱中花钱，是一种高水平的营销艺术

31、）（在挣钱中花钱，是一种高水平的营销艺术）n n营销成本的预算、分析与决策。营销成本的预算、分析与决策。（对客户进行分析，控制不必要的营销成本支出）（对客户进行分析，控制不必要的营销成本支出）n n让广告投入的每一分钱都发挥效益。让广告投入的每一分钱都发挥效益。（产品宣传广告的投入，并不是越多越好）（产品宣传广告的投入，并不是越多越好）n n合理地控制营销人员的各项费用。合理地控制营销人员的各项费用。（营销费用节约和每个营销人员心心相关）（营销费用节约和每个营销人员心心相关）第29页/共107页工厂成本管理与控制318 8 8 8、会议节约、会议节约、会议节约、会议节约把节约精神落实到每一个会

32、议中把节约精神落实到每一个会议中把节约精神落实到每一个会议中把节约精神落实到每一个会议中n n节约会议成本：企业节流的有效手段。节约会议成本：企业节流的有效手段。n n会议经费预算：明明白白开好会议。会议经费预算：明明白白开好会议。n n控制会议费用：少花钱开好会。控制会议费用：少花钱开好会。n n节约会议时间：提高会议效率。节约会议时间：提高会议效率。n n利用现代技术：变个方式开会。利用现代技术：变个方式开会。第30页/共107页工厂成本管理与控制32 管理节约之会议节约管理节约之会议节约管理节约之会议节约管理节约之会议节约n n有事不议有事不议n n议而不决议而不决n n决而不行决而不行

33、n n行而无果行而无果n n果而不认果而不认事：速议议：速决决：立行行：必果果：必用败败败败败败成成成成成成第31页/共107页工厂成本管理与控制339 9 9 9、时间节约、时间节约、时间节约、时间节约别把时间不当财富别把时间不当财富别把时间不当财富别把时间不当财富n n为企业节约时间就是为企业赚钱。为企业节约时间就是为企业赚钱。n n学会管理时间才能节省更多时间。学会管理时间才能节省更多时间。n n盘点你的时间都用在哪儿。盘点你的时间都用在哪儿。n n善于让你的时间增加效益。善于让你的时间增加效益。n n掌握化繁为简的时间管理艺术。掌握化繁为简的时间管理艺术。第32页/共107页工厂成本管

34、理与控制34F5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。F10的人正在等待着什么=不想干。F20的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。F10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。F40的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动F只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。管理节约之时间节约管理节约之时间节约第33页/共107页工厂成本管理与控制35没有紧张感的企业是没有变革前途希望的组织没有紧张感的企业是没有变革前途希望的组织没有紧张感的企业是没有变革前途希望的组织没有紧张感的企业是没有变革前途希望的组织n n紧张感与企业时间效率。n n没有紧张感要培

35、养紧张感。n n企业文化要融入紧张感。第34页/共107页工厂成本管理与控制36n n改善永远比管理更重要改善永远比管理更重要n n管理型与改善型管理型与改善型n n日本、美国企业与中国企业的比较日本、美国企业与中国企业的比较二、通过现场改善来消除浪费二、通过现场改善来消除浪费第35页/共107页工厂成本管理与控制37n n1 1、创造看得见浪费的现场（彻底的创造看得见浪费的现场（彻底的创造看得见浪费的现场（彻底的创造看得见浪费的现场（彻底的6S)6S)n n2 2、IEIE工业工程与作业标准化工业工程与作业标准化工业工程与作业标准化工业工程与作业标准化n n3 3、以目视管理发现浪费、以目视

36、管理发现浪费、以目视管理发现浪费、以目视管理发现浪费n n4 4、以看板管理说明浪费、以看板管理说明浪费、以看板管理说明浪费、以看板管理说明浪费n n5 5、走动管理与、走动管理与、走动管理与、走动管理与“三现主义三现主义三现主义三现主义”n n6 6、5 5问必答问必答问必答问必答n n7 7、防呆纠错方法的运用、防呆纠错方法的运用、防呆纠错方法的运用、防呆纠错方法的运用第36页/共107页工厂成本管理与控制386S6S6S6S6S6S活动不仅能够改善活动不仅能够改善活动不仅能够改善活动不仅能够改善活动不仅能够改善活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业环境，还能提高作业环境，还能提高作业环境

