化工厂新员工工作总结1500字(系列3篇).docx
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1、化工厂新员工工作总结1500字(系列3篇)化工厂新员工工作总结(篇1)每一天看似简单、重复的工作,却又充满了挑战,每一天即是昨天的 延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平 稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理,班组建设等等几个方 面进行着。既有困难与挑战,又有泪水和喜悦!没有规矩,不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪 律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。安全是贯穿整个生产过程中的,安全是生产的前提,生产必须做到安 全。我们在工作中必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。 我们把安全生产作为班组的首要工作,并坚持做到以下几点:1、利用班前、班后会给员
2、工灌输安全思想、安全知识。2、把化工安全知识打印成册发给员工学习。3、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工,教会他们正确的防范 方法。4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。对以上的问题我们班组专门进行了学习,对于问题严重个别员工给予 了严厉的批评。对各种施工作业:动火作业、登高作业、有限空间作 下一盘棋,始终坚持用一把尺子权衡每一件事情,时刻关注每一位员 工的思想动态,如果处罚了某一个人,否则则罚完了钱就了事,还要 控制他的心理运动,如果有疙瘩还要帮他办理,既要教导他,还要让 他快乐,把活干好,在管人的路子上我是延续探索,勇敢考试测验, 积极谏言,尽力共同刘段打理好工段和各项事务
3、。尤其是班组稽核方 面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务治理上,我工段实行专 工管钱,副段长司帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公 开化的治理模式。3、本着延续发明问题,办理问题的积极态度开展各项工作,在“利与 “弊”的衡量下勇敢考试测验。随着事物的成长纪律与光阴的推移,在我们的日常治理中会裸露出很 多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,延续开发。因此本 年度,我工段共出台各种工段级文件37个,都是以乙快no。20xx年 x形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做 治理考试测验的时候,不抱残守缺、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的 原则进行衡量,如果是“利大于
4、“弊”,我们就会不折不扣地去执行。如 对一、三班主控的调剂,便是一个对照胜利的例子,站在一班的利益 上是有“弊的,然则站在工段的利益上有“利的,显而易见,“利”是大 于“弊”的。(三)各种台帐已趋于完善。1、对付台帐的树立从思想意识里面有了一个改变。之前树立台帐是为了 “应付反省而现在倒是为了 “查找方便”,这是一个 思想意识里面的改变,如各种平安台帐、仪表台帐,特种设备台帐、 各种防护用品台帐等。在这一块上,也确实支付了许多的心血,要做 到“滴水不漏,无可挑剔还真不是一件容易的事。然则做好了还真能 起到事半功倍的后果,如消防器材配置台帐,可以或许做到帐面与现 场统一就可以心中有数,库房备品备
5、件台帐,也可以或许做到一查清 楚,心中有数。2、对付台帐从悲看抵触到主动树立的一个改变。化工厂工作总结范文简短篇2动力车间自推行6s管理工作以来,通过培训和现场指导、协助,全体 员工对6S管理理念有了更进一步的了解和深入。20xx年车间领导身先 士卒,亲自抓带头查,将6s管理工作的开展提升到一个新的阶段,6S 管理取得了较好的成绩,现将相关工作总结如下:1、在20xx年车间紧紧围绕6s整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养 六方面来开展工作,建立相关班组6s自查制度、车间门窗卫生个人责 任制、设备及现场6s标准制定等办法,同时开展危险源辩识问卷调查 活动,使6s管理与职业健康管理体系有机结合起来。
6、2、在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识工作按照制 定标准一一对应;对制冷、空压真空二个岗位进行地面油漆;对锅炉 房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进行 介质流向标识;使各岗位的现场得到极大改观,此项工作的开展,让各车间随意摆放物品的现象得到很好的改善,干净整洁、安全舒适的 环境在车间开始呈现。3、创新亮点不断呈现。结合TPM工作的开展,深入查找六源活动, 不断解决清扫困难源、危险源,包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风 改造、落灰斗车的设计等创新课题。在开展过程中,员工创新思维活 跃,无论在设备、岗位现场,还是在安全隐患方面,亮点纷呈。4、为使6s管理工作规范有
7、效的开展,制定车间6s考核细则,明确检 查明细,对各岗位制定清扫难易系数,根据制度不定期对各班组及岗 位进行巡查,并加大对不穿戴劳保用品、长明灯、水汽电浪费现象的 考核力度,使各班组员工意识得到极大的改观,积极参与到6s管理工 作,从原来的被动参与到主动参与。5、安全工作历来是车间工作的重中之重,车间定期开展安全隐患的排 查,对安全隐患、跑冒滴漏现象及时督促整改检查与考核,保证设备 的安全运行。在车间6s管理工作开展过程中,各班组都有明显的提高,但是离厂部 要求还有很大的差距,存在许多不足之处:1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不规范、不整齐现象, 标识齐全方面有待进一步改进。2、车间
8、、班组自检意识还有待提高,每次都是在厂6S办督促下进行, 没有自纠自查,未做到不检与检一个样,领导在与不在一个样的高度 上。3、全员参与意识薄弱,每次检查出的不符合项都是部门领导逐一安排 下去落实,各管理人员主动参与意识较差。4、巩固措施未落实,在整改后反弹反复现象时常发生。随着6s管理工作的不断推进和深入,让我们总结了许多经验,知道自 己的不足,明确了工作方向,在20xx年度6S管理工作开展中,我们 主要应抓好以下工作:1、继续把6s管理工作作为20xx年度的基础工作和强化工作来抓,持 之以恒,将6S管理工作深入推进下去,将6S理念植入员工内心深处, 使员工素养不断提高。2、加强车间及班组6
