试用期员工考核管理制度.pdf

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1、试用期员工考核管理制度1.1.目的目的对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价,明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责,规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制.2.2.定义定义 2.1.试用期:根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为 3 个月。2.2.转正:员工试用期满，达到岗位要求,并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。3.3.范围范围适用于公司试用期员工。4.4.职责职责 4。1.试用期员工 4。1。1。学习试用期考核管理的相关制度。4.1。2。了解试用期工作计划及考核

2、指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。4。1。3。配合试用期考核工作实施。4.2.用人部门 4。2.1。负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。4.2。2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。4。3.人力资源部 4。3.1。组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。4。3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。4.4.公司高层领导 4.4.1。对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退.5.5.日常管理日常管理 5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。5.2。休假管理5.2。1.试用期内事假累计不能超过 6 天,如遇特

3、殊情况超过 6 天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。5.2。2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。5。2.3。可请丧假，请假程序与正式员工一致。6 6。绩效评价。绩效评价 6。1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种.6。2.考核流程 6。2.1。员工入司后,由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。6。2。2。每月 28 日，试用期员工将月度工作总结发送至部门负责人及人力资源部。6。2。3.试用期满前 20 日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。6.2.4。人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖惩记

4、录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。6。2。5.部门负责人：根据试用期转正考核表中的考核要素对员工进行全面客观的评价。6。2。6。分管负责人：对考评结果进行复核、确认。6.2。7。总裁：对全部考评结果进行核准、确认.6.2。8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工。6。3.考核内容 6.3.1。定量指标:出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。6.3。2。定性指标：适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表达能力。6.3。3。非权重指标：奖励性指标：合理化建议采纳情况。扣罚性指标:月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。6.3。4.定量指标由人力资源部负责

5、评分，定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分,最终由人力资源部汇总,计算出此名员工的最终得分。6。4.考核结果评定绩效分数绩效分数总分9075总分9060总分75总分60良好转正待改进不合格不予录用绩效等级绩效等级结果应用结果应用优秀转正，适当考虑加薪延长试用期 6.5.考核申诉 6.5。1。人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议,应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决,员工有权在 3 个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交绩效考核申诉表。6.5.2.人力资源部收到绩效考核申诉表后 3 个工作日内,就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者

6、。6.5.3。如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。6。6。特殊情况的规定6.6。1。提前转正:如果新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出提前转正要求。6。6。2。延期转正：新员工试用期满后,因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求,无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过 6 个月，6 个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。6.6.2。岗位调整:试用期满后认为新员工适合公司其他岗位，经与员工协商后，可对其岗位进行调整.6。6.3。辞职:试用期员工自动辞职，由本人提前 3 日提交员工辞职申请表，自批准之日起办理完工

7、作交接手续即可离岗。6。6.4.辞退：试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。7 7。附表。附表 7。1.月度工作总结表7。2.员工转正审批表 7。2。试用期员工考核表（期终评议）7.3.绩效考核申诉表月度工作总结表填表时间填表时间:年年月月日日姓名姓名所属部门所属部门月度工作小结月度工作小结1、本月工作完成情况、取得成绩、存在问题、原因分析及改善措施等：员工员工自评自评意见和建议意见和建议2、对公司管理改善及提升方面的建议：其他其他3、其他需要说明的问题:评语：部门部门负责人负责人签字：年月日填写说明：如需填写内容较多,请另附说明。签收人

8、：员工转正审批表姓姓名名岗岗位位部部门门试用期间试用期间请对转正人员试用期内的工作表现进行简要评价:部门负责人部门负责人意见：意见：提前月转正按期转正建议延期月转正辞退签字:年月日请列明转正人员转正考核成绩及其他特殊情况:人力资源部人力资源部意见：意见：提前月转正按期转正建议延期月转正辞退签字：年月日分管负责人分管负责人意见：意见：提前月转正按期转正建议延期月转正辞退签字：年月日总总裁裁意见：意见：提前月转正按期转正同意延期转正辞退签字:年月日董董事事长长意见意见:提前月转正按期转正同意延期转正辞退签字：年月日试用期员工考核表试用期员工考核表(期终评议）期终评议）姓名姓名指标类型指标类型指标指

9、标出勤率定量指标工作计划完成率培训计划完成率转正考试成绩指标指标所属部门所属部门优秀（优秀（1010 分）分）全勤10010095 分以上岗位岗位考核周期考核周期实际完成实际完成得分得分考核标准考核标准良好良好(8(8 分）分）合格合格(6(6 分）分）不合格（不合格（4 4 分）分）无迟到早退，各类请假迟到早退 2 次以内，各迟到早退 2 次以上，不超过 3 天（含)类请假不超过 6 天（含)各类请假超过 6 天9080%80%7070以下90-80%80-7070%以下85 分以上75 分以上65 分以上考核标准考核标准定性指标适岗程度理解能力敬业精神工作效率团队协作表达能力具备丰富的岗位

10、所需专业知识和技能,学习能力强,能够快速进入工作角色。对上级下达的工作指示能够充分理解并把握要点，分析、归纳、总结能力强。工作热情饱满，对分配的工作任务不讲条件，主动、积极,遇到问题不推卸责任。做事不拖拉，能按时、保质、保量的完成工作任务，失误率和差错率极低。具备团队精神,能与同事有效沟通、协调、合作。能简明扼要的表达清楚自己的观点和意见,并具备一定的谈话技巧。考核标准考核标准评分标准评分标准1010 分分8 8 分分6 6 分分4 4 分分实际完成实际完成得分得分分非权重指标所提合理化建议被部门采纳一次加2 分；被公司采纳一次加 5 分。1、每月未按时提交月度工作总结，每延迟 1 天扣 0.5 分;2、违反公司管理制度，视情节轻重一次扣2-5 分。合计合计部门负责人日期人力资源部日期绩效考核申诉表姓名职位申诉事项：申诉事项：申诉理由：申诉理由：修正建议：修正建议：部门考核结果部门负责人部门负责人:签字：年月日人力资源部人力资源部:签字：年月日分管负责人：分管负责人：签字：年月日1、申诉分两种情况：(1）申诉人必须在知道考核结果3 日内提出申述，否则无效.（2）申诉人在考核过程中因需求而提出申述。2、本表一式二份，一份人力资源部存档，一份申诉人留存。