项目管理PMP考试题库--2017更新版(完整资料).doc.pdf

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1、【最新整理，下载后即可编辑】PJ查看查看考生姓名：考生姓名：单选题单选题阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 1 1 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP 的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应A.要求该组员辞去该项目中的职务选项：选项：【最新整理，下载后即可编辑】B.继续监视事态发展C.通过您的沟通网络私下传讯D.与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：AD0.00.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 2

2、2 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：工作实施情况调查是人员评【最新整理，下载后即可编辑】估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点选项：选项：A.由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估B.在一个固定未被打断的单一时间内完成调查C.讨论职工未来的工作实施目标D.讨论职工非必要的人格特点【最新整理，下载后即可编辑】考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：DD1.01.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 3 3 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严

3、密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当【最新整理，下载后即可编辑】机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？选项：选项：A.马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要B.沃鲁姆的期望理论C.麦克格雷格 X 理论D.奥齐理论BC考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：【最新整理，下载后即可编辑】该题得该题得分：分：0.00.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 4 4 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？选项：选项：A.项目交

4、接点上B.项目阶段评审会期间C.提交项目报告时D.客户来访期间AA1.01.考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得【最新整理，下载后即可编辑】分：分：阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 5 5 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：The primaryprocesses ofhumanresourcesmanagementare:A.Organizationaldesign,teambuilding,resourceplanning,merit reviewand rewardsB.Organizationalplanning,staffacquisi

5、tion,teamdevelopmentC.Sponsormanagement,teamdevelopment,projectplanning,【最新整理，下载后即可编辑】stakeholdermanagementD.Staffplanning,resourceacquisition,teamdevelopment,sponsormanagement人力资源管理的主要程序是:选项：选项：A.业主管理、团队发展、项目计划编制、项目干系人管理B.团队建设资源规划、评优和奖励C.员工规划、资源外购、团队发展、业主管理D.组织规划、人员招【最新整理，下载后即可编辑】募、团队发展考生答考生答案：案：参考

6、答参考答案：案：该题得该题得分：分：AD0.00.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 6 6 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果的一个典型的因素是选项：选项：A.很好的监控B.丰厚的薪金C.固定的晋升【最新整理，下载后即可编辑】D.工作安全考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：BC0.00.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 7 7 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为

7、了项目启动顺利，你的第一步是：【最新整理，下载后即可编辑】选项：选项：A.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员B.同每个小组成员单独会面，讨论任务分配C.举行项目启动大会D.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员CC1.01.考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：阅卷人:暂无复评人：暂阅卷方第第 8 8 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0【最新整理，下载后即可编辑】无你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助矫正这种情况，你应该()A.为队员提供最

8、新的沟通技术并强制推广应用式：自动题目：题目：选项：选项：【最新整理，下载后即可编辑】B.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构C.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言D.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：AB0.00.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 9 9 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0【最新整理，下载后即可编辑】题目：题目：Projectmanagersspend aconsiderableamount oftimecommunicatingand interactingwith project

9、stakeholders.Which of thefollowingmethods ortechniqueswould be mostuseful for aprojectmanager tokeep theproject teamfocused onprojectsuccess?A.Analyze theworkoccasionally todeterminewhat can beeliminatedB.Keep thepriorities clear【最新整理，下载后即可编辑】C.Schedule themostinterestingactivities atenergy peaksD.W

10、henproblems arise,transfer blameto thestakeholders项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队关注项目的成功选项：选项：A.明确优先事项B.不定期分析工作以决定排除什么事项C.当出现问题时把责任推给其它干系人D.在精力最【最新整理，下载后即可编辑】充沛时安排最有趣的活动考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：AA1.01.复评人：暂无阅卷方式：自动第第 1010 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0阅卷人:暂无题目：题目：选项：选项：强制性权力的一个例证是A.降级B.

