建筑工程施工管理的进度控制与管理研究.pdf

《建筑工程施工管理的进度控制与管理研究.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工管理的进度控制与管理研究.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程施工管理的进度控制与管理研建筑工程施工管理的进度控制与管理研究究摘要：摘要：由于建筑工程非常复杂且综合性极强，其施工管理也非常复杂。如果管理不科学，势必影响工程的竣工和交付，或者只注重工程进度而忽视施工质量，最终不会取得良好的施工效果。因此，施工进度管理在施工项目管理中是非常关键的。在具体项目管理的实施过程中，有许多因素会影响施工进度，施工进度不时失控。施工企业一定要对施工进度管理影响因素及存在的问题进行分析，采取针对性的措施提升施工进度管理成效，确保建筑项目施工活动顺畅开展，保证工程施工效果。关键词：关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；进度管理中图分类号：中图分类号：TU723 文

2、献标识码：文献标识码：A引言引言如今，中国的经济发展已经达到了很高的水平，建筑工程数量逐年增加，建设规模也在扩大。另外，人们对建筑工程施工的要求逐年提高，除了施工质量控制外，建筑企业也必须把进度管理放在首位。经过大量实践，发现监理单位、施工单位和施工单位应签订合同，相互制约，这也是进度管理的核心基础。在执行施工任务的过程中实时管理施工进度，明确施工计划和实际进度之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。1 1 建筑工程施工进度的影响因素建筑工程施工进度的影响因素1.1 管理因素项目施工进度管理方法相对简单，常用的施工进度控制方法包括计划、控制和协调。计划是指项

3、目的安排和规划，项目制定的施工进度计划和网络图是计划进度控制方法。控制是指动态实际进度与计划进度之间的比较，以及对偏差的及时发现和纠正。部分工程项目缺乏控制方法的应用，虽然已经制定了相对完整的进度计划，但每个过程的进度都没有及时统计，一个过程的延误也没有及时发现，使得实际进度与计划进度之间的偏差越来越大。另外，部分工程项目的控制方法相对简单。当发现偏差项目时，只需投入大量人力物力来弥补，并没有仔细研究是否在容许的工期偏差范围内，过度关注最早完工时间，忽视对最迟完工时间的运用，白白浪费大量的人力和财力。1.2 物资因素这个建筑工程需要很多物资。物资因素对项目进度的影响主要包括两个方面：一方面，物

4、资采购的数量和质量问题对项目进度造成的影响主要是由于物资采购的质量管理不到位，导致采购物资的质量问题，不符合项目建设要求，或数量、规格不符合建筑工程实际需求，影响建筑工程进度的；另一方面，是由于物资供应时间的问题对项目进度造成的影响，如果物资供应不及时，必然会造成工期拖延，给建筑工程造成极为不利的影响。1.3 人为因素工程项目的施工工作需要人来完成，无论是技术操作还是项目管理工作，都需要配备专门的人员。因此，管理人员应合理控制项目的施工进度、施工质量和施工安全。如果管理人员的专业技术水平不高，工作经验不完善，就无法真正了解项目的实际施工情况，贯彻落实相应的规范标准要求，导致在工程施工当中出现较

5、大的安全隐患，严重影响工程施工进度和施工质量。2 2 建筑工程施工管理的进度控制与管理建筑工程施工管理的进度控制与管理2.1 加强施工进度管理良好的施工进度控制和管理方法可以提高施工效率，加快施工进度。在施工过程中，在施工的各个方面实施精细化施工管理方法，做好施工进度控制和管理。所谓精细化管理，是指根据施工进度计划，将施工所需的资源、技术和管理方法，包括人力、物力、财力、施工技术，比如基坑开挖所需的排水技术和所有施工人员的组织和调整。只有这样，才能按照施工计划进行基坑开挖。其次是提高施工质量。施工质量似乎与施工进度无关，但如果分部分项工程的施工质量出现问题，会影响分部分项工程质量，难以通过验收

