建筑工程有限责任公司安全生产管理体系资料.docx

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1、目录1,企业平安生产责任制度；2,企业平安生产责任制考核制度3,企业平安生产，文明施工资金保障制度4,企业平安培训教化制度5,企业平安检查及隐患排查制度6,企业平安隐患排查制度7,企业生产平安事故报告处理制度8,企业事故应急救援预案制度9,企业施工组织设计及方案编制，审核，批准制度10,企业平安技术交底规定11,企业危险源监管制度12,企业危险源公示，告知制度的13,设备，选购 ，租赁，安装（拆除），验收，检测，运用，检查，保养，修理，改造和报废制度14,平安物资供应单位及施工人员个人平安防护用品管理制度15,施工现场临时设施的选购，租赁，搭设及拆除，验收，检查，运用的相关规定16,施工现场平

2、安警示，警告标识，标记运用管理规定17,施工场所平安检查，检验仪器，工具配备制度18,企业平安生产管理组织体系，人员资格管理制度19,分包单位资质和人员资格管理制度20,建筑施工企业财务管理制度（十三）洞口临边验收防护记录十二，平安改进企业和项目平安生产领导小组定期召开会议，总结和执行平安生产 自我评估。（一）平安会议记录（二）平安自我评估报告（三）平安整改汇总和订正措施执行回复十三，平安资料收集（一）企业和项目由专人负责更新平安操作规程，职业病防止, 国家法律法规，行业规章制度，市级和上级部门颁发的规章制度。（二）平安资料分类装订，统一格式，纸张采纳A4页，需签字 部分不得代签。（三）重大危

3、险源识别限制，事故紧急救援资料必需单独保管 建档。十四，建筑工程施工现场平安管理制度.加强施工人员的平安意识教化。进入现场的施工人员必需进行平 安培训。项目经理做好每月平安交底，并下达到施工班组；班组 长每日做好班前平安讲话。1 .遵守劳动纪律和平安规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准 嘻戏打闹，现场内不准光脚，穿拖鞋（任何人不得以任何理由带 小孩进入施工观场）o.施工人员必需持证上岗。2 .进入施工现场必需戴平安帽。5,作业人员不得朝下抛扔材料，工具，废弃物等。6.随时清理现场，做到活完脚下清，营造一个良好的工作环境。7,施工现场全部的通道口，预留洞口等危险处所，设有明显的平 安警示标记，

4、按规定应有防护措施，请留意平安。8,现场用电要符合施工现场临地用电平安技术规范要求，配电 箱，闸刀箱，必需门锁齐全，闸刀盖扭齐备，严禁一闸双用或多 用以及动力，照明合用。9.运用中小型电动工具，必需有牢靠的防电爱护措施。电线不得随 意乱接，乱拉。运用照明灯必需是低压照明，不得运用高压照明。 全部临时电必需现场专设人员进行操作，其他人员不得私自拆装。10,及时检查机械各部件的状况，发觉隐患，马上报告负责人进行 修理和完善，确保机械平安运转。11,严禁带电作业和冒险作业，发觉隐患马上整改，决不准发觉隐 患不整改作业。12, 建筑工地架子拆除时，设有警戒线，请留意平安。13,遵守人货两用电梯装载货物

5、的限量规定和人员限位标准，不准 强行搭乘，不能顺手乱动电梯上的设备和设施。14, 现场消防临时设施，任何人不得随意拆卸，移动，以确保火 灾发生时消防设施的牢靠性。15,施工现场严禁运用电炉子等易引起火灾的物品。严禁在易燃易 爆和不能动火的地方吸烟或烤火。16.保温材料，粘接剂，清洁剂，防锈漆等易然物品必需单独存放，并且要远离火源，热源，电源，室内严禁明火。十五采暖系统1,采暖系统状况：1. 1.热源：集中供热或壁挂炉分户采暖1. 2.热负荷：见采暖计算书1. 3.设计参数：见设计说明4.系统数量共计：见图纸1. 5.系统形式：管道用硅烷交联聚乙烯PEXb管或其他管材，管 道弯曲处弯曲半径不小于

6、6d。分水器为铜制国内名优品牌，各环 路设内置阀，集水器带环路接口装置，分上各环路支管阀门采纳 具有调整性能好的铜球阀。地面铺设自熄型苯保温板，容重 20kg/m3；聚苯板上铺镀铝反射膜，主要作用为保温，隔热，防 潮，隔声，防水，并增加反射热量，为管材安装供应坐标和 防止聚苯板在施工中损伤。边角保温，卡钉，护管，胶带等辅 材严格依据图纸设计及施工工艺要求有序安装。2,管材运用，铺设，连接方法，试验标准：2. 1.地面盘管：采纳硅烷交联聚乙烯PE - Xb管。2. 2.管件连接：采纳黄铜挤拉成型卡套式管件连接。1. 3.试验标准：试验压力0.6Mpa,稳压1小时内压力降不超过0. 05Mpa且无

