HSE计划书要点.pdf

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1、 国际香料香精（杭州)有限公司项目工程 HSE 管理计划书 苏州艾特斯环保设备有限公司 1 目 录 1、工程概况 2、工程特点及难点分析 3、HSE 管理实施程序 3.1 领导承诺和方针目标 3.2 组织机构、职责、培训、资金和文件控制 3.3 风险评价和隐患治理 3。4 承包商、供应商管理 3.5 装置(设施）设计和建设 3。6 施工过程管理 3.7 变更管理 3.8 应急预案 3.9 检查和监督 3.10 事故处理和预防 2 1、工程概况 国际香料香精（杭州）有限公司废液罐制作项目，位于浙江省建德市。我公司承接本项目的供货及安装调试。2、工程特点及难点分析 2。1 施工过程中需加强对材料的

2、进场控制,以保证材料能满足施工进度的需要。因此,应对施工的全过程作统筹安排，严格工序检查控制。在确保工期的情况下，必须采用先进的施工技术，保证施工质量。2.2 工期紧,工作量大，因此应合理安排，优化人员组合,合理安排施工工序,确保道道工序不窝工，保证施工有条不紊地顺利进行;做到施工现场忙而不乱，安全文明施工。2.3 在施工过程中应加强同建设、监理、设计的协调和沟通，保证工程的顺利进行。2.4 必须加强施工期间的安全工作，强化员工的安全教育，确保安全文明施工；2。5 积极采用新工艺、新技术、机械化施工，以求得最高的质量，最快的速度，最好的效益，提前完成施工任务，树立形象、赢得信誉。3、HSE 管

3、理实施程序 3.1 工程施工中的领导承诺和方针目标.3。1。1 HSE 管理小组长在施工中对甲方及参加施工员工的承诺：3.1.1.1 参加工程施工的员工在施工前必须进行管理培训，施工中严格按健康、安全与环境管理体系组织施工，认真保护好施工现场的安全设施不被破坏，在没有允许时不得损坏绿化带。3。1.1.2 经常进行员工 HSE 知识技术培训工作,以保证工程施工的需要，保证工程质量一次合格率达 100，优良率达 85%以上。3.1.1。3 为了工程顺利进展和按工期交付甲方使用，应按甲方的要求及工程需要，给予提供必要的人力、物力和财力资源.3.1.1.4 经常开展 HSE 管理的风险评估工作，对施工

4、中的隐患及时整改,控制事故的发生，使员工身心健康不受损害，避免或减少施工中对环境的污染。3 3.1。1.5 员工的 HSE 管理意识上一个新台阶。3.1。2 工程施工中的 HSE 管理方针 3。1.3 目标 3.1。3.1 在工程施工过程中中,HSE 管理小组和员工应做到人人学习 HSE 管理知识，提高员工的健康、安全与环境意识，提高自身的应变能力.3。1。3。2 积极配合甲方进行施工，遵守甲方的一切有关安全、环境和健康的规定，并保护好绿化带.3。1.3.3 努力提高员工的技术素质，保质量按工期完成站内改造工程,做到工完料净场地清。3。1.3。4 班组在施工中,不断对每一阶段的施工进行隐患评估

5、，创造良好的施工环境，以减少或杜绝各类事故的发生.3.2 管理组织机构、职责、培训、资金和文件控制.3。2。1 组织机构 3。2。1。1 项目部成立由项目经理为组长，项目副经理任副组长的 HSE 管理领导小组，成员由 HSE 管理人员、班组安全员、技术员、质检员等组成。3。2.1。2 管理小组网络图 3.2。2 职责（1）组长职责：负责本管理小组的全面工作 负责施工现场事故隐患的评估及整改工作。参与应急方案的制订、实施和事故的初步处理工作。定期向管理领导小组汇报管理体系运行情况。(2）副组长及组员职责:组长：项目经理 副组长：项目专案工程师 HSE 专职安全员及监督官、班组安全员、技术员 4

