生产管理图表该如何制定知识梳理.pdf

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1、生产管理图表该如何制定知识梳理生产管理的图表体制对於一企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同，经营环境不同，经营观念不同，因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。生产形态工厂的生产形态：一般包括订货生产（订产），计划生产（量产）两方式。生产管理与生产管理图表体制生产管理具有生产计划、生产作业管理、监督与生产控制的功能，以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理（即物料管理）、品质管理、效率管理与产销配合等六项。生产管理图表设计的原则生产管理图表设计与一般管

2、理图表相似，但因考虑：1、企业生产类型为订货生产或计划生产。2、企业生产产品的性质，产品种类的多少，订单的多少。3、企业的规模。4、企业的经营、管理习惯。生产管理图表设计的步骤生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：1、确定图表体制的功能及管理需要。2、分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程式。3、决定图表所需具备的资料，并研究其来源。4、制定表格的格式。5、研究图表资料的提供单位，使用单位与应通知人员。6、决定图表填制，审核人员。7、订定图表的流程。8、研究图表的联系、管理方法等。9、公布会议施行。工程标准图表产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程式、工时、品质标准等专案，具体见标准文案。