开发管理制度文库(15篇).docx

《开发管理制度文库(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发管理制度文库(15篇).docx（87页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、开发管理制度文库（15篇）【第1篇】置业公司开发业务其他付款管理工作程序1 .目的为确保开发类业务其他对外资金付款符合公司实际业务及日常运 作需要，对外结算内容、手续及程序符合内部掌握规范,对外结算业务 在财务授权体系监控下进行，特制定本方法。2、适用范围1.1 本程序适用于本公司开发类业务其他对外付款的结算业务活动, 包括土地征用等前期费用、工程材料购置、设备购置、勘查设计费、 监理费、广告费、销售佣金等业务的付款。1.2 本方法适用于本公司及下属控股子公司财务部，其他部门对涉及 到的有关规定亦应遵照执行。3、相关程序及文件3.1 支票管理程序3.2 汇票管理程序4、工作程序4.1开发项目前

2、期成本费用付款步骤营销部法律合约部已付款状况，财务部、营销部和法律合约部分别更新登记于合同 执行状况登记表。5、单据与记录6、流程图开发项目前期费用付款流程（见附件一）材料及设备款付款流程（见附件二）专业劳务费用付款流程（见附件三）销售费用付款流程（见附件四）【第2篇】置业公司子公司开发业务工程付款管理程序1、目的为确保子公司开发类业务工程款的对外资金付款结算符合公司实 际业务及日常运作需要，对外付款内容、手续及程序符合内部掌握规 范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行，特制定本方法。2、适用范围2.1 本程序适用于子公司开发类业务工程款的付款活动。2.2 本方法适用于子公司财务部、工程管理

3、部,其他部门对涉及到的 有关规定亦应遵照执行。3、相关程序及文件3.1 支票管理程序3.2 汇票管理程序4、工作程序4.1子公司开发业务工程付款程序（方案内）步骤工作内容涉及岗位岗位卤步骤说明1工程量确定子公司工程管理部子公司合约部每月，子公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量，向 合约部提交工程进度报量审批表或其他文件，由合约部负责人审 签。2付款申请子公司工程管理部工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度，与 合同对方协商全都，提交付款审批单，并注明为方案内支出，附工 程进度报量审批表或其他文件，经工程管理部经理审签后，交财务部。付款申请预算审核子公司预算管理岗财务

4、部预算管理员依据月度用款方案审核开发业务工程付款申请, 按预算掌握要求审签付款申请；如付款申请不属于月度资金方案列支范围，或金额超过方案，并 未附方案外付款申请说明的,返回工程管理部执行方案外工程付 款程序，见4.2。4付款申请合同审核子公司财务部经理财务部经理核对相应合同，签字确认。5付款申请复审子公司分管副总子公司财务总监子公司总经理付款申请经分管副总和财务总监审签后；单笔付款金额超过2万元，交总经理审签。6付款申请的母公司审批母公司财务总监单笔金额超过50万的，交母公司财务总监审签。7付款执行子公司出纳经各级审签完毕，付款审批单及附件返回财务部,出纳据此办理 付款。8付款状况登记子公司财

5、务部子公司工程管理部子公司合约部已付款状况，财务部、工程管理部和合约部分别更新登记于合同 执行状况登记表。4.2子公司开发业务工程付款程序（方案外）步骤工作内容涉及岗位111 I，111冈VL冈步骤说明1工程量确定子公司工程管理部子公司合约部每月，子公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量，向 合约部提交工程进度报量审批表或其他文件，由合约部负责人审 签。2付款申请子公司工程管理部工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度，与 合同对方协商全都，提交付款审批单，并注明为方案外支出，附工 程进度报量审批表或其他文件，以及方案外付款申请说明，经工 程管理部经理审签后，交财务部。

6、3付款申请预算审核子公司预算管理岗财务部预算管理员依据月度用款方案审核开发业务工程付款申请；如未附方案外付款申请说明，或该说明与实际超方案状况不符 的，返回工程管理部重新执行步骤2;如已附方案外付款申请说明，且该说明与实际超方案状况全都, 预算管理员依据预算掌握状况审签。4付款申请合同审核子公司财务部经理财务部经理核对相应合同，签字确认后，交总经理办公会。付款申请复审子公司总经理办公会子公司分管副总子公司财务总监子公司总经理总经理办公会审核通过后，分别经分管副总、财务总监审签后，交总 经理审签。6超方案付款申请的母公司审批母公司预算管理岗母公司财务总监超方案的付款须经母公司预算管理员和财务总监

