（22篇）车间主任个人述职报告范例.docx

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1、车间主任个人述职报告范例（22篇）车间主任个人述职报告范例篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习， 加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在 这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完 成了 20xx年的生产任务。现汇报工作如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育, 使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成xx个订单与样机，其中90%

2、的是保证了进度要求。 这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班 组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有 半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意 安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。 时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、 我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工 业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产 工作，不但总结安全生产

3、经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预 防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工 负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的 工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目 标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思 路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使 用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为 公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不 待过的公司与现

4、在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司 服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的 工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开 两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分 析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指 导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学 习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员 工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感, 把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工

5、作热情, 促进车间工作的顺利开展。五.严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求 越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻 视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保 产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不 流失一件不合格产品。六.下一年度工作计划:下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产 齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设 备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营 顺利完成：一、车间基础管理工作方面：1、加强团队建设，要

6、想适应形势，就要不但完善具体制度来要 求团队跟上时代发展和形势需要。2、继续发扬职工强烈的责（20xx年镇党委副书记述职报告）任意 识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的 思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快, 在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强安全知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养 到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三 好、四会。提高设备使用完好率。5

7、、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负 责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实 现调动员工积极性提高工作效率的目的。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制 水平。3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工 作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质 量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。 进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析 总结，不断整改完善。三、工作方法方面1、一个人的能

8、力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高， 在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需 要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自 己更加出色地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导 能力和员工建立良好的合作关系。3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我 会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和 帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完 成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春

9、愉快、身体健康、工 作顺利、合家欢乐!是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度 电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经 常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导 员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设 备是大家吃坂的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会 让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只 有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工 作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量 大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干, 在完

10、成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、 支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能 积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前 待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司 服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的 工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开 两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分 析和讨论，并针对

11、发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指 导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学 习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员 工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感, 把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情, 促进车间工作的顺利开展。五、严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求 越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未 对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把 质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一 件产品

12、，从不流失一件不合格产品。六、下一年度工作计划：下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产 齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设 备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营 顺利完成：一、车间基础管理工作方面:1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要 求团队跟上时代发展和形势需要。2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的 思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快, 在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强安全

13、知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐 步完善车间“7S”管理，确保车间全年”各项目标的顺利完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养 到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三 好、四会。提高设备使用完好率。5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负 责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实 现调动员工积极性提高工作效率的目的。二、质量工作方面:1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制 水平。3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工

14、作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质 量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。 进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析 总结，不断整改完善。三、工作方法方面1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高， 在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需 要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自 己更加出色地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 提高车间

15、员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我 会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和 帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完 成各项工作任务。最后预祝蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺 利、合家欢乐！谢谢大家！车间主任个人述职报告范例篇4尊敬的各位领导、同事：您们好!我是精四车间主管唐海。20xx年是公司的团队建设年， 在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生 产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化 车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作

16、逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活 到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题, 从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进 工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之 一。公司在68月份开展了 3s3P4A培训活动和7s工作的推进，在 此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看 到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照 7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地

17、面无杂物，对员工高标 准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。 促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新 员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的 方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、时刻牢记安全生产。树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班 组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有 半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意 安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。 时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不

18、被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、 我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工 业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产 工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预 防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工 负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的 工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目 标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思 路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗

19、，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使 用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为 公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不 是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度 电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经 常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导 员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设 备是大家吃版的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会 让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只 有以高度的责任感，使命感和积极的

20、工作态度对待工作，才能收获工 作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量 大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干, 在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、 支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能 积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前 待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司 服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直

21、接影响到本车间的 工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开 两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分 析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指 导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学 习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员 工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感, 把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情, 促进车间工作的顺利开展。五.严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求 越来越高，出于对公司负责，对自己负

22、责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻 视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保 产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不 流失一件不合格产品。六.下一年度工作计划：下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产 齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设 备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营 顺利完成：一、车间基础管理工作方面:员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效 率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设（

23、如工桩.夹具,样板等）努力为生产服务来保证生产效率。五、20xx年需要改进的20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要 求团队跟上时代发展和形势需要。2、继续发扬职工强烈的责（20xx年镇党委副书记述职报告）任意 识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的

24、 思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快, 在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强安全知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐 步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养 到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三 好、四会。提高设备使用完好率。5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负 责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实 现调动员工积极性提高工作效率的目的。二、质量工作方面:1、及时配合质量部开展的各项工作，使质

