企业管理工程项目精细化管理应知应会108问.docx

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1、企业管理工程项百精细 化管理应知应会108间工程工程精细化管理应知应会108间1,什么是工程精细化？答：工程工程精细化管理是一个系统的管理 理体系，包含一系列管理制度和方法，除了工 程工程精细化管理方法这个纲领性文件外， 还包括工程工程作业指导书、项同定员定编定 额管理方法、职业工程经理人队伍建设管理方法 法、工程项H绩效考核指导意见、合同文本管 理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见管理丈底；负责公司、工程两级管理制度的修7丁。匚编O14、公司市场营销部在工程精细化管理中 的主要职能有哪些？答：组织标前调查并形成调查报告；组织相 关部门对投标项口进行投标评审；建立完善投标 标信息数据库，对

2、项口投标遂行总结；组织相 关部门对中标工程进行合同评审；向公司相关 部门此行营销交底（的投标文件资料和有关事项 项交底）。15、公司司办在工程精细化管理中的主要 职能有哪些？答：制定印章管理、公文处理、办公用品、 指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；项 口度工文件的归档。16、公司检测中心在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：筹划、筹建工地试验室，办理委托，收 集并提供有效的标准规范；及时掌握工程试验工 工作动去，重点关注标准试验情况；定期检查、 催促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试 验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员； 编制培洌计划，组织人员培训和取证；参加有关 工程质量检杳及

3、质量事故的调查分析。17、项工程部在工程精细化管理中的主 要取能有哪些？答：负责组织项同有关部门参与葡期筹划施 施工调查;组织有关人员编制工程管理筹划 书并上报公司评审和分管领导审批；按照管 理筹划书的内衮和格式编制工程月度、季度、 年度报告并上报公司工程管理部；负责编制项 口产品请单和责任矩阵；负责编制施工组织设计计和施工方案；负责编制总体施工计划、年度、 季度、月度和周进度计划；负责编制分工号 主要物密需用量明细表、机械设备配置针 划；负责编制分工号机械设备消耗总控数量， 根据当月收方情况负责编制分工号物咨应耗量和 和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对 及审核；负责项百测量复核、技术交

4、底、科研 和节能减挑、工程全过程后评价、信息化管理、 绫工文件、施工总结。18、工程工经部在项同精细化管理中的立要职能有哪些？答：负责建立项I部的本钱管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行 行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与 责任本钱测算、分斛、分折；负责分包队伍准 八、考核评价、合同、结算、决算；负责项月经 济活动分析；负责工程责任本钱管理的分包单价 价和分包结算扣款；负责工程变更索赔、收尾 测算。19、工程财务部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责合同价款的支付，监督合同的履行 行；负责财务基础管理工作；实施全面预算管 理，编制现金流预算；实行咨会集中制度，

5、负 责上缴各项上缴款；负责工程债权债务管理，编 制并上报债务咨金支付计划；负责收入、成 本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾工程 费用控制。20,工程物资机械部在工程精细化管理中的主要职能有哪些?答：负责物咨、机械设备类合同两级评审、 管理；负责编制主要物资总量控制台帐、季（月）度物咨申请（纸购）计划；负责二三项科、 辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取 招标采购的物资差取竞争性谈判或询价采购；供 供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的 验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材 料和小型机具管理；负责物济调差资料管理；负 责对废旧物咨、工地剩余物资请点造册、评估、 处理意见并报公司批准

6、；负责机械设备进退场及 及现场管理，定期开展机械使用费用本钱分析。21、工程安质部在工程精细化管理中的主 要职能有哪些？答：负责编制平安生产筹划书、质量管理文 件；负责购置、发放个人防护用品；负责开展每 周例行检查和口常检查；编制应急救援预案、专 项应急预案，并组织演练；负责工程务站密料的 收集及上报；负责平安标准工地、优质工程的创建、申报；负责工程平安质量事故报告和处理； 辨识危隈源及环境因素，对重大危隈源和重要环 环境因素进行控制和监测；负责平安质量环保目 日常管理。22、工程试睑金在工程精细化管理中的主要职能有哪些?答：组建工地试验室、做好工地试验室临时 褥质申报；负责试验人员肯前培训工