7、审签。7付款执行子公司出纳经各级审签完毕，付款审批单及附件返回财务部,出纳据此办理 付款。8付款状况登记子公司财务部子公司工程管理部子公司合约部己付款状况，财务部、工程管理部和合约部分别更新登记于合同 执行状况登记表。5、单据与记录付款审批单6、流程图6.1 子公司方案内工程付款流程6.2 子公司方案外工程付款流程【第3篇】置业公司母公司开发业务工程付款管理程序1、目的为确保母公司开发类业务工程款的对外资金付款结算符合公司实 际业务及日常运作需要，对外付款内容、手续及程序符合内部掌握规 范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行，特制定本方法。2、适用范围2.1 本程序适用于母公司开发类业务工程

8、款的付款活动。2.2 本方法适用于本公司财务部、工程管理部,其他部门对涉及到的 有关规定亦应遵照执行。3、相关程序及文件3.1 支票管理程序3.2 汇票管理程序4、工作程序4.1 母公司开发业务工程付款程序（方案内）步骤工作内容涉及岗位岗位岗步骤说明1工程量确定工程管理部法律合约部每月，母公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量，向 法律合约部提交工程进度报量审批表或其他文件,由法律合约部 负责人审签。2付款申请工程管理部工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度，与 合同对方协商全都，提交付款审批单，并注明为方案内支出，附工 程进度报量审批表或其他附件，经工程管理部经理审

9、签后，交财务部。3付款申请预算审核预算管理岗财务部预算管理员依据月度用款方案审核开发业务工程付款申请, 按预算掌握要求审签付款申请；如付款申请不属于月度资金方案列支范围，或金额超过方案，并 未附方案外付款申请说明的,返回工程管理部执行方案外工程付 款程序，见4.2o4付款申请合同审核财务部经理财务部经理核对相应合同，签字确认。5付款申请复审分管副总财务总监总裁付款申请经分管副总和财务总监审签后；单笔付款金额超过2万元,交总裁审签。6付款执行出纳经各级审签完毕，付款审批单及附件返回财务部,出纳据此办理 付款。付款状况登记财务部工程管理部法律合约部已付款状况，财务部、工程管理部和法律合约部分别更新

10、登记于合 同执行状况登记表。4.2母公司开发业务工程付款程序（方案外）步骤工作内容涉及岗位步骤说明1工程量确定工程管理部法律合约部每月，母公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量，向 法律合约部提交工程进度报量审批表或合同进度审批表，由 法律合约部负责人审签。2付款申请工程管理部工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度，与工作内容涉及岗位IU I U1-I冈IV.冈步骤说明1付款申请投资进展部投资进展部按土地、拆迁、补偿等其他前期费用的相关合同的履行 进度提交付款审批单，附相关附件，并注明是否预付款、是否方案 内付款，交法律合约部审核。如为方案外付款，附方案外付款申请说明

11、，本部门经理审签。2付款申请初审法律合约部法律合约部审定合同进度，并按有关政府取费标准核定付款申请的 内容、付款条件及金额，法律合约部经理审签后，交财务部。3付款申请预算审核预算管理岗财务部预算管理员依据月度用款方案审核付款申请,并审签申请单 据。合同对方协商全都，提交付款审批单，并注明为方案外支出，附工 程进度报量审批表或其他文件，以及方案外付款申请说明，经工 程管理部经理审签后，交财务部。3付款申请预算审核预算管理岗财务部预算管理员依据月度用款方案审核开发业务工程付款申请；如未附方案外付款申请说明，或该说明与实际超方案状况不符 的，返回工程管理部重新执行步骤2;如已附方案外付款申请说明，且

