2022品质部工作总结_品质部年中工作总结_3.docx
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1、2022品质部工作总结_品质部年中工作总结 品质部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“品质部年中工作总结”。 2022 年度工作总结 报告主要内容组成部分 一.主要工作管理 二.现场管理 三.工作流程与协作管理 四.员工管理与人才培育 年度工作规划与目标 五.2022 年度工作规划与目标 一.主要工作管理 1.以 ISO9000 为框架,不断深化质量管理体系功能,实现过程的增值,扩展体系的范畴。不断强 化在线限制功能,将监控前移,降低不合格损失的代价。 2.在品保部驾驭大量的数据的基础上,不断深化,开出月度质量报告,深化对质量管理的全过程,生 产流程,服务流程进行
2、分析和比对,形成改善的基础。 3.建立内部稽核机制,以 SOS 为基础,不断提高检测的牢靠性和精确度。 4.质量管理职能不断扩展以及深化,为此,增加文控是有必要的。 5.在部门内明确提出,品保部的产品是数据,增值部分是服务,需加强对检测过程的管理与限制。 6.不断强化在线限制,削减必要的损失,将限制点前移,对关键零部件提高质量标准,并建立 FMEA 表, 构建良好的供应系统。 7.现场管理实行 6S 模式,实行每周现场检查,并公布成果,作为员工日常的考评指标之一。 8.建立品保部员工职业化教化体系,除了 SOS 详细内容外,还给员工进行职业化培训,涵盖质量文化, 能动性管理,商务礼仪,时间管理
3、,商务技能,客服技能等内容,借此提高员工学问水平,拓展学问 架构,激励员工的创建力。 9.对工作的改进和质量管理部分,工作方法上实行目标管理,设定时限,要求,资源和检查点,并在 此过程中发掘熬炼人才。 本期工作期间存在的问题和不足: 本期工作期间存在的问题和不足: 1.公司内及部门内沟通不足,相关技能有待提高。 2.变革管理对各方面的利益考虑不到位,所以造成执行力弱。 3.部门管理做了许多宏观调整的工作,微观管理阅历不足。 4.由于公司发展较快,质量体系文件需不断刚好更新完善。 5.书面文件及电子档资料,没有做到定期整理,定期建档,一套标准化的文件管理规范形同虚设。 二 现场管理 1.现场管理
4、中,相关检测仪器分类存放,每台仪器均指定保管人,同时采纳标识方法,用 以区分并实施现场管理。 2.品保部内部建立一个完善的标识体系,做到清楚精确,一目了然。 3.分批组织现场管理培训,提高员工的现场管理意识。 本期工作期间存在的问题: 本期工作期间存在的问题: 1.公司内整体对现场管理不够重视,导致部门内员工参加的主动性不高。建议由管理部为首,带领 各部门实施现场管理,并采纳浮动奖金制,可以有效地激励员工。 三 工作流程与协作管理 1.部门管理制度的完善,内部存在问题的解决,根据公司发展要求,按部就班,调整结构 与流程,适应公司发展的须要,进料,制程,售后三分天下,实现相互监督,制衡。 2.部
5、门主要职责的履行管理,这是质量管理的基本工作,同时寻求发展工作的经济效益和社会效 益。 3.工作流程的制定及改善,部门工作流程根据技术流程和事物流程分类,图释及标注全部统一格 式,用 VISIO 软件统一版面,途中设定关键限制点,便利员工的执行与操作。 4.制度流程的执行与监管,首先确定制度建设目标和要达到的效果,由相关岗位负责人提交内容, 审核后整合,让员工广泛探讨,提出修改看法,最终发布实施,并不断检查实施效果和听取运 行中的看法。 5.与资材,工程,生产做好供应链与市场链的质量保证。 现存在的问题和不足: 现存在的问题和不足: 1.质量数据在公司内流转效率不高,没有达到最优利用率。 2.
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- 2022 品质 工作总结 年中 _3
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