2020年广西壮族自治区《建筑工程项目管理(二级)》每日一练(第194套).pdf

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1、第1页 2020年广西壮族自治区建筑工程项目管理 考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共 30 题)1.在建设工程项目管理的发展趋势中，()包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A.项目管理集成化 B.项目

2、管理国际化 C.项目管理系统化 D.项目管理信息化 2.国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供()服务。A.成本控制和进度控制 B.进度控制和质量控制 C.工程合同咨询和索赔 D.质量控制和工程合同咨询 3.文明施工的组织原则是()。第2页 A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查 B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理 C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织 D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定 4.()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A.组织措施 B.经济措施

3、C.技术措施 D.合同措施 5.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。A.项目目标的控制和组织协调 B.项目目标的质量控制 C.项目目标的进度控制 D.施工的安全管理 6.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是()A.选用合适的分包项目合同结构 B.确定合理的施工高成本控制工作流程 C.确定合适的施工机械，设备使用方案 D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 7.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()。A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.线性组织结构 D.矩

4、阵组织结构 第3页 8.下列选项中，()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划 B.工程进度的风险分析 C.进度控制工作管理职能分工 D.选用对实现进度目标有利的施工方案 9.单位工程施工组织设计由()主持编制。A.设计人员 B.监理工程师 C.企业技术负责人 D.项目负责人 10.在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括(53)。A.审核承建单位的实施进度计划 B.协助建设单位编制项目的工作计划 C.审核承建单位的进度报告 D.完善工程项目控制计划 11.某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个

5、正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是()。A.施工成本预测 B.施工成本计划 C.施工成本核算 D.施工成本分析 12.在建设项目的投资控制中，()过程投资控制更为重要。第4页 A.设计 B.可行性研究 C.施工 D.物资采购 13.刘某是甲施工企

6、业的一名项目经理，2000年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2006年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违反国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。A.甲公司 B.乙公司 C.丙公司 D.刘某 14.施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求()。A.最大限度的工期提前 B.最大限度的成本节约 C.最大限度的投资减少 D.最大限度的质量保证 15.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括()。A.落实施工成本管理的组织机构和人员

7、B.实行项目经理负责制 C.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 D.对不同的技术方案进行技术经济分析 16.关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是()。A.由多个相互独立的进度计划组成 B.由项目各参与方共同参与编制 第5页 C.其建立是逐步完善的过程 D.一个既定项目的进度计划系统是唯一的 17.对项目经理部的要求的叙述正确的是()。A.项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 B.项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构

8、架及主要管理人员名单图 C.项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 D.项目经理部在现场入口处不设标示牌 18.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。A.危害性 B.连续性 C.不确定因素 D.不稳定性 19.关于施工总承包管理模式的说法，正确的是()。A.施工总承包管理方不承担任何施工任务 B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调 D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，

9、但不承担施工指挥职责 20.下列不属于施工方信息管理任务的是()。A.提高施工管理水平 B.实现项目管理的程序化 C.实现项目管理的信息化 D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员 第6页 21.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。A.监理工程师 B.质检员 C.业主现场代表 D.项目技术负责人 22

10、.在建设工程项目施工阶段质量控制的任务目标中，建设单位通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证()。A.整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准 B.竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致 C.最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品 D.工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准 23.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列对施工方项目经理的责任说法不正确的是()。24.某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和

11、工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收

12、集、组卷、验收和移交。案卷是指由互相有联系的若干文件组成的档案保管单位。卷内资料排列顺序要依据卷内资料构成而定，一般顺序为()。A.封面、目录、文件部分、备考表、封底 B.封面、备考表、目录、文件部分、封底 C.封面、目录、备考表、文件部分、封底 第7页 D.封面、目录、文件部分、备考表、封底 25.单位(单项)32程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的()或主管工程师负责编制的。A.项目经理 B.项目业主 C.技术负责人 D.监理工程师 26.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目

13、组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划 27.领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，属于管理人员安全生产责任制的()。A.总工程师安全生产责任 B.项目经理安全生产责任 C.生产副经理安全生产责任 D.技术负责人安全生产责任 28.某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙

14、公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有()。A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 第8页 D.负责与设计工作有关的组织协调 29.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于_项目管理的范畴。A.业主方 B.施工总承包方 C.监理方 D.分包方 30.建设工程项目管理的目标系统特征不包括()。A.三个基本目标之间既对立又统一 B.目标系统具有层次性 C.三个基本目标之间完全统一

15、D.目标可度量、管理效果可验证 二、多选题(共 20 题)31.设计阶段监理质量控制的主要任务有()。A.编制监理规划，确定目标控制计划 B.组织施工图会审 C.审查设计基础资料的正确性和完整性 D.审查设计方案的先进性和合理性 E.评定、验收设计文件 32.工程项目监理中，总监理工程师主要承担()职责。A.检查监督监理人员的工作 B.检查施工单位的工艺过程或施工工序 C.审核工程计量的数据和原始凭证 D.主持或参与工程质量事故的调查 E.审查和处理工程变更 33.建设工程项目质量控制系统具有的性质包括()。第9页 A.是以工程项目为对象 B.是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 C.是一