12、该说明与实际超方案状况全都, 预算管理员依据预算掌握状况审签。4付款申请合同审核财务部经理财务部经理核对相应合同，签字确认后，交总裁办公会。5付款申请复审总裁办公会分管副总财务总监总裁总裁办公会审核通过后，分别经分管副总、财务总监审签后,交总经理审签。6付款执行出纳经各级审签完毕，付款审批单及附件返回财务部,出纳据此办理 付款。7付款状况登记财务部工程管理部法律合约部已付款状况，财务部、工程管理部和法律合约部分别更新登记于合 同执行状况登记表。5、单据与记录5.1付款审批单（见附件一）6、流程图6.1母公司方案内工程付款流程（见附件二）6.2母公司方案外工程付款流程（见附件三）【第4篇】房地产

13、公司工程开发管理（1）房地产开发公司工程开发管理公司为使各项工程顺当进行，并提高施工水准，特订立本规定：第一章工程部工作考核标准1、工程设计人员考核重点是：(1)是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定设计深度。(2 )所采纳的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误。所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。(4)所采纳的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。 技术经济的论证是否合理，设计概算(预算)是否精确。(6)图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。(7)图面质量是否符合要求。工程设计文内容格式是否符合要求。(9)对设备、材料和劳动力的单价以及

14、计算结果是否正确。(10)对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。2、工程单项负责人的考核内容：工程设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技术先进牢靠, 经济合理，符合设计规范)。(2 )技术措施是否正确,是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合 要求。(3)设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。(4 )工程设计计算书，关键图纸等有无差错。是否符合规范。工程设计概算是否精确。各单项或单位工程之间的连接、协作是否完整合理。工程设计文件的内容格式是否符合要求。3.工程总负责人、负责人、主管的考核内容：(1)工程总体设计方案是否正确、合理,是否符合方案任务书要求。(2 )设备选型是否得

15、当，技术上是否可行。持指标是否符合规范。(4)各单项工程协作接口是否得当。【第5篇】房地产公司工程开发管理规程(2)其次章工程部工作管理一、收集资料与报批文件管理一保管使用，借用时必需办理手续。2、各种报批文件按类别由资料室分类保管，借用时必需办理相关手 续。3、存放资料及报批文件室内必需防潮、防火,设有平安设施防止文 件丢失。二、设计阶段管理(一)设计职责1、一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在主 管领导下担当该项工程的全部设计管理任务;对设计质量、进度及各 单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的连接、协调 和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算

16、2、重大简单的设计项目，由总工程师担当设计总负责人或由所长指定设计总负责人。3、较大综合工程，查勘前应作出提纲，进行汇报会，进行方案明确，确 定完成日期。（二）设计文件要求1、设计方案必需符合方案任务书和项目审定要求，如设计人员依据 实际状况认为应修改方案任务书中某些条文时,要提出详细看法和论 据，报请原方案任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进 行设计。2、符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采纳的规范、 规程和规定的某些条款根据实际状况必需转变、或有新的见解时，应 有具体的论证，并事先经所批准。3、充分把握第一手资料，进行多方案比较,正确处理远近期进展关系, 考虑维护、

17、施工便利。4、努力做到技术先进、经济合理、平安适用。5、设计文件要符合设计文件编制内容格式的完整齐全。说明能充 分表达设计意图，文字精练，图面清楚,技术措施无原则性重大差错，尽 量削减一般性的错漏，避开各专业间协作上的冲突、脱节或重复，尽量 采纳通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。（三）设计文件和图纸的签署1、设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名挨次表及 图衔规定办理。2、签署留意事项:签署结合审查程序自下而上进行。(2 )有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别 签署。(3)方案设计(报告)及初步设计总说明文件底稿由分工主管审定后 签字。三、工程施工

18、前预备管理：1、工程人员进驻工地时应先请设计人员指出建筑线及地界线的木 椿,并订定地盘高度的基准点。2、建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设帮助 点，并记录于手册上，以便随时查核。3、基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、 煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由 工地主任报请各主管机关或全部权人移拆，不得任意剪断移动。4、工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括: 拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置方案;数量计 算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,预备开工前研讨会。四、工程施工招标管理1、工程施工