7、渗漏为合格。3,施工工艺流程：材料进场验收一材料出库一施工打算一安装分，集水 器一铺设保温板一交联管环路铺设一外观检验及水压试验压试验安装膨胀缝，边角保温等回填细石混凝土一 二次试压及冲洗一系统调试4,地暖施工安装方法：4. 1.检查地面：凹凸处剔除找平，砂土，杂物清理干净，保证地 面平整，墙脚，柱脚及地面呈90 C直角。4. 2.铺设20mm聚苯板，并用胶带黏结为一整体。4. 3.苯板上铺铝箔要平整，平面没有破损。4. 4.全部沿墙，柱处安装苯板保温及膨胀条，防止因热膨胀使地 面龟裂。4. 5.管道铺设采纳硅烷交联聚乙烯PE-Xb管，管间距严格按图纸 铺设,并用塑料卡钉将PE X管固定铺设于

8、苯板上。4. 6.热媒集配装置（分，集水器）固定于墙壁上。分水器距地面 500mm,集水器中心距地面不小于300mmo4. 7.供暖管及热媒集配装置的分路阀门采纳专用铜制管件连接。4. 8.辐射采暖系统安装间断或完毕的敞口处，要随时封堵。5. 9.上述工程完成后，进行质量自检。具体做法如下：检查保温板 是否平实，PE -X管有无外伤，管长及管间距是否符合设计要求。 然后进行压力试验，试验压力为工作压力的1.5倍，且不小于 0. 6Mpa,稳压1小时内压力降不超过0. 05Mpa,无渗漏为合格。6. 10.在确认质量无问题的状况下，监理单位应在四小时之内及时 组织验收。4. 11.各方验收合格后

9、，四小时之内回填细石混凝土。5,地暖施工质量要求：5. 1.苯板及铝箔粘合要严密坚固，平面没有破损。5. 2.苯板铺设要平整，搭接要严密。5. 3.每盘交联聚乙烯PE-X管运用前，检查有无漏点。5. 4.按设计图纸要求铺设管材，同一管路应保持水平。5. 5.管路弯曲半径不宜小于6倍管外径。5. 6.用卡钉将PEX管固定在铺设于苯板上，直管段固定间距不应 大于700mm ,弯曲管段不应大于300mm。5. 7. PE X管始末端出地面，及分水器连接的管段，要套装柔性水 纹管进行爱护。5. 8.每一套分水器及PEX管装配接牢后，应对每组管路逐一进行 试压，冲洗，确保畅通。7. 9.填充豆石佐前，应

10、对地暖系统进行试压，试验压力不能低于0. 6Mpao试压合格后，填充C15混凝土，并掺入适量防龟裂剂。混凝土要求运用豆石并且粒径不大于12mm。为保证地面不出现 或少出现裂缝，也可由土建队伍在浇注混凝土时加铺防裂钢板 网，但在铺设钢板网时不得损坏铺设好的管路系统。5.10.填充层在浇注和养护过程中，地暖系统内应始终保持不小于0. 4Mpa的压力,养护周期不少于50小时。5 . 11.严禁地暖装设作业及其它施工作业同时交叉进行，严禁填充 层在浇注和养护过程中进入踩踏，严禁在地暖在面上运行重荷载 或放置高温物体。6 .质量保证体系：6.1, 建立行之有效的施工质量保证体系:（甲方）（监理） （项目

11、经理）施工管理技术，质量管理（现场暖卫，土建专业技术责任工程师）施工管理技术，质量管理（现场专业质量检查员）（作.业各班组）6. 2,质量保证措施：6.2. 1.对全部材料实行选购检验制度，对全部部件，配件实行样 品制；对全部材料，部件，配件，设备选购时其性能和参 数要符合规范和设计的要求。进场材料必需有质检报告，产品合 格证，本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料。6.3. 2.对进场材料严格把关验收，核对其规格，型号，数量，要 及合格证和质量证明文件相符；挂牌管理；做到防潮，防腐，防 损坏；设专职人员管理；预制加工的设备应先和厂家进行订货技 术交底，进场后进行复检合格后方能运用；进场设备实