6、，需要返工，实质上会增加工期。因此，在施工进度管理中也应考虑施工质量，争取一次性做好各工序各分部分项工程的施工质量，减少返工次数，避免因返工而延误工期。2.2 做好资源优化配置为了充分发挥进度管理的作用，提高项目管理水平，需要从进度管理的角度优化建筑工程的资源配置，科学合理地配置施工设备和材料，安排足够的专业施工人员和资金，并结合当前工程建设的实际情况和预先设计的施工工艺，确保施工过程的顺利完成。在资源配置过程中，工作人员需要对施工过程进行详细划分，将施工过程划分为不同的施工阶段，明确施工阶段之间的密切关系，根据施工阶段的不同施工要求配置施工资源，并根据资源消耗情况，形成更加系统化、规范化的施

7、工组织计划，帮助有效控制施工进度。在施工进度管理中，要组织各部门人员，确保各施工阶段负责人发挥管理作用，保持畅通的沟通和互动，协调配合进度管理，帮助进度管理人员有效掌握施工进度和施工质量。进度管理工作人员还需要准确地把控好建筑工程各项资源的性能和数量，让资源分配过程中能够更具有匹配性，避免出现资源浪费情况。2.3 组建专业的项目管理团队为了进一步提高施工项目进度管理水平，有效预测和控制影响项目进度的潜在因素，施工企业必须重视优秀人才的储备，成立专门的项目进度管理团队来开展这项工作。一是要根据建筑工程管理的具体需要配置岗位和人员，做好分工，落实管理职责，明确每个岗位和人员的工作职能和工作要求，确

8、保每个岗位和个人履行自己的职责，保质保量完成自己的工作；二是要加强人才培训，根据建筑工程进度管理的实际情况定期开展专业培训，通过培训提高管理人员的综合素质和管理水平，从而更有效地开展项目进度管理；三是根据项目进度管理的具体要求，对相关人员进行监督和考核，将岗位工作与绩效考核、薪酬和职业发展挂钩，有效激发相关人员的积极性，减少项目进度管理中的疏忽和错误，提高项目进度管理水平。2.4 引入智慧工地监管系统在信息时代，信息技术发展迅速，在工程建设行业得到普及和应用。在施工管理中，通过应用信息技术，科学组织和详细分析多种数据，可以以数据的形式描述施工现场产生的各种信息，促进施工现场监督效率的提高。例如

9、，BIM 技术、GPS 技术和 GIS 技术常用于项目施工管理，可以为项目施工提供数据支持，避免施工进度控制中的偏差。在这方面，可以创建智能施工现场系统，为施工项目的施工管理提供辅助作用。在智能施工现场系统的实际应用中，可以通过信息化手段模拟施工全过程，充分发挥互联网技术和物联网技术的独特优势，在项目建设中形成信息生态环境。在智能施工现场系统的创建和应用中，还可以集成大数据技术，这将在施工过程中生成大量数据信息。利用大数据技术，可以深入挖掘项目施工管理中所需的信息。同时，可以联合使用神经网络和模糊控制算法，及时发现施工过程中的安全隐患，并采取有效的预警措施。此外，智能工地系统具有完善的检索系统

10、，可以发挥射频识别功能和自动交互功能，对施工现场人员出入情况、施工材料和机械设备运输应用等相关数据，均可进行全面细致的分析，根据日志记录自动形成备份信息，保证施工方式的规范性。结束语结束语综上所述，随着中国经济体制的深化，人们的整体生活质量也在提高，对建筑行业的要求也在增加。从施工单位的角度来看，在关注施工质量的同时，施工单位也将始终关注工程进度。因此，要求相关单位在确保施工质量的同时，改进施工进度控制程序的制定，并有效把控实际施工当中的关键步骤。让建筑工程管理施工过程中的质量控制与制度控制有机结合，进而促进我国建筑行业的持续稳定发展。参考文献：参考文献：1 杨芳.建筑工程施工管理与进度控制技术J.中阿科技论坛(中英阿文),2020(07):68-71.2 丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究J.四川建材,2020,46(06):228+236.