37、，还能提高作业环境，还能提高作业环境，还能提高作业效率、品质、士作业效率、品质、士作业效率、品质、士作业效率、品质、士作业效率、品质、士作业效率、品质、士气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是其他管理活动有效开其他管理活动有效开其他管理活动有效开其他管理活动有效开其他管理活动有效开其他管理活动有效开展的基石之一。展的基石之一。展的基石之一。展的基石之一。展的基石之一。展的基石之一。1 1 1 1创造看得见浪费的现场（彻底的创造看得见浪费的现场（彻底的创造看得见浪费的现场（彻底的创造看得见浪费的现场（彻底的6S)6S)6S)6

38、S)第37页/共107页工厂成本管理与控制396S6S口诀口诀口诀口诀n nn只有整理没整顿只有整理没整顿只有整理没整顿只有整理没整顿只有整理没整顿只有整理没整顿,物品真难找得到物品真难找得到物品真难找得到物品真难找得到物品真难找得到物品真难找得到;n nn只有整顿没整理只有整顿没整理只有整顿没整理只有整顿没整理只有整顿没整理只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟无法取舍乱糟糟无法取舍乱糟糟无法取舍乱糟糟无法取舍乱糟糟无法取舍乱糟糟;n nn整理整顿没清扫整理整顿没清扫整理整顿没清扫整理整顿没清扫整理整顿没清扫整理整顿没清扫,物品使用不可靠物品使用不可靠物品使用不可靠物品使用不可靠物品使用不可靠物品使

39、用不可靠;n nn3S3S3S3S3S3S之效果怎保证之效果怎保证之效果怎保证之效果怎保证之效果怎保证之效果怎保证?清洁出来献一招清洁出来献一招清洁出来献一招清洁出来献一招清洁出来献一招清洁出来献一招;n nn标准作业练素养标准作业练素养标准作业练素养标准作业练素养标准作业练素养标准作业练素养,安全生产最重要安全生产最重要安全生产最重要安全生产最重要安全生产最重要安全生产最重要;n nn日积月累勤改善日积月累勤改善日积月累勤改善日积月累勤改善日积月累勤改善日积月累勤改善,公司管理水平高公司管理水平高公司管理水平高公司管理水平高公司管理水平高公司管理水平高.第38页/共107页工厂成本管理与控制

40、406S6S推行口号推行口号推行口号推行口号工作效率想提高工作效率想提高工作效率想提高工作效率想提高工作效率想提高工作效率想提高,整理整顿先做好整理整顿先做好整理整顿先做好整理整顿先做好整理整顿先做好整理整顿先做好.清扫清洁大家做清扫清洁大家做清扫清洁大家做清扫清洁大家做清扫清洁大家做清扫清洁大家做,安全环境真不错安全环境真不错安全环境真不错安全环境真不错安全环境真不错安全环境真不错.培养良好素养培养良好素养培养良好素养培养良好素养培养良好素养培养良好素养,营造团队力量营造团队力量营造团队力量营造团队力量营造团队力量营造团队力量.全力以赴全力以赴全力以赴全力以赴全力以赴全力以赴,追求卓越追求卓

41、越追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越,严格自律严格自律严格自律严格自律严格自律严格自律,从我做起从我做起从我做起从我做起从我做起从我做起.第39页/共107页工厂成本管理与控制415S5S5S5S5S5S的来源与的来源与的来源与的来源与的来源与的来源与6S6S6S6S6S6S的管理的管理的管理的管理的管理的管理5S5S5S5S活动源于日本，它指的是在生产活动源于日本，它指的是在生产活动源于日本，它指的是在生产活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生现场中，对材料、设备、人员等生现场中，对材料、设备、人员等生现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的产要素进行相应的产要素进行

42、相应的产要素进行相应的“整理、整顿、清整理、整顿、清整理、整顿、清整理、整顿、清扫、清洁、素养扫、清洁、素养扫、清洁、素养扫、清洁、素养”等活动，为其他管等活动，为其他管等活动，为其他管等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它理活动的开展打下良好的基础，它理活动的开展打下良好的基础，它理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，是日本产品在二战后品质得以提升，是日本产品在二战后品质得以提升，是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝并行销全世界的一大法宝并行销全世界的一大法宝并行销全世界的一大法宝。由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一字由于用罗马字拼

