项目经理部管理制度.pdf

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1、项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务.一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责,以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。2、各级质量管理人员的质量管理责任详见上述项目部各部门职责表.二、工程质量管理规定1、目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。2、管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符

2、合设计要求，适用于单位范围内施工项目。三、施工准备阶段的质量管理1、设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加，必要时公司工程部派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸,明确设计意图,掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患.2、技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法,图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。3、施工测量：一般测量项目应编制施测图表

3、,重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图;各种测量标识均应埋设牢固.4、施工组织设计:合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本.四、施工过程各阶段的质量管理1、施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划,并落实到个人。2、施工中：质量检验

4、员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。3、项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理。砼、钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。4、现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放,实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定制度和档案、工艺卡、

5、质量保证资料管理制度。五、竣工交付过程阶段的质量管理1、交付前,根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴,及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。2、竣工交付使用的工程必须符合下列要求：（1）、完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。（2)、工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良。（3）、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告.（4）、具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续.（5）、已签署工程保修证书。3、产品交付使用后，在保修期内，每半年由项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函发工程质量征求意见书收集用户/业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈。4、执行工程质量回访保修制度,在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户/业主也必须进行质量检验和签证。