生产人员定员管理知识梳理.pdf

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1、生产人员定员管理知识梳理定岗确定的是工作岗位，即部门中承担具体工作的岗位；而定员确定的是岗位人数，即确定与某个岗位对应的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会产生完成相应质量的工作与之相匹配的人数。1.生产人员定员的基本原则(1)保持定员的先进合理性。根据生产部门少用人、多生产的要求，定员必须贯彻先进合理的原则。所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。应做到与本企业生产历史最好水平和同行业条件大体相同的企业相比，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动效率高，符合企业生产和工作

2、的合理需要。(2)保持各类人员之间比例关系的科学性。企业人员结构是否具有科学性，直接影响着定员的质量。因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。首先，生产人员与非直接生产人员的比例关系。生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件，应在加强企业生产经营管理和搞好服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重。其次，直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。基本生产工人缺失，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，定会影响

3、生产效率的提高。两者要搭配得当。再者，非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系，基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。(3)人尽其才，合理匹配。劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的能力使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。(4)定员标准应保持相对稳定和不断提高。定员确定后应保持相对稳定，切忌朝令夕改，变动过多，一来不利于劳动定员的贯彻执行，二来也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力。可

4、根据需要和生产任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员先进合理性。2.生产人员定员的作用与范围(1)定员的作用。企业可做到有的放矢，在保证生产对人员需要的前提下，合理配备人员，节约使用劳动力，提高劳动生产率。(2)定员的范围。定员包括从事生产、技术、管理和服务工作的基本生产员工、辅助员工、工程技术人员、管理人员和服务人员。第 2 页（共 3 页）3.生产人员定员的方法由于人员的工作性质及影响定员数量的因素不同，计算定员的方法也不同。通常有以下五种：(1)按劳动效率定员：就是根据计划规定的生产任务和工人的劳动效率（定额）来计算定

5、员人数，公式如下：计划期应完成的生产任务（1+计划废品率）计算所需的定员人数=-工人的劳动效率出勤率某车问按生产任务计算，实行8 小时工作制，每一轮班需要包装某产品3078 件，两班制生产。该包装工序的劳动定额是时产量30 件，车间工人出勤率是95%，废品利用率是4%。试求该车间需要配备包装该产品的工人人数。计划期应完成的生产任务（1+计划废品率）计算所需的定员人数=-工人的劳动效率出勤率=30782(1+0.04)/(3080.95)=28（人）劳动效率定员这种定员方法，适用于有劳动定额的工种定员。特别是以手工操作为主的工种，如用手工操作的装卸工、运输工、包装工、装配工等。由于这些工种需要人

6、数的多少，主要取决于工作量的大小和工人的劳动效率，而不受设备等因素所影响，因此更加适合采用这种方法来计算。(2)按设备定员。就是根据机器设备的数量和员工的看管定额来计算定员人数，计算公式如下：为完成生产任务必须开动的设备台数每台设备的开动班次计算所需的定员人数=-员工的劳动效率出勤率某印刷车间有数码印刷机45 台，实行两班制工作。每个员工能同时看管4 台工人出勤率为90%。试求该工种的定员人数。为完成生产任务必须开动的设备台数每台设备的开动班次计算所需的定员人数=-员工的劳动效率出勤率=452/(40.9)=25（人）按设备定员这种定员方法，适用于以机械操作为主的工种，特别是有大量的同类型设备

7、，采用多设备看管的劳动组织形式，如印刷厂的印刷工、加工企业的自动车床工等的定员。因为这些工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管的设备台数。(3)按岗位定员。根据设备操作岗位数目或工作岗位数目计算定员人数。采用这种方法首先应确定设备操作岗位或工作岗位的数目，然后根据各岗位工作量、员工的劳动效率、设备开动班次、员工出勤率等因素计算出定员人数。这种方法适用于与产品的产量、品种没有直接的关系，而同设备或装置的结构、性能和机械化、自动化程度有关的工种。(4)按比例定员。就是根据职 T 总数或某一类人员总数的比例来计算某些非直接生产人员和部门辅助生产人员的定员人数。采用这种方法

8、定员的前提是，被定员的某一类人员的数量必须随企业职工总数或某一类人员总数的增减而相应地增减。(5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。这种方法主要用于确定管理人员和工程技术人员的定员数量。采用这种方法时，应先确定企业组织结构，然后根据各职能部门的业务分工及职责范围等计算定员人数。第 3 页（共 3 页）工具定岗分析过程案例讨论“可变”的定岗王辉是一家电子零件生产工厂的车间主任，在这家工厂中，车间的岗位一般有三种：维修机器岗，由 3 个人负责；配料送料岗，由 3 个人负责；机器操作岗，由 14 个 A 负责。但是，在王辉的车间中却不完全一样，他把维修机器和配料送料的岗位合并到了一起，安排了5个人

9、负责这项工作，剩下的 15 人全部去操作机器。之所以这么安排，王辉的依据是：机器损坏的频率并不高，所以这5 个人大部分时间都是在送料与配料，完全可以与操作机器的15 个人配合，而在机器出现问题的时候只需要抽出 1 个人就可以把机器维修好。就这样，王辉的车间生产效率大幅提升，成为了该工厂效率最高的一个车间，其他车间也纷纷效仿。案例分析案例中车问主任王辉合理的定岗定员模式，不但提高了车间的生产效率，而且提高了人力使用率。定岗最大的作用就是能够提高车问的生产效率，所以，车间管理者在定岗时除了遵循一些常规的原则外，还要根据本车间的实际情况灵活变动，切不可生搬硬套，给企业造成兀谓的损失。讨论题目定岗定员有什么意义？