7、作；负责试 验仪器进场验收、检走、自校、校准与计量确认、 状忐标识、维修保养、设备履历等管理工作;负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标 标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理; 负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、 现场实体检测。负责自建搅拌站的试验管理；已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站站，按照有关文件要求,站，按照有关文件要求,及时准确做好数据录人、分析和管理工作。23、工程综合办公室在工程精细化管理中的主要职能有哪些?答:负责其他类合同管理（临时用地合同、租车合同、租房合同等人负责工程部所有教育培洌的组织管理工作；负责制定部门机构责任任书和员工肯住；负责项绩效考核、公

8、文、印章管理、工程文化和团队管理。24,工程经理在工程精细化管理中的主要职责有哪些？冬：参与标前调查和投标工作；成立工程管 理委员会，负责工程平安管理、质量管理、本钱 控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公 司总经理签订工程部经济承包责任书；组织 编制颔口管理筹划书；组织编制总体施工计划 划；组织编制施工组织设计,主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并颔目月度报告、 颔目季度报告、颔目年度报告；任合同评审 小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评 审意见；作为本钱管理责任制第一责任人，参与 责任本钱测算，落实上级的各项管理制度，分解 本钱管理目标，具体负责本钱计划、本钱过程控 制和核算分

9、析；组织责任本钱分析；牵头组织项】经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划 划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项n 平安生产领导小组组长，层层签订平安质量责任 任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、 现场处置方案的修订、评审；负责平安事故报 告及处理；组织编制后评价报告。25.工程总工在工程精细化管理中的主要 职责有哪些？答：负责工程技术及试验工作；对本工程部的技术人员按专业和技能更行详细分工，明确技 技术管理部门和技术管理归住职责；制定设计 文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核 核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的 问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以 以确认，并积极联

10、系以尽快获得处理回复意见； 复核、签认分工号主要物咨需用量明细表； 履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及 送检等测量管理取责；编制及报枇专项施工方 案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工 方案研讨会；审枇特殊工程试验检测方嚎，并组 织实施；组织科技研究、工法开发和专利申报工 作；负责工程工程计量与收方结算；负责工程咨 料归档及移交。26、工程管理集约化突出表达在“12大集 中”管控，增强公司对工程的控制力，实现项同管理由前台管理向后台管控转变，提高项同运 运行质量。主要包括那些内参？答：物资集中采购配送、设备集中采购和租 赁、劳务分包集中管理、咨金集中管理、施工组 织设计集中管理、F

11、艮价集中管理、管理筹划集中 进行、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、 合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集 中进行。27,工程管理标准化，精细化突出表达在“13化”管理，其中“13化”管理内参有哪些？答：工程管理层级化、要素管控集约化、密源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵 化、本钱控制精细化、管理流程标准化、作业队 伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度 化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理 念国际化。以及工程工程信息化管理系统、咨全集中调剂、 物密集中采购等10多项配套规章制度和管理办 法，共同构成了工程工程精细化管理的体系。工程工程精细化管理体系的核心内衮主要包

12、包括六个方面：(1)一个q标：就是提高企业发 展质量和经济效益；(2)两大转变：就是由过去的 粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后 后台管控转变;(3)三支队缶：就是工程工程精细 化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三 支队伍;(4)8大支撑：就是组织支撑、标准支撑、 系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队缶 伍集中管理、咨金集中管理、物去集中招标采 购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管 理;(6)去大关。：就是投标评审关、本钱核算关、 责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考 核关。28,工程项同实施分级管理，各层级的职责是什么？答：股份公司是工程工程管理的指导层，二级

13、公司是工程工程管理的管控层，三级公司是工 工程工程管理的主责层，工程部是工程工程管 理的执行层，作业层是工程工程管理的操作层。29、公司在标前调查的主要内衮?答：公司在投标前应详细了解工程的工程情情况、标段划分、招标条件与咨格要求等信息, 包括对所在地市场调查、建设方情况调查、题 工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调 查等，认真进行分析，并形成调杳报告。30、爸唳|交扁包括哪些主要内参？答：工程中标后投标主责单住市场营销部及 及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投 标过程情况，不平衡报价实施情况，后期变更奈赔方向，相关资源情况等，同时移交招投标文 件。31,前期筹划施工调查内参应包含哪些