43、写这几个日语词汇时，它们的第一字母都是母都是S S，所以日本人称为，所以日本人称为5S5S。随着人们对活动的不。随着人们对活动的不断认识，相应增加到断认识，相应增加到“安全安全”的内容，就有了的内容，就有了6S6S的的管理活动。管理活动。第40页/共107页工厂成本管理与控制426S6S6S6S活动的定义活动的定义活动的定义活动的定义n n整理整理(SEIRI)(SEIRI)：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保 留要用的。留要用的。n n整顿整顿(SEITON)(SEITON)：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。：把要

44、用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。n n清扫清扫(SEISO)(SEISO)：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。n n清洁清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S3S”活活动。动。n n素养素养(SHITESUKE)(SHITESUKE)：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。n n安全安全(SAFETY)(SAFETY)：按操作规程进行工作，避免

45、事故的发生。：按操作规程进行工作，避免事故的发生。第41页/共107页工厂成本管理与控制43推行推行推行推行5S5S活动失败的要因活动失败的要因活动失败的要因活动失败的要因1.1.高层不支持；高层不支持；高层不支持；高层不支持；2.2.中层不配合；中层不配合；中层不配合；中层不配合；3.3.基层抵制；基层抵制；基层抵制；基层抵制；4.4.干劲不足；干劲不足；干劲不足；干劲不足；5.5.心血来潮，无计划，形式上模仿；心血来潮，无计划，形式上模仿；心血来潮，无计划，形式上模仿；心血来潮，无计划，形式上模仿；6.6.缺少系统性概念；缺少系统性概念；缺少系统性概念；缺少系统性概念；7.7.评分标准不明

46、；评分标准不明；评分标准不明；评分标准不明；8.8.主办人员经验不足；主办人员经验不足；主办人员经验不足；主办人员经验不足；9.9.未开展各种竞赛活动维持气氛；未开展各种竞赛活动维持气氛；未开展各种竞赛活动维持气氛；未开展各种竞赛活动维持气氛；10.10.未用看板使结果月月见报；未用看板使结果月月见报；未用看板使结果月月见报；未用看板使结果月月见报；11.11.未定目标；未定目标；未定目标；未定目标；12.12.没有不断的修正和检讨。没有不断的修正和检讨。没有不断的修正和检讨。没有不断的修正和检讨。第42页/共107页工厂成本管理与控制44推行推行推行推行5S5S的的的的1010种强心剂种强心

47、剂种强心剂种强心剂1.1.1.1.取得高层主管的支持；取得高层主管的支持；取得高层主管的支持；取得高层主管的支持；2.2.2.2.全体员工理解全体员工理解全体员工理解全体员工理解5S5S5S5S的精义和重要性；的精义和重要性；的精义和重要性；的精义和重要性；3.3.3.3.确立挑战性目标；确立挑战性目标；确立挑战性目标；确立挑战性目标；4.4.4.4.选取活动主题、重点项目；选取活动主题、重点项目；选取活动主题、重点项目；选取活动主题、重点项目；5.5.5.5.设立设立设立设立5S5S5S5S推行组织；推行组织；推行组织；推行组织；6.6.6.6.创造创造创造创造5S5S5S5S推展技巧、手法

48、；推展技巧、手法；推展技巧、手法；推展技巧、手法；7.7.7.7.运用激发动机的方法；运用激发动机的方法；运用激发动机的方法；运用激发动机的方法；8.8.8.8.活用持续不断；活用持续不断；活用持续不断；活用持续不断；9.9.9.9.引用外力资源；引用外力资源；引用外力资源；引用外力资源；10.10.10.10.建立评价体制。建立评价体制。建立评价体制。建立评价体制。第43页/共107页工厂成本管理与控制452 IE2 IE2 IE2 IE与作业标准化与作业标准化与作业标准化与作业标准化n n工业工程（工业工程（工业工程（工业工程（Industrial EngineeringIndustria

49、l EngineeringIndustrial EngineeringIndustrial Engineering）n n工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。科。科。科。n n工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到工业工程的研究目标是使生产系统投入要

50、素得到工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高效有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高效有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高效有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高效率，获得最佳效益。率，获得最佳效益。率，获得最佳效益。率，获得最佳效益。第44页/共107页工厂成本管理与控制46n nIE的意识：n n成本和效率意识成本和效率意识n n变革意识变革意识n n工作简化和标准化意识工作简化和标准化意识n n全局和整体化意识全局和整体化意识-系统系统意识意识n n以人为本的意识以人为本的意识第45页/共107页工厂成本管理与控制47n n方法标准、时