9、S自查力度,要做到人人都要管、事事都要抓, 从自己做起,从身边小事做起,招6S管理工作真正落到实处。3、强化员工参与意识,加大6s全员培训力度。使6s管理理念深入人 心。4、继续完善车间6s标识工作,与中烟公司逐步接轨。只有广大员工的积极参与,6S管理工作才能提升到新的高度,我们的 工作才能见到成效。为全面完成我厂工作任务和目标,让我们携手并 肩,脚踏实地开展好6S管理工作,为与江西中烟公司6S管理标准接 轨与超越努力奋斗! 化工厂工作总结范文简短篇320xx年的第一季度已经过去了,在这三个月的时间中通过车间全体员 工的努力的,工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年工作的开局 做一下总结。目
10、的在于吸取教训,提高工作能力,以至于把车间工作 做的更好,我们车间有信心也有决心把下季度的工作做的更好。下面 对本季度的工作进行简要的总结。车间组织人员制定了车间的各项管理制度,以标准体系的建立工作为 契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认 真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上协助厂 里完成了车间的应急预案、操作规程的修订,明确了各岗位的要求、 职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过 健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的 综合管理水平明显提高。上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业 务培
11、训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训 计划,涵盖了车间安全生产、设备保养、生产技术等方方面面的内容。 并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训 工作。每周利用两课时的时间分别对安全和技术进行培训。1、利用多种途径进一步提升员工技能;2、继续完成设备置换、技术改造、大修等工作3、在检修期间逐步的完善在生产中出现的问题,把下个季度的检修工作做好。把在生产当中出现问题的设备尽量的完善。在认真完成厂里交给各项任务的同时,把车间的工作做好,搞好培训, 提高员工的业务水平和工作能力,真正的做到全车间整体素质的提高。 保质保量的完成夏季的检修工作。化工厂工作总结范文简
12、短篇4提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作 和构筑企业安全文化的基础和重要目标,企业主要从以下两方面来强 化职工的安全意识,培养安全文化及理念。有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训, 不断提高职工的安全技能和意识。企业在抓安全教育上,严格执行“三 级安全教育”,对新进厂的人员按要求进行了厂级教育,同时督促、检 查二、三级安全教育,使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我 防护技能,达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员,各 单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训,经考核合格后才 能上岗作业,并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。
13、对民工、 临时工按照“谁主管谁负责,谁使用谁负责”的原则进行安全管理,并 经过安全培训,考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证的民工、 临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完 善相关手续后才准许进入生产区。一年来,在抓好日常安全教育的同时,培训新职工12人,培训转岗、 复工人员44人,培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日, 对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训,并进行了严格考核, 进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作,全年共复训压力容器作业人员77人,复训 起重机械作业人员26人,复训锅炉水处理工4人,新培
14、训焊工2人, 复训焊工13人,复训电工2人,新培训危化物品操作工40人,复训危 险物品作业人员225人(其中:操作工198人、经营人员19人、储存 保管人员8人),从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车 间结合生产实际,利用生产间隙,开展了全员安全教育,包括安全知 识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容,同时加强对二、三级 教育和复岗、转岗职工的教育,使职工的安全技能和意识得一定提高。1、认真开展“三查、三反活动”,杜绝人的不安全行为。根据化医集团 (20xx年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程,加大对违章、违纪的处罚力度,强化安全管理,全面提高职工的安全意识, 大力营造
15、反对违章、关爱生命的氛围。2、积极组织好“安全生产月”活动,结合当前安全生产工作,营造“关注 安全,关爱生命的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一,预防为主”的 安全生产方针,突出活动主题“遵章守法,关爱生命“,贯彻落实上级 部门的文件、会议精神,强化安全管理,加大宣传力度,全面提高职 工的安全意识,落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育,内 容涉及安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的 决定、原化工部安全生产禁令、XXX市安全生产监督管理条 例、XXX市化工安全生产八严禁、XXX化医控股(集团)公司 安全生产管理规定以及企业安全管理规章制度。以“安全生产月为 契机,企业积极组织职工参
16、加XXX市安全生产监督管理局举办“遵章守 法,关爱生命安全生产知识有奖竞赛活动,并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动,通过全员性学习国家相关的安全生产法 律法规和企业的规章制度,进一步提高了职工的安全生产法律意识。 企业决定,从安全生产月开始,对违章行为、违章操作、违章指挥等 现象,采用“违章告知卡”形式,送达违章单位或人员,并将违章记录 纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安 排,技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查,并督促各单 位认真进行岗位安全自查活动(首先工段内开展自查,然后车间内工 段间进行交叉互查),对检查中发现的不足进行改进,对好的经