14、？答：主要应包含：工程概况、工程地质水文 自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重 点工程情况、本钱要素的调查、项口管理筹划的 基础信息、材料供应情况等。32,公司对新中标项同进行检工阶段管理 交扁的内衮是什么?答：交底内衮包括：技术管理、工经管理、 平安质量环保管理、财务管理、工程管理（包括 产品清单和责任矩阵人 法律事务管理、业绩考 核及克群工作交底。33,颔国管理筹划书应包含哪些内求？答：项q管理筹划书应包括（但不F艮于）以下内盗：工程概况、管理目标、产品请单、管理责任矩阵、现金流分析及济金计划、责任成 本预算、机构和部门责任书、工程部一般员工绩 效考核方法、工程的管理横式及分包模式、

15、实施 要点、资源配置计划、进度计划、风隈分析与对 策、变更索赔、主要施工方案及大隘工程布置方 素、平安质量管控重点及措施、本钱管理等。34,工程管理委员会机构组成和职责？答：各管理层级成立以总经理或工程经理为 为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负 责人为成员的工程管理委员会（简称项管会）, 负责工程平安管理、质量管理、本钱控制、进 度管理等重大事项的决策和监督。35、项管理工作流程主要包括哪十二大 类？答：工程管理工作流程主要包括（但不F艮于于）以下十二大类：工程匍期控制、工程部以工程产品请单和责任矩阵为主线的各项管理、 施工组织设计管理、平安质量环保管理、劳务企 业管理、物咨机械管理、合

16、同管理、责任本钱预 算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济 活动分析、绫工及收尾管理等流程。36、工程管理报告包括哪些?答：工程月度报告、工程季度报告、工程年度报告。37,工程产品清单的定义?答：工程产品请单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定工程分解结构标准,全面搞理工程的工程产品、组织产品、管理产品、社会 产品，对构成工程的基本单元或者工程工作单元 元进行标识和定义，通过项月层、阶段层、产 品分类层、产品包层四个层面分斛，最终细化 到工程产品层，形成工程产品的集合。38、项同产品请单建立的程序是什么？答：由公司指导工程部管理层对产品进行大大项分类；项钉部职能部门根据专业分工对产 品

17、过程进行分解，形成颔目产品请单初稿， 经工程部管理层专题讨论，报公司批准，以文 件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的颔产品清单。39,工程产舄清单项算主要制定哪些内衮答：工程产品预算由公司组织制定，项口部 参与编制。主要包括：制定项口工程产品清单； 制定基于工程产品清单的工程量清单；制定工程 程量清单项下的本钱单价；形成单项产品预算； 工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于 工程产品清单的全面预算体条。40、工程产品清单预算管理中，确定本钱 单价的主要方式有哪些？答:确定本钱单价的方式包括：参考公司教 据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询 价、通过施工组织分析确定工料机本钱。41,

18、公司后台本钱管控基本职责包括哪些 些？答：（1）构建责任本钱管理体系和业务流程；（2）建立本钱要素价格体系并监督执行；（3）建立临时工程建设标准并盥督执行；（4）搭建大型机械 械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配 使用；（5）组织劳务分包竞标，组织规定范囹内 的主要物资和大型设备的集中招标系购；（6） 审定工程部劳务分包、物咨（含周转材料）和机 械设备采购、租赁合同；（7）审枇劳务结算、物咨 采购数量、周转材料和机械租赁结算；实行集中 结算、集中审批、集中支付；（8）督导下属单住全面使用中国中铁工程本钱管理信息化系 统；（9）定期考核工程部责任本钱执行情况，并 根据考核结果，及时给予足额兑

