设计供应商选择管理流程.pdf
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1、设计供应商选择管理流程设计供应商选择管理流程编号:版号:A/0页码:第 1 页 共 4 页设计供应商选择管理流程设计供应商选择管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人设计供应商选择管理流程设计供应商选择管理流程编号:版号:A/0页码:第 2 页 共 4 页1.1.目的目的通过对设计供应商的系统管理,包括对其提供产品及服务的能力进行评价,从而确保选择优秀的设计单位,保证设计工作的有序、有效开展.2.2.适用范围适用范围适用于公司房地产开发项目设计类供应商的采购管理。3.3.术语和定义术语和定义3.1设计采购方式分类表:采
2、购金额50 万以上类别 150 万以下议标直接委托采购采购方式招标或议标适用范围类别 1:除类别 2 之外的所有建筑、安装、园林、装饰等设计供应商,具有市场竞价性.50 万以上优先实行招标采购.类别 2:具有垄断性的供水、供电、供热、天然气等供应商及检测机构等,具有行政强制性、唯一性,不具备市场竞价性。分类类别 24.4.职责职责4.1设计管理部4.1.1 负责提出设计采购方式建议,编制设计采购计划。4.1.2 负责设计单位的考察、选择;负责设计招标或议标的组织实施。4.1.3 负责设计合同的起草、谈判、签订。4.1.4 负责对设计单位进行履约评价。4.1.5 负责设计供应商信息库的建立、更新
3、、维护。5.5.工作程序工作程序5.1设计采购策划5.1.1 设计管理部根据设计合同预估金额和 采购方式分类表,编制项目设计供应商采购方式建议,按组织权责手册设计管理审核、审批后执行。5.1.2 设计管理部根据项目开发总体计划,编制设计采购计划,按组织权责手册设计管理审核、审批后执行.5.2招标采购5.2.1 设计管理部编制项目设计招标采购工作计划,按组织权责手册设计管理审核、审批后执行。5.2.2 设计管理部收集设计供应商信息资料,并初步询价。对设计单位的资质、组织结构、设计供应商选择管理流程设计供应商选择管理流程编号:版号:A/0页码:第 3 页 共 4 页取费标准、项目运作方式、内部审核
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