第二工厂经营副厂长岗1.pdf

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1、一、一、岗位情况调查表岗位情况调查表(职务说明书职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以 要求为准）要求为准）岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级第二工厂经营副厂长岗第二工厂第二工厂厂长岗位编岗位编号号岗位定岗位定员员岗位工岗位工资资1 人二厂销售科科长、第二工厂瓶场直接下级直接下级分析人分析人王广维、战胜主任二厂销售科长 1 人、第二工厂 分析日分析日所辖人员所辖人员瓶场主任 1 人期期本职：本职：负责二厂生产用瓶的供给、包装物回收政策的执行、第二工厂瓶场管理工作、对二厂销售科日常业务的监督等工作职责与工作任

2、务：职责与工作任务：工 作 时 间 百 分职责表述：负责二厂生产用瓶的供给比：20%负责制定并执行二厂生产用瓶的供给计频 次1用 时：次/日0.5小时划职职责责工作频 次1用 时：一一负责监控二厂每班生产所需瓶的需求量任务次/日0.5小时负责旧瓶使用率保证在 80%以上情况下频 次1用 时：次/日0.5小时的调配工作职职 职责表述：负责根据公司包装物回收政策，工 作 时 间 百 分责责 监督客户旧瓶包装物返回、客户回收旧瓶价格比：30%二二 执行负责对回收物流执行情况及公司包装物频 次1用时：1次/日小时回收政策的监督工作监督瓶场回收客户旧瓶价格及质量相关频 次1用时：1任务工作的执行情况次/

3、日小时监督瓶场对客户包装物返回时间、质量、频次 1 次用时：1/日数量是否属实进行的清点、开票等工作小时职责表述：负责向上级主管提报啤酒瓶使用工 作 时 间 百 分与库存量报表比：10%负责对瓶场日报、旬报、月报表的检查、频次3次用 时：职职/月0.5小时责责审核工作三三任务负责将审核后的报表上报主管领导，并频次3次用 时：/月0.5小时提供相关建议供领导参考工 作 时 间 百 分职责表述：负责二厂瓶场发生费用的审核比：10%负责对二厂瓶场所发生费用的检查、监频次1次用 时：职职/月0.5小时责责督工作四四任务对二厂瓶场费用单据的开具、结算、进频次1次用 时：/月0.5小时行审核，并签署意见职

4、责表述：负责二厂销售科日常工作监督、工 作 时 间 百 分指导比：10%负责对二厂销售科日常工作执行情况进频 次2用 时：职职次/天0.5小时责责行检查、监督、指导工作五五任务负责二厂销售科与相关部门的沟通协调频次：1用 时：次/天0.5小时工作职责职责工 作 时 间 百 分职责表述：完成上级交办的其他工作六六比：20%权力：权力：1.对二厂销售科长、瓶场主任工作中有指导权。2.对第二工厂销售科发生的费用有审核权。3.对二厂瓶场执行公司回收旧瓶政策有信息收集权4.对二厂瓶场工作制度编制与修改有拟定权5.对二厂下达给瓶场预算费用开资的审批执行权6.对二厂瓶场、销售科下属业务工作处理有检查权考核指

5、标：考核指标：1 1、考核旧瓶使用率是否达到考核旧瓶使用率是否达到 80%80%以上，破碎率在以上，破碎率在 2 24%4%以内；每以内；每班需保证供给瓶子班需保证供给瓶子 3030 万只以上万只以上2 2、考核监督瓶场回收客户旧瓶价格和验收质量是否执行公司标准，、考核监督瓶场回收客户旧瓶价格和验收质量是否执行公司标准，每天回收旧瓶每天回收旧瓶 4040 万只以上万只以上3 3、监督客户包装物如数返回是否做到三日内返回，、监督客户包装物如数返回是否做到三日内返回，每日需返回客户每日需返回客户麻袋麻袋 50005000 条左右。条左右。4 4、考核瓶场日月报表与库存是否准确及时，考核瓶场日月报表

6、与库存是否准确及时，每月底进行盘点库存一每月底进行盘点库存一次次5 5、对二厂销售科、对二厂销售科、二厂瓶场费用开支进行审批把关，上报主管领二厂瓶场费用开支进行审批把关，上报主管领导审批导审批6 6、对二厂销售科货款回收坚持每周监督一次、每月进行清欠一次，、对二厂销售科货款回收坚持每周监督一次、每月进行清欠一次，每天发货量每天发货量 300300 千升左右，货款回收千升左右，货款回收 40408080 万元左右。万元左右。对二厂销售科内部部门沟通是否做到每天一次对二厂销售科内部部门沟通是否做到每天一次工作协作关系：工作协作关系：内部协调关内部协调关 二厂厂长、二厂生产科、二厂财务科、二厂技术科

7、、二系系厂销售科长、瓶场主任、二厂成品库外部协调关外部协调关工商局、质检局、交警队系系任职资格：任职资格：教育水平教育水平本科专业专业经济、管理、营销5 年以上瓶场管理工作经验、10 年以上销售物流管理工工作经验工作经验作经验、3 年以上副厂级经营管理工作经验具有人际交往能力、组织领导能力、协调能力、文字表能力要求能力要求达能力个性特征个性特征责任心强、细心、创新性思维力度较强生理特征生理特征无特殊要求所需培训所需培训经济管理培训、每年 1 次、时间 7 天，绩效管理培训、公司制度文化培训、每年各 2 次，时间 14 天工作特点：工作特点：工作场所工作场所经常在厂区车间办公区和本公司驻外机构巡视工作方式工作方式以走动巡视和办公室内为主工作时间特工作时间特 一般只需白天工作时间、应急性加班较多、有时需夜间征征厂区巡视工作环境工作环境粉尘、强光体力精力消体力精力消工作压力大、精力集中度高耗耗劳动保护劳动保护无使使 用用 工工 具具/电话、计算机、计算器、车辆设备设备所需记录文所需记录文总结、讲议、日志、统计报表、计划档档备注：备注：