19、现，对亏演项 目进行问责O42、如何将关键要素资源进行后台集中管 控？答：公司应把工程分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁 价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支 付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重 点，将工程部合同签订、劳务分包、价格管控、 收方结算、方案审批、物咨采购、设备采购租 赁、资产管理、济会使用、利益分配等关键性工 作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、 审批力度，催促项百部执行与落实。43、合同管理原那么是什么？答：（1）公司应对合同实行分级统一管理， 对工程部逡当授权。（2）分类管理原那么。工程部 所签订的合同，根据要素的不同，分为分包合

20、 同、物咨设备采购合同、机械周转材料租赁合同 同、其他合同（临时用地、技术服务套询）等，分 类进行管理。（3）统一管理原那么。二级公司应根 据股份公司要求制定合同范本、授权书文本， 并根据合同重要程度确定分级评审方法。44、简述工程在合同管理中，各部门合同 管理职责主要有哪些？答：各部门合同管理职责为：组织合同评审审，负责向公司有关取能部门报送合同评审, 根据评审意见订立合同，建立合同管理台账, 负责合同实施工作及合同封闭工作。45、仃立合同前，承办部门应当详细拿煌 合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材材料?答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合 作方的以下情况：主体咨格是否真实、合法，

21、密 信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要 求对方提交企业法人营业执照、组织机构代 码证、窿质证书、平安生产许可证、法定 代表人身份证明书、业绩证明材料、法定代 表人授权委托书或代理协议等。46,分类管理合同基础赛料应包括哪些文 件？答：招标文件、投标文件、各类合同、补充 合同（例祺J;标准、规范及有关技术文件；图 纸、工程量请单；业主、监理的各种批示批复、 开工指令、工程签证、变更指令、检查验收文件、 质量评比通报、信函等；会议纪要、备忘录； 测量记录、试验检验报告、施工质量记录、隐霰工程记录、施工日志、各类报告、申靖、报表、 验工计价、%象记录及图表、业主及监理的书面 答复等；反映工程

22、实施情况的照片、录像资科； 在工程实施过程中形成的各种记录文件等。47、合同履行主要包括哪些内参？答：合同履行主要包括：合同丈底；合同变 更、转让、斛除；合同纠纷；分类管理合同基础 资料。48、合同基础资料如何分类管理？答：工程合同必须进行编号存档，按规定分 类分别建立合同管理台帐，台帐中所叁记的合同 同信息与合同内今、编号保持一致，实行“J合 同一叁记”原那么。各类合同管理台帐应明确反 映合同履行、封闭的基本情况。工程各部门分发 合同应做好同分发记录表，注明分发日期、 合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应2、股份公司工程精细化管理取得的效果和到达的目的是什么？答：工程精细化管理取得的效果

23、和到达的目目的：加强公司工程工程管理，规范工程管理行 为，健全工程管理体系，提高工程工程管理水平 和盈利能力。3.中国中铁工程本钱管理信息条统（VLOT 版本）基本内衮有哪些？核心管理思路和理念是 什么？答：基本内参：合同管理、方案预控、责任本钱预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费 用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。核心管理思路和理念：公司通过后台实现在在线实时审批、实时监控、卖时预警等功能， 并以支付为基本控制手段，对工程实施全业务有分发人和接收人的条约签名O49、影响工程本钱的主要因素有哪些?答：影响工程本钱的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料集购价格与现场消耗、机械设

24、备租赁单价与消耗、施工技术方案与济源配 配置、项百工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工平安状况、大小临设置方案与标准、项J外部环境、工程资金支付情况、技术创新能力与应用、工程管理体制机制与管理水平 平等,要将其作为本钱管控重点。50、二级公司本钱管理的主要职责及主责部门2答：二级公司是本钱管理的管控层，负责研 克制定公司本钱管理制度，构建本钱管理体系， 建立和使用工程管理信息平台，组织、检查、督 导、体调和监管工程工程本钱管理工作。本钱管 理部是本钱管理的主责部门。51、三级公司本钱管理的主要职责及主责 部门?答：三级公司是本钱管理的主责层，负责制 定公司的工程本钱管理实施细那么，组织