6、副组长及组员在管理体系实施中协助组长做好一切工作。参与管理工作的制订和实施。在运作中如发现有不完善的环节，有权提出修订意见。负责督促员工执行安全生产的一切规定。组织参加突发事故的调查、分析和处理工作，并统计上报。（3）员工职责 员工在工程施工前要认真搞好培训工作，熟悉管理程序。施工中，员工要认真贯彻执行管理程序。员工要服从管理小组的管理，并接受监督员的监督.员工在施工中要遵守甲方的一切规章制度,防止任何事故的发生.在施工中,员工要努力工作，搞好工程施工质量，并按工期完成施工任务。3。2。3 施工前的培训 在工程施工前，根据 HSE 管理体系要求,管理小组应对参战职工进行一系列 HSE 培训工作

7、，具体工作由组长负责，其培训内容如下：安全知识培训。针对本工程的消防及工程施工的特点，HSE 管理小组主要对员工进行作业区域和生活区域防火安全知识，防静电知识及施工过程中安全生产操作规程的培训。医疗保健与急救培训。在这一环节的培训中，管理小组主要向员工进行医疗保健知识和急救手法的训练，训练员工现场急救基本常识,触电急救，烧伤急救,损伤急救和急性中毒急救的基本方法，以便在突发事故发生后,使受伤员工争取在有效时间内减少伤害,直至送医院救治.环保知识培训。保护环境，是人类为了保护其赖以生存的环境，合理利用自然资源,防治污染和其它公害,保障人体健康而进行有目的有意识的活动。在环保知识培训中，主要使员工

8、加深对环境保护知识、法规的了解和认识，增强员工在施工中保护环境的自觉性。岗位技能培训.通过培训，使员工能充分适应本工程施工的要求.求生和营救培训。进行该项目训练时，管理小组要求员工在发生不可扑救的火灾、爆炸、坍塌等突发事故时,迅速按逃生路线撤离事故现场。必要时,对困在危险场地的员工针对现状进行有组织的营救，确保所有人员安全脱险。5 工作标准和技术操作规程的培训。在开工前，由工程技术人员根据施工项目的技术要求,对员工进行一次技术交底,让员工明确工作性质，执行标准及施工中所遵守的技术操作规程，减少操作失误，提高安全生产效率。应急预案培训。应急预案编制完成后,对员工按应急预案进行训练，做到人人熟悉应

9、急程序,在突发事故降临时，按照事先的应急方案,有组织、有计划的进行处理.考核。培训结束后,对参训员工进行严格的考核，由管理小组负责，对考核不合格的，允许其补考，再不合格者，不许上岗施工，停工学习期间，只发给基本工资。3.2。4 人力和物力资源 人力资源。在设备安装施工中,工程队在施工现场，由专职 HSE 监督员和班组安全员具体负责管理监督工作。物力资源。为了配合监督员的工作，工程处管理委员会为分公司监督员配置了必要的物力资源,如车辆、灭火器、工作记录本等。3.2。5 文件控制:工程队应设有文件控制专柜，指定人员对施工措施及要求、作业 HSE 规范、许可证、操作规程和相关管理规范、标准等进行专门

10、管理控制，并建立文件登记本，文件的收、发要进行登记。3.3 工程风险评价和隐患治理。通过 HSE 调查，制定工程风险评价和隐患治理措施，是整个工程HSE 管理体系中的重要步骤，因为它是真正从事故的被动预防到主动预防的必由之路，能有效预防、减少各类事故的发生，保障施工人员的健康，安全并有效保护施工区的生态环境。因此，应编制工程风险评价和隐患治理如下：3.3.1 关于施工人员健康的评估：健康是人的最大财富，没有一个完好健康的身体，就不能担负起生产、生活的重任。健康不仅是指人没有疾病，而且还要保持身体上、心理上和社会上的一种完好状态。此隐患从以下三个方面进行评估：3.3。1。1 身体上要保证有一个强

11、壮有力的躯体，需要有较好的生活资源。）生活用水完全与工业用水隔离，防止用水引起的疾病发生，危害身体健康。6）食堂要合理安排菜谱食谱，搞好员工生活管理.)“两堂一舍”定时清扫和喷洒消毒药物,保证有一个良好的生活环境。3.3。1。2 心理上(精神上）,经常组织有意义的文娱活动，如唱歌、下棋、打扑克、看书看电视等，保证员工在精神上的良好状态下完成施工任务。3。3。1。3 社会上享有的福利权利。通过电视、报纸、会议等增加对社会的了解，提高员工思想素质。一旦员工发生疾病或意外伤、工伤等,有应急小组按照应急计划中相应程序处理,医疗方面有定点医院，建立员工健康台帐，其它方面有工会基层组织协助解决。3。3.2

