街道改造施工组织设计.pdf
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1、一、一、工程概况工程概况工程名称:工程名称:建设单位:建设单位:监理单位:监理单位:设计单位:设计单位:施工单位:施工单位:计划工期:开工 20XX 年 XX 月 XX 日-竣工 20XX 年 XX 月 XX 日本工程位于 XXXXXXXXXXXXXX 内。街道改造划分:砖砌体下水道改造和人行道铺砖及绿化提高。人行道设计采用预制 C25 砼彩砖,主规格尺寸为 24cm12cm6cm。下水道为砖砌体,上部安装预制混凝土盖板,下水道坡度为0.5%。施工范围内的原街道混凝土地坪所有拆除,更改为人行道并铺设大理石路牙,规格为 10cm30cm80cm,大理石路牙与人行道平齐且高于主道路 10cm。人行
2、道中树池所有为 140cm140cm 大理石材质,树池间距为 7 米,栽植女贞。二、编制依据二、编制依据一、图纸名称:a、大理石道牙构造图 b、大理石树框构造图 c、砼彩砖人行道铺装结构图 d、供水管网布置图及说明 e、老街改造施工图纸二、重要选用标准图集目录:1、市政道路工程质量检查评验标准 CJJ190 2、市政排水管渠工程质量检查评估标准 CJJ390 3、给排水管道工程质量检查标准 GB5026897 4、节水灌溉工程技术规范 GB/T50363-2023 5、喷灌工程技术规范 GB/T50085-2023 6、低压管道输水灌溉工程技术规范 SL/T-153-95 7、灌溉与微罐工程技
3、术管理规程 SL236-1999三三、本工程施工难点和对策、本工程施工难点和对策 1.1 1.1本工程施工难点:本工程施工难点:1.1.1 施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地,现场不设立生活区,基本能达成施工规定。施工所需的电源(发电机临时发电)满足施工需求,水源所有接到现场。本工程所处地理位置特殊,两侧商铺众多,车流密集,给施工安全带来隐患,为了保证拥有一个良好的市容环境,我单位在施工中将采用切实有效的措施,尽力减少噪音,加强环境保护,并做好协调工作,尽最大努力减少对街面行人的干扰,保证文明施工。1.1.2 本工程施工场地较为狭小,且距街面较近,在进行人行道开挖时,采用围挡保护。以便保证
4、施工现场的安全及过往行人的安全。1.1.3 在施工现场东侧和西侧均有树木,且距新建工程较近,必须加强保护,以防破坏。1.1.4由于本工程地处街面,安全保卫和治安综合治理相称重要,必须制定严格的保障措施,以保证街面过路人员和现场施工人员的人身及财产安全。1.2 1.2 解决难点的对策:解决难点的对策:1.2.1为了最大限度的减少干扰,给周边提供一个良好的环境,在施工过程中我们将采用如下措施加强环境保护:项目经理部成立环境保护领导小组,由项目经理部主管生产,施工员任副组长,负责组织做好工地环境保护工作,技术负责人负责环境保护技术措施的制定、交底工作;现场设环保监督员,负责施工现场平常环保监督检查工
5、作,发现问题及时解决。(1)噪音控制措施:为了尽量减少噪音污染,除了采用商品砼、机械设备解决外,还将采用以下措施:1、现场随时控制和调整噪音源的工作时间,关停或减少部分非重要生产设备。2、采用低噪音振捣棒。3、严格遵守夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。早 700至晚 2200 施工,考试期间严格按 XXX 有关规定执行,遇学校重大活动期间,配合学校工作,调整好施工进度。4、大型机械采用降噪解决。5、加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,并做好施工中的计划调控。6、块材等建筑材料尽量采用定尺定料,减少现场切割。(2)减少扬尘措施:1、土方开挖期间,天天施工完毕及时清扫
6、马路,以维持和保护周边的环境,并且运土车辆驶出现场前,要用水冲洒并覆盖苫布,以免扬尘污染马路;平常施工期间,施工现场和周边马路天天派专人清扫和洒水,以避免扬尘。2、施工垃圾严禁随意抛撒,施工现场设立存放建筑垃圾点,并及时清理外运。1.2.2施工现场场地较为狭小,在施工过程中将采用如下措施:(1)施工现场不设生活区。(2)现场只设材料库,办公地点。1.2.3为了加强对施工现场树木的保护,在施工过程中将采用如下措施:(1)现场树木采用围挡进行保护。(2)为了防止伤及树木,树与树之间只允许堆放用人工能堆码的材料,严禁大型车辆进入。(3)加强工人的素质教育和环境保护意识教育。1.2.4施工现场安全管理
7、:为保障施工人员的人身安全和财产安全,提供良好的施工环境。我们将采用如下技术措施:(1)在靠近马路一侧采用全封闭围挡施工。(2)在危险地段设立安全警示牌,警示锥筒、警戒线并派专职安全员监护。(3)制定严格的安全保卫措施、消防措施,成立消防、安全保卫领导小组,严格执行有关消防、安全保卫的有关规定。(4)加强对施工人员的宣传教育,做到施工人员只在指定的施工现场内施工,不得随旨在大街上穿行。不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。(5)所有特种人员施工,必须持证上岗。进场工人进行三级安全教育。四、四、施工总体进度的计划以及保施工总体进度的计划以及保障措施障措施第一节、第一节、工程施工进度计划
8、工程施工进度计划一、工程进度安排的原则 1、根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在保证安全、质量的前提下,满足业主对工期的规定。2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采用先进、成熟的技术措施,在提前竣工的情况下,保证该工程达成优良水平。3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材运用率,做到少投入,多产出,保证整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地互相影响降到最小限度。二、工程进度目的本工程拟定 2023 年 6 月 2 日开工,2023 年 9 月 2 日竣工。第二节第二节工期保证措施工期保证
9、措施工程施工中,我们将根据设计文献和有关施工规范、规程、精心编制实行性施工组织设计,拟定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,保证主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,保证工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大 1、分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。2、土建铺装专业队伍施工。3、必要时可昼夜施工,实行轮班制。、从组织机构、资源配置上保证 1、调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,拟定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备准时进场,及时进行安装调
