企业管理资料范本-某公司管理制度大全.docx

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1、目录第一章总则3一、公司管理管控大纲3二、企业员工守则4第一部分公司管理管控规章制度5第一章文件管理管控规章制度5第二章档案管理管控规章制度7第三章保密规章制度9第四章 印章使用管理管控规章制度度10第五章证照管理管控规章制度15第六章 证明函管理管控规章制度15第七章会议管理管控规章制度16二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清 交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门 机构档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪 要、简报、重要相关公司正式正式生效方法记录、接待来访记录、上 级来

2、文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权 资料由办公室相关相关项目归档。五、各工程相关项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等 图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部相关相关项目归档。六、各类承包合同协议、商务合同协议、协议的正本原件由财务部归 档，副本原件、复印件由办公室归档，其他部门机构备份存档并由信 息中心实行电脑化管理管控。七、各招商引资贷款相关项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划 等技术、图纸分别由投资发展部、市场营销部等业务部门机构按业务 分工相关相关项目归档。六、相关相关项目建立公司物资比价体系。七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充

3、 分发挥物资的有效使用。八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理管控。九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理管控办法，保证物资尽 其所用。并建立物资的综合利用和废品利用规章制度。十、相关相关项目做好仓储管理管控，加强对有毒、有害、易燃、易 爆、危险物品的管理管控，严防一切事故的发生。第七章质量部一、相关相关项目建立公司质量管理管控保证体系，并推进、实施、 督导。二、相关相关项目对质量本合同支付资金服务品质的全过程管理管 控。三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。五、对质量本合同支付资金服务进行各种功能性测检。六、加强对检测和试验设备、器具的使用和

4、保管。七、相关相关项目公司计量管理管控工作。八、收集客户对本公司质量本合同支付资金服务质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。九、买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。八、归档资料必须符合下列要求:1、文件材料齐全完整；2、根据档案内容合并整理、立卷；3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷， 案卷标题简明确切，便于保管和利用。九、档案资料借阅需履行登记、本相关项目联系相关公司正式正式生 效方法手续，重要资料借阅需先请示分管领导人。十、由分管领导人定期组织档案责任人、业务部门机构组成档案鉴定 小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处 置。十一、

5、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防 高温工作，定期检查档案保管工作。第三章保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本规章制度。一、全体企业员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中， 须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定规定时间内只限一定范 围的企业员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术;4、招标相关项目的标底、合作条件、贸易条件;5、重要的合同协议、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、股东会或总经理确定应当保守的

6、公司其他秘密事项。三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人相关 相关项目印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密 文件、资料。四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的企业员工接触。接触公司 秘密的企业员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的企业 员工，不准打听公司秘密。五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗 失，必须立即报告并采取补救措施。六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政 处分或经济处罚，直至予以除名。七、档案室及相关机要重地，非工作相关人员不得随便进入；工作相

7、 关人员更不能随便带人进入。八、办公室应定期检查各部门机构的保密情况。第四章、印章使用管理管控规章制度印章是公司经营管理管控活动中行使职权，明确公司各种权利义务关 系的重要凭证和工具，印章的管理管控应做到分散管理管控、相互制 约，为明确使用人与管理管控相关人员的责权，特做如下公司印章使 用与管理管控条例：各类印章的具体管理管控条例：一、印章的刻制刻制按公司业务需要由部门机构提出申请，公司领导人批准后，由总 经办统一办理。印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写印章 管理管控登记表备案并留好印章样图。1 .新公司成立，基本印章（公章、合同协议章、法人私章、财务 章）的刻制，应由指定的印章管理管控

8、相关人员相关相关项目亥U制， 后交由人事行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。2,因业务发展需要申请各职能部门机构专用章时，由需求部门机 构填写印章制发申请表经总经理核准后送交人事行政部门机构刻 制。二、印章的保管和使用L印章的保管通过总经理授权赋予一些部门机构对其部门机构（专业）印章的保管 权和使用权。由被授权人在总经办本相关项目联系相关公司正式正式 生效方法领取印章，指定专人保管。2 .印章的使用任何部门机构在启用印章前，均需与公司（人事行政部）办理领取手 续，接受相应的责权告知，签定印章签收手续并备案。（已经开 始使用的需自通知当日补办理领取手续）(1)、公章：公章由公司行政经理或

