工程项目管理考试试题整理.pdf

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1、工程项目管理考试试题工程项目管理考试试题A A 卷卷一、单项选择题共一、单项选择题共 1515 题，每题题，每题 2 2 分，共分，共 3030 分分1.对于一个建设工程项目来说，是管理的核心。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是 的组织结构。A.线性 B.职能C.矩阵 D.事业部3.工程项目策划是的过程。A知识管理 B.风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理4以下说法错误的选项是 。A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资

2、规划。B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5在施工过程中，投资控制的正确步骤是 。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A 工作的紧后工作有 B 和 C，总时差分别为3 天和 5 天，工作A、B 之间间隔为 8 天，工作 A、C 之间的间隔时间为 7

3、 天，则工作 A 的总时差为 。A9 天 B.10 天 C.11 天 D.12 天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目 阶段确定的。A设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段8.全质量控制指的是。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好控制。A单位工程质量 B.分部工程质量C.分项工程质量 D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过

4、有效的项目信息为项目建设的增值服务。A存档和处理 B处理和交流 C传输的组织和控制 D收集和存储11项目管理方在设计阶段项目管理的核心是 。A监督设计单位 B参与单位之间的沟通与协调C项目投资控制 D设计进度控制12以下属于公开招标的采购方式是。A询价采购 B.有限国际招标学习文档 仅供参考C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含。A采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化C工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化14根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付

5、款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A7 B.14 C.21 D.2815网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是 。A网络平台 B组织架构 C项目管理软件D通讯网络 E电脑硬件二、多项选择题共二、多项选择题共 1010 题，每题题，每题 3 3 分，共分，共 3030 分分1.以下 的项目管理都属于施工方的项目管理。D.建设项目总承包方 E.运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有 。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程E.信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括。A项目结构分析 B.建设环境和条件的调查C.项目

6、目标的分析和再论证 D.项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析与论证4.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A被动反应变为主动控制 B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制 D.事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括。A项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划C各子系统进度计划 D.确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件和应采取的措施6建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括。A正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项

7、功能要求，控制工程造价，到达项目技术经济的要求C设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限 D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准E设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括的工作流程。A收集信息、录入信息 B信息管理和输入 C审核信息、加工信息学习文档 仅供参考D信息传输和发布 E信息打印和上传8业主方的项目管理类型主要有这几种形式。A完全业主自管式 B委托式 C混合式 D咨询式 E辅助式9.招标代理机构应当具备以下条件。A有从事招标代

8、理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10工程竣工结算包括。A单位工程竣工结算 B.单项工程竣工结算 C.建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算 E.综合单价决算三、简答题共三、简答题共 4 4 题，每题题，每题 5 5 分，共分，共 2020 分分1项目策划有哪些特点？1重视类同建设项目的经验和教训的分析 2 坚持开放型的工作原则3 策划是一个知识管理的过程4策划是一个创新求增值的过程5 策划是一个动态过程2投资规划编制的主要程序?1项目总体构思

9、和功能描述2计算和分配投资费用3投资目标的分析和论证4投资方案的调整 5投资目标的分解3简述建设项目进度控制的含义和任务。含义：含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及假设其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：任务：1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2设计方进度控制的任务是依据设计任

10、务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。4供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。(1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则(2)施工安全技术措施；1)作用；2)编制要求；3)主要内容四、应用题共四、应用题共 2 2 题，每题题，每题 1010 分，共分，共 2020 分分1请绘制某商/办/住的总建筑面积约为 5 万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项

11、目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。参考答案：试卷参考答案：试卷 A A：学习文档 仅供参考一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE工程项目管理考试试题工程项目管理考试试题B B 卷卷一、单项选择题共 15 题，每题 2 分，共 30 分1.工程项目决策阶段策划的内容包括 。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查

12、与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是 的过程。A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 。A偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值4.属于进度纠偏的管理措施 。A调整工作流程组织 B.调整进度管理方法。C改变施工方法 D.及时解决工程支付款5.对风险的内涵的理解不正确的选项是 。6以下属于公开招标的采购方式是 。A询价采购 B.有限国际招标C国际竞