12、 乘车上、下班及货物装运阶段的评估。职工乘坐送班车上下班要遵守员工乘车规定,有时出现客货混装现象，这样就很容易产生一些不良后果，在这个阶段作如下预测：乘车上下班，在往返途中,头、手、脚不能伸出车窗外，以免会车时发生人身伤害.乘坐槽子车（如解放、铁牛等)上下班时,负责装卸的员工，对货物绑扎牢固，装卸时动作一致,思想集中,坐人的车和拉料的应尽量分开，在乘车时不能打闹，不能坐在车帮上。3.3。3 施工人员、设备、材料进入施工现场阶段的评估 施工人员进入施工现场后)严格遵守安全防火规定，遵纪守法，不得随便带入火种（工作需要除外),穿戴好劳保用品。b）施工前，由工程技术员从有关部门开出动火、动土等报告，

13、经批准后方可施工.施工现场必须配置消防器材，以及必要的应急准备。c)设备进入现场后，要停放稳妥，排除产生磕、碰、挤、砸、滑等伤人事故的障碍物,确保安全.材料要堆整齐，堆放不要过高，严防滑、滚出现伤人事故。3.3.4 施工过程中的隐患评估:管沟开挖时,要弄清楚地下是否有电缆、管线等，以免在开挖时铲破电缆产生漏电或破坏管线及防腐层，造成不可预计之损失。起重作业时，严禁在重物下或受力绳索附近通过或停留，并不得进入吊杆旋转范围之内。被吊重物如有棱角、刃面，拴绳套前，必要采取适当衬垫措施,以免受力割断绳索，砸坏设备或伤人，起重工要持证上岗。7 d 电焊工施焊时,要带好面罩，管工对口时,不要正面面对电焊弧

14、光，最好戴平光白眼镜，以免弧光灼伤眼睛和皮肤。3。3。5 安全用电隐患评估.一般情况,电焊机上带有发电机，一旦机子没油或其它原因，或因工地照明需要安装架设电路,这时电工要做到合理安装和维修.安装好的电器，电路必须严格按局“三标标准验收并定期进行检查。拆装时首先要断开电源。停电工作要做到：）验电.工作前必须用电压等级适合的验电器，对设备的进出线两侧各相分别验电。)断开电源，有明显的断开点警示标志。）装设接地线，接地线的截面积不可以小于.）悬挂标志牌和装设遮栏.在断开的开关或闸刀操作手柄上悬挂“禁止合闸,有人工作或“禁止合闸,正在接电”等标志，必要时加锁固定或专人看守.3。3.6 压力容器（氧气、

15、乙炔气瓶）的隐患评估。氧气瓶、乙炔气瓶应有专人负责管理，并同时带好瓶帽分库存放。不得私自更改气瓶的钢印和颜色标记。使用前按气瓶内盛装的气体成分进行安全状况检查，对盛装气体进行确定后，方可使用。使用时按照“三五”规定使用,即氧气瓶和乙炔瓶与施焊、割点相距米或米以上，乙炔瓶应防止倾斜。瓶内气体不得用尽，剩余压力应不小于 0。05mpa.各瓶必须在规定的使用和停用时间内,由专业技术部门和单位进行检验后方可使用或启用.3。3.7 环境保护的评估 为了切实搞好施工环境保护工作,保护施工区的生态环境,进一步落实各项环保责任制，不断提高现场管理水平,特做好如下环境隐患评估。员工应加强学习环境保护知识，认真贯

16、彻生产环境保护中的有关规定，明确环保的具体实施办法。8 机器设备产生的废油不得乱倒，不得随意燃烧，管子上被剥掉的泡沫，塑料、沥青防腐层,用作管线补口的泡沫油、沥青等不得随意乱扔、乱烧，应就地掩埋.因工作需要造成花草树木遭破坏时，施工前要征得有关部门的许可,方可施工。工程施工现场无任何废弃物,每天要做到工完料净场地清.3。4 承包商、供应商的管理 3。4.1 工程施工中，负责工程施工的工程队,对于甲方就是承包商，因此，工程队应做到如下:a 向甲方提供自己的资信、服务(施工）范围和工作类型等情况。b 向甲方提供此次施工项目的管理程序。c 负责对员工进行开工前的知识培训工作。d 定期召开管理会议，总

