施工现场成本管理制度.pdf

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1、施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度1 1、实行成本考核制实行成本考核制,成本控制目标层层分解，成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，并与经济利益挂钩，强化全员强化全员经济意识经济意识;2 2、建立健全项目成本控制的经济责任制、建立健全项目成本控制的经济责任制,明确责、权、利；明确责、权、利；3 3、加强材料管理和使用加强材料管理和使用,各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析悉和分析,根据工程施工图纸核定材料实际数量根据工程施工图纸核定材料实际数量,提出材料采购总计划提出材料采购总计划,分批材分批材料采购计划料采购计划,材料采购计

2、划应做到准确无误。材料采购计划应做到准确无误。材料领取、材料领取、入库出库、入库出库、投料、投料、用料、用料、补料、退料和废料回收等环节严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序补料、退料和废料回收等环节严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项由项目经理直接负责。对部分材料实行包干使用目经理直接负责。对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度；节约有奖、超耗则罚的制度；4 4、加强劳动力资源管理、加强劳动力资源管理,制定合理的用工计划制定合理的用工计划,严格控制劳动力定额，出勤严格控制劳动力定额，出勤率，加班等问题。及时纠偏人员安排不合理率，加班等问题。及时纠偏人员安排不合理,排工不恰当

3、，岗位设置不合理排工不恰当，岗位设置不合理,窝窝工、停工等问题。在施工过程中，应增强施工班组长及成员的责任意识。项目工、停工等问题。在施工过程中，应增强施工班组长及成员的责任意识。项目经理部人员也应该合理配置、加强管理。定期举行一些小的集体活动经理部人员也应该合理配置、加强管理。定期举行一些小的集体活动,以增强工以增强工程部成员之间的感情程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神锻炼大家的团队精神,使大家能够更好的了解彼此使大家能够更好的了解彼此,从而从而在工作中更好的协作、配合在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作高质量、高效率的完成工作;5 5、加强机械使用和管理，由相关机械设备管

4、理人员每天记录所有机械使用、加强机械使用和管理，由相关机械设备管理人员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养情况。由电工对机械进行及时维修、保养,大型机械必须专人指挥大型机械必须专人指挥,控制总台班控制总台班数量。数量。6 6、及时分析影响成本支出增减的诸多因素及时分析影响成本支出增减的诸多因素,积极寻求项目成本控制的有效纠积极寻求项目成本控制的有效纠偏措施偏措施,掌控项目成本的全过程控制。掌控项目成本的全过程控制。、加强项目的成本核算力度加强项目的成本核算力度,每月进行项目成本核算每月进行项目成本核算,严格成本费用开支标严格成本费用开支标准，准确计算成本费用实际支出准，准确计算成本费用实际支出,及时反馈成本信息，积累成本核算资料及时反馈成本信息，积累成本核算资料,据以据以进行成本分析与考核；进行成本分析与考核；8 8、完善项目合同管理、完善项目合同管理,深入研究合同条款深入研究合同条款,及时完整地搜集索赔基础资料，及时完整地搜集索赔基础资料，避免合同管理收入、计划成本、材料收发存、劳务费及用工分析、机械设备租避免合同管理收入、计划成本、材料收发存、劳务费及用工分析、机械设备租赁等产生增加成本费用的支出。赁等产生增加成本费用的支出。二零一五年六月二零一五年六月