9、各分公司行政经理保管。各 部门机构有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公室处领取并填 写印章使用申请表，经由分公司经理核准后并在印章使用申请 表中签批，本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章后经 手人需将签批申请表交由综合办公室，并在印章使用登记薄本相 关项目联系相关公司正式正式生效方法。综合办公室需将印章使用 申请表与印章使用登记薄同期留档。(2)、合同协议章：合同协议章由财务部保管。主要用于公司 签订各类合同协议使用专用章，本相关项目联系相关公司正式正式生 效方法或盖章前须先到综合办公室领取并填写印章使用申请表， 经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批,财务经理审核 并在印

10、章使用申请表中签批，经手人需将签批后申请表交由综合 办公室并在印章使用登记簿本相关项目联系相关公司正式正式生 效方法。综合办公室需将印章使用申请表与印章使用登记薄 同期留档。(3)、法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于 银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证 方可本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章。(4)、财务章：由财务部经理(或相关相关项目人)保管，主要 用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使 用，发票专用章主要用于发票本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法或盖章。(5)其他职能部门机构章：其他职能部门机构章，主要适用于各

11、 部门机构内部使用，已经刻制的职能部门机构章，需由部门机构相关 相关项目人进行保管并严格该章的使用办法。3 .印章的废止、更换：(1)、废止或缴销的印章应由保管相关人员填写废止申请单，并呈分公司经理核准后交由公司综合办公室相关相关项目人统一废止或缴销。（2）、遗失印章时应由印章保管相关人员填写废止申请单，并 呈公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由人事行政部按 批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。（3）、更换印章时应由印章保管相关人员依公司文件填写废止申 请单，并呈分公司经理核准后，交由人事行政部按批示处理。如有 需要须填写印章制发申请表申请新的印章。4 .印章保管人的责权范

12、畴：对于公司主要印章管理管控，采用的是分散管理管控相互监督的 办法。人事行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理管控，而 印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下:（1）职能部门机构印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负 全部使用责任。（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力, 因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责 任，而对未经由相关相关项目人或保管人（公司经理）签批的公章使 用经手人负主要责任，保管人负部分责任。(3)、财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用 权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经

13、手人 则负部分责任，而对未经由保管人(财务相关相关项目人)签批的公 章使用经手负主要责任，保管人负部分责任。(4)、法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其 无独立使用权力，需依据财务部相关相关项目人审批的支付申请或取 汇款凭证方可使用，否则负全部责任。(5)、公司严禁公章、合同协议章、法人私章独立带离公司使用， 因此保管人如遇需带公章、合同协议章外出办事使用时，需与办事人 一同前往或指派代表一同前往。如遇要办理工商等年检等事务，需将 表格带回公司本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章。(6)公司高、中层领导人，因异地执行重大相关项目或完成重要业 务，需要携带公司印章出差的，须

14、经公司董事长或总经理审批并及时 归还。第八章办公用品管理管控规章制度18第九章车辆使用管理管控规章制度20第十章车辆管理管控补充规章制度21第十一章交通费用补贴规章制度23第十二章考勤管理管控规章制度24第十三章出差管理管控规章制度26第十四章通讯管理管控规章制度29第十五章公司宴请接待规章制度29第十六章企业员工工作餐管理管控规章制度32第十七章借款和报销的规定32第十八章企业员工招聘、调动、离职等规定34第十九章计算机管理管控规章制度36第二十章 合同协议管理管控规章制度36(7)、如遇个人需开具个人相关证明，需由部门机构相关相关项目 人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明

15、时，原 则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同相关相 关项目。(8)、所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做 好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有 损公司利益之行为。(9)、印章使用申请人及管理管控相关相关项目人要严格按照上 述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失 的，公司将依法追究其法律责任。第五章、证照管理管控规章制度一、公司证照由总经办指定专人统一管理管控。二、证照是指由上级主管部门机构颁发的各类证书、批文等。如：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、ISP经 营许可证等等。三、证照的使用包括借用、复印

