QC主管考核表-.pdf

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1、QC 主管月考核表 姓名：绩效得分：部门：质量部 序号 考核 项目 考核指标 考核指标明细 权重分配（分）部长评分（50%）扣（加分）项描述 1 固化 指标 检验工作量检验成本 按时保质保量完成检验工作;应合理安排检验节约试剂、对照品、水、电、汽等；应按规定操作仪器，仪器有异常及时通知修理.检验及时，30 分；未按时完成检验每批扣 1 分；未合理安排检验,浪费试剂、对照品、水、电、汽等扣 1 分/次.仪器有异常未及时通知修理扣 1 分/次。25 2 检验规范性 应严格按照 SOP 操作，按要求逐项检验，不得缺项、漏项，不得随意更改检验方法。100%一致,10 分；未按 SOP 操作扣 1 分/

2、次,检验报告、记录不及时、出差错各扣 1 分/次；随意缺项、漏项扣 1 分/次，随意更改检验方法扣 2 分/次.10 3 检验及时性 接到请验信息应及时抽样,检验报告单在规定范围内出具,有异常情况及时报告相关人员，原始检验记录应及时归档.检验及时，15 分；接到请验信息后未在规定时间内抽样扣1 分/次；报告单未在规定时间内出具扣1 分/次；有异常情况未及时报告者扣1 分/次；原始检验记录未及时归档者扣 1 分/次。15 4 检验准确性 检验结果应准确可靠;定量检测项目应做平行样,检测数据应真实，不得随意更改和编造数据及结果;各省市抽检合格率为 100。检验准确，15 分；未按检验 SOP 操作

3、导致样品不合格扣 2 分/次;定量检测平行样结果2%，扣 1 分/次；随意更改或编造数据及结果者发现一次扣2分；各省市抽检不合格扣10 分。15 5 现场管理 严格按检测仪器使用说明书和 SOP 操作，检测仪器及时清洁定期维护保养;应及时清理工作台面、地面及所用试剂；玻璃器皿等检测用具应及时清洁定置摆放；随时保持化验室内整洁；完成工作后及时切断水、电、汽，下班后关好门窗方能离开。仪器使用未按仪器使用说明书和 SOP 操作者发现一次扣 1 分，检测仪器未及时清洁维护保养者扣 1 分/次；因操作不当造成仪器损坏者扣 1 分/次。未及时清理工作台面、地面及所用试剂及器具扣 1分/次；随意乱丢垃圾发现

4、 1 分/次；未及时对负责的卫生区域打扫者扣 1 分/次；未及时切断水、电、汽，下班后未关门窗者扣 1 分/次。10 6 弹性指标 执行力 应认真完成上级安排的各项工作任务，对工作不得挑三拣四，应有团队精神；应遵守公司规章制度,无迟到、早退、旷工等行为。1、未完成上级安排的工作任务,扣 1 分/次.2、不服从领导安排的临时工作一次,扣 1 分，造成不良影响按公司有关制度处理.3、对工作挑三拣四者扣 1 分/次，主动协助其他部门工作者加 1 分，缺乏合作精神者扣 1 分/次；有违反公司制度，按制度扣分.15 7 团队管理 团队工作安排合理、能引导团队及时完成任务、及时传达公司或上级领导精神、做到上传下达，员工流失率 1、未合理安排工作，及时完成团队任务扣 1 分；2、未做到上传下达扣 1 分；员工非正常流失扣 3 分。10 8 主管领导 评阶 评价人：年 月 日