销售人员结构化面试问题汇总(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售人员结构化面试问题汇总结构面试:销售代表 应试人姓名: 日期: 面试官姓名: 结构式面试将对应试人胜任这一职位所必需的各项能力进行评估。本表为每项能力提供了建议使用的问题列表,若有必要,你可以将这些问题的措辞稍作改动,以更好地反映某一职位的情况。 面试之前: 1. 仔细阅读职位说明 2. 阅读应试人的简历 3. 选择或仔细阅读你将向应试人提出的问题 4. 仔细阅读评估每项能力的成功指标 5. 选择或仔细阅读你将向应试人提出的技术问题 面试当日 1. 先自我介绍,问几个日常总是(如天气,或怎么容易地找到这地方)以此与应试人建立友好关系 面试时2. 简要地向应试人介绍
2、面试程序 3. 给予应试人就面试程序提问的机会 4. 向应试人提出自己选择的或分派给自己的问题 5. 向应试人提出一些探查性问题,以便获得全面的答案 情况:这一情况是由什么事件引起的?问题如何产生?涉及哪些人? 行业:应试人如何处理这种情况?使用了哪些资料?为解决问题,采取了哪 些措施? 结果:采取这些措施后,产生了什么(长期和短期)结果?对应试人所在公 司有何影响?应试人从中学到了什么? 分析及规划 定义:分析问题及制定有效的计划和策略 从以下列表中选择问题要求应试人作答: 1. 讲述你在工作中发现问题的一次经历。你是如何纠正这一问题的? 2. 讲述你曾经的处理过的一个紧急问题,你采取了哪些
3、步骤? 3. 描述你被迫作出冒险决定的一次经历。你用什么资料来帮助你作出决定? 4. 回想一下你不得不与其他部门合作完成某一项目的一次经历。你如何与其他部门的成员协调你的计划? 5. 描述你为确保你的计划与公司目标协调一致而采取某些措施的一次经历 6. 讲述由于你计划不当而未能实现目标的一次经历。如果再给你一次机会,你会怎么做? 注意!业务重点 定义:在计划和决策过程中考虑业务表现、行业及经济趋势 从以下列表中选择问题要求应试人作答: 1. 讲述你帮助所在机构提高生产力或降低成本的一次经历。 2. 描述你曾作出的对所在机构具有积极影响的一个决定。 3. 讲述你所在工作小姐曾圆满完成的一个项目。
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