软件项目开发管理流程.pdf

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1、-.研发中心项目开发管理流程研发中心项目开发管理流程1 1，新项目开发管理流程，新项目开发管理流程按照项目管理规，项目管理分为：项目启动项目计划项目执行项目控制项目结尾。5 个阶段。根据该管理流程和我公司实际情况，将新项目开发的管理流程制定如下图：-.可修编.-.1.11.1 项目立项项目立项项目立项阶段，首先由的项目经理编写项目立项报告。研发项目立项报告模板.doc1.21.2 立项评审立项评审项目立项报告编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通-.可修编.-.过后由副总经理签字确认立项。确定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。1.31.3 需求分析需求分析需求分析阶段，需要与

2、用户交流，双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。编写并完成软件需求说明书：也称软件规格说明书。软件需求说明书模板.doc1.41.4 系统设计阶段系统设计阶段常规的系统设计需要依次完成概要设计说明书，详细设计说明书。以下是文档的简要说明：概要设计说明书：该说明书是概要设计阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计奠定基础。概要设计说明书.doc详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。详细设计说明书.doc详细设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计

3、划。工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。建议采用 project。附件为综合考务平台的工作计划安排，可以供参考：考试考务综合管理平台工作计划.mpp。并且确定里程-.可修编.-.碑，以便在后期项目执行过程中，对其进行确认。对于大项目，建议按照项目设计流程，先进行概要设计，再到详细设计。但是对于特殊项目（项目周期较短，小项目），可以讲概要设计和详细设计阶段合二为一，编写功能，接口方案。但是值得注意的是，该方案中，仍然需要涵盖项目模块功能，用户权限和各模块实现逻辑，接口等。项目设计开发方案.docx。1.51.5 项目设计评审项目设计评审设计阶段完成后，项目经理填写项目设计评审表，

4、将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。通过评审后，方可进行编码工作。项目设计评审表.docx1.61.6 编码和测试用例编写阶段编码和测试用例编写阶段项目编码阶段，项目经理需要对项目执行情况进行控制和监督，其中包括（项目输入，项目输出，里程碑）。如果由于特殊情况，如：需求变化，人员临时调配，或者其他原因导致的项目围和时间，计划等变更，项目经理应该及时填写变更申请。并提 交给 项目 管 理 委 员会。作 为 之后 项目 输 出验 证的 重 要依 据项目变更申请书.doc。在此阶段，测试人员应该根据需求说明书，概要设计和详细设计说明书的容，编写相应的测试用例。-.可修编.-.1.71.7

5、测试阶段测试阶段编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。按照测试流程，需要提交测试申请表。测试人员在接收到测试申请后，应该与研发人员讨论测试用例的相关容，确定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完成后，编写对应的测试报告。1.81.8 结项评审与验证结项评审与验证项目负责人和测试负责人分别填写项目结项评审表，交由项目管理委员会进行评审。评审通过后，由研发中心副总经理进行发布确认。项目结项评审验证表.doc1.91.9 新产品发布新产品发布编写用户手册。方可进行新产品发布。2 2，旧项目升级开发管理流程，旧项目升级开发管理流程旧项目的升级，依照如下流程：-.可修编.-.2.12.1 项目升级

6、需求分析项目升级需求分析项目需求分析，需要收集用户在产品使用过程中，已经技术人员在调试过程中的反馈作为需求分析的输入。并填写对应的项目升级需求报告表。项目升级需求报告表.doc2.22.2 升级评审升级评审将升级需求报告交由项目管理委员会，评审通过后，进行升级设计。-.可修编.-.2.22.2 项目升级设计项目升级设计项目负责人，根据需求报告和升级具体情况，编写升级开发方案。并安排整改工作计划。项目升级开发方案.docx。2.32.3 项目升级设计评审项目升级设计评审升级开发方案完成后，填写项目设计评审表，交由项目管理委员会评审。2.42.4 编码编码按照项目升级开发方案进行编码设计，如果编码工作中，发生特殊情况需要变更计划，或者项目围等，同样需要提交变更申请，作为项目验证的基础。同样，此阶段，测试人员应该编写或者修改相关测试用例。2.52.5 测试测试编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。按照测试流程，需要提交测试申请表。测试人员在接收到测试申请后，应该与研发人员讨论 测试用例 的相关容，确定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完成后，编写对应的测试报告。2.62.6 升级输出评审升级输出评审项目负责人和测试负责人分别填写项目结项评审表，交由项目管理委员会进行评审。评审通过后，由副总经理进行发布确认后。-.可修编.