17、验进 行推广,对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以 “我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会,进一步提高了职工 参与安全工作的积极性和责任感。3、组织相互交叉安全检查活动,互相学习,共同提高。9月14日至 16日,按厂部要求,技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位 相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制 情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情 况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中,各单位 负责人、安全员、工段长积极参与,并在互查活动中相互间深入交换 意见,提出好的建议,使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提
18、高安全意识和管理水平的目的。4、深入开展“安康杯”竞赛活动,全面树立以人为本的思想,切实加强 安全教育,认真严格排查各类安全隐患,确保全年安全目标的实现。 企业制定了详细的实施方案,以企业文件(xxxx20xx年终,对全年在 竞赛活动中做出成绩的部门领导、安全生产工作者和表现优秀的职工 个人予以表彰奖励。通过活动,激发了职工学习和掌握安全生产知识 的积极性,提高了安全意识,从“要我安全”向“我要安全”转变,有力地 促进了企业安全生产的正常运行。5、为提高安全员业务水平,厂工会与技安处联合开展安全员劳动竞赛 活动,每月对安全员日常工作进行全面考核,并对安全员进行工作责 任考核,年终给予工作先进者
19、予以表彰。(一)申请领取安全生产许可证,使企业管理体系符合最新出台的相 关法律、法规的要求。企业认真贯彻安全生产许可证条例(国务院令第397号),并按 照危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法(原国家安全生 产监督管理局令第10号)规定的安全生产条件逐项对照落实,对不符 合项立即进行整改,并及时向xxx市安全生产监督管理局提出申请领 取安全生产许可证。经市安监局组织审查,于8月份顺利取得安全生 产许可证。(二)进一步完善组织管理体系,认真落实安全责任。1、根据企业实际情况,对xxxx199851号文安全机构管理制度进 行适时修订,出台了 xxxx20xx年12月30日下午的年终安全总结会上,
20、 企业主要负责人与各单位签订了20xx年安全生产目标责任书,会 后各二级单位与工段、班组签订安全目标责任书,并和全体职工签订 了职工安全职责书。通过层层签订安全生产目标责任书,使各工作层 面、各生产岗位、各级人员都落实了安全责任,形成自上而下的安全 生产目标责任体系。2、为落实安全生产责任制,在更大范围内形成安全生产管理和监督网 络,增强全厂职工的安全意识,按20xx年第二次党政联席会议的要求, 制定安全生产风险奖励试行办法。今年下半年,在部分单位进行了试 点。试点取得了良好的效果,职工的互相协作、互相监督的意识大幅 度增强,违章违纪现象明显减少(三季度开出违章告知卡11份,四季 度开出违章告
21、知卡2份,同比降低5.5倍),自觉抵制违章指挥,安全 意识得到一定程度提高。(三)通过外部认证,完善企业职业健康安全管理体系,持续改进健 康安全绩效。为了进一步规范安全管理,企业根据GB/T2800120XX年来,企业 以生产现场为安全工作的重点,加强现场人、物、环境的管理,认真 落实危险作业管理制度,加强关联性作业协调指挥,规范信息沟通联 络、跨区域作业监护制度,严格生产现场动火作业、光气管道设备检 修作业、进入设备(有限空间)作业、高处作业审批,并随时进行复 查,保证危险作业安全可控。从三季度开始,把一级高处作业纳入厂 级审批,技安处办理高处作业证的量与去年同期相比,增加了 18倍 (去年
22、第三季度办理高处作业证15次,今年第三季度办理270次)。从12月1日开始,把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、 临时用电作业等危险作业纳入厂级审批,进一步规范完善了危险作业 的管理。全年(截止12月25日)办理动火证1827次,光气设备管道 检修作业证320次,进入设备(有限空间)作业证168次,高处作业 证680次,有效地保证了安全生产的顺利进行。业、动土作业、用电作业等等,首先在现场落实安全措施,再按要求 填写票据,并落实监护人,施工中班长(或副班长)进行检查,如有 违规作业立即勒令停工。安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的 大问题。我们班组每月组织一次
23、安全知识竞赛,用竞赛的形式巩固和 提高员工的安全知识,加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题 采取经济处罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、处处说 安全,讲安全,做安全的好风气。各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工 艺参数。我们班组反应主控三人,加氢主控两人,精僭主控两人,除 去吃饭和上卫生间的时间外,其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。 在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制,对超指标的参数必须 做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时 翻看一遍,根据其走势做到及时调整,防止其超出正常值。这也是防 止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排
24、副操进主控学习的问题 上,我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控 学习。并且是“老人”带“新人”,新、老结合的模式。这样,即能可以保 证生产的正常、平稳、安全的进行,又能让新人很快的成长。俗话说:“学习如逆水行舟,不进则退。“我们公司自投入生产到今天 已有三年了,这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求, 我们组织班员学习,学安全知识,学工艺技能知识和各岗位的操作技 能知识。为了检验大家的学习效果,每月组织一次考试,或口头问答, 或笔试。成绩不合格者给予考核,或者取消当月的换休假。督促大家 严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送(输送)、接收操作票制度, 在压送接收光
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