12、行开箱验 收制度。6.4. 3.严格限制工序，细致做好自检，保证隐藏工程的质量；严格 依据施工工艺，操作规程和验收规范施工，禁止违章作业。6.5. 4.班组设置专职质量检查员，及时细致检查现场施工质量，并 将有关状况反馈到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和 质量检查员要常常进行检查，保证施工质量。6.6. 5.现场支配有多年地暖施工阅历的技术人员和工长，分别担当 项目经理和施工队长，项目经理和施工队长现场办公，做到施工 现场24小时负责制，确保指挥灵，管理严，施工快，质量优。6.7. 6.施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺，施工技术， 每道工序，每个环节严格把关，不允许因施工人员个

13、人素养差异 而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时 出现的技术问题，及时及甲方现场代表，监理公司及本公司设计 人员沟通，快速做出反应和处理意见，做到解决问题不过夜。6.8. 7.施工现场设专职质量监督检验员，每时每刻巡回对各班组施 工质量进行检查，严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现 的质量隐患。6. 3,质量通病及防治方法质量通病及防治方法见下表序号 质量通病防治方法1.严把加热盘管的质量关，选择优质高密度 地暖专用硅烷交联聚乙烯PE-Xb管；、工2.隐藏之前，必需试压合格，方可回填1 通热后渗漏3.派人协作垫层施工,监督土建方垫层施工 不发生质量事故；1 .埋地管

14、路试压前先进行冲洗，冲洗干净2管路堵塞后再进行连接试压；2.地板辐射采暖系统安装间断或完毕的敞口处，要随时封堵;7.成品爱护措施：1. 1.进场管材及管件保持出厂包装，存放在通风良好的库房内，不 得露天存放，防止阳光直射，远离热源，并避开油污。管材摆放 要分项按编号排放整齐，用方木垫好，堆置高度不大于1.5m,并 应防止脚踏，物砸。7. 2.管道铺设好后及时进行试压，冲洗，并及时施工苯板和垫层， 垫层施工时管道确保0.4Mpa压力，留意不能踏压管道，不能运用 振捣器。8. 3明装管道安装在土建墙面粉饰项目后进行，防止灰浆污染管道；明 装管道安装好的管道均做包袱爱护。7. 4.阀门的手轮在安装时

15、卸下，交工前统一安装好。7. 5.豆石混凝土施工时运料小车不得碰撞门口和墙面等处。7. 6.地面上铺设的电线管，采暖管，电气等应设爱护措施。7. 7.地漏，出水口等部位安放的临时堵头要爱护好，以防灌入杂 物，造成堵塞。7. 8.不得在已做好的地面上堆放杂物。7 . 9.地面养护期间不准上人，其它工种不得进入操作，养护期过后 也要留意成品爱护。8 .中间验收及竣工验收：低温辐射采暖系统应进行中间验收和竣工验收。8.1. 中间验收是从铺设热绝缘层起到供暖管铺设和热媒集配装置安装完毕进行试压止，由施工单位会同有关方面进行。8. 2.竣工验收应由主管单位组织施工，监理，建设和有关单位联 合进行。竣工验

16、收应具备施工图，竣工图和设计变更文件以及主 要材料，制品和零件的验收。验收前进行试验：向地暖系统进行气密性检查，升压时间不得少于15min当达到规 定压力后，稳压1小时，再补压至规定压力值，15min内的压力降 不超过0. 05Mpao交工前进行通暖调试：具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进行；不具备供热条 件的，可延期调试。调试工作须在甲方协作下进行。调试通暖应 缓慢升温，先供应25 C-30 C热水，24小时后逐步升温，每 24小时升温5。C,直至达到设计水温。通暖达到设计水温后应再 运行24小时，并调整每一通路水温达到设计温度。验收至少应达到下列标准：工程质量符合设计要求及北京市DB

17、J/T01-49-2000技术规程；填充层表面裂缝应在规范允许范围内； 管道及管件无渗漏；阀门开启敏捷，关闭严密。报审竣工文件： 施工图，竣工图和设计变更文件；主材，辅材的产品合格证及检验单； 中间验收记录和试压，冲洗记录;房屋建筑工程平安生产管理制度编制单位：绥宁县鑫泰建筑工程有限责任公司编制时间：二0 一二年一月十日目 录一，平安隐患整改制度二，平安培训教化制度三，平安检查制度四，工伤事故报告制度五，施工现平安纪律制度六，消防平安管理制度七，保卫科管理制度八，分包单位的平安生产管理制度九，事故应急救援管理制度十，文明施工现场管理制度十一，班组平安活动制度十二，平安生产奖罚制度十三，平安技术