25、项月部开 开展本钱管理工作。组织责任本钱预算编制， 测定和下达工程责任本钱指标，检查、指导和 监控工程部的本钱计划、过程控制和核算分析， 审枇合同、结算和支付事项，负责对工程部绩效 考核和奖惩兑现。本钱管理部是本钱管理的主责 责部Q o52,工程部本钱管理的主要职责及主责部门？答：工程部是本钱管理的执行层，负责建立项H部的本钱管理体系，施行以工程经理为第一 一责任人的本钱管理责任制。参与责任本钱测算，落实上级的各项管理制度，分解本钱管理 口标，具体负责本钱计划、本钱过程控制和核算 分析，确保全面完成上级单位下达的责任本钱目 口标和目标利润指标。工经部是本钱管理的主 责部门。53、责任本钱预算编

26、制依据有哪些？答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、工程管理筹划书、实 施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、 周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司 自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。54、责任本钱预算编制过程中，数量、单 价及赛用确定原那么是什么？答：工程数量采用施工图数量、施工组织设 计和施工方嗓确定的措施数量。工、料、机造耗 量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图和施工规范要求进行分析补充，结合现场实际进行调 调整。各种济源单价左施工调查的基础上结合 企业价格体系限价确定。55.责任本钱控制的主要4t施有邺些?答：（1）公司下达本工程的限价，作为工程本

27、钱控制的依据；（2）贯彻“方案决定本钱”的指 导思想，合理配置生产要素；（3）加强材料的计 划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的 管理；（4）合理配置机械设备，充分做好机械设 备租赁和购买方泰的经济比选工作；（5）组建精干 干高效的工程部，人员走向定编，制走现场管 理标准，严格控制现场管理费支出；（6）以工程教 量、主要材料、周转材料、租赁设备等裁量总控 为手段，依托本钱管理信息系统，规范合同签订 订、结算、付款等行为。56,工程如何做好变更亲赔管理？答:（1）工程部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔筹划书，报公司审枇 批，作为本项百变更索赔工作的指导性文件。工程部应定期召

28、开变更素赔例会，总结前阶 段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作 重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作。（3） 及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根 据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更密 咨料。（4）工程发生索赔事件的，应及时收集相 关证据，按照合同约定的时间上报索赔咨料。57,工程物资管理主要包括哪些方面？答：物资管理主要包括物济市场调查、物咨 计划管理、物咨供应商管理、物咨集购、物资验 收与检验、物褥使用与盘点、物咨核算、周转材 料和小型机具管理、物咨调差资料管理、工地剩 余物咨和废旧物资处理等方面内今。58、畅游市场调查的内衮包括哪些?答：工程进点后，物咨市场调查内衣包括

29、当地及周边各种密源状况、价格、主要济源供应 （住产）商情况等。调查分施工前、施工中，定 期、不定期调查，并撰写书面调查报告或调查 纪要备案，必要时上报公司审核。59,对物资供应商管理包括哪些内家？答：物资供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。主要包括：供应商调查、供应商评价、供应商复评。60、二级、三级公司、工程部各负责对哪些物资的采购?答：二级公司负责对钢材、水泥、商仝、钢 绞线、锚具等主要材料实行区域物咨集中招标采 采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的 招标采购；工程部负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。对不适宜集取招标采购的物 物济，工程部可采取竞争性谈判或

30、询价集购等 方式进行。61、招标及批量采购物资必须履行什么手续？答：招标及批量采购物资必须与供方签订条 采购合同,采购合同及相关补充协议签订前须 进行两级合同评审，报公司审批后签订。工程 的机部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签 签订、履行情况进行动忐监控。62、周转材料和小型机具管理有哪些规定 文？答：（1）公司建立周转材料和小型机具调剂 平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内 部调剂、租赁。（2）工程物机部根据需用计划确 定是否新购或租赁，并上报公司审枇。（3）项口部应建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、 领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。63、工地剩余物密和废旧物资处

31、理有哪些 规定？冬：工程部应按要求对需处理的废旧物咨、 工地剩余物咨请皮造册、评估并提出处理意见,报公司枇准后执行;报公司枇准后执行;禁止帐外处理。64,设备管理主要包括哪些内衮？答：设备管理主要包括编制机械设备配置计 计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机 械设备进（送）场管理、机械设备现场管理、特 种机敏设备管理、机械设备台帐管理等方面内 衮。65、机械设备配置计划审批流程是什么？答：工程部根据施工组织设计和工程施工进 进度安挑提出机械设备配置计划。物机部依据 据机械需求计划和工程施工需要提出机械配置 计划，明确机械名称、规格型号、数量、使用 日期、来源等，上报公司审批执行。公司根据项