10、试,保证准时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项规定开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,减少施工难度,避免返工。2、为保证计划完毕,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,可以合理规划,统筹安排,保证工程的工期按规定期间完毕。3、制定具体的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中规定的时间将材料运达现场。、从施工计划上保证 1、统筹规划,保证施工计划的严厉性。2、狠抓重点工程进
11、度,保证按期竣工。、从工序安排上保证 1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,导致工序时间延长。2、严格控制各工序施工质量,保证一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3、制定具体合理的施工计划。抓住关键工序,对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充足保证,保证整个工程进行顺畅和连贯。4、为了充足运用施工空间、时间,用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充足运用施工空间,科学组织土方挖运施工等工程的交叉作业。、从安全生产上保证 1、贯彻国家安全生产政
12、策和各类安全法规,增强职工安全教育。2、严禁无证上岗。在施工过程中,特别注意用电安全,严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线,防止触电事故发生。各分队成立安全小组,设专职安全员负责平常安全生产的检查和监督,以便施工顺利进行,保证工期。3、安全质检人员应及时检查,隐患及时解决,做好检查记录,并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底,并且要宣贯安全操作规程,使广大职工时刻保持警惕,严防事故的发生。4、项目经理部负责与本地派出所、治安防范组织保持经常联系,取得支持,保证施工顺利进行,抓好宣传工作,取得附近村民的谅解和支持。、从后勤供应上保证加强机械设
13、备和车辆的养护、维修、提高职工自我保护意识,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转,保证工期。并保持一定的后备施工力量,以备必要时投入使用,从而保证进度计划的实现。、从工作机制上保证 1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质、保量完毕任务。2、健全奖罚制度,开展施工竞赛,比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完毕周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,反之给予批评、处罚,以提高施工人员的积极性。3、抓住时机,掀起施工高潮,开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛,掀起施工高潮。4、天天下班前项目经理
14、召开碰头会,解决当天难点,每 5 天检查一次计划执行情况,每 10 天按班组评选一次,表扬先进,找出差距,迎头赶上,保证工期。劳动力注意机动调整,不至于出现劳动力闲置、窝工现象。、从外部环境上保证发明宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系,对的解决好与本地政府,沿线群众及兄弟单位的关系,尊重本地风俗习惯,求得本地政府和群众的支持,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产发明一个良好的外部环境,保证工程施工不受影响。工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通,得到他们的支持和帮助,为施工提供有力的支持。、从资金上保证贯彻资金管理,以工程协议为准则,搞好资
15、金的管理,督促、检查工程施工协议的执行情况,使财力可以准时投入,专款专用,保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段,要合理调配好资金的使用,使资金链不断流,充足运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用,保证工程进度。、建立保证工期的应急预案 1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障,提高工人生活水平。2、公司储备备用人员,高峰或抢工期时随时增长人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系,随时了解交通时政信息,以便及时做出调整决策。五、施工组织机构五、施工组织机构 1 1、施工组织机构图、施工组织机构图针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,
16、设立项目经理部来完毕本工程的施工任务。2 2、施工组织机构部门职能、施工组织机构部门职能工程项目经理:全权负责本工程,重要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物合理配发;主持项目部的会议;定期向公司报告工作。技术负责人:具体负责项目的技术工作;参与施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组
17、进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出解决意见;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整里工作;项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部门的批准下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理解决现场事故。施工队长:工长在项目经理领导下,承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实行职能。材料员:材料员负责进场材料的验证工作,及时对进场材料进行检查、标记、登记、保管、维护和定额发料工作,保证不合格的材料不进入现场。保存检查报告、合格证等质量证明文献齐全、有效;负责材料使用和保管情况,防止原材料、半成品和成品的损坏