16、等。四、证照使用必须填写证照使用申请单。五、证照借用程序：借用人申请f部门机构相关相关项目人复核f主管副总经理审核 f总经理核准f办理借用手续f归还借用完毕后，应在时限内归还证 照保理人。六、证照复印程序：借用人申请f部门机构相关相关项目人复核f主管副总经理核准 f办理借用手续f归还（如证照复印件未使用，应立即退还证照保管 人）。七、如需使用原件，则须总经理核准。八、证照复印件必须加盖“再复印无效章”。证照保管人必须做出登记，认真填写证照使用登记表第六章证明函管理管控规章制度一、证明函的范围包括：介绍信、法定代表人证明书、授权委托书等。二、公司证明函由总经办指定专人统一管理管控。三、使用证明函

17、必须填写证明函使用申请单，经部门机构经理核 准后方可。四、法定代表人证明书、授权委托书须经主管副总经理核准。五、使用证明函必须做好登记，填写证明函使用登记表。六、严禁开出空白证明函或外借证明函。七、证明函开出后，使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，应立即 向主管领导人汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失；如证明函 未使用，应立即退还总经办。总经办应妥善保管证明函存根。第七章会议管理管控规章制度一、总经理办公会议规章制度1、参加相关人员：公司领导人、行政办公室经理或总经理指定相关 部门机构相关相关项目人参加，行政办公室秘书做好会议记录。2、开会规定时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可

18、提 议随时召开。第三条、会议主持：总经理办公会由总经理主持或由总经理委派相关 人员主持。3、会议要求：(1)、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门机构 须以书面形式上报行政办公室，经行政办公室呈分管领导人审阅认 可，由总经理审定是否为会议议题。(2)、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、相关 项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案 供领导人决策时参考。5、会议主要内容：会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理管控、 相关项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的 重要问题。6、会后工作:(1)、行政办公室应根据办公会议

19、形成的决定，三天内下达“总经 理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪要”。(2)、总经理办公会议决定的事项，其主办部门机构和协办部门机 构必须以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据，在限期内认真 执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反 馈到相关部门机构或公司分管领导人。(3)、无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或 不按原则执行的，公司将追究有关部门机构相关相关项目人的责任。(根据实际工作情况第一次：200元至2000元的经济处罚，第二次: 给予年终奖20%50%处罚，第三次：降职使用或劝其自动离职)(4)、总经理办公会议下达的决定内容由综合管理管

20、控部相关相关 项目解释。(5)、有关部门机构必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期 内反馈到综合管理管控部。行政办公室应对总经理办公会决议的贯彻 执行情况及时跟踪调查、并督促办理，以确保公司政令的畅通。二、公司月度例会规章制度1、参加相关人员：公司领导人、各部门机构、分公司相关相关项目 人参加，行政办公室秘书相关相关项目做好会议记录。2、开会规定时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提 议随时召开。3、会议主持：公司月度例会由总经理主持或由总经理委派相关人员 主持。4、会议要求：(1)、汇报交流公司各部门机构、分公司本月安全生产、经营管理 管控、成本控制、后勤保障、企业员工的工作和思

21、想状况以及下月工 作计划等方面的重要问题。(2)、分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提出 解决的方案和办法。(3)、总经理针对月度工作会议上提出的问题，有针对性地对月度 工作提出意见并就下月重点工作进行布置。5、会后工作:(1)、行政办公室文秘应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性 工作稳步推进。(2)、无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或 执行不力的，公司将追究相关部门机构相关相关项目人的责任。(根 据实际工作情况第一次：给予200元至2000元的经济处罚、第二次: 给予年终奖20%50%处罚、第三次：降职使用或劝其自动离职)。(3)、会议提出的决定事项，其

22、主办部门机构必须在规定规定时间内 完成，并由行政办公室相关相关项目跟踪、检查、督促以确保政令畅 通。三、党政联席会议规章制度1、参加相关人员：公司党、政领导人和党支部支委成员，必要时有 关部门机构相关相关项目人或有关相关人员可列席会议。2、开会规定时间：每季度一般不少于一次，也可根据工作需要，由 总经理和党支部书记商定后，随时召开。3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持。4、会议内容:(1)、讨论公司安全生产、经营活动中的重大问题。(2)、制定公司年度方针目标及加强公司基础管理管控的各项规章 规章制度。(3)、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案。(4)、讨论公司管理管控