13、争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程7业主方可以委托 承担全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位 B.设计总承包单位8联合承包大型国际工程项目成功的关键是 A联合体协议 B.标前协议 C正式联合协议 D联合协议10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要到达一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是 。A综合指标估算方法 B.比例投资估算方法C单位工程指标估算方法 D.模拟概算方法11在施工过程中，投资控制的正确步骤是 。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏

14、D.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是 。A控制整个项目实施阶段的进度学习文档 仅供参考B.控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度E控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而 是组织和协调的重要手段。A技术审查 B.会议 C.工程付款 D.验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据 的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 B.编制总进度纲要C编制设备采购计划 D.编制设计任务书15.全质量控制指的是 。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B

15、建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题共 10 题，每题 3 分，共 30 分1.工程项目策划的特点 。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B坚持开放型的工作原则C策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程E策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在 等方面。A组织知识 B.建设周期 C.社会效益 D.工程资金供给条件E项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是 。C改变施工方法 D.强化合同管理4.投资的计划值和实际值是相

16、对的，相对于工程支付款，课作为投资的计划值。A工程概算 B.工程预算 C.工程合同价D.工程决算 E.工程结算价5.风险的特性有 。A客观性 B.随机性 C.相对性 D.可变性 E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有 。A业主方自行采购 B.承包商采购 C.分包商采购D制定供给商 E.与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括 。A价值工程方法 B.限额设计方法 C.曲线法D因素分析法 E.比率法8.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。学习文档 仅供参考A被动反应变为主动控制 B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控

17、制 D.事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制9.工程费用包括 。A土地使用费 B.工程监理费 C.建筑工程费用D安装工程费用 E.设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及 。A设计合同 B.承发包模式 C.合同结构D.施工技术 E.资金需求计划三、简答题共 4 题，每题 5 分，共 20 分1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。2施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设项目进度控制的含义和任务。试卷 B：一、单项选择题c

18、dcbd cdcd dabba二、多项选择题ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD第一章第一章 概论概论一、单项选择题一、单项选择题1、以下不属于工程项目的特点是。A 一次性 B 不可逆转性 C 复杂性 D 生命周期独特性答案：C2、以下不属于施工方项目管理的任务是。A 施工安全管理 B 施工成本控制 C 施工进度控制 D 设计质量控制答案：D3、以下不属于项目管理整个工程项目全寿命。A 决策阶段 B 准备阶段 C 实施阶段 D 使用阶段答案：B4、以下不属于三控制的是。A 安全 B 投资 C 质量 D 进度答案：A5、工程项目管理的核心是。A 业主方的项

19、目管理 B 施工方的项目管理 C 设计方的项目管理 D 供货方的项目管理答案：A6、以下哪个不属于建设工程监理的性质。学习文档 仅供参考A 服务性 B 科学性 C 独立性 D 安全性答案：D二、多项选择题二、多项选择题1、以下属于工程项目的特点是。A 一次性 B 不可逆转性 C 复杂性 D 生命周期独特性 E 安全性 F 科学性答案：ABD2、以下哪些属于建设工程监理的性质。A 服务性 B 科学性 C 独立性 D 安全性 E 复杂性 F 一次性答案：ABC第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论一、单项选择题一、单项选择题1、以下不属于职能组织结构的特点是。A 管理专业化 B 命令多

20、元化 C 责权不分明 D 命令单一答案：D2、以下不属于线性组织结构的特点是。答案：CA 命令单一 B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化 D 适宜于简单生产的小企业3、组织论不包括。答案：DA 组织结构模式 B 组织分工 C 工作流程组织 D 职能组织结构4 以下不属于组织结构模式的是。答案：AA 管理组织机构 B 职能组织机构 C 线性组织机构 D 矩阵组织机构5、以下不属于线性组织结构的优点是。答案：AA 经营成本高 B 保证单头领导，不越级指挥 C 信息流通快，决策迅速 D 组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致6、以下不属于职能组织结构的优点是。答案：CA 专业化

21、 B 管理连续 C 保证单头领导 D 有依托，无后顾之忧7、以下不属于管理的多个环节是。答案：DA 提出问题 B 策划 C 决策 D 解决问题8、时机研究的误差范围+/-。答案：CA10%B20%C30%D40%二、多项选择题二、多项选择题1、以下属于矩阵组织结构的特点是。答案：BEA 命令单一 B双重机构，双重领导 C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业 E 适用于任务较大企业 F 管理专业化2、以下属于矩阵组织结构的优点是。答案：EFA 经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥C 信息流通快，决策迅速 D 组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E 团队成员后顾之忧不大 F 提高了工作效