19、招标投标活动应当遵循公开、公正、公正和诚恳信用 的原则。2、公司招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标: (二)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的， 已经核准；（三）有相应资金或资金来源已经落实；（四）有招标所需的设计图纸及技术资料。3、公司工程施工招标分为公开招标和邀请招标。4、公司工程采纳公开招标方式的，公司招标应当发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必需进行施工招标项目 的招标公告，应当在公司指定的报刊和信息网络上发布。采纳邀请招 标方式的，公司招标应当向三家以上具备担当施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。5

20、、公司招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：（一）公司的名称和地址；（二）招标项目的内容、规模、资金来源；（三）招标项目的实施地点和工期；（四）猎取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；（五）对招标文件或者资格预审文件收取的费用；（六）对投标人的资质等级的要求。6、公司招标应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出 售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日 起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。公司招标可以通过 信息网络或者其他媒介发布招标文件，通过信息网络或者其他媒介发 布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但消失不全都时以 书面招标文件为准。公司招

21、标应当保持书面招标文件原始正本的完好。对招标文件或 者资格预审文件的收费应当合理,不得以营利为目的。对于所附的设 计文件，公司招标可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计 文件的，公司招标应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。公司招标在发布招 标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得 擅自终止招标。7、公司招标可以依据招标项目本身的特点和需要，要求潜在投标人 或者投标人供应满意其资格要求的文件,对潜在投标人或者投标人进 行资格审查;法律、行政法规对潜在投标人或者投标人的资格条件有 规定的，依照其规定。8、公司招标对投标人进行资格审查分为资格预

22、审和资格后。资格 预审，是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查。资格后审,是指在 开标后对投标人进行的资格审查。进行资格预审的，一般不进行资格 后审，但另有规定除外。9、经资格预审后，要向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合 格通知书，告知猎取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审 不合格的潜在投标人告知资格预审结果。资格预审不合格的潜在投标 人不得参与投标。经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。10、资格审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件:（一）具有独立订立合同的权利；（二）具有履行合同的力量，包括专业、技术资格和力量,资金、设备和其他物质设施状况，管理力量，阅

23、历、信誉和相应的从业人员；（三）没有处于被责令停业，投标资格被取消,财产被接管、冻结，破产 状态；（四）在最近三年内没有骗取中标和严峻违约及重大工程质量问题；（五）法律、行政法规规定的其他资格条件。i般包括下列内容：（一）投标邀请书；（二）投标人须知；（三）合同主要条款；（四）投标文件格式；（五）采纳工程量清单招标的，应当供应工程量清单；（六）技术条款；（七）设计图纸;（八）评标标准和方法；（九）投标帮助材料。12、公司招标可以要求投标人在提交符合招标文件规定要求的投标 文件外，提交备选投标方案，但应当在招标文件中作出说明，并提出相 应的评审和比较方法。13、公司招标文件规定的各项技术标准应符

24、合国家强制性标准。招标文件中规定的各项技术标准均不得要求或标明某一特定的专 利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排 斥潜在投标人的其他内容。假如必需引用某一生产供应者的技术标准才能精确或清晰地说明拟招标项目的技术标准时，则应当在参照后面加上I或相当于明勺字样。14、施工招标项目需要划分标段、确定工期的，公司招标应当合理 划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。对工程技术上紧密相联、 不行分割的单位工程不得分割标段。15、公司招标文件应当明确规定评标时除价格以外的全部评标因素, 以及如何将这些因素量化或者据以进行评估。在评标过程中，不得转 变招标文件中规定的评标标准、方法和

25、中标条件。16、公司招标文件应当规定一个适当的投标有效期,以保证公司招 标有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人 提交投标文件截止之日起计算。在原投标有效期结束前，消失特别状 况的，公司招标可以书面形式要求全部投标人延长投标有效期。投标 人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应 当相应延长其投标保证金的有效期;投标人拒绝延长的,其投标失效, 但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失 的,公司可适当赐予补偿，但因不行抗力需要延长投标有效期的除外。17、施工招标项目工期超过十二个月的，招标文件中可以规定工程 造价指数体系、价格调整因素和