11、减少工资C.惩罚性的解雇D.以上都是D考生答考生答案：案：【最新整理，下载后即可编辑】参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：PJD1.01.关闭查看查看考生姓名：考生姓名：单选题单选题阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 1 1 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：就固定价格/总价而言，变更控制程序安排到位，要求对所有的变更作出书面批准。项目管理团队成员之一曾书面指示【最新整理，下载后即可编辑】供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200%，项目经理处理明显无视指令的该成员，应运用哪一种冲突解决方式选项：选项：A.强制B.缓和C.调解D.解决

12、问题AD0.00.考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得【最新整理，下载后即可编辑】分：分：阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 2 2 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：当在一个学习曲线learningcurve 的环境中工作时，创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法，是根据_向团队人员提供个人工资加奖励A.个人劳动生产率B.由项目经理建立的申斥体系C.集体或选项：选项：【最新整理，下载后即可编辑】团队生产率D.成本效益分析考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：AA1.01.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 3

13、 3 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配【最新整理，下载后即可编辑】到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：选项：选项：A.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工【最新整理，下载后即可编辑】作B.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作C.要求项目经理继续

14、负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选D.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会【最新整理，下载后即可编辑】议考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：DD1.01.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 4 4 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：Projectmanagersspend aconsiderableamount oftimecommunicatingand interactingwith projectstakeholders.Which of thefollowingme

15、thods ortechniqueswould be mostuseful for aprojectmanager to【最新整理，下载后即可编辑】keep theproject teamfocused onprojectsuccess?A.Analyze theworkoccasionally todeterminewhat can beeliminatedB.Keep thepriorities clearC.Schedule themostinterestingactivities atenergy peaksD.Whenproblems arise,transfer blameto t

16、hestakeholders项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队关【最新整理，下载后即可编辑】注项目的成功选项：选项：A.当出现问题时把责任推给其它干系人B.在精力最充沛时安排最有趣的活动C.明确优先事项D.不定期分析工作以决定排除什么事项CC1.01.考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：复评人：暂无阅卷方式：自动第第 5 5 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0阅卷人:暂无题目：题目：资源直方图（频率图）显示【最新整理，下载后即可编辑】出：选项：选项：A.关键路径活动的预期需求B.按照时间段的预期资源使

17、用状况C.根据活动进行资源安排D.根据工作包进行资源安排BB1.01.考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 6 6 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：民主管理【最新整理，下载后即可编辑】方式的缺点是：选项：选项：A.多数原则不一定产生合适的解决方案B.难以快速决策C.以上都是D.如果让项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策CC1.01.考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：阅卷人:暂无复评人：暂阅卷方第第 7 7 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0【最新整理，下载后即

18、可编辑】无你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：A.提高质量B.提高士式：自动题目：题目：选项：选项：【最新整理，下载后即可编辑】气C.提高个人绩效D.改善小组工作业绩考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：BD0.00.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 8 8 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：If a projectmanageremphasizesthose areaswhe

19、re he is inagreementwith thefunctionalmanager anddown playsother conflicts,【最新整理，下载后即可编辑】the projectmanager canbe said to beusing which ofthe followingto address theconflict:A.Withdrawal B.Smoothing C.CompromisingD.Confrontation如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:选项：选项：A.面对B.妥协C.回避

20、D.缓解【最新整理，下载后即可编辑】考生答考生答案：案：参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：BD0.00.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 9 9 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：A.自我中心型B.民主型C.参与型D.放任政策D选项：选项：考生答考生答案：案：【最新整理，下载后即可编辑】参考答参考答案：案：该题得该题得分：分：D1.01.阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动第第 1010 题题(单选题单选题)分数：分数：1.01.0题目：题目：你项目的队员一直在抱怨他们没法识别其他队员，因为他们在楼内不同的地方。为解决这一问题，你开发了一个项目标识并已将它印在T衫上，但这个办法不奏效。你的下一个步骤是()A.设立一个“作战室”选项：选项：【最新整理，下载后即可编辑】B.发一条时事通讯C.为队员应该如何与项目干系人相互作用制定一个方针D.给项目创造一种神秘的气氛考生答考生答案：案：A参考答参考答案：案：A该题得该题得1.0分：分：1.关闭【最新整理，下载后即可编辑】