18、交底制度十四，平安教化管理制度十五，平安用电制度十六，班组平安活动制度邵阳市建筑施工企业平安认证备查资料申报单位：绥宁县鑫泰建筑工程有限责任公司申报时间：二0 一二年五月三十日绥宁县鑫泰建筑工程有限责任公司建筑施质工量安管全理体系编 制：黄民平审 核：袁炳利编制时间：二0一二年五月目录一，平安管理限制目标二，平安生产管理制度十七，架体，设备安装验收制度十八，门卫值班和治安保卫制度十九，施工机具进场验收及保养制度二十，施工现场平安文明生产制度二十一，施工现场防火，生活卫生规章制度二十二，施工现场工程质量管理制度二十三，施工组织设计及方案编审制度二十四，职工伤亡事故报告制度二十五，平安技术措施制度

19、二十六，建筑施工平安交底制度二十一，施工现场防火，生活卫生规章制度二十，施工现场平安文明生产制度二十一，施工现场防火，生活卫生规章制度平安隐患整改制度为细致落实中华人民共和国平安生产法平安第一，预防为 主的方针，平安生产法以及各项平安生产责任制度，不断提高 公司平安生产管理水平，确保企业的平安生产，特制定如下制度：对于本企业存在的平安隐患，坚决实行整改措施，落实整改，将 平安隐患歼灭在萌芽状态。1,项目部全体成员有责任和义务管理施工现场的平安生产工 作，对现场存在的问题，隐患有权提出整改要求。2,平安员为项目部进行平安检查，提出隐患整改要求，督促隐 患整改的第一执行人。平安主管领导必需审查平安

20、隐患整改措施是否 可行有效，并及时监督落实。3,施工现场内存在的平安隐患必需在第一时间内消退，确保项 目部全部人员和设备的平安。4,专职平安员对施工现场的平安隐患必需及时以书面形式通 知存在隐患的单位，并提出整改要求，隐患单位责任人签字确认。5,隐患责任单位收到平安隐患通知后，必需马上按要求在规定 的时间内进行整改。不能马上整改的，要实行必要的平安措施，并及 时制定出整改措施，落实整改责任人和隐患整改完成时间。6,整改完成以后，隐患责任单位必需以书面形式写出平安隐患 整改回复，报平安部门进行复查，复查人必需签署复查意见。平安部 门留存备案。7,对于平安隐患不能及时整改的责任单位，按项目部平安生

21、 产，文明施工奖惩制度进行惩罚。8,每天一小查，每月一大查，进行定期或不定期进行的平安巡 查，发觉问题应记录在案，并有书面检查状况向上一级主管部门负责 人汇报，及时消退平安隐患。9,对重点部位制定切实可行的平安爱护措施，并细致执行。10,定期检查和修理保养好各种消防器材，保持正常投入运用。11,对于建筑物内存在的平安隐患要及时消退，确保平安。12,对于不符合标准的设施，要下达整改通知书及时进行整改 或者拆除，保持良好的平安环境。13,不断提高职工的平安生产意识，共同搞好本单位的平安工作。14,上级平安生产监督部门在组织平安检查时，本单位必需主 动协作并应当主动供应状况。监督部门在检查中发觉存在

22、平安隐患， 可口头通知，也可以下发整改指令书，被检查单位必需保质保量 按期完成整改，并将整改结果告知监督职能部门。二，平安教化培训制度为了让全体职工正确驾驭平 安生产知识，提高生产技术水平，相识搞好平安生产的重要意义，能够 自觉贯彻国家的平安生产方针和法令，细致地遵守有关平安生产的规章 制度，保证明现平安生产。一，充分利用工会职能，利用工会活动的机会，用标语，板报，图展, 录象等多种形式，组织开展平安教化。二，依据生产性质及技术设备，选用不同工种，工序的平安操作规程, 作为平安教化的主要内容。三，对员工进行“三级”平安教化：（一），入厂教化1,新进员工需经过公司级，车间级和班组级三平安教化；2

23、,公司级平安教化由平安技7ft部门负责，教化内容包括：国家有关生 产的法律，法规，企业平安管理制度，一般平安技知识，企业平安 生产特点，重大典型事故案例，平安留意事项，工业卫生和职业病 的预防等知识，经考试合格，方可安排到车间。教学课时不少于40小时。（二）,车间，岗位教化车间级平安教化由车间负责人负责，教化内容包括：车间生产工艺特点 及流程，主要设备的性能，案例技Jit规程，车间案例管理制度，事 故教训，防护用品，防护设施运用方法，平安留意事项等。经考试合 格，方可安排到班组。教学课时不少于32小时。（三）,岗位（现场）教化班组级平安教化由班组长负责，教化内容包括：岗位生产，工作特点， 主要