26、调整方法。18、公司招标应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但 是，依法必需进行招标的项目,自招标文件开头发出之日起至投标人提 交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。付款申请合同审核财务部经理财务部经理对比相应合同审签付款申请。5付款申请复审财务总监总裁分管副总方案外或预付款的付款申请，交总裁办公会,经分管副总、财务总监 和总裁审签；方案内的付款申请,交财务总监及分管副总审批，付款金额在2万以 上的,交财务总监及总经理审批。6付款办理出纳各级审批后，付款审批单及附件返回财务部，出纳办理付款。7付款登记财务部投资进展部法律合约部已付款状况，财务部、投资进展部和法律合约部分别更新登记于

27、合19、公司招标依据招标项目的详细状况，可以组织潜在投标人踏勘 项目现场，向其介绍工程场地和相关环境的有关状况。潜在投标人依 据公司招标介绍状况作出的推断和决策,由投标人自行负责。20、公司招标小组可依据项目特点打算是否编制标底。编制标底的, 标底编制过程和标底必需保密。招标项目编制标底的，应依据批准的 初步设计、投资概算，依据有关计价方法，参照有关工程定额，结合市场 供求状况，综合考虑投资、工期和质量等方面的因素合理确定。标底 由公司招标小组自行编制或托付中介机构编制。一个工程只能编制一 个标底。21、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间 公开进行;开标地点应当为招标文件中

28、确定的地点。不明确、对同类问题表述不全都或者有明显文字和计算错误的内容 作必要的澄清、说明或补正。评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标进行报价 评估时，除招标文件另有商定外,应当按下述原则进行修正：（一）数字表示的数额与文字表示的数额不全都时，以文字数额为准；（二）单价与工程量的乘积与总价之间不全都时，以单价为准。若单价 有明显的小数点错位，应以总价为准,并修改单价。按前款规定调整后 的报价经投标人确认后产生约束力。投标文件中没有列入的价格和优 待条件在评标时不予考虑。23、对于投标人提交的优越于招标文件中技术标准的备选投标方案 所产生的附加收益，不得考虑进评标价中。符合招标文件的基本技

29、术 要求且评标价最低或综合评分最高的投标人，其所提交的备选方案方 可予以考虑。24、公司招标会提出书面评标报告后,公司招标小组一般应当在十 五日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期结束日三十个工作日前 确定。中标通知书由公司招标发出。25、中标通知书对公司招标和中标人具有法律效力。中标通知书发 出后，公司招标转变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的,应当依 法担当法律责任。26、招标代理机构违法泄露应当保密的与公司招标活动有关的状况 和资料的，由有关行政监督部门处五万元以上二十五万元以下罚款，对单位直接负责的 主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之 十以下罚款;有违法所得的

30、，并处没收违法所得丁情节严峻的，有关行政 监督部门可停止其肯定时期内参加相关领域的招标代理业务,资格认 定部门可暂停直至取消招标代理资格;构成犯罪的，由司法部门依法追 究刑事责任。给他人造成损失的,依法担当赔偿责任。27、依法必需进行招标项目的招标小组成员向他人透露已猎取招标 文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公正竞争的有关招标投 标的其他状况的，或者泄露标底的,有关行政监督部门赐予警告，可以 并处一万元以上十万元以下的罚款;对单位直接负责的主管人员和其 他直接责任人员依法赐予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。前款 所列行为影响中标结果，并且中标人为前款所列行为的受益人的，中标 无效。

31、28、投标人相互串通投标或者与公司公司招标串通投标的,投标人 以向公司招标或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效, 由有关行政监督部门处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的 罚款,对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数 额百分之五以上百分之十以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所 得丁情节严峻的，取消其一至二年的投标资格，并予以公告，直至由工商 行政管理机关吊销营业执照;构成犯罪的,依法追究刑事责任。给他人 造成损失的,依法担当赔偿责任。29、中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让 给他人的,违法将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或 者