32、口施工生产需要，结合自有机械设备保有情况和 和使用状况对机械设备配置计划进行审枇， 确定设备配备方式。66、机械设备采用什么方式购置？答：机械设备购置实行集中招标采购。67,机械设备租赁管理包括哪些内家？答：（1）公司要建立机械设备调剂平台、定 期发布租赁指导价。（2）项口部根据工程施工需 要，编制机械设备租赁计划，并调查当地市 场的机械设备租赁济源和价格情况，形成调查 报告，上报公司审枇。（3）公司根据自有机械设 备情况对机械设备租赁计划进行审批。原那么上内部调剂，内部济源不能满足时，通过外部租 赁解决。（4）租赁机械设备必须执行租赁合同评 审制度，租赁合同经工程部领导和相关部门评审 审、会

33、签，并报公司审批后签订。（5）工程部按 月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并 及时结算。68、特种机械设备管理的要求有哪些？答:无论是公司自有、外部租赁或劳务企业 自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必 须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安 装验收检验报告”和平安检验合格证。必须 建立平安使用卡控措施，确保现场施工机械正 常运转O69.工程分包模式有哪些？工程工程分包 原那么是什么？答：分包模式：分为专业分包和劳务分包。覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范工程各 项管理行为。4,公司工程管理部在工程精细化管理中的 主要职能有哪些？答：组织有关部门进行前期筹划施工调查， 汇总并编制施

34、工调查报告；对组织有关部门和人 人员工程管理报告进行分析并及时反应；审批 工程施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项口部施工进度、加强过程预控管理；对新 工程进行工程管理交底（产品请单和责任矩 阵人组织评审颔口管理筹划书；下达收尾项 目通知书；审核因灾验、整修发生的机械及材 料去用；负责工程工程综合信息管理、进度管 理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次 施工生产综合大检查；收集项口施工总结。5、公司技术部在项精细化管理中的主要分包原那么：实行专业分包与劳务分包相结合合;禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分 包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密 型劳务企业，合理控制使用分包方数

35、量；统一 领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚 信，互利双赢。70,工程部如何进行劳务企业选择?答：工程部必须在公司合格劳务企业名录 录内选择劳务企业，拟在工程部进行施工分 包的单住未办理准入证的，提支书面申请办理 准入证后方可使用。71,劳务企业使用原那么是什么？答：凡需进行分包的工程工程，原那么上要实 行公开竞标选择劳务企业，评标结果报公司领导 导审枇确定中标单位，发出中标通知。工程部 按程序进行评审报枇并签订合同，组织劳务企业进场施工。原那么上200万元以上的分包工程 由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元 以下的分包工程由项6部组织。72,分包结算中的“生统一”指的是什么？

36、答：三统一”：统一合同文本、统一单价、 统一台账。73、分包结算中的“a7不结算”指的是什 么？答：“8不结算，没有合同不结算、超出 技术支底数量不结算、超合同单价不结算、超 合同清单工程不结算。74,分包结算中的“二不付款”指的是什 么？答：“五不付款”：签发的右条不付款、结 算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不 付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。75、工程部对劳务企业考评的内家是什么答：工程部每季度对劳务企业进行考评，分 包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定 定。考评的内盗：劳务企业的基本情况、资源配 置、工程选度、施工平安、工程质量、现场文明 施工、综

37、合管理及法律纠纷等。76、工程进度管理原那么是什么？进度控制 体余如何建立？答：工程进度管理应以均衡生产为原那么，项 口进度管理应建立以工程经理为责任主体，由项 工程部领导、各部门负责人、作业队长及班组 长组成的项月进度控制体条，并明确才目应取责。77、技术管理体系包括哪些基本管理制度度?答：包括技术咨料管理制度、测量复核制度 度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、 技术咨料签字、复核及检算制度、技术交底制 度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问 题请示报告制度、绫工文件管理制度等基本技术 术管理制度。78、工程设计变更原那么是什么？答：要本着优化设计，除低本钱、增加效益 和保证工程质量