24、设备结构原理，操作留意事项，岗位责任制，岗位平安操作规 程，事故案例及事故预防措施，个人防护用品，平安装置，平安监 测，消防器材的运用方法和维护等。考试合格，方可安排支配工作。教 学课时不少于24小时。四，全员平安教化1,公司必需对各级管理人员每年进行一次以上平安培训，累计时间不 少于24小时。主要学习平安生产的法律，法规，方针，政策，标准, 制度，平安管理，平安技Jit知识和平安生产工作阅历教训等内容；2, 对公司，车间内部岗位调动及脱岗半年以上的员工，必需重新进行车间 级和班组级平安教化，经考试合格，方可上岗作业。五，新工艺，新技术的开始教化在新工艺，新技7ft,新设备，新材料，新产品投产

25、前，要按新的 平安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行特地培训，经考试合 格，方能进行独立操作。六，特种作业人员教化特种作业人员必需按（1999年，国家经贸委令第13号）特种作业人 员技Jit培训考核管理方法的要求进行培训，考核，取得特种作业操 作证后，方可上岗工作。七，事故教化1,对违章，违纪作业造成事故或未遂事故的人员应停止工作进行平安培训学习；2,发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要组织有关人员 进行现场培训学习，吸取事故，防止类似事故重复发生；3,预防事故的措施及发生事故后应实行的紧急措施。八，建立平安活动日和班前班后会上检查平安生产状况等制度，对职 工进行常常性教化。并依据

26、不同的时期，进行各种各样的平安生产宣 扬，教化，竞赛活动。主要包括以下各项内容：1,总结近期平安生产工作状况，找出存在的问题，提出近期平安生 产工作中应逐一解决的问题。2,检查贯彻有关平安生产规章制度和措施的落实状况。3,分析查找部门，班组平安事故的隐患，并制定整改措施。4,表扬好人好事，总结推广平安生产工作的先进阅历。九，安委会主任定期对平安教化制度执行状况进行检查，检查主要内 容：会前有否支配，参与有否签到，发言有否记录，缺席有否补课， 会后有否汇报。三，平安检查制度平安检查是依靠职工群众搞好平安工作的重要形式，利用这种形式可以宣扬党和国家的平安方针，政策和法规，提高 领导和全体职工的平安

27、意识，了解公司平安状况，发觉不平安因素，获 得平安信息，消退事故隐患，沟通阅历，推动平安工作，促进平安生产。一，检查要求1,平安检查的基本任务是：发觉和查明各种危险和隐患，督促整改， 监督各项平安规章制度的实施，制止违章指挥，违章作业。2,平安检查应贯彻领导检查及群众检查相结合的原则，检查包括职工 自查，综合检查，专业检查，季节性检查，节假日检查，夜间抽 查和日常检查。3,平安检查必需有具体支配，明确的目的，要求，内 容，制订平安检查表。做到边检查，边整改，并及时总结和推广 先进阅历。二，检查形式及内容1,日常检查分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应细致履 行岗位平安生产责任制，严格执

28、行岗位平安操作规程，进行交接班检查 和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。2,专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员于每年1 月和7月进行。内容主要是对压力容器等特种设备，危险化学品，电 气装置，机械设备，平安装置，特种防护用品，运输车辆及消防 设施，防火，防爆，防尘，防毒等工作。3,季节性检查由平安主任组织各部门平安委员进行，其中：春季平安 大检查，以防雷，防静电，跑漏为重点；夏季平安大检查，以防暑降 温，防台风，防汛为重点；秋季平安大检查，以防火为重点；冬季平 安大检查，以防火，防爆，防冻保暖，防滑为重点。4,综合检查分为厂，车间，班组三级，分别由安委会副主任

29、，车 间平安委员，班组长组织有关科室，车间以及班组人员进行以查思 想，查领导，查纪律，查制度，查隐患为中心内容的检查。厂级检 查每年3, 6, 9, 12月进行，车间级每月一次，班组（工段）级每 周一次。5,节假日检查：成立节假日值班人员为班底的平安检查小负责节 假日期间厂内的一切物资及活动平安。以查隐患为主，重点是作业场所 和物品放置是否符合平安规定；检查库房及厂内物资的存储状态。6,各种检查均应编制相应的平安检查表，按检查表的内容逐项检查。 内容包括：检查时间，检查地点，检查的项目，检查人，查出的问 题或无问题的记录，被检查部门或人员的签字等。三，整改各级检查组织和人员，对查出的隐患要严格