32、分包人再次分包的，转让、分包无效,有关行政监督部门处转让、分 包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款;有违法所得的，并处没 收违法所得;可以责令停业整顿汁青节严峻的，由工商行政管理机关吊 销营业执照。30、中标人不履行与公司订立的合同的，履约保证金不予退还，给公 司造成的损失超过履约保证金数额的，还应当对超过部分予以赔偿;没 有提交履约保证金的，应当对公司招标的损失担当赔偿责任。中标人不根据与公司招标订立的合同履行义务，情节严峻的，有关行 政监督部门取消其二至五年参与招标项目的投标资格并予以公告，直 至由工商行政管理机关吊销营业执照。五、工程实施管理1、公司基建或技改项目的工程施工，无论大小

33、，一律由工程部统一 管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务 书的工程项目，施工单位不得担当其施工任务。2、为确保工程施工进度和施工质量,凡担当工程项目的施工单位都 应出示营业执照和施工资质等级证书，并根据证书等级担当相应的施 工项目规模和内容,严禁无证施工或转包施工。施工人员的结构依据 预算编制定额的规定，凡设备安装工程,技术工与普工之比为1团0,线 路工程技普比为1团05管道工程与长途光缆布放工程技普比为1团1。3、全部外来的施工队伍担当工程均应签订施工合同，施工合同的 内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、 奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。

34、合同由企业法人或法人授 权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必需依据施工 合同及上级有关文件的规定。4、工程管理人员必需仔细吃透辖管工程设计文件的内容，深化工地 加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，掌握材料消耗和工 程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。帮助和 处理工程中消失的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。5、施工单位必需仔细贯彻有关规定，必需按施工图纸、施工及验收 技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司工程部或设计单 位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。要确保施工质量。施工 单位的质量责任应按工程建设质量管理方法要求执行。施工单位

35、 必需加强施工现场管理,单位或单项工程的施工必需有施工负责人，技 术负责人及平安负责人，其名单在开工前应报至工程相关管理室备查。 施工单位在施工现场必需设有施工明显标志，平安及路障标示、措施 要齐全，做到文明施工,保持施工现场干净。6、在施工过程中对隐藏工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一 道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发觉 问题准时解决，不留隐患，随工验收应作好具体记录，由双方签字，记录 应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后,由工程部组织 交工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。7、为确保工程施工质量，加强质量监督，必需仔细做好随工检查，工 程

36、随工人员由各分公司支配工程所在工地人员担当，随工人员必需是 责任心强，技术业务较全面的的人员担当,随工人员必需对工程质量有 着高度负责的精神，常常深化工地,进行随工检查，对在施工过程中凡 不符合质量要求的应令其准时返工。随工人员同时应负责对隐藏工程 的质量检查，并办理签证手续。随工人员应是维护部门及分公司的全 权代表。任何施工单位必需接受公司所派随工人员的监督检查，对于 不听从检查的单位或个人,随工人员或公司工程部管理人员有权令其 停工检查。工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关条 士上 ZJyk o8、施工单位在施工过程中必需确保现有或原有设备的平安，对因工程造成损坏设备的事故,应准

37、时报告随工人员和公司工程部，并负责修 补或赔偿造成的经济损失。9、为便于加强公司工程部与建筑施工单位的联系，处理工程消失资 料、随工、工程竣工验收等方面问题，工程部可依据工程任务的轻重, 设23人的基建小组以便对口联系加强工程管理。六、工程竣工验收管理工程竣工验收是基本建设的最终一项程序，是全面考核建设项目经 济效益、检验设计、施工质量的重要环节，应坚持领量第一的原则， 仔细做好竣工验收。1、办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计（及 其补充文件）及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范 及验收规范。2、工程竣工验收范围及分工:凡公司新建、扩建、改建等基本建设 项目均应

38、组织竣工验收。较大规模的设备安装工程竣工验收应有省、 市管理部门参与或主持，一般工程规模项目的工程验收由工程部组织 相关部门及人员负责执行。3、工程竣工验收的条件是:土建、设备或线路工程已按设计要求安 装完毕，设备已在规定术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工 具仪器、仪表及维护备件齐全。引进工程应满意合同规定条件。4、管线工程竣工验收前三天，施工单位应将完整的合格的测试资料、 修改过的全套竣工图和资料（竣工图和资料按部颁竣工资料编制方法 并符合工程档案规定装订成册）送交工程管理室审查合格后，三天内由 管线工程管理室支配组织验收。对于借故不参与或拖延时限的，公司 工程部与施工单位可直接支配人