17、结本阶段的实施情况。e 进行工程技术、质量及管理监控工作,确保工程按期交工。3.4。2 工程的设备、材料的管理.对施工中的设备、材料要妥善保管，在设备及施工材料不能入库的情况下，要联系治安保卫人员进行现场看护。同时，中队应制定严格的设备及材料安全使用和管理制度。施工设备的使用要严格按操作规程执行,进现场前穿戴安全帽和安全鞋。设备运转时，防止静电、漏电及漏油、漏水现象发生。材料摆放合理有序，标签正确醒目.材料摆放要符合安全规定要求，以防事故的发生。3。5 装置（设施）设计和建设 在施工前，工程队组织技术员对该改造工程的所有图纸逐一进行审核，写出工程的施工措施和工艺要求,并填写作业指导书。在施工中

18、，技术员要跟班生产，督促班组按图施工，并解决施工中的技术难题。如遇工艺、设备等需要变更的,技术人员及时同甲方联系,出具变更单，甲方同意并由主管领导签字后方可变更。3。施工过程管理 3。6.1 在计量站工程的施工阶段,工程所需设施、设备的管理及施工中的安全规定,是保证施工任务顺利完成的先决条件，其管理规定如下；9 设备、设施的拆迁，要在监督员监督下进行.设备操作人员持证上岗,运行前要认真进行检查，杜绝设备在运转中出现漏油、漏水、漏电现象的发生.由操作手对设备要进行保养,并入库保管。施工中，小组按要求对员工进行管理，员工应做到“三不伤害”，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。员工要遵守一切安全

19、规定，穿戴好劳保用品（即手套、劳保服、安全帽、鞋等）,高空作业时做到正确使用安全带.在施工过程中，安全用电非常重要，搞好用电管理，也是工程顺利进行的重要一环。）在设备、设施运转需要使用电力时，要由专业电工联系得到许可后方可架设线路。）通电前，应检查一切用电设备有无漏电处，电线应使用完好无损的电缆线铺设，接电时，要在断电手柄上悬挂警示牌，并由专人看管。）用电设备、设施要加设漏电保护器，打好接地装置。3.6.2 施工中的有关消防和工业动火的管理 a 施工中，要配备合格的灭火器材，场内消防器材不经允许不得乱动。b 施工中要有专职、兼职安全员或监督员现场监督，确保安全生产.c 施工前，施工中队由技术员

20、写出工业动火报告书，送安全部门审批，动火报告没审批前及超出期限的动火报告，施工人员不得动火,工业动火连头时,施工人员要服从安全部门主管领导的命令。d 工业动火时，消防设备必须保证完好状态，随时应付突发火灾，员工在动火前，要进行消防器材使用训练。3。6。3管理及检查 施工中，搞好施工现场管理工作，对员工的身心健康、环境保护和工程安全施工极为重要。做好施工过程中的隐患评估报告,更有效的预防事故的发生，一旦发生突发事故，能提高应急小组的应变能力，使损失降到最低限度.建立员工健康档案,如在施工中发现有影响员工健康方面的问题，比如空气中散发高浓度有害气体,身体不适,食物中毒,中暑等，应使员工迅速撤离施工

21、现场或去医院救治。10 施工中，对站内绿化带等生态环境要加以保护，不经允许不得破坏，要尽量避免对环境的污染，已污染的场地、水等要及时给予处理恢复。在工程施工中，要处在管理小组的监督之内,监督员要负起监督责任,发现问题要及时制止并向小组汇报。制定检查制度）施工中,管理小组要经常在施工现场巡视，善于发现并解决施工中出现的各种问题。）建立员工健康、环境保护和安全施工记录台帐。）对应急预案进行预演，不符合实际的要给予修改。）施工班组要经常进行隐患评估。3.6。4 建立管理会议制度 在管理实施过程中,管理小组要从具体实施中的每一个阶段召开工程施工管理实施分析会,使管理不断得到完善和发展，并写出管理修改意