38、、结构平安、施工进度的原那么进 行设讨变更。79、工程设计变更资料应包括哪些？答：包括拟设计变更项百的原因或理由、设 计变更初步方案、有关检算咨料、工程量增臧及 预算、相关设计变更报表等。80、专项施工方案等级如何划分？各类专项施工方去审批如何规定？答：超过一定规模的危险性较大分局部项工 工程专项施工方案CA类）应上报至二级公司 审批，危隈性较大分局部项工程专项施工方案（B类人一般性专项施工方案（C类）应上报至三级公司审枇，一般施工技术方案CD类）由 项月总工程师审枇。建设单住和地方政府另有要 要求的，从其规定。81,实施性卷工组织设计的核心是什么？答：实施性施工组织设计的核心是施工部署 署、

39、方案比选、施工顺序、工期安挑、关键工 序的工艺设计以及重点的施助施工设施设计， 要做到重点突出，简洁实用。82、技术支底类别主要有哪些？答：技术交底类别：包括建设单位及设计单 住交底、技术管理交底、题组方案交底、单住工程技术支底、分局部项工程技术交底、平安质量 及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。83,技术交底的方式有哪些？答：技术交底的方式:包括会枚支底、书面 交底和口头交底。（注:在应急情况下对非关键 工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日 补上书面交底，并取得接受方签字确认人84,试睑管理机构应建立哪些主要管理制 度？答：肯住责任制、委托试验管理制度、样品 流转制度、试验仪器设备管

40、理制度、原始记录和 数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管 理制度、平安与环保管理制度、试验密料管理制 度等。85,平安生产筹划书内泰包括哪些？答：包括（但不限于）编制依据、工程概况、总体筹划、保证体系、过程控制重大危隈源 评价、平安教育、平安检查等人咨源配置计划、 安会费用投入计划等，并严格执行。86,工程经理需组织哪些平安检查？答：工程经理组织月度综合平安大检查、专 业平安检查、息工后和复工的平安检查、季节 （件假日）平安检查等，对检查中发现的问题按 照“五定”（定整改责任人，定塞次辞卷，定整 次完成时间、定整改资金、定整次睑收入）原那么 下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。87、

41、噫薮施工及质量评定有哪些规定？答：工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收 收，经签认后方可施工；分局部项工程完成后， 必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合 格，不得进行下一道工序施工。88,工程环境管理的内衮有哪些?答：工程施工前，应进行环境因素识别评价价，并对重要环境因素进行控制和监测。对易 引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项 应急预案，配备必要的应急材料和设备，逡时进 行演练、评审和改进。根据当地施工环境，对风 景区、临水施工区或其他特殊施工环境编制专项 项水土保持方嚏。89,工程保曲格式应把握什么原那么？答：工程部在申请办理保函匍要对工程保 国的格式进行评估，把握以下原那么：防止开

42、立无 条件见素即付保困；防止开立故口（无固定失效 期F艮）保函。90、在褥金管理中要求工程按公司规定及资金到位情况上缴各项上缴款，上数款危圈包括括哪些内家？答：包括上级管理费、五隈一金、固定资产折旧、内部机械租赁版、由公司垫付的各种款项 及匍期费用等。91,赛金管理中咨金交付原那么是什么？答：实行党政会签原那么、以收定支原那么及拒 付原那么。财务部必须遵守财经法纪，按照公司文 件展开工作，坚决抵抗一切不符合相关规定事项 项，予以拒付。92、项同经济活动分析内求包括哪些？ “七 对八个数据”指什么？答：项同经济活动分析内衮：包括（但不F艮于）责任本钱分析、项口综合分析、工程产值（酸 度）分析、业

