绩效考核是一把尺子(精).pdf

《绩效考核是一把尺子(精).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核是一把尺子(精).pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效考核是一把尺子经公司领导研究决定，公司将于十一月份推行绩效考核制度，相信大家都有所耳闻，各种意见也在纷纷流传。要确定绩效考核的内容，必须要搞清楚两个问题，那就是什么是绩效考核,公司为什么要进行考核,如果这两个问题都搞不清楚,绩效考核也无从谈起。以下几点是大家对绩效考核工作可能存在的理解误区：误区一、绩效考核是不是在变相扣工资?“绩效考核？说的好听,还不就是想扣我的工资？“实施绩效考核，不就是变相赶我们走吗？”这样那样的疑惑和不满在很多人中间蔓延,在这里，我们首先要明确什么是绩效考核.绩效考核:是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作，根据人力资源管理的需要，应用各种科学的定性与定量方

2、法，对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估，从而进行奖惩的过程。既然是论功奖罚就会有赏有罚,很多员工眼里只看到了“罚”字,却忽略了“赏”，工作做出色了，对你的奖励是不是就会提高你的工资呢?我公司的绩效考核是把员工自评、部门经理考评、公司领导复核三部分组成，相信员工自己是实事求是的,部门经理的眼睛是雪亮的,公司领导也是明察秋毫的，相信绩效考核也是公平合理的.在工作中做出成绩，你的工资就会提高，相反,工作中出了错误，这次工资被扣了，涨记性了，下次不犯错了,你的工资也会涨！所以，从长远来看，绩效考核对每一个员工都有好处！误区二、实施绩效考核看起来公司对大家是只罚不奖

3、“我这个月绩效扣了 5 分,也没见自己获得过奖励！”总有人这样抱怨,心中十分委屈。可是，换位思考一下,如果你的创意或想法被公司采用了，但是公司没有给你任何奖励，你心里是不是同样感觉委屈呢?犯错被罚,不委屈!做出成就没有奖励才委屈。如果犯错致使绩效工资被扣掉，你就会懊悔,提醒自己下次不要犯这样的错误，久而久之自己就会改掉工作中的毛病，成全更优秀的自己.但是如果提出对公司发展有帮助的建议,却没有得到应有的奖励,就会挫伤员工的积极性.今天我被扣分了,但是我不甘心,我告诉自己：我一定要用我的能力再次拿回属于我的工资!告诉自己,绩效考核，恭候您的大驾光临！你有这个勇气吗？“绩效考核”旨在奖励优秀员工，鞭

4、策大家共同进步。把考核的结果反馈给大家,帮助大家更清楚地了解自己的工作职责，知道自己的能力水平,长处和短处,优势和缺陷，从而能够因势利导,明确自己的定位和发展方向,更好地实现自我发展.误区三、绩效考核的办法和制度,对自己或本部门有失公平我们是相亲相爱的一家人，曾经，我们大家一起劳动、一起分享劳动的果实,很热闹、很融洽。可是，绩效考核会不会影响了大家的感情,会不会对自己或自己的部门不公平呢?大家都有这样的疑问。不管是吃“大锅饭还是实行绩效考核，我们都是一个整体，绩效考核只是明确了各部门的职责和分工，不存在“伤感情”的说法。集团公司将制作绩效考核规定的权利下发到各个部门,各部门根据自己的情况制定符

5、合本部门的规定，尽可能做到公平、公正。大家经常想“这工作我能做吗?”“我可能做不来这样的工作啊.”我们很容易低估自己的潜力,而这种潜力却是我们企业发展的最大资源。为最大限度的开放这种资源，所以，我们要实行绩效考核的制度。我们推行的绩效考核制度,其实质是根据各部门各岗位职责分工不同,细分岗位职责进行考核，客观、公正地考核工作成果.以结果为导向，以质量为标准,按照个人有效的劳动付出给付薪酬，并将绩效作为每个员工加薪、调职、晋升、降职或解雇的依据。从而彻底打破“干多干少一个样,干好干坏一个样”的“吃大锅饭”的不合理现象。最终使广大员工在公平科学的环境中发展成长,既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作

6、横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。在弘扬狼性文化的帝标团队，实施绩效考核工作的根本目的是“激励和保护先进员工”。通过对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确核价，结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段，提高每个员工的能力、素质和士气，实现企业目标.围绕结果客观测评，淘汰掉个别安于现状,不思进取的“南郭先生，对一些有所缺陷的员工进行针对性培训，对工作积极认真，勤奋优秀的员工进行奖励和晋升提供了公平、公正的平台。由此看来,绩效考核本身不是目的，而是一种手段,为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议,其作用有两方面：1、对公司而言,可以优化配置人才资源人

7、才资源配置是人才资源管理的基础工程.从前由于缺乏绩效考核技术，人才资源没有得到科学合理的配置，造成公司人才的闲置、埋没和浪费,影响了公司和个人的发展.绩效考核可以测查人的素质状况,不但能发现优秀人才和稀缺人才,而且能明确各人的长短优劣，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜能。利用绩效考核，可以有效实现人才资源的优化配置。2、对个人而言,可以促进自我认知和自我发展绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。可以有效加强责任意识，加强工作督查,把考核的结果反馈给大家,帮助大家更清楚地了解自己的工作职责，知道自己的能力水平,长处和短处,优势和缺陷,从而能够因势利导,明确自己的定位和发展方向,更好地实现自我发展.总之,这项制度对帝标将来的意义和作用要大于现在,对于我们的关系要大于公司。大家都还年轻，无论是从物质上,还是个人发展上，我们都要依赖帝标这棵“大树”。我们当然要努力使她健康成长，永葆青春。需要强调的是，绩效考核能否实施，不仅取决于考核的标准,更取决于大家对这项制度的态度。如果大家以积极的、建设性的态度,我们会比较容易地解决实施中的各种问题，实现制度的最佳效果.如果,以消极的、否定的态度,一个小问题也能带来意想不到的麻烦和后果.最后,请大家正确对待绩效考核,勇于接受考评,发挥狼性文化的团队精神,不敢接受挑战只能被淘汰!帝标集团企划部2011。11.2