22、见,上报工程处管理委员会。3。7 施工中的变更管理 在此次施工中,也许会发生一些如人员、施工程序、技术、设施等方面临时或永久性的变化。为使这些变化有计划的得到合理控制，以避免或减轻由于一些变化而对安全、健康与环境管理体系的危害和影响。人员的变更,在工程施工中，假设一些人如技术员、技术熟练工人等因紧急事务或调离，使这些员工不能参加工程施工，就要求给予必要的补充,以保证有足够的力量完成施工任务，在补充时应考虑专业对口程度。施工设施的变更 在施工中,如施工单位在消防器材不完善时,甲方要权责令工程队紧急停工，工程队应立即完善消防设施,争取开工时间.施工材料及设备不符合施工需要及质量要求时，工程队应及时

23、进行更换,以满足工程需要。在施工中，如增设临时工艺配置,接头或电气设备等公用设施，应由工程队写出施工措施，11 并出具变更申请表,报甲方主管领导审批。其它 如因生产需要或因天气恶劣、工农关系等延误工期而发生时间变更，要有甲乙双方主管领导协商,进行交工时间的变更。3。8 施工现场事故应急预案 为了确保施工人员的身心健康，以防止人身伤害为第一目的，同时做好施工设备、设施的安全管理，保护资源，避免环境污染，做到在各种紧急情况下能迅速、高效、有序地进行应急处理工作,把事故危害降低到最低程度，在做好施工现场调查，事故预测和评估的同时保证管理体系可持续发展，特编订管理应急预案如下：3。8.1 应急救援领导

24、小组和职责 应急救援领导小组：项目部成立应急救援领导小组，它受管理委员会应急组织的直接领导,是工程施工现场的直接监督机构，具体实施施工中突发事故的应急处理和事故调查工作.应急救援领导小组由项目经理任组长，成员由项目部副经理、管理监督员、工程技术员及各班组长组成，并明确自己在小组中的岗位职责和权力，能最大限度的保证有充分的人力、物力来应付各种险情或事故的发生。应急救援领导小组职责)应急救援领导小组长是事故现场的决策人，对应急小组的行动负责,超出现场权限的事情应向工程处应急组织汇报.)应急救援领导小组依据应急程序，对紧急事件采取相应措施，并控制整个行动过程。）对整个应急行动跟踪并写出最终报告,报工

25、程处 HSE 管理委员会.）对员工进行应急程序培训，并不定时进行应急演练,在施工前需对员工进行相应施工程序，事故预防注意事项进行培训；对特殊施工要进行特殊演习，如在甲级防火单位进行施工时的消防演习等。紧急情况报告程序、联系人和方法：员工在施工现场出现紧急情况，当事人（或施工现场管理监督员或现场其他人员）应向项目部应急救援领导小组发出紧急信号或报告，同时采取管理应急预案进行处理,并 12 紧急拔打距计量站最近医院急救电话号码,及时和工程处应急组织联系，电话号码写清楚,详细报告事故发生的详情及现场处理状况,听候指示。现场应急报警程序：）发现险情应大声喊叫,利用现场可利用的交通工具，迅速到报警点发出

26、警报，且向现场应急救援领导小组汇报详情。）应急救援领导小组根据现场实际情况,按应急程序采取有效办法进行现场急救。）通知工程处应急组织。）写出事故报告，呈工程处管理委员会.）针对事故产生的原因，及时教育员工,如属管理体系不完善所导致的，应提出相应的修改意见。参与事故处理人员 参与事故处理人员应由工程队应急救援领导小组和工程处应急组织、当事人、目击证人组成.事故发生后，应采取逐级汇报的方式，先由当事人或目击者向现场应急救援领导小组或成员汇报，然后由组长向工程处应急组织汇报，事故特别重大的，超出处应急组织处理范围，应由处应急救援领导小组向公司管理机构汇报，最后通过调查，实事求是写出事故报告书.3。8

27、.2 施工现场突发事故应急预案。（1）、发电机、电焊设备的安装和运转及施工用电时发生突发事故应急程序:员工在发电机、电焊设备的安装和运转过程中,在工地施工用电的驾设和使用过程中，如果因为机械设备老化,或违反操作规程，不按工程处管理体系中有关要求去做，可能发生漏电现象，出现触电事故，事故应急程序如下：发生触电事故后，应立即严格按照抢救程序处理，即要当机立断，分秒必争，又要坚持不懈，首要步骤是使受害人立即设法解脱电源.有两种方法：一是切断电源，迅速关闭电源开关,拔去插头或保险丝等;二是使触电人脱离电器、电线，如总电源开关远离现场，应设法使病号迅速与电器、电线分离，注意利用现场附近的一切绝缘物去挑拔

