运营管理原理课程设计任务书(二)1.pdf

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1、生产与运作管理课程设计任务书（一）生产与运作管理课程设计任务书（一）设计题目：设计题目：点验钞机运营系统设计设计依据：设计依据：1、项目基本情况2、产品零部件明细3、产品部件装配工艺4、产品总装工艺及工时5、原材料来源设计任务：设计任务：1、确定企业的目标和功能2、选择厂址3、确定企业的生产单位4、绘制企业的组织结构图5、进行总平面布置6、装配线平衡7、企业计划系统设计8、确定库存管理方式9、其他设计任务（选做）（1）市场营销关系的策划。（2）客户关系的策划。（3）供应商关系的管理构架。（4）质量管理。（5）设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要）。生产与运作管理课程设计指导书生

2、产与运作管理课程设计指导书一、设计题目：一、设计题目：点验钞机运营系统设计运营管理课程设计是管理类学生的重要教学环节之一，学生学习了机械制造工艺学和运营管理原理等课程的基本理论后，通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产管理的实际工作能力。二、设计依据：二、设计依据：1、项目基本情况据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。这两家公司可以根据需要在全国任

3、何地方建立点验钞机生产厂。据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10 万台，价格在 1.4 万元左右。点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另外，企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。2、产品零部件明细序号类别构成底脚侧板横板1结构主板部分前壳后壳上盖压簧上导钞板压轮轴承上导钞板轮胶套2上导钞板部件上导钞板压轮轴上左导钞板上右导钞板下导钞板压轮轴承下导钞板轮胶套3下导钞板部件下导钞板压轮轴下左导钞板下右导钞板送钞轮送钞块4导钞轴部件送钞轮轴引钞轮主动轴引钞轮从动轴捻钞轮捻钞块5捻钞轮轴部件捻钞中轮捻钞轮轴

4、捻钞轴套出钞轮轴6出钞轮轴部件出钞齿轮镶轴出钞轮出钞轴套主电机7主电机部件主电机底板电磁铁支架电机上罩板电机屏蔽板叶轮电机叶轮轴8接钞部件叶轮架接钞轮套接钞轮芯压钞轴支架9压钞部件压钞轮支架轴主压钞轮轴主压钞轮光码盘1011123、产品部件装配工艺点验钞机共有 9 大部件，每个部件的构成见产品明细表，各部件装配时间见下表。序序号号23456部件名称部件名称上导钞板部件下导钞板部件导钞轴部件捻钞轮轴部件光码板部件节拍（分）节拍（分）序序号号3.8458.546789部件名称部件名称出钞轮轴部件主电机部件接钞部件压钞部件节拍（分）节拍（分）6849.5光码板部件通用件部分紧固件及标准件部分光码连接

5、件其它4、产品总装工艺及工时（1）产品装配工时序号序号123456789名称名称底脚安装电机部件安装接钞部件安装侧板安装横板安装出钞轴部件安装光码板部件安装导钞轴部件安装工时工时120.80.10.8110.10.7序号序号1011131415161718名名称称压钞轴部件安装压簧安装捻钞轴部件安装后壳安装前壳安装上盖安装整机检测工时工时1.61.20.21.50.50.80.71.712上导钞板部件安装下导钞板部件安装（2）产品装配工艺电机部件安装出钞轴部件安装5、原材料来源点验钞机的主要零部件均为塑料制品，其原料为聚碳酸酯，注塑车间利用聚碳酸酯可以生产出各种形状的塑料零件（该车间生产会对环

6、境产生一定的影响）。另外还包括一些金属件（可以自己生产一部分，外协一部分）、标准件和通用件（通过外购得到）。三、设计任务及要求三、设计任务及要求假设你为天津公司的总经理，为建设点验钞机生产厂你应做好以下基本工作1、确定企业的目标和功能根据点验钞机的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能（包括企业的规模，今后的发展方向等问题）。2、选择厂址根据产品特点以及影响厂址选择的因素，在全国范围内选择厂址，遵循先选择地区，再选择城市或乡村，最后确定厂址具体位置的思路，同时还可考虑是否需要建立分厂。3、确定企业的生产单位根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位（即确定需要设立的A导钞

7、轴部件安装结束下导钞板部件安装整机检测光码板部件安装上盖安装前壳安装横板安装后壳安装侧板安装接钞部件安装上导钞板部件安装捻钞轴部件安装压簧安装底脚安装压钞轴部件安装开始A车间和库存）。4、绘制企业的组织结构图在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料确定相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图。5、进行总平面布置根据各生产单位、职能部门之间的关系以及影响总平面布置的因素，确定各部门的相互位置，进行总平面布置。6、装配线平衡（1）根据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时，对点验钞机的总装作业过程进行作业元素的顺序分析，按照给出的各作业元素工时定额，运用所学的分支定解法求最佳工作地方案

8、；计算装配线的时间损失系数和平滑系数；对总装车间进行总平面布置。假设总装配线的节拍为 2 分钟，为一班制生产。（2）各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍，根据各部件的装配时间，确定应如何组织各部件的装配生产。7、企业计划系统设计（1）根据企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门的设置设计企业的计划系统；（2）自己设定某月的需求量，用设计的计划方法制定企业的生产计划和装配车间的作业计划。8、确定库存管理方式根据所学库存管理方法和模型，确定企业的库存管理方式。9、其他设计任务（选做）（1）市场营销关系的策划。（2）客户关系的策划。（3）供应商关系的管理构架。（4）质量管理。（5）设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要）。四、说明四、说明设计过程中需要的一些参数需要根据实际情况进行合理假设，使其符合实际情况。五、报告格式五、报告格式1、封面：写明报告名称，班级、姓名、及设计时间。2、目录。3、报告正文。4、参考文献。