30、依据公司制定的隐患整改 制度执行整改。平安检查制度一，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，平安生产实行专管及群 管相结合的方针。二，检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教化，查组织，查纪律 严明，查制度完整，查措施落实，查隐患解除。对查出的问题要有文 字记载并及时解决有危及人身平安的紧急险情。三，执行平安工作及经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视 平安工作，堵塞漏洞，防患未然。四，机械方面除执行上述外，还要坚持十字作业法”即调整，紧 固，润滑，防腐，管理，并执行平安技术操作规程。五，平安教化要做到：听，查，议，评，确定成果，找出问题， 共同学习，相互沟通，不断提高管理水平。六，班组长每天必需对

31、本组组员施工的工作面进行一次平安检查； 工长每周组织班组进行一次平安检查并进行讲评；项目经理部每月组 织有关部门对工地进行一次平安大检查，检查结果进行通报，对各部门的平安工作做出评议。四，工伤事故报告制度1.发生事故后派专人爱护好事故现场，如因抢救伤员和排险必 需移开物件时应做出标记；2,清理事故现场应在调查组确认取证完毕，并充分记录后方可 进行；3.发生事故后负伤人员或最先发觉事故的人应马上报告项目部 有关领导，项目部应依据事故受伤人员，受伤大小上报当地平 安监督机构及保险公司；4,发生重大伤亡事故必需马上将事故经过以具体书面材料形 式24小时内向企业主管部门，行业平安主管部门和当地劳动,

32、公安部门报告。五，施工现平安纪律制度一，进入现场必需戴好平安帽，扣好帽带。二，二米以上高处作业，无平安设施必需带好平安带，扣好保险钩。三，高处作业时，不准往下或往上抛材料和工具等物。四，各种电动机械设备必需有牢靠的，有效的平安接地和防护装置。五，非电气和机械人员严禁运用和玩弄机电设备。六， 吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必需完好。扒杆垂直下方不准站人。六，消防平安管理制度一，依据“谁主管，谁负责”的原则，各景区（馆）负责人为消防 责任人，各工作人员（含临时工）为义务消防员。二，工作人员（义务消防员）必需细致学习和贯彻中华人民共和 国消防条例及其实施细则和有关消防法规，提高消防意识，驾 驭

33、消防知识，主动落实自防自救措施。三，落实“预防为主，防消结合”的方针。博物馆，纪念馆，故 居等单位，要严格执行公安部，文化部颁布的古建筑消防管 理规则，各景区（馆）要建立“三级”（行政领导，保卫员， 夜间值班人员）消防检查制度，做到每天下班和夜间都要进行一 次消防检查，关好门窗，切断电源，消退易燃物，杜绝事故发生。四，义务消防员必需熟识本部门电源，水源，消防器材的布置和 通道。一旦发生火灾要快速报警，全力扑救。五，各种消防器材要落实专人负责保管，保养，定期检查。消防器 材不得擅自移动，灭火机要有注明负责人，换药日期的标签，消 防泵，栓要每月试用一次，并建立检查试用登记簿，由分管负 责人做好记录

34、，以便上级机关和局（公司）组织消防检查。六，加强用电平安管理。安装电器设备，必需执行古建筑消防管 理规则第十四条规定，古建筑内的电灯不准超过6 0 W,不准 将一般灯及日光灯装在一个灯头上。安装电灯，日光灯须保持 足够的平安距离（离开木结构或可然物10公分）。对新建，扩 建，改建工程的电源，水源安装必需符合电源，水源安装运 用规定，严禁超负荷，灯泡贴近可燃物，乱接乱拉电线。凡动 用明火，烧焊，油漆，电源，水源项目的，必需报局（公司） 领导和上级消防管理部门审批，并做好相应的防火措施。七，各景区（馆）内重点防火部位，严禁烟火和存放易燃易爆物品， 严禁运用电炉，煤炉，油炉和其他电器设备。八，各景区

35、（馆）要结合本部门实际，建立健全防火规章制度，职 责，防火预案，并对防火工作做到定点，定人，定措施。九，对新招收人员需进行二级（局（公司）级，各景区（馆）级） 消防平安法纪法规及规章制度教化后方可上岗。十，凡运用煤炉烧开水（供职工饮水）的单位，必需将煤炉固定在 平安地段，要有专人负责看管，做到人离火灭。十一，凡违反上述规定或因责任心不强，思想麻痹引起的火灾，除 按“三不放过”原则，视情节轻重，追究责任人，当事人责任， 直至司法机关追究刑事，民事责任。七，保卫科管理制度（-）保卫人员纪律1,严格遵守和执行国家的法律,法规和条例.2,履行保卫职责时,应着统一制服,佩戴保安标记和执勤证件，留 意仪表