22、率与反应速度第三章项目策划第三章项目策划一、单项选择题一、单项选择题学习文档 仅供参考1、可行性研究是项目决策的。答案：AA 直接基础 B 间接基础 C 根本目的 D 直接原因2、以下哪个不属于项目策划的特点。答案：DA 坚持开放型的工作原则 B 策划是一个知识管理的过程C 策划是一个创新求增值的过程 D 策划是一个静态过程3、项目策划的基础是。答案：AA 充分占有信息和资源 B 利用资源 C 利用信息 D 创新4、项目前期策划内容不包括。答案：DA 环境调查与投资时机研究 B 项目建设目标论证与项目定义C 项目可行性研究与项目结构分析 D 风险分析5、融资方案策划主要不包括。答案：DA 融资

23、组织与融资方式策划 B 项目开发融资模式的策划C 项目经济评价 D项目经济策划6、不属于可行性研究的核心内容是。答案：BA 市场分析 B环境调查与分析C 技术研究 D财务计算二、多项选择题二、多项选择题1、项目策划按内容分类分为。答案：ABA 项目决策的策划 B 项目实施的策划 C 项目设计的策划D 项目准备的策划 E 项目立项的策划 F 项目交付使用的策划2、以下不属于环境调查的工作方法是。答案：DEA 现场实地考察 B 相关部门走访 C 有关人员访谈D 采购 E发挥想象 F 问卷调查项目决策阶段策划的基本内容不包括答案：AFA 项目整体构思 B 组织策划 C 管理策划D 项目环境调查与分析

24、 E 风险策划 F 确定决策期的合同结构文献的主要来源不包括。答案：DFA 充分利用网上资源 B 档案馆 C 图书馆D 实地考察 E 书籍 F走访第四章第四章 建设项目目标控制基本原理建设项目目标控制基本原理一、单项选择题一、单项选择题1、PDCA 循环不包括以下哪个基本环节。答案：BA 计划 B 准备 C 执行 D 检查2、以下哪个不是风险的特性。答案：DA 客观性 B 随机性 C 相对性 D 主观性3、以下属于经济风险的原因是。答案：AA 通货膨胀 B 自然风险 C 决策风险 D 技术风险4、以下不属于建设项目风险控制的方法是。答案：CA 风险回避 B 风险自留 C 风险对抗 D 风险转移

25、学习文档 仅供参考5、以下哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施。答案：DA 参与设计合同谈判B 向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C 向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D 组织专家论证二、多项选择题二、多项选择题1、以下不属于工程风险的原因是。答案：BCDA 自然风险 B 经营管理不善 C 战争D 动乱 E 决策风险 F 责任风险2、项目目标动态控制的纠偏措施包括。答案：ABCDA 组织措施 B 管理措施 C 经济措施D 技术措施 E 预防措施 F 改正措施第五章第五章 建设项目采购管理建设项目采购管理一、单项选择题一、单项选择题1、招标人发出邀请招标，应当

26、想()个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。答案：C A 1 B 2 C 3 D 42、自招标文件开始出售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于天。答案：AA20 B25 C30 D353 招标人与中标人签订合同后C个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A 3 B 4 C 5 D 64、以下那个属于总分包模式的特点。答案：BA 对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B 有利于项目的总体组织管理C 有利于业主择优选择承包商，有助竞争D 组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大5.以下哪个不属于 CM 模式

27、的特征。答案：DA 采用“快速路径法”的生产组织方式 B 新型的管理角色C 有利于设计优化 D有利于进度控制二、多项选择题二、多项选择题1、招标采购的基本原则有。答案：ABCDA 公开原则 B 公平原则 C公正原则D 老实信用原则 E 客观原则 F随机原则2、以下必须进行招标采购的是。答案：ABDA 大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B 全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C 私人企业融资的项目D 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目以下不属于平行发包的特点是。答案：BCA 对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势学习文档 仅供参考B