43、主验工分析、本钱盈亏分析、资 金收支分析、债权债务分析。“校对八个教据”：本钱和收入、已完未结 算和已完未计量、帐已核销而实际库存的物和 物已消耗而尚未入帐的票、风险与机会。93,会计档素主要分为哪几类？答：会计凭证、会计账簿、财务会计报告、 其他会计密料。94、工程到达期末薪酬与绩效考核的基本 条件是什么？答：（1）项口部完成责任书规定的内衮；（2）项百保函已撤销或工程保证金已收回；（3）工程尾 尾款请收完毕；（4）项口部完成了档案咨料的移 交及工程总结；（5）公司规定的其他条件。95,内部审计主要类型和方式有哪些?答:有工程工程审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以

44、及各 种专项审计调查；审计方式包括送达审计、就地 审计及专项审计。96,效能监察的主要内泰是什么？答:监督检查工程管理人员履行工程工程管职能有哪些?答：制定技术开展规划；建立健全技术管理 体系；对现行技术标准、规范进行识别并定期发 布；配合有关部门对新项6开展施工调查、技术 管理交底；越组、方案管理；临建及临时设施管 理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理； 专利管理；查新、论文管理；应急抢隈与战备管 理；对公司全体技术人员进行考核，对工程其它 技术工作进行指导、检查、监督。6,公司物济机械部在工程精细化管理中的 主要职能有哪些？答：发布合格物密供方名录；发布会公 司材料采购、周转材料及机械

45、租赁指导F艮价，板 据工程具体情况调整下达本工程的F艮价；负责对 对地材及其它批量物咨的招标采购；审枇并确 定项6周转材料和小型机具是否新购或租赁；管理职责，按照管理程序规定实施工程管理， 落实工程项q管理体条运行方法及平安生产、 财务管理、合同管理等方法情况，促进提高工程 运行质量，实现工程管理的科学化、制度化、规 范化。97、收尾项同是如何进行界定的？答:工程已实质完工，并通过建设单位组织的绫工初验；或工程主体全部完工，施工累计选 度到达工程总量的95%以上。98,收尾项的认定程序及人员组成是什么？答:公司工程管理部对具备收尾条件的工程 口，报分管领导审批后下达收尾工程通知书， 并由人力咨

46、源部下达工程交验请算小组名单。 小组人员应由原工程经理、书记、总工、工程部 长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单住的关键肯住人员。99、收尾工程的费用核销程序是什么？答:收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接希用由本钱管理部和财务部审核，因 因交验、整修发生的机械及材料费用由工程管 理部和财务部审核，小组人员工咨及各种奖励、 差旅及办公费、业务招待费等本钱费用，由公 司财务部按照相关文件规定审核，以上费用经公公司总会计师审批后，列支项6本钱费用。100,作业层队缶包括哪些？对各作业层队伍的管理重点是什么？答:作业层队伍包括劳务企业、架子队、作 业层实体。劳务企业管理重点是加强

47、总体进度 和平安质量控制，做好过程核算；架子队管理重 点是加强安会质量监控，做好材料节超核算；作 业屋实体管理重点是加强平安质量管理和本钱控控制。101.工程文化建设中的团队理念的内衮是 什么？答：（1）主动逡应环境的生存意识，主动查 找自身的问题和缺乏，自我批评精神和加以改进 进的勇专。（2）尊重业主、尊重职工、尊重伙侔、 尊重对手“同个尊重”的开放心去，合作、共赢 的理念。（3）全面、集约、精细、诚信、严格“殳 个经营信条”。（4）以效益论英难的目标价值导 向。（5）遵守作业标准、作业制度，按管理流程 和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职 业习惯。（6）眼里盗不下一瓶沙子，工作来不得 半点马虎。（7）摒弃差不多的思想观念，努力做 到一点都不差。（8）搞请楚一切模糊地带，对模糊 地带绝不模糊处理。（9）树立合作共事、换佳思 考、平等沟通、赏识他人和专心做事的葭好氤围和团队精神。102、后评价的具体评价内衮有哪些？答：（1）颔口管理筹划书兑现情况，分析其原因;其原因;（2）产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；（3）工程部对一般员工绩效考核的效果果和改进措施；（4）管理报告和例外管理的执行情况及改葭建议；（5）施工组织设计方面：施工 方泰的先进性、合理性、经济性，资源配置合 理性，进度组织；（6）平安质