28、电器或电线，切不可用手拉脱.分开了的电器上仍然带电，切实防止现场人员再次触电（绝缘物指的是干燥的竹杆、木杆、安全帽、玻璃器具、瓷具、麻袋、较厚的书以及干燥的棉衣、毛织品、皮革、绳子等），解脱电源后立即按下述方法进行抢救：13 A、病员解脱电源后，应立即将其远离电源,平放在地上，使其身上的余电导入地下。B、对神态清醒,伴有乏力、心慌、全身软弱的轻症病员,应卧床休息数天，并进行严格观察，到医院做一次全面检查。C、对呼吸停止，心搏存在的患者，应用人工呼吸法诱导呼吸。D、对心搏停止，呼吸存在的患者,主要进行心脏按摩，也可以辅以人工呼吸，吹入一口气，心脏按摩 3 下，直至病员复苏或确定死亡为止。E、一旦

29、病员呼吸、心搏均停止,则同时进行人工呼吸与心脏按摩，方法同上。在现场抢救的同时,迅速请医院急救人员赴现场进行其它必要的抢救措施.F、并发证处理.电灼伤创面周围皮肤用碘酒、酒精清毒后加盖消毒敷料包扎，送医院后做进一步处理。（2)施工现场发生人员工伤的应急程序.在工程施工中，由于安装的实际需要，员工经常和一些大型设备、吊装、高空作业、各种钢材打交道。在施工中，由于因交叉作业、违反安全操作规程或不懂安装程序等，当造成意外工伤事故,病员需要急救时，应按下列程序进行。a、施工现场发生人员受伤事故,伤者或目击者应大声疾呼,同时，赶赴报警点,发出急救信号，并通知医生和应急救援领导小组组长。b、医生和应急救援

30、领导小组应立即赶到事故现场。c、现场检查受伤者情况,并采取必需措施进行救护,决定急救措施,填写应急救护报告，由应急救援领导小组组长将病情通报工程处应急组织。外伤的一些现场急救处理：a）紧急临时止血.利用现场能够达到止血止目的一些常用品，如手帕、毛巾、衣报撕成的布条(止血带更好），包扎出血伤口的近心端，直到停止流血。止血后，可每30 分钟进行松绑 12 分钟,并送伤员到医院处理。b)受伤部位的临时固定。伤员受伤后往往发生骨折，若是四肢伤，可用木板、竹片、树枝等就地取到的材料固定。若是躯干伤则应保持伤员原样,放在门板上做初步处理，并急送医院治疗。c）抗休克。伤员出现面色苍白，四肢冰冷,额头出冷汗，

31、脉搏细弱，呼吸浅快或失去知觉等症状,应迅速将伤员平卧休息、保暖，查看伤情,及时进行止血、包扎、固定伤肢，减少疼痛 14 等，进行初步处理，并急送医院治疗.d）解救室息。尽快清除堵塞于呼吸道中的异物，发生呼吸停止时，应立即进行人工呼吸，伤员一般要采取半卧位、侧卧位，尽快送医院处理。d。用电话与医院联系，通报伤员情况，出事地点、时间,并请医院做好急救准备.e。运送伤员途中要与急救小组时刻保持联系，随时报告伤员病情和具体位置，同时，应急小组还要准备向高一级医院联系,以便在当地医院无法处理时能及时接受处理。（3)造成起重伤害事故的应急程序。在日常起重作业中，常见的伤害事故有脱钩砸人、钢丝绳断裂抽人、移