18、变质;负责收集整理采购材料的资料文献。资料员:负责本项目质量体系文献和与质量有关的文献资料的收发、传阅、借阅、更改、标记、登记、复制、存档、保管工作。质检员:负责工程质量检查工作;检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性;做好施工过程中的质量跟踪检查,对分部分项工程质量进行检查,并评估等级;负责施工过程中的工序交接检,对交方质量进行评估,填写检查记录;参与质量事故的调查,协助项目经理部领导开好质量分析会,制定纠正措施,监督整改措施的实行并进行重新检查。预算员:参与投标项目的标书编制工作;根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划;编制所负责项目工程的对外结算书及月报;负
19、责所在项目工程的协议管理和评审,并参与公司较大工程施工协议的评审工作。安全员:认真执行国家政府部门关于安全生产规章和劳动保护法规及公司的安全生产规章制度,负责做好项目部安全生产的教育和管理工作,参与编制安全措施,进行技术交底;对现场违章指挥、违章作业有权制止,有权越级上报。六、六、施工机械设备管理措施施工机械设备管理措施 1、施工设备使用前进行性能检测,合格后方准使用;在进行检修保养时,必须熄灭发动机或切断电源,防止发生意外;2、施工机械操作安全规程,定期对场内机械维修、保养,严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验罢手续,经检查合格后,方可使用,并定期进行检测。3、各种
20、机械操作人员和车辆驾驶员,必须持有操作合格证,不准操作人员操作与操作证不相符的机械;不准将机械设备交给无操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理;4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转;。5、操作人员必须按照本机说明书规定,严格按照工作前的检查制度和工作中注意观测及工作后的检查保养制度,做到工作前检查、工作中观测、工作后检查保养,认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时,时速不得超过5 公里,方向、制动器、灯光等应灵敏有效,行车中严禁带人。7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作,严禁非司机动
21、用;施工过程中专人指挥,严禁无关人员接近,保证安全。指挥施工机械的作业人员,必须在操作人员可以看到的安全地点,并明确规定的指挥联络信号进行指挥。8、定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查解决,制定防范措施,防止机械事故的发生。9、重要材料配置及调配计划根据总工期规定,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完毕的工程量,做好重要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以保证施工的正常进行,下面是我公司制定的人员计划安排和机械计划安排。(1)、重要劳动力用量表瓦工木工管道工普通工电工(2)、重要机械设备计划表自卸
22、汽车4平板振装载机压路机捣器112班组11111人数1555203数量挖机2切割机2注:以上人员及机械数量仅供参考,必要时根据施工情况增减人员七、各分部分项工程的重要施工方七、各分部分项工程的重要施工方案案施工保证措施施工保证措施 1、施工准备阶段 1.1 根据本投标文献制定的质量目的和各项保证措施,分层次制订所有或单项工程的创优规划和更为具体的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。1.2 设立工地实验标准段,配备专业的实验人员,以保证施工实验和检测的需要。2、施工测量保证措施 2.1 我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找因素,讨论出如
23、何解决办法。2.2 准备工作:所有进入现场的测量器具无论是否通过计量检定,均重新到指定的计量检定部门进行检定;承担测量工作的单位和个人应具有相应的执业资质;编制测控布置;对测量人员进行技术交底。3、开挖线不清楚、不动铲、不装车,及时反映给项目部规定画线后开挖。4、土方工程质量保证措施 4.1 根据工程特点压实,一般应进行现场碾压实验拟定 4.2 碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度,并要控制压实遍数。5、工程资料和文献管理保证体系 5.1 质量保证资料按照以下五部分进行整理收集:5.1.1 重要原材料的质量合格证、实验报告 5.1.2 施工实验报告和记录 5.1.3 施工记录 5.1.4 工
24、程预检记录 5.1.5 工程隐检记录 5.2 工程技术资料管理收集重要按照下五个部分整理:5.2.1 质量通病防止措施及治理整改措施 5.2.2 设备及材料使用登记表 5.2.3 施工涉及到的设计变更、洽商等。6、施工过程监督及检查 6.1 建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度,强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统,选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查,保证和维护其权威性。6.2 实行工序质量考核负责制,上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实行。6.3 对关键工序项目,实行旁站监督,所有施工必须置
25、于质检人员的现场监督之下。6.4 积极配合支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见,坚决执行监理工程师决定,共同把质量关,联合创优。第一节、第一节、施工放线的施工方案施工放线的施工方案一、测量方案 1、施工测量技术规定 1.1.1总铺镇老街改造工程图纸;1.1.2建筑工程施工测量规程(DBJ01-21-95);1.1.3工程测量规范(GB50026-2023);1.1.4测绘产品检查验收规定(GHI002-95);1.1.5工程测量成果检查验收和质量评估标准(YB9008-98)2、测量重要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和检测为了保证设计的等高
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