8S现场管理内容.pdf

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1、精品 精品 8S 现场管理内容及考核程序 部 门 考核人 日 期 总 分 序 号 要素 定 义 要 求 要求 分 数 规 定/实际 状态 1S 整理 区分要和不要的物资，以及使用频次低的物资 把 空 间 腾出来 有用、无用的分开 2 8 现场不留杂废物 2 常用不常用的分开 2 废杂物及时消除 2 2S 整顿 有用物资依规定定位、定容、定量摆放，并做好标识 将 找 物 资用的 时 间 减少到极限 有用的物资分类存放，布局合理 2 8 各类设备、工具、胎、卡具物资按顺序摆放整齐 2 场地整洁、规范、美观、统一 2 各类物资要有标识 2 3S 清扫 清除工作场所脏污，防止污染发生 清除脏污，保持现

2、场明亮 现场每天打扫干净,2 8 工作台(桌)清理整齐 2 保持卫生，责任区内干净、清爽 2 保证货架(柜)周转箱内无杂物 2 室内，地面，墙壁，六面光亮 2 精品 精品 4S 清洁 将上面 3S 实施计划制度化并维持成果 通 过 制 度化维持成果，防止出现异常 设备、工具、胎、卡具擦洗干净，保养有记录办公设备同样擦洗干净 2 8 卫生值日职责明确，内容范围，清楚 2 不留卫生死角 2 部 门 考核人 日 期 总 分 序 号 要素 定 义 目 的 要 求 分 数 规定/实际 状态 5S 素养 人人依据规定做事，从心态上养成好习惯 提升素质，养成 工 作 认真的习惯 谈吐文雅，举止规范，有礼貌

3、2 16 坚持上班穿工作服 2 不越岗、不窜岗、不擅自离岗 2 工作时间不做与工作无关的事 2 不在工作场所吵架、打闹 2 上楼梯通过时靠右行 2 不穿奇装异服 2 下班时将工作现场整理后才离开 2 正确使用设备安全操作规程 2 物品堆码高度合理 2 精品 精品 6S 安全 制定正确作业流程，配置适当工作人员监督指示。对相关隐患及时举报并消除，加强作业人员安全意识 预防危险 防患未然 特殊岗位人员是否经过培训 2 30 不穿拖鞋进入工作场所 2 不带危险品进工作场所 2 按照正确说明和要求使用工具 2 不在车间吸烟和使用明火 2 不带小孩子及不经过批准的人进入车间 2 下班要关好门窗及水电开关

4、 2 保持通道无阻 2 部 门 考核人 日 期 总 分 序 号 要素 定 义 目 的 要 求 分 数 规定/实际 状态 保持通道无阻 2 7S 节约 养成降成本习惯，加强作业人员减少浪费的 减 少 企 业人力、空间、时间、库存、物当天事情当天毕，不拖欠积压 1 14 人员安排合理，上班时间无闲置人员 2 计划领料，不错发、不重发、不漏发料 2 一次性把事情做好，做完，返工少(一次一下)2 精品 精品 意识 料 消 耗 成本等因素 人人办事有条快而不乱 2 用料科学，不浪费，废料控制在最低限度 2 问题处理及时得当，不推诿，不回避 2 白天工效高，晚上加班少 1 8S 服务 认识到下序是上序的顾客，满足顾客要求，听取顾客意见并及时解决 强化公司职工团队精神，使内外顾客都得到满意 主动询问下序有什么要求 3 18 下序顾客有要求时处理问题是否及时解决 3 发现问题，是否有解决问题计划 3 发现问题，有计划但是否进行实施 3 发现问题，有计划进行实施但效果是否检查 3 发现问题，有计划进行实施效果检查后发现不足是否有具体想法和改进计划 3 考 核程 序 先培训后实施再考核，考核由考核小组完成，考核小组由各部门主管组成 考核时机/频次：考核时机不定，考核频次每月至少一次.考核成绩办公室存档。满 分100