32、动吊物撞人、钢丝绳挂人、滑车碰人，起重作业过程中设备误触高压线或感应带电体触电等。一旦发生突发事故致人受伤，按前面新列举的应急程序处理。3。8.3 施工现场火灾应急预案。发生火灾时,应根据恢复濮城沙一地面系统完善工程的消防特点,采取如下应急程序。a 最早发现火情的人应大声疾呼，并迅速赴报警点发出火灾警报，并向现场小组汇报。应急救援领导小组立即赶到出事地点，察看火情,迅速断开火区电源，在可能的情况下使用灭火器扑救。b 应急救援领导小组组长根据火情拨打“119”火警电话，说明火情类型（材质类物质如木材、棉花等,油脂类如原油、汽油等，可燃气体如石油天然气等，电器类），详细火灾地点，行车路线，联系电话

33、，同时通知工程处应急小组。灭火后清理火灾现场，HSE 监督员填写火灾报告.3。8。4 员工食物或有害气体中毒应急预案。施工人员野外就餐,或施工中发生有害气体中毒事故发生,应执行如下应急程序:a 立即终止接触毒物,迅速送医院救治.b 若毒物进入食道,应紧急清洗病人的胃肠道，必要时进行导泻。c 若毒物由呼吸道或皮肤侵入,应尽快将病人撤离中毒现场，移到空气新鲜的地方，脱去污染衣服,清洗接触毒物的部位。d 使用解毒剂并送医院全面检查后做进一步治疗。e 查清毒源及中毒原因，写出中毒险情报告.3.8.5 环境污染应急预案。15 施工现场一旦发生环境污染,应执行如下应程序.a 员工发现环境污染,应迅速向现场

34、应急救援领导小组汇报，应急救援领导小组应立即赶到污染现场，落实受污染类型(水或油、大气、噪声、固体废物等污染）。污染区域，在可能的情况下，采取相应措施制止污染或控制污染。b 应急救援领导小组组长将污染详情通报工程处应急组织,组织人员治理污染.c 积极配合环境部门进行环境污染治理和事故调查.d HSE 监督员写出污染险情报告.e 关于垃圾的处理。由甲方集中处理，运到指定地点。3。8.6 天气恶劣应急预案.一旦遇到恶劣天气,应采取如下应急程序:a 若遇高寒天气,就地取材，在不违反消防规定的前提下进行防冻取暖，员工进食要选择高热量、高营养的食物，设备执行防冻保温要求。(此项工程施工在夏季进行，不会遇

35、此情况)。b 若遇风雨天气，员工不能离开工作岗位时，按规定穿好风雨衣、雨鞋及其它劳保用品。5 级以上大风禁止起吊、安装和高空作业。3。9 工程 HSE 检查和监督。3。9。1 在 HSE 管理小组的具体工作中，为保证 HSE 管理体系在施工中发挥正常作用,小组成员及员工应按照各自不同的职责和任务，各司其职，各负其责,确保 HSE 目标的实现.3.9。2 按照 HSE 管理体系中有关程序，HSE 管理小组对参加施工的员工执行 HSE 管理程序的情况有权进行检查和监督。a 日常检查监督。在恢复濮城沙一地面系统完善工程施工中，对每个班组在施工中的隐患评估情况，消防器材，HSE 监控点及施工中员工的身

36、体状况，施工场地受污染、破坏程度等，进行必要的检查和监督。b 专业检查和监督。某一单项工程或全部工程施工中要进行安全、工程质量等方面的监督。完工后，应有专业技术员时工程进行复查，是否存在质量隐患，对工艺管道要按工艺流程进行水压力试验,以检验焊接及阀门安装质量。c 由 HSE 管理小组对中队及班组的 HSE 管理各种记录台帐进行定期检查.3.10 事故的处理和预防。（1）事故处理 16 由于基层施工队对施工现场事故的处理，仅仅具备事故现场初步处理的条件，进一步处理需要移交上一级HSE 管理机构和医疗机构进行。a 发生事故后，HSE 应急小组应按照应急预案的程序抢救伤员,同时采取防止蔓延和扩大的措施控制险情.b 迅速采取措施，清除现场存留的危险物品,如原油、可燃气体、气割钢瓶、悬吊物等，并切断电源，防止灾害再次发生。c 建立警戒线,无关人员禁止入内。(2）事故的预防。在工程施工中，为了有效预防各类事故的发生，各施工班组要严格执行HSE 管理体系中有关程序，并进行隐患评估工作,HSE 监督员严格履行职责。当事故发生后，要认真调查，总结事故发生的根源，并制定相应的纠正和预防措施，确保事故不再发生。