生产制造系统内部管理改革方案范文.pdf

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生产制造系统内部管理改革方案范文配合公司年度内部管理改革总思路:减控各项费用，降低成本，提高效率，裁减不必要的功能生产制造部门计划做如下工作调整：一、人员调整目的：用最少的人力成本，保障生产正常进行，满足销售发货需求。方法：合岗并岗，实行一人多岗，多技能上岗，满负荷工作。实施：1.优化原车间主任岗位，由生产供应部经理直接管理生产现场。2.申报生产一线富余人员名单（按 2012 年产量，不含 OEM 或增产 10%预算）以备领导安排定夺。二、严控成本，费用目的：用最小成本生产合格产品，严控非生产物资开支。用最小费用支持管理工作运行。方法：A、抓生产成本1.采购方面（主要工作，改进方法正在探讨）2.严控生产一线材料耗用，质量达标，单位产品用料绝不超技术标准。（责任人：各线班长，材料仓管）3.加强管理人员培训，杜绝人为错误性费用产生。重点防范：a.采购错误。b.生产计划不当。c 生产现场物流不当，人员安排不当。生产现场质量监控不到位造成的人力物料损失。B、抓其他费用a.联合办公，车队有外出车辆时，应询问其他部门有否外出需要，以便联合外出。b.重视车辆保养，降低维护费用。c.严控非生产物资采购。d.与相关部门分析运费构成，沟通探讨降低运费的办法。e.与市场部，地区经理协调发货时间，减少发货加班费用。接单后主动询问其他地区经理有发货需求吗，尽量组批外发零担。