28、有利于项目的总体组织管理C 有利于控制工程质量D 有利于业主择优选择承包商，有助竞争E 特别情况下利于缩短建设工期，控制质量F 组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大第六章建设项目投资控制第六章建设项目投资控制一、单项选择题一、单项选择题1、建设项目投资主要由 b和工程建设其他费用所组成。A 建筑安装工程费用 B 工程费用 C 设备工器具购置费 D 预备费2、以下哪个不属于建设项目投资控制的原理c。A 遵循动态控制的原理 B 分阶段设置控制目标C 注重积极能动的被动控制 D 采取多种有效控制措施3、投资控制的重点放在b阶段。A 准备 B 设计 C 实施 D 交付使用4、以下哪个不是提高产品价

29、值的基本途径c。A 保持产品的功能不变，价低产品成本B 在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C 产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D 运用新技术，革新产品二、多项选择题二、多项选择题1、价值工程的特点有abef。A 以提高价值为目标 B 以功能分析为核心C 提高产品质量为目标 D以改革为核心E 以创新为支柱 F技术分析与经济分析相结合2、以下哪个不属于项目投资目标的分解方式de。A 按投资的费用组成分解 B按年度，季度或月度分解C 按项目实施的阶段分解 D按项目流程分解E 按项目要求分解 F按项目结构组成分解第七章第七章 网络计划技术与建设项目进度管理网络计划技术与建设项目进度管理一、单项

30、选择题一、单项选择题1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为d。A 主要线路 B 次要线路 C 非关键线路 D 关键线路2、网络计划中总时差最小的工作是b。A 关键线路 B 关键工作 C 非关键线路 D 非关键工作3、关键线路必由a构成。A 关键节点 B 非关键节点 C 次要节点 D 主要节点4、以下哪个不属于横道图的优点b。A 清楚表达活动的开始，结束和持续时间 B 抽象 C 易理解，使用方便 D5、以下哪个不属于网络计划技术的特点d。学习文档 仅供参考简单A 利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系B 通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作C 掌握机动时间，进行资源合

31、理分配D 不便网络计划的调整与控制6、网络计划技术的优点是d。A 逻辑性 B 信息丰富 C 利于工期和资源的优化 D 表达最直观二、多项选择题二、多项选择题1、网络图上的关键线路可用af标注。A 双线 B 单线 C 细线 D 虚线 E 实线 F 粗线2、以下哪些属于进度计划的检查方法ABDE。A 横道图比较 B 网络图检查 C 工作表D 香蕉形曲线比较法 E S 形曲线比较法第八章建设项目质量和安全管理第八章建设项目质量和安全管理一、单项选择题一、单项选择题1、以下哪个不属于建设项目质量的特点。答案：BA 影响因素多 B 质量变异小 C 质量波动大 D 质量隐蔽性2、以下哪个不需要实行监理b。

32、A 国家重点建设工程 B小型公用事业工程C 成片开发建设的住宅小区工程 D 利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为b年。A 1 B 2 C 3 D 42、c 个以上死亡属特大伤亡A 1 B 2 C 3 D 45、以下哪个不属于安全生产的监督方式b。A 工会民主监督 B 监理监督 C 社会舆论监督 D 公众举报监督6、a有利于找主要矛盾。A 排列图 B 因果分析图 C 控制图 D 相关图二、多项选择题二、多项选择题1、建设项目质量管理的原则有abcd。A 质量第一是根本出发点 B 以预防为主的思想 C 为用户服务的思想D 一切用数据说话

33、2、安全生产的基本方针是ac。A 安全第一 B 坚持”四权“动态管理 C 预防为主 D 以人为本3、”四权“动态管理指ABCD。A 全员 B 全过程 C 全方位 D 全天侯 E 全动态第九章第九章 建设项目信息管理建设项目信息管理一、单项选择题一、单项选择题1、以下哪个不属于信息的特性c。A 准确性 B 时效性 C 无序性 D 共享性学习文档 仅供参考2、工程监理记录簿包括d。A 工地日记 B 现场监理人员的日报表 C 竣工记录 D 工程会议记录3、以下哪个不属于文档资料特征的是a。A 单一性 B 分散性和复杂性 C 全面性和真实性 D 继承性和时效性4、以下哪个不属于组卷的基本原则a。A 建设项目按单项工程组卷B 工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C 工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D 卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定5、以下哪个不属于工程监理资料b。A 监理合同类文件 B 委托工程监理合同 C 工程监理管理文件学习文档 仅供参考监理工作记录 D