技术开发人员绩效考核表.pdf

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1、.2018 2018年年月绩效考核表月绩效考核表被考核人被考核人部门部门技术开发部职位职位考评得分考评得分自自考核项目考核项目考核指标考核指标权重权重考评标准考评标准评评各功能模块的开发/修改/升级实施进度10未按时完成各项任务，扣 2 分/周分管分管领导领导直接直接上级上级模块开发质量102 分/次因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣程序运行稳定性KPIKPI（60%60%）程序运行问题处理Bug 处理及时性程序编写合格采纳率领导安排的临时事项加权合计加权合计108886程序出现不能正常运行的情况，扣 2 分/次未及时处理程序运行问题，扣 2 分/次程序运行中出现的遗漏未

2、及时修正扣 2 分/次因程序问题未通过审核，扣 1 分/次未按时保质保量完成每项工作扣 2 分/次，不服从安排扣4 分/次对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，专业知识5一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分完全胜任本职工作得满分，较好胜任得 4 分，可以胜任得 3 分，工作技能工作能力工作能力（20%20%）计划能力5基本胜任得 2 分，合格得 1 分，难以胜任得 0 分工作有很强的计划性得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得52 分，合格得 1 分，较差得 0 分能很好地协调与他人的关系得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，沟通协调能力5一般得

3、2 分，合格得 1 分，较差得 0 分加权合计加权合计严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、考勤纪律工作态度工作态度（20%20%）主观能动性和结果导向4早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣 1 分/次，旷工一次扣完自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成4工作，扣 2 分/次整理版文本.积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣 2团队协作能力4分/次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完对工作很认真负责细心、不敷衍了事得 4 分，较好得 3 分，一般责任心4得 2 分，合格得 1 分，很差得 0 分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣 2 分/次，泄露商业信息一次扣完积极心态加权合计加权合计加权总计加权总计考核得分总计考核得分总计考核结果考核结果确认确认综合部综合部调整原因考核调整考核调整最终考评得分最终考评得分分考评等级考评等级级被考核人签字签字调整分4心态积极，无乐捐行为得满分，有 1 次乐捐（或未执行）扣 1 分加权总计=KPI 考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分由综合部计算直接上级签字分管领导本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！整理版文本