23、机构的设置和相关人员编制调整中的重大 问题。(5)、讨论公司内部干部的任免、奖励、调动。(6)、讨论制定干部和企业员工的教育培训计划及相关问题。(7)、讨论上级规定需公司党、政集体研究决定的其他重大问题。5、会后工作：(1)、党、政联席会由公司综合管理管控部组织、记录并归档。(2)、党政联席会作出的决定，由行政办公室通知有关部门机构贯 彻落实，必要时发放文件或会议纪要。第八章办公用品管理管控规定 为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支, 降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如 下：一、采购、印刷品印制：1、公司日常所用办公用品，应由行政办公室相关相关项

24、目统一采购, 经批准购买专属办公用品或工索具应由行政办公室派员陪同。2、各部门机构所需办公用品，应按“购物申请清单”中各项内容要 求认真填写，经部门机构相关相关项目人审核本相关项目联系相关公 司正式正式生效方法后，送行政办公室待办。3、行政办公室应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规 定报批。除生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。4、行政办公室采购物品应在有关相关人员陪同下办理，但陪同采购 人（证明人）和本合同支付资金服务人不得为同一人。5、采购相关人员应认真相关相关项目，精挑细酌，力争做到价廉物 美，经久耐用。6、各部门机构所用的专用表格及印刷品，由各部门机构自行制定格 式

25、，按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。二、领用：1、各部门机构领用办公用品必须填写“领用单”，由部门机构相关 相关项目人核签后，到行政办公室管理管控经行政经理本相关项目联 系相关公司正式正式生效方法后，方可领取。2、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时，一律 交旧换新。第三条、保管：1、办公用品应由行政办公室专人进行登记造册，分类放置统一保管。2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉 等。第二十一章卫生管理管控规章制度45第二十二章财务管理管控规章制度45第二十三章财务报销管理管控规章制度47第二十四章 企业员工工资发放管理管控规章制度51第二十五章廉

26、政建设规章制度54第二部分各部门机构管理管控规章制度55第一章行政办公室职责55第二章财务部职责57第三章销售部职责58第四章技术部职责59第五章生产部职责59第六章采购部职责61第七章质量部职责613、保管员应在每季度末向行政经理汇报汇报物品消耗情况和台帐记录。第八章公司车辆管理管控规章制度一、公司车辆由行政办公室统一管理管控。各部门机构公务用车，由 各相关相关项目人部门机构先向行政办公室申请，填写“用车通知 单”，说明用车事由、地点、规定时间，行政办公室根据实际工作需 要统筹安排用车。二、车辆使用按先急后一般的原则;先满足紧急公务和接待任务, 后安排其他事务的原则。上班规定时间内驾驶员未被

27、派出车的，应随 时在小车队等候。不准随便乱窜其他办公室。有事需离开时，要告知 去向和所需规定时间，经批准后方可离开；出车回公司，应立即到行 政办公室报到。三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。四、车辆实行统一安排，各部门机构领导人可自驾上、下班，工 作期间不允许私自使用。公司配备的车辆只允许本人自驾，其他家庭 成员不得使用，一经发现收回车辆。双休日、节假日，未经行政办公 室同意，私自驾车离开本市，一切后果自负。上班规定时间车辆统一 交由行政办公室调配使用，如有临时安排，经行政办公室同意后方可 自驾。五、驾驶员出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正 常，发现不正常时，要立即加补或

28、调整。对自己所开车辆的各种证件 的有效性应经常检查，出车时确保证件齐全。六、车辆在上下班后或节假日必须停放无碍位置，并采取必要的 防盗措施。七、车辆实行定点维修，需维修的相关项目由驾驶员列出清单后，由 行政办公室理部报总经理批准后执行。八、行政办公室建立车辆的维修及用油台帐记录，每月核算一次, 并做到每月核对无误。九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，做好行车记录。十、车辆在异地维修须经公司领导人审批，否则不予报销，驾驶员出 车遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知行政办公室,并说明原因。十一、行政办公室应对公司所有车辆建立车辆档案，填写车辆登 记表，按时办好车辆保险、养路费等各项手续，车辆有关证