36、，仪容,不得留长发，蓄胡须.3,振作精神,细致执勤,不准迟到,早退,不准串岗，脱岗，不准在执 勤时睡觉,打吨,看书,看电视，阅报,闲聊,长时间打 谈论及 工作无关的事情或搞其他消遣活动.4,文明执勤,礼貌待人,运用文明用语,严禁运用服务忌语,不粗暴无礼,不打骂，羞辱他人.三，平安生产责任制四，平安生产资金保障五，平安教化，培训六，选购七，分包管理A,施工过程限制九，危险源限制十，事故应急救援十一，平安检查和订正措施十二，平安改进十三，平安资料收集十四，建筑工程施工现场平安管理制度十五，采暖系统一，平安管理限制目标（一）企业和项目制定的平安限制目标1,伤亡事故限制目标:杜绝死亡，避开重伤，一般事

37、故应有限 制指标。2,平安达标目标：依据企业特色，项目特点，按实际状况制 定平安达标的具体目标，如企业达到市级平安先进单位，项目达到平 安创优等各种荣誉。3,文明施工实现目标：项目依据作业条件的须要，制定文明 施工的具体方案和实施文明工地的目标。5,严格执行禁酒令,严禁擅自把亲友带入执勤范围玩耍，留宿.6,廉洁奉公,秉公执勤,不准利用职务,执勤之便乱拉关系,捞个人 好处.（二）着装规定1,保卫人员在执勤时,按标准要求着制式服装.2,执勤要留意警容风纪.除在宿舍内，任何时候不得只穿背心，更 不得赤背.4,休假,休班和不执行任务时可着便装.（三）禁酒令1,不在上岗前及工作时间，工作日中午饮酒.2,

38、不在值班，备勤和执行任务时饮酒.3,不着标记服装在社会公众场所饮酒.4,不到可能影响执行任务的各种场合饮酒.5,不及社会上有劣迹的人饮酒.6,不到其它执勤岗位饮酒.7,在任何时候，任何场合不酗酒.（四）请销假制度1,保卫人员因事，因病请假要经保卫科长同意,批准.2,执勤人员请假须要替班的，必需在接替班人员到达并办好交接 手续后，方可离开.3,请假到期后要及时返回，并办理销假手续，否则按旷工处理.（五）会议制度保卫科每周召开一次例会,全体保卫人员(除当值值班人员)参 与.主要是学习法律法规，总结工作，学习，纪律,作风等状况,表扬 好人 好事,听取群众意见,查找问题,通报状况,并对下一步工作提 出

39、支配意见和要求.例会由保卫科长负责召集并作好记录以备检 查.(六)内务卫生制度1,及时打扫清理卫生区，值班室及各值勤点卫生，保持环境优美， 卫生清洁.2,保持个人良好卫生,维护自身形象.3,值班室内办公桌,椅其他办公物品摆放要整齐有序,值班室内 不准乱堆乱放杂物,不准停放车辆,不准放置个人物品.(七)夜间巡逻制度1,巡逻人员不得睡岗，串岗.2,夜间巡逻人员须听从安监办人员调度.3,巡逻人员必需保持手机开通状态,发觉异样状况马上通知值班 人员并上报公司领导.4,巡逻人员每天定期巡逻.八，分包单位的平安生产管理制度1 .对工程分包单位资质验证(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围，注册资金,

40、执照的有效期限。(2)审核企业性质。(3)审核经营手册，查阅其担当过的施工项目，施工面积或担当过的工作量。（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有 效期限，施工人员的核定数量。（5）审核平安生产许可证及三类人员（企业负责人，项目经理, 专职平安员）平安考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。2 .对劳务分包单位核验（1）审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证，暂住证, 健康证，就业证，资格证）。（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务 人员的持证要求。3 .分包单位的选择（1）从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。（2）从本企业发布的合

41、格劳务分包方名录中选择劳务分包单 位。（3）对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。4 .分包合同签订要求（1）必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。（2）签订分包合同的同时，必需签订有关附件：“平安生产协议 书”，“治安，消防管理协议”等。（3）合同应明确总包及分包的平安生产权利和义务，分包单位应 对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。5 .分包队伍进场(1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。(2)以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件，平安体系文件，平安生产规章制度和文明施工管理要求。(3)交底应以书面形式，

