毛衣生产各部门工作流程.pdf

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1、营销业务工作流程备注：每个客户每年总结一次，评级分ABC 级，评级报告交回总经办审核.分客户总结价格与货期确认样板生产及确认了解客户/推荐产品联系客户确定客户1/17跟单工作流程备注：每个客户每年总结一次，评级分ABC 级，评级报告交业务审核再提交总经办.分客户总结及自我提升出货与对数跟进大货进度及质量总经理（或授权人）签批营销业务审批毛料及辅料采购申请单计算大货用料及生产单OK 样板寄客户毛料/辅料/跟进样板进度制作板单2/17辅料采购工作流程供应商评估与考核备注：供应商每年评估一次，评级分ABC 级，C 级供应商给予淘汰，报告交回总经办.付款与发票YES入仓到货验收NOYES辅料跟踪（复实

2、交期）退回供应商传单给供应商总经理（或授权人）签批采购部填写采购单总经理（或授权人）签批辅料采购申请单（跟单）3/17板房工作流程备注：跟板对各部门师傅每年评估一次，评级分ABC 级，评级报告交板房主管审核再提交总经办.出板样板给予跟单确认YESNO退回重织YES缝盘/后整/手工板房师傅验收NO电脑机/手摇机织片退回重织办毛仓执毛/倒毛画花师傅出资料/齐码 BMP下数师傅出吓数资料板房主管分配/录入系统跟单提供新板单4/17前整外发工作流程加工厂评估与考核跟进外机完工后回毛情况跟进外机交货/返工进度安排前整 QC 查货/进度库存毛复板/正确毛复板发放毛料/辅料沟通大货毛料/辅料进度加工合同(外

3、机/毛仓/收发)确定外机/货期/价格大货排期汇总表备注：加工厂每年评估一次，评级分ABC 级，C 级供应商给予淘汰，报告交回总经办.5/17毛仓工作流程备注：收毛料时留意送货重量与实收重量的对比，不能超出3%，超出的立即通知采购主管.每天提交当日报表/汇总表外机退毛重量录入系统外机领毛重量录入系统对实收毛料分仓位摆放提供实收送货单给采购部扫描回货数量/重量入系统外发主管提供加工合同采购主管提供排期表/加工合同6/17前整收发工作流程备注：扫描收货时留意重量与下数纸重量的对比，超出或偏轻立即通知前整主管.每天提交当日报表/汇总表跟进退回返工数量辅助前整各部门大货转移外发/本厂缝挑扫描入系统对实收

4、衫片配下栏扫描回货数量/重量入系统取齐码下数纸看重量外发主管提供排期表/加工合同7/17前整缝盘工作流程备注：关于缝工的更改，必须由跟单确认才可更改，开缝大货过程中若出现异常，立即通知前整主管.每天提交当日报表/汇总表扫描出货数量/重量入系统开缝大货/师傅定期抽查指导工人详细缝盘方法及注意事项试缝板缝盘师傅/跟单确认收到大货-试缝 1 件取 OK 生产板/齐码下数纸出缝盘资料外发主管提供排期表/加工合同后整收发工作流程8/17备注：大货转出及回收时留意大货衫污渍/包装方法问题，立即通知后整主管.每天提交当日报表/汇总表跟进外发大货辅料及毛料辅助后整各部门大货转移扫描发出/回货数量入系统后整主管

5、提供生产排期表后整洗水工作流程9/17生产计划及排期备注：洗水前所需的准备，是为了大货手感/条子/尺寸等（例如先熨后洗/入网袋/加洗水带之类）.移交下一个部门/外发分色分码扫描录入系统YES开洗大货YES退回返洗NO无法处理的交回后整主管交业务/跟单核对手感NOYES初熨核对尺寸及知会主管退回返洗根据 OK 生产板试洗大货取 OK 的生产板提出洗水前所需的准备收到大货核对毛料成份后整熨房工作流程10/17洗房试洗大货板-试熨根据生产单尺寸开熨衣板取 OK 生产板，核对衫型指导工人详细熨衣方法及注意事项明确收尺标准及衫型要求返洗或更改熨衣方法生产大货YES度尺YES分色分码记录总数入系统NOYE

6、S退回返熨NO无法处理的交回后整主管移交下一个部门备注：为了大货开洗后尺寸稳定，在大货试洗板试熨后，必须特别提醒洗水师傅尺寸情况.后整车唛工作流程11/17收到大货备注：在做样板时，车工可改善生产的车法，必须与跟单沟通，避免大货生产困难.移交下一个部门YES分色分码记录总数入系统NO生产大货退回返熨无法处理的交回后整主管指导工人详细车工方法及注意事项根据配料通知书出复板YES不 OK 再复给跟单确认取 OK 生产板，核对车法后整补衣工作流程指导工人详细补衣方法及注意事项12/17备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录补衣工时，异常报告在生产后立即报给总经办.移交下一个部门分色分码记录

7、总数入系统生产大货YES退回返补NO无法处理的交回后整主管后整复查工作流程13/17指导工人详细查衫方法及注意事项备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常报告在生产后立即报给总经办.移交下一个部门分色分码记录总数入系统生产大货YES退回返查NO无法处理的交回后整主管后整总查工作流程生产大货退回返查14/17无法处理的交回次品登记员指导工人详细查衫方法及注意事项YESNO分色分码记录总数入系统移交下一个部门备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常报告在生产后立即报给总经办.品控部 QC 工作流程15/17监督纠正问题点备注：加工厂每年评估一次，评出 ABC 级，C 级加工厂给予淘汰，报告交回总经办.付款与发票YES出货尾期查货报告NOYES尾期退回加工厂后整包装工作流程16/17根据配料通知书进行包装根据配料通知书提前准备挂牌等辅料根据生产单/配料通知书订纸箱等辅料根据配料通知书进行装箱出装箱单给跟单箱头出货与对数备注：收到生产单第一时间订纸箱/卡板等，提前到辅料仓取挂牌等辅料做好，避免大货生产时间不足.17/17