29、件及资料 由驾驶员妥善保管。十二、违规与事故处理1、驾驶相关人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及公司各 项管理管控规章规章制度，如出现下列情况，所造成的罚款或经济损 失由驾驶相关人员承担：(1)无照驾驶；(2)未经许可将车借予他人使用；(3)违反交通规则引起的交通肇事；(4)违反交通规则。2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处 理。第十章车辆管理管控补充规章制度为加强公司车辆的管理管控，进一步做好公司后勤保障服务工作，确 保车辆清洁、安全可靠的行驶，结合本公司的实际，制定本补充规章 制度：一、日常管理管控1、本公司车辆的钥匙上交行政办公室，工作规定时间由行政办公室 统一

30、安排车辆调度；非工作规定时间，车辆实行定人、定车责任制， 专人驾驶，不得用于办理私事或外借使用，特殊情况报分管领导人及 公司领导人同意方可使用。2、驾驶相关人员应及时登记行车记录，如实记录行车日期、规定时 间、路线、里程数、事项及车辆使用状态。3、所有车辆保险、年审、维修、清洁等由行政办公室相关相关项目 办理。4、驾驶员及派车人通讯必须保持24小时畅通，驾驶员应服从调度、 随叫随到。工作规定时间内所有车辆由行政办公室指定位置停放，未 经批准不准擅自出车。5、驾驶员禁止在车内吸烟。6、驾驶相关人员在驾驶前须对车辆进行检查，以便于界定责任。二、安全管理管控1、驾驶相关人员出车，须带齐有关证照，加强

31、安全法律法规、安全 知识和安全技能学习，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全行车。2、驾驶相关人员应严格遵守车辆操作规定，加强车辆的安全检查， 确保无故障出车。3、发生任何事故必须第一规定时间报告行政办公室。三、维修、维护管理管控1、公司车辆实行定点维修，一般由驾驶员拟定“维修报告”（附维 修清单），交行政办公室审核、确认，由公司领导人审批方可安排维 修或保养。2、车辆卫生清洁，由行政办公室安排地点清洁，费用由公司承担， 行政办公室相关相关项目车辆卫生的监督和检查。3、因公出差途中，车辆发生故障需及时维修，须经随车领导人批准、 相关公司正式正式生效方法告知综合管理管控部后即可安排维修，并 将旧

32、部件带回公司，凭有效票据进行费用核销，凡未经许可，私自维 修的费用由责任人自行承担。四、油料管理管控1、实行统一管理管控，定点（中国石化）加油，分车核算，由行政 办公室每月通报里程数、油量使用情况。主卡由行政办公室相关相关 项目保管，定时补充分卡金额。2、除长途行车和特殊情况，不得自行购买油料。车辆外出途中需购 买油料，必须相关公司正式正式生效方法请示行政办公室，由用车领 导人批准后方可购买及办理报销。五、车辆违规处理规定1、凡发生行车事故者必须写出书面报告，根据事故损失，保险公司 赔付除外的不足部分，按30%在当月效益工资中扣除，事故情节严 重者，经“总经理办公会”研究确定如何进一步处罚。2

33、、驾驶员或车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶，或擅自出车发生 事故由驾驶员或车辆使用人承担所有责任，并罚款100元/次。3、所有驾驶相关人企业员工作规定时间，未按指定地点停放，发现 一次，处罚当事人50元，在当月工资中扣除。4、凡违反交通法规受到交警部门机构处罚，由车辆使用人当月处理、 承担所有费用。5、酒后驾车发生事故，驾驶员或车辆使用人承担全部责任。6、驾驶相关人员私自将油料外流，一经发现，给予解聘处理。7、驾驶员无故不出车，给予解聘处理。8、所有配备车辆的领导人，回家后车辆须停放小区物业指定位置或 停车场，不得将车交他人（含家人）驾驶，发现一次，收回车辆；如 出现车辆丢失，及时报司法部门机

34、构处理；如未按规范停车导致车体 受损，保险外的损失额由驾驶相关人员按以下比例承担：（1） 1000 元以内，承担50%； （2） 1000元以上，按30%承担维修费用。9、工作期间公司领导人办事，原则上不得自驾车辆。驾车不当或野 蛮操作造成机件损坏的，给予200元罚款。10、非工作规定时间公司领导人用车： 超出本市（包括三县）必须报告行政办公室。无特殊情况应做到随叫随到，保障公司用车。 车辆用车发生事故，使用人应负全部责任。11、每年年审前必须清除所有车辆的违章记录，违章费用由使用人承 担。12、本规章制度与原规章制度不一致，依此为准。13、本规章制度自2010年6月1日起执行，由行政办公室相

