煤矿机部长心得体会.pdf

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1、煤矿机部长心得体会煤矿机部长心得体会煤矿机部长心得体会深入学习白国周安全管理法和 煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法让我获益匪浅，笔者认为,任何一个煤矿如果对从业人员按照白国周安全管理法进行管理，对工程质量按照 标准 进行管理，那么这个矿无疑是安全的，因为在做到这些的同时，不安全的隐患已经消除了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也谈谈自己的一些心得体会，供同仁参考。笔者认为，煤矿机电安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程闭环管理。过程安全闭环管理的内容应该是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的.安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点(源)分析预控，强化现场管理，按照

2、“四不放过”原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工专业技术学习。煤矿机电安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。1、煤矿机电安全生产目标管理应以实现“五无班组”为目标(无轻伤、无异常、无未遂、无违章、无违纪)，每年年初，科队、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况及可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位安全目标，制定措施，并在之后的工作中由各级领导实时监督实施。2、安全网构内的人员包括机电矿长，机电总工、机电科长、煤1 1/5 5矿四大运转和采掘机运通各连队机电班组长、安全员等。安全网构健全才能有效开展安全工作;安全生产岗

3、位责任制明确才能才能督促各级管理人员负起安全责任。安全网构建设还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通讯畅通。3、开展安全隐患和危险点(源)分析预控，每项工作开始前，都应对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防并组织职工学习考试;大的工程可通过作业规程的编制、审批、学习进行安全预控，日常工作可利用每天班前会进行安全分析预控，班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的安全事项，班前会应有详细记录。4、工程(工作)进行期间必须加强现场安全管理，煤矿机电安全现场管理内容广泛，包括：(1)、严格按照煤矿“三大规程”规定的内容检查现场人

4、员的执行情况，杜绝“三违”。(2)、建立设备维护保养制度并认真执行，定期做好设备保养和清洁工作。各机房要认真执行巡回检查和交接-班制度，严格按照规定的时间、路线和项目对作业场所、设备运行状况进行巡回检查，发现隐患及时汇报。严格执行现场交接-班制度，对上个班设备存在的问题详细交底。(3)、加强特种设备和安全工器具管理，包括起重设备、锅炉房、氧气焊、令克棒、安全带、手动葫芦、高压验电笔等。工作现场有明2 2/5 5确的安全操作规程，操作人员会正确操作设备，正确使用工器具，工器具上标明耐压等级、承载能力和使用范围等，并定期审验(校验)，有检验合格证，保存完好，过期或失效的药妥善处理，不得再用。(4)

5、、按照标准要求，严格执行设备定期试验制度，消除设备缺陷，防止缺陷扩大导致事故，防患于未然。(5)、变电工要严格执行“两票”制度，杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。(6)、严格执行消防管理制度，消防器材、设施齐全，设备处于正常备用状态，班组人员能够正确使用消防器材并定期参加消防演习和训练，重点部位(油库、料厂、库房、氧气、乙炔、等)防火措施完善。(7)、办公室、各机房、生产场所实行定置管理、定人管理。所有设备、工器具、家具、文件、资料、记录等定置摆放，进行必要标识，坚持文明生产，保持良好工作作风。(8)、工程(工作)进行期间应定期进行安全检查，其中包括管理人员的检查和操作人员的班

6、中巡回检查，发现设备缺陷或安全隐患立即汇报处理。隐患处理后填写并保存隐患排查记录。5、如果不幸发生安全事故，要严格按照“四不放过”原则调查处理，(事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过)。6、每月进行安全考核，对认真执行设备维护保护制度、及时发3 3/5 5现隐患、正确排除险情、认真学习专业知识的人员要奖励，反之处罚。安全考核必须及时、公平、公正。通过安全考核激励先进，鞭策后进，实现安全生产的长效性。7、煤矿机电安全工作必须加强职工培训，俗话说：无知者无畏，一个对自己操作的设备和工作环境不了解不熟悉、对可能存在的危险

7、一无所知的人肯定是一个不安全人员，而解决此问题的关键是加强职工培训工作，职工培训除专业知识外，还必须包括现行的法律法规，如安全生产法，矿山安全法，以及各种标准，如煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法、煤矿机电设备完好标准等。对培训教师来说，职工培训应做到有教案、有学习记录、有学员学习签名、有试卷、有成绩;对学员来说，学习必须达到“四熟”(熟悉生产系统、设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准)和“三会”(会分析安全生产状况、设备运行状况，会及时发现安全隐患、设备故障缺陷，会正确迅速处理事故)。8、结合安全管理网构人员组成，对以上所有过程进行分工，明确涉及安全生产所有人员的工作应完成的工作内，做到“凡事有人负责”。9、以上所有工作，必须分别建立与之对应的台账或记录，如设备运行维护记录，检修记录、隐患排查记录、职工培训记录等，使安全工作的全部过程有据可查。所有台账或记录为单位所有，摆放在规定的位置定制管理。总之，煤矿机电安全过程管理工作必须具备深厚的专业知识，执4 4/5 5行明确的管理程序，落实先进实用的行业标准，加强人文关怀，才能取得较好的成绩。5 5/5 5