42、一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。(4)总包方负责帮助解决分包方住宿，就餐，饮用水等生活需求。(5)合同施工过程中应由总包向分包供应的机械设备，平安设施 笔防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。6 .分包队伍施工过程平安限制(1)分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。(2)分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包单位各项规章制度，听从和接受总包的监督管(3)分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。(4)分包队伍各施工班组必需进行“三上岗一讲评”活动，并设立台 账记录。7 .业主指定分包队伍的管理(

43、1)原则上总包单位有权利和义务对其检查，监督和管理。(2)业主指定的分包方及总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价，管理和限制。（3）建立分包方评价档案。（4）项目部对分包方施工过程进行限制管理，做好日常管理考核资 料的积累，为以后对分包方的业绩评定供应证明材料。（5）公司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩 评定。（6）分包方如对平安管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包 方将赐予惩罚，还可作清退处理。九，事故应急救援管理制度为加强对公司属下各项目部的事故应急救援管理工作，促进应急 管理规范化,保证应急救援的及时和牢靠，使应急救援工作始终保持 良好状态，真正做

44、到“有事必应，行动快速，保障有力”，特制定 本制度。一，加强领导，建全机构总经理要高度重视事故应急救援管理工作，始终把它作为一项 长期的重要工作来抓，要常常检查，督促，不断改进和完善事故应 急救援工作。公司成立“事故应急救援组织机构”，明确机构内部各成员的分 工，职责，工作范围，以及在应急救援中的其它事项，并在每个在 建项目部成立救援小组，救援小组工作由各项目部的项目经理负责。二，应急预案编制和培训1 .细致贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全方位防止事故发生，落实事故应急救援工作，在发生事故时能有效防止事故扩大和快速抢救遇险人员，消退或降低事故的影响。2 .事故应急救援预案内容主要

45、包括：工程概况，组织机构，预 警预防机制，应急响应，事故现场应急处置，复原及后期处置 等。3 .事故应急救援预案必需由单位经理审核批准，并以文件形式下 发实施。4 .事故应急培训由公司组织，每年进行一次培训，并有针对性的 进行演练。三，应急打算1 .每个项目部成立事故应急救援指挥部和现场处置工作组，负 责事故的决策和指挥以及现场救援，其它组成员按分工各负其职，一 切行好听从项目部的指挥。2 .各职能部门人员要依据预案要求，做好应急打算工作。3 .应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行常常性的维护, 确保应急救灾物资和设备齐全，完好。4 .每个项目部要做好值班工作，保证人员，车辆和 畅通，发

46、 生事故要及时上报。5 .全部应急人员要全天保持通信畅通（，手机），接到通知 要在最短的时间内到岗。四，应急响应及救援1 .事故发生后，发觉单位或人就近及时上报。现场人员要实行 平安措施，进行力所能及的救援，不能盲目或在无平安措施的状况下 进行救援人员。2 .公司领导在接到事故报告后，要依据事故状况来确定是否启动事故应急救援预案。若需上级单位扶植救援的，要向上级单位报告 事故并恳求支援。3 .事故应急救援指挥部要依据事故现场状况的变化，及时调整应急措施，现场处置人员要严格依据应急处置措施进行现场救援。4 .事故区内的队长，班长要听从指挥命令，主动实行措施，有 序地组织现场人员平安撤离。5 .现

47、场救援人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死，先重伤后 轻伤，先易后难”的救援原则进行。6 .每个项目部每半年要组织一次事故应急救援演习，对演习中 存在的问题，要及时进行修改。五，应急救援预案的评审1 .每个项目部每半年要结合实际状况组织进行一次应急救援预 案评审，确保预案的有效性。2 .在事故发生或演习后及时进行评审，对预案中的不符合部分 加以修改和补充，使其不断完善。六，公司应急相关内容6. 1组织机构应急救援小组名单：组长：董事长向先金副组长：总经理袁炳利组 员：由各项目部经理，项目技术负责人和专职平安员担 当抢险队伍：由各项目部班组长组织7. 2职责分工（1）公司董事长：负责全面指挥及上报有关事项。（2）公司总经理：现场总指挥，调动一切资源抢救伤员及限制 事故的扩大。(3)公司党委书记：组织人员维持抢险现场秩序；并安抚现场 作业工人为本小组新闻发言人。(4)各项目部经理：负责现场抢险技术指导及抢险作业面具体 技术工作并检查自己交底，方案等内业资料是否封闭