35、关相关 项目解释。第十一章交通费用补贴规章制度为完善公司福利规章制度，保障公司企业员工利益，特制定以下交通 费用福利补贴规定：一、本福利补贴分为3个档次： 一元/月一元/月一元/月.第一档次规定具体如下：本公司企业员工在正常工作日内乘坐公交车以直达公司地点为正式 正式生效的。1 .第二档次规定具体如下:本公司企业员工在正常工作日内以乘坐两次或以上公交车抵达 公司地点为正式正式生效的。2 .第三档次规定具体如下：本公司企业员工在正常工作日内以私家车抵达公司地点为正式正式 生效的。二,补充规定：1 .试用期内的公司企业员工不享受本福利待遇。2 .公司企业员工正式录用后补发其在试用期内的车贴。3 .

36、本规定最终解释权归公司行政办公室所有。第十一章考勤管理管控规章制度一、公司企业员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不 早退，工作规定时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经 本部门机构相关相关项目人同意;部门机构经理及以上相关人员外出 时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。第一章总 则二、作息规定时间：每周工作五天，加班可于事后调休。上午：8： 00-11： 30下午：13： 30-17： 30如有调整，以新公布的工作规定时间为准，下属各部门机构、分公司 工作规定时间自行安排，报公司分管领导人批准后执行。三、考勤1、公司企业员工上、下班（30分钟以内为迟到或早退、3

37、0分钟以上 则视为旷工）迟到、早退一次，罚款50元，二次，罚款200元，月 累计三次及以上情节严重者，降职使用或按自动离职处理。2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假公司企业员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门机构经理本相 关项目联系相关公司正式正式生效方法同意报综合管理管控部。五、病假公司企业员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证 明，经批准后方可休病假。六、婚假公司企业员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另 加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。七、工伤假1、公司企业员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材 料后，凭医院

38、的医疗休息证明方可批准休假。2、企业员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由 相关劳动保障部门机构和医疗鉴定部门机构根据劳保条例研究处 理。八、丧假1、企业员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死 者在外地可另加往返路程假。2、企业员工书面报告（或相关公司正式正式生效方法告知部门机构 相关相关项目人），由部门机构经理、分管领导人本相关项目联系相 关公司正式正式生效方法后，经行政办公室报总经理批示。九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：企业员工请假部门机构 相关相关项目人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导 人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后，报总经理

39、批示。部 门机构副经理及以上相关人员请假或调休等，必须提前到行政办公室 请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理 批示。否则，按旷工处罚。十、旷工1、企业员工旷工一次，规定时间不超过半天，罚款300元，一天， 罚款600元，以此类推2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。第十一条、企业员工上班规定时间禁止做与工作无关的事情。如：电 脑上网打牌、下棋、查阅无关资料等。发现企业员工一次罚款200元、部门机构相关相关项目人罚款500 元，发现企业员工二次罚款500元、部门机构相关相关项目人罚款 1000元，二次以上按自动离职处理。部门机构相关相关项目人违反 一次罚款10

40、00元、，二次扣年终奖10%或降职使用，情节严重者加 重处罚。十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请 假的,必须提前向组织或带队相关人员请假。在规定规定时间内迟到、 早退、不参加的，按照本规章制度第三条规定处理。十三、日常考勤工作由综合管理管控部相关相关项目。企业员工迟到、 早退而部门机构相关相关项目人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将 给予部门机构相关相关项目人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累 计一并扣除或加重处罚。十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资； 病、事假扣发假期内全额工资（每天工资为：月度工资/40天）。十五、凡受本规章制度处罚的企业员工

41、，扣发其该年度一定数额的年 终奖。第十二章出差管理管控规章制度为了适应市场经济变更修改,保证出差相关人企业员工作与生活的需 要，规范差旅费管理管控，结合本公司实际，特制定本规定。一、本规定适用于公司全体企业员工。二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。四、企业员工因公出差，应事先填写出差计划申请单，经部门机 构相关相关项目人、分管领导人或总经理批准。如因事情紧急而未能 及时填表，须事先由部门机构相关相关项目人口头报告，等返回公司 后，应立即补办手续，具体操作程序如下：1、填写出差计划申请单，注明预计出差规定时间、到

