中医院医疗质量管理的工作总结.pdf





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1、中医院医疗质量管理的工作总结 医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人提供较优 质的医疗效劳。近几年来,我院和其它市级综合性医院一样,成为 了我市医疗卫生工作的根本组成部分,而且形成了独有的中医医疗 卫生工作体系,在为人民群众提供质优价廉的中医药医疗保健效 劳、继承开展中医药学术和培养中医药人才方面作了不懈的努力。我院坚持以病人为中心的效劳理念,以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点,努力为广阔患者提供优质的医疗效劳。医 院业务收入同比增加 14.36,门诊量同比增加 12.18,住院病人同比 增加 5.41,剔除工作量增加因素后,同比增加 4.85,而每个门诊病 人费用为 10
2、8.78 元,为我市市级 9 家医院的最低。(一)医疗质量管理是医院管理的核心,提高医疗质量是管理医 院根本目的。医疗质量是医院的生命线,医疗水平的上下、医疗质 量的优劣直接关系到医院的生存和开展。我院在“医疗质量效劳 年”活动的根底上,把减少医疗质量缺陷,及时排查、消除医疗平 安隐患,减少医疗事故争议,杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关,各科室严格执行各项规章制度,标准诊疗行 为,坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术 前术后讨论制度。增强责任意识,注重医疗活动中的动态分析,做 好各种防范措施,防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的 提高,完善各项告知制度
3、。加强质控管理,住院病历书写实施了*市中医病历书写实施细那么和评分标准,通过近一年的运 行,我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中,总 分为全市第二位,前十名优胜病历中我院占三位,前二名均为我院 医务人员。(二)优化医疗效劳流程以提高医疗质量的根底。效劳流程是医 疗机构的运行构造和方式,在不增加病房、卫技人员的根底上,优 化的医疗效劳流程决定了医疗机构的效率和竞争力,这在很大程度 上增强了医院的长期生存能力,使医院的可用资源通过平衡流程中 的各组成部分来减少重复和浪费,使医院现有硬件和软件到达较高 的利用率和较好的利用水平,尽可能发挥专业技术人员的能力,尽 可能满足病员的需求,取得
4、较高的经济效益和社会效益。我院坚持 以病人为中心,在优化医疗流程,方便病人就医上下功夫,求实 效,增强效劳意识,优化开展环境,努力为病人提供温馨便捷、优 质的医疗效劳。推出各项便民措施,如收费挂号窗口联网,减少挂 号排长队,部分专家设立专门挂号窗口,推出 预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评选活 动中涌现了一批先进护士,全年评出星级护士 56 名,护患构筑连心 桥,推出便民措施,想方设法为病人解决实际问题,住院病人对护 理工作满意度达 96。(三)实施医疗质量、医疗平安教育,是加强医疗质量的根底。如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管 理的
5、根底。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努 力可以实现的,而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值 观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;需要树立牢 固的医疗质量、医疗平安意识;在院内全面开展优质效劳和“平安就 是最大的节约,事故就是最大的浪费”活动,激发职工比学习、讲 奉献的敬业精神,形成了比、学、赶、超的良好气氛。(四)建立完善的质量管理体系,标准医疗行为是核心。近年 来,我院从加强制度建立入手,结合各岗位的工作性质、工作内 容,制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、平安保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档 案管理,奖、惩等共五部
6、分 241 条管理制度;制定了行政管理、医疗 质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管 理以及思想政治工作和医德医风管理等 26 项质量控制考核细那么;制定职能科室、业务科室综合目标责任书,做到一级管一级,一级 向一级负责的格局。明确责任,保证职能,做到责、权明确,利益 适度,从而管理上做到了有章可循,有章必依,逐步完善管理上的 法制化、制度化、标准化、标准化。建立符合医院实际的质量管理体系,医院成立了以院长、副院 长、医务科和各临床科室为成员的质量管理,质量控制考核领导小 组,负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导 详细抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的
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