16、次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同 D.根据工程项目管理的实际需要而建立 E.由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系 34.市政公用工程中为做好施工现场管理，项目经理应根据()建立施工现场管理责任制，并组织实施。A.工程规模 B.施工内容 C.技术复杂程度 D.施工强度 E.施工现场具体情况 35.建设工程施工合同(示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。A.设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准 B.承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意 C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更 D.变更工程价款的报告应由承包人提

17、出 E.变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更 36.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位 C.业主委托的工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位 37.在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括()。第10页 A.编制项目沟通计划 B.明确项目参与各方职责 C.建立健全项目管理团队 D.项目管理人员绩效考评 E.建立健全信息传输渠道 38.下列项目管理措施中，属于组织措施的是_。A.调整项目管理任务分工 B.调整项目管理班子人员 C.调整管理的方法和手段 D.改变施工管理方式 E.加强合同管理工作

18、39.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有_ A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度 B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人 D.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员 E.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道 40.以下属于施工成本管理措施中组织措施的有()。A.实行项目经理责任制 B.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 C.检查施工进度计划的协调性 D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能

19、分工、权力和责任 E.落实施工成本管理的组织机构和人员 41.建设工程项目管理规范中项目管理规划大纲可包括()。第11页 A.项目概况 B.项目范围管理规划 C.项目管理目标规划 D.项目职业健康安全与环境管理规划 E.项目现场平面布置图 42.建设工程项目管理的多种类型都有进度控制的任务，其控制的()范畴并不相同。A.任务 B.目标 C.空间 D.时间 E.计划 43.在组织结构模式中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()等几项分工。A.工作任务分 B.项目管理分工 C.工作流程分 D.管理项目分工 E.管理职能分工 44.综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常

20、包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机构评审内容包括()。A.项目经理 B.资产负债率 C.技术负责人 D.投标人注册资本 E.近年类似工程业绩及专业结构 45.我国施工企业的施工管理组织体制包括()。第12页 A.公司、工程处、施工队三级管理制 B.公司、工区、施工队三级管理制 C.公司、施工队两级管理制 D.公司、项目经理部、工区三级管理制 E.公司、项目经理部、分公司三级管理制 46.对建设项目的信息进行分类必须遵循()的基本原则。A.涵盖性 B.实效性 C.稳定性 D.可扩展性 E.综合实用性 47.房地产开发项目的进度计划管理通常采用()。A.资金流动计

21、划图 B.网络图 C.直方图 D.控制图 E.横道图 48.下列属于项目经理的职责的是()。A.组织投标，签订施工合同 B.履行项目管理目标责任书规定的任务 C.组织编制项目管理实施规划 D.做好组织协调.解决项目管理中出现的问题 E.项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资 49.下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有()。A.在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量 第14页 单选题答案：1：A 2：C 3：A 4：A 5：A 6：B 7：A 8：D 9：D 10：B 11：B 12：A 13：D 14：B 15：D 16：C 17：A 18：C

22、 19：C 20：B 21：A 22：A 23：D 24：A 25：A 26：C 27：C 28：D 29：A 30：C 多选题答案：31：B,C,D,E 32：A,D 33：A,B,E 34：A,C,E 35：B,C,E 36：A,D 37：B,C,D 38：A,B 39：A,C,E 40：A,B,D,E 41：A,B,C,D 42：B,D 43：A,E 44：A,C,D 45：A,B,C 46：C,D,E 47：B,E 48：B,C,D 49：B,C 50：A,C,D 判断题答案：简答题答案：51：施工人员对关键工序自检合格后，便开始下道工序的施工不妥当。52：项目经理部的作用主要有：相关

23、解析：1：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。2：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。3：实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计

24、划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。4：本题考核的是 1Z202011 掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。5：由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。第15页 6：本题考核的是风险的定义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的

25、影响项目目标实现的不确定因素。7：本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主

26、方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。8：施工方信息管理的任务可归纳如下：(1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；(2)实现项目管理信息化；(3)

27、项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员；(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；(5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；(6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。9：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。所以选A 项。10：三个基本目标之间是既对立又统一的，不可能完全统一。所以 C 不是。相关解析：11：业主的目标包括投资目标，设计

28、方和总承包方都有替业主控制投资的任务，因此他们的目标也包括投资目标。这是一道难度较大的综合题，是将几个知识点综合到一起的命题。近年来，在建造师的考试中这类试题有增加的趋势。所以，正确答案为 AD。12：本题考核的是项目管理措施中组织措施的含义和内容。即其分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。13：建设工程现场文明施工的措施包括：(1)建立文明施工的管理组织。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织

29、，共同负责本工程现场文明施工工作。(2)施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场第16页 登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m。(3)严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。(4)现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员。14：考点 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 15：考点 1Z203000 建设工程项目进度控制 16：组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。17：考点 1Z102052 掌握工程成本的核算 18：知识点 建设工程项目管理中的信息 19：此题属于熟悉范畴。根据进度计划管理方法的内容。20：了解建设工程项目管理集成化发展趋势的内容。21：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确答案为ACD。相关解析：相关解析：