42、达地点， 报行政办公室办理相关报批事宜。2、出差相关人员可根据报批后的申请单填写借款单，按借款规定报批后，向财务部预支差旅费。3、出差人返回后七日内应按报销规定办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销相关项目、金额等。五、出差相关人员按照标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘坐交通工具的标准见下表：级另IJ飞机轮船火车其他交通工具总经理头等舱或公务舱一等舱软席（软座、软卧）凭据报销副总经理、总经理助理经济舱二等舱软席（软座、软卧）凭据报销经理、副经理经济舱三等舱硬席（硬座、硬卧）凭据报销其他三等舱硬席（硬座、硬卧）凭据报销六、出差相关人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或连续乘坐超

43、过 10小时的可选择相应等级的交通工具。七、出差相关人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达到级 别，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘 坐。凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用，差额部分由本 人承担。八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。九、住宿费标准见下表（单位：元/天）级另U住宿标准（元）总经理200400副总经理、总经理助理160-220经理、副经理、经理160-180助理、主任、副主任企业员工单人100双人60十、随领导人出差，可根据情况参照领导人的住宿标准。十一、特殊情况需超出标准，必须经相关领导人同意，否则超额部分 自行承担。十二、出差期间根据出

44、差性质，给予一定的伙食补助，见下表（单位: 元/天）：伙食补助40元标准早餐10元中餐15元晚餐15元1、出差规定时间不足一天按以上标准补助误餐费。连续出差首日 12:00前按一天计；回程日18:00后按一天计。2、外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的， 不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。3、接待单位相关相关项目食宿费用的不再发放伙食补助。4、工作相关人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的，其 绕道的交通费由出差人自行承担，且期间不发伙食补助费。5、出差期间，确因工作需要宴请时，经汇报同意后按招待管理管 控规定办理，但取消当日相应伙食补助。十三、外出参加会议，

45、食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食 宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。十四、驾驶员出差津贴（单位：元/天）：驾驶员出差离开本市及三县地区享受出差津贴：25元/天，返回公司 后及时填写差旅费报销单，按照程序办理报销手续。其他相关人 员驾驶车辆不享受该项津贴。十五、公司企业员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的 一切费用，由个人自理。十六、因保管不当丢失交通票据,必须由本人写书面说明并提供旁证, 经相关部门机构领导人审批后才能报销。十七、本规定由行政办公室相关相关项目解释。十八、本规定自2010年6月1日起执行，原相关规定同时作废。第十三章通讯管理管控规章制度为提高办事效率

46、，精减话费，本着厉行节约的原则，特订立本规定。一、固定相关公司正式正式生效方法：1、部门机构因业务或工作需要安装相关公司正式正式生效方法，应 由所需部门机构提出书面申请报告送呈行政办公室部办，经总经理批示后由行政办公室联系装机事宜。为加强公司的规范化管理管控，完善各项工作规章制度，促进公司发 展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定, 特制订本公司管理管控规章制度大纲。一、公司管理制度大纲1、公司全体企业员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章规 章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门机构、个人做有 损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通

47、过发挥全体企业员工的积极性、创造性和提高全体企 业员工的技术、管理管控、经营水平，不断完善公司的经营、管理管 控体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体企业员工刻苦学习科学技术和文化知识，为企 业员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高企业员工的整体素质 和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的企业员工队伍。5、公司鼓励企业员工积极参与公司的决策和管理管控，鼓励企业员工发挥才智，提出合理化建议。2、各部门机构安装固定相关公司正式正式生效方法后不得随意移动,在使用过程中应轻拿轻放，如使用不当应照价赔偿。3、内线相关公司正式正式生效方法主要用于机关各部门机构间的短 暂联系或传达通知等，严禁谈心或长规定时间通话，否则，一经发现 处罚20元。4、禁止拔打与业务无关的相关公司正式正式生效方法，未经许可擅 自拔打者每次予以10元的经济处罚。5、业务需要拔打长途，应严格控制和掌握通话规定时间，杜绝相关 公司正式正式