39、员进行验收，质量合格直接交付使用。 对于初验不合格的地方，验收小组应责令施工单位限期免费返工，直至合格。5、土建、设备、管线等工程验收项目及标准，参照部颁的相关规范 和设计要求。6、全部建设工程项目未经竣工验收不能投产,工程竣工后相关部门 不得无故拖延办理验收手续。7、工程竣工资料必需完整齐全，精确 美观，要求做到竣工图纸 与施工现场相全都，安装工程量与图纸相全都，材料消耗与工程量及规 定损耗量相全都，工程验收前，施工单位应将全部技术资料（包括竣工 图、测试资料）进行系统的整理，符合工程档案要求后,要向工程部资料组进行移交。【第6篇】某湖南房地产开发公司薪酬管理方法第一章总则第一条目的:提高工

40、作效率,使员工能够与公司一同成长，并共享公 司进展所带来的收益，特制订本方法。其次条适用范围:本方法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公 司高层管理人员薪酬不属于本方法范围。公司顾问及特聘人员、临时 人员，视实际另行商定或参考本方法确定。第三条支付原则:本方法体现以下安排原则：1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具 有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内 部的公正。3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬安排以绩效考核为依据。其次章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本方法

41、中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳，包括固定工资、绩 效工资、津贴、年终奖金、福利等。2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的训练程度，所从事工作 或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、：:岗位业绩为基础来确定 员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现状况和市场行 情等因素为依据来确定。员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一）员工工资：（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按肯定比例分为固 定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位 的工资调整范围详见附表一员工工资列表；相同层级、相同岗位

42、 的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。固管理序列:涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；团.技术及工程专业序歹U：涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类 员工，依照员工工资列表主管及以上级标精确定工资级别；团.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼 面主管、一线营销人员根据营销部薪酬激励管理方法执行，营销 部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮 助序列工资比例标准；固职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开 发等各类员工。(3)员工工资列表的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整 和新员工入职定级。在此之前进

43、入公司的员工在原工资不变的前提下 进行套级和微调。(4)员工工资比例表：固定工资绩效工资津贴备注管理序列60 %技术及工程专业序列65%15 %职能及业务帮助序列70%10 %员工工资的确定：全部新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照员工 工资列表拟定其工资及职级，报请总经理确定;总经理对公司全部员 工工资有最终的审定权。(二)固定工资:为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发 放。(三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核 结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。绩效考核方法另行制定。(四)津贴:为员工完

44、成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他 补助，员工一律持有效票据报销发放。(五)年终奖金(1)年终奖金是公司依据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进 行的综合嘉奖。年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。详 细计算公式为:年终奖金二员工工资X年度评估系数(或拨付特地资金， 由总经理及各部门主管副总经理依据年度考核结果发放)。(3)一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。(4)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15日 后入职从下月开头计算)。(年终奖+12月x实际工作月数)(5)年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再 享

45、有。(六)福利:(1)依国家政策规定，公司为正式员工(试用期满)购买养老保险、失业 保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。(2)其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。(3)试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见人事行政事务 管理制度第六条扣除金 同执行状况登记表。4.2材料物资及设备购置付款步骤工作内容涉及岗位岗位岗步骤说明1付款申请工程管理部工程管理部按已验收物资和设备状况，提交付款审批单，注明是 否方案内付款，是否预付款，经本部门经理审签；如为方案外付款，附方案外付款申请说明；如为到货付款，附到货验收单（法律合约部已签字确认），交财

46、务部 审核。2付款申请预算审核预算管理岗财务部预算管理员依据月度用款方案审核付款申请,并审签申请单 据。3付款申请合同审核1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。2、员工依法应缴纳的个人所得税。3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。第三章薪酬的发放与调整第七条薪酬的发放1、综合部详细负责全公司员工的薪酬发放以及对本方法执行状况 的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；2、支付日:每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本 薪资。如遇节假日或休息日则支配在最近工作日支付薪酬。3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工 当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。5、全部新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特别岗 位另行规定。第八条薪酬的动态调整1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。2、整体调整:指公司依据