运行小指标管理标准(共2页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上运行小指标管理标准1 范围本标准规定了运行小指标统计的管理内容与要求、管理职能、检查与考核等。本标准适用于长源热电有限公司运行部运行小指标统计工作。2 职责2.1运行小指标统计工作由分管副总工领导，运行部主任、副主任负责管理工作，运行部管理组、统计员负责相关的管理工作。2.2公司考核组负责有关的检查与考核工作。3 管理内容与要求3.1运行小指标统计工作内容：3.1.1及时收集煤化、水处理前一天的数据，进行登记分析。3.1.2及时收集机、电、炉前一天的抄表纸和小指标竞赛表纸，并了解有关数据。3.1.3检查、整理各种运行表纸和数据，并做好有关数据输入系统和储存工作。3.1.4每月应参加专业班长会和全公司运行分析会。3.2运行小指标统计工作要求3.2.1生产日报的统计与报出的数据要真实、准确，对与生产实际不相符的数据要及时分析原因。3.2.2能发现数字抄错或数字抄漏，并及时指正。3.2.3能分析发现有关参数的超限值。3.2.4能分析主要参数达不到额定值的主要原因。3.2.5能分析有关指标完不成的主要原因。3.2.6对指标完成情况进行月度、年度总结，提高经济效益。3.2.7用过的表纸、生产日报、月报等应妥善保管。4 检查与考核4.1本标准由生技部检查与考核。4.2依据标准及长源热电有限公司经济责任制月度工作考核条例的相关条文进行考核。专心-专注-专业