25、量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制 水平。3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工 作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质 量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。 进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析 总结，不断整改完善。三、工作方法方面1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高， 在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需 要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自 己更加出色地完成本职工作。2、多学习，多

26、请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我 会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和 帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完 成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工 作顺利、合家欢乐！车间主任个人述职报告范例篇5尊敬的各位领导、同事：您们好!我是精四车间主管。20xx年是公司的团队建设年，在这 一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为

27、中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx 年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活 到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题, 从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进 工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之 一。公司在68月份开展了 3s3P4A培训活动和7s工作的推进，在 此次活动中车间员工自身素质，工作

28、能力有了大的提高，从而我也看 到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照 7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标 准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。 促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新 员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的 方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、时刻牢记安全生产。树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班 组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有 半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不

29、注意 安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、 我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工 业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产 工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预 防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工 负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的 工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目 标上，从工作内容和方法上，从管理手

30、段和措施方面都应有一个新思 路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使 用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为 公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不 是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度 电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经 常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导 员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设 备是大家吃饭的工具。只有把

31、员工的利益和公司的利益结合起来才会 让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。 只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获 工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务 量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干, 在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、 支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能 积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前 待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自

32、己的位置，更好的为公司 服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的 工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开 两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分 析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指 导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学 习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员 工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感, 把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情, 促进车间工作的

33、顺利开展。五.严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求 越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻 视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保 产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不 流失一件不合格产品。六.下一年度工作计划：下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产 齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设 备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营 顺利完成：一、车间基础管理工作方面：1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善

34、具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、 拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在 “严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的 生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强安全知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐 步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养 到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三 好、四会。提高设备使用完好率。5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负

35、责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实 现调动员工积极性提高工作效率的目的。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工 作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质 量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。 进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析 总结，不断整改完善。三、工作方法方面1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高， 在工作中，我

36、时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需 要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自 己更加出色地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导 能力和员工建立良好的合作关系。3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我 会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和 帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完 成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工 作顺利、合家欢乐！述职人：20xx年*月

37、*日车间主任个人述职报告范例篇6尊敬的领导：您好！在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过 完20年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我 作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工, 在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作,4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 占C6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工 作中重点解决。六、20xx年自己需要加强的1、

38、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决,圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面, 我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极 调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项 任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领 导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺 利完成。二、日常管理在今年的

39、工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配, 负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作 的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使 员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到 互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的 设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回 到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境, 为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中

40、，我们能以工作的责任感完成各项工作, 大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方 面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用 奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综 合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水 平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5s的现 场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的

41、学习来完善 自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心, 多尽一份力。此致敬礼！述职人：2。_年_月_日车间主任个人述职报告范例篇7今年以来，我始终以安全生产为主题，紧紧抓住站支线设备质量、 道口安全管理“两条主线”，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾 苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛 向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。一、强化安全管理车间安全形势基本稳定1、安全是永恒的主题。为此，我把“安全”二字贯穿于生产工 作的始终。首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文 件、通知、会议精神，逐

42、字逐句、不折不扣的执行。对上级阶段性安 全活动，始终坚持活动开始有安排布、有细化措施，活动中有检查、 有问题库、有整改落实情况及阶段小结，活动结束后有总结提高，做 到有条不紊、扎扎实实推进;车间每周一召开交班会，总结上周安全 工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实。2、加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的 重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法 等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发。车间组 织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会，组织职 工对照学习，举一反三、吸取教训。3、加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、

43、关键部位、关键问 题，我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。如：道口铺面大修、 清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控。对车间的安全问题隐患，能 深入调查研究，积极稳妥改进。对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务1、站支线设备管理对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲自一过问”，亲自检查设 备，做到心中有数;亲自安排布设备整治工作;经常过问设备整治进度、 质量。针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况，车 间下大气力进行了校正。首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、 零缺陷”等七大理念的论述装订成册，要求

44、各工区职工特别是工班长 认真学习。严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量是否符 合单项线路作业标准、记名修和记名检制度是否落实等等，四、五、 六月份连续三个月的维修任务完成相当好，无论作业项目、作业质量、 人员素质，都比以往有较大改观，均得到段维修验收组领导的一致好 评。其次，加大检查考核力度。车间成立了设备检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求立即整改，同时 纳入月度考核。第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用 自身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治。同时，从 车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区，加强工区自身设备整治 能力。通

45、过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质 量大打加强及提高。多次得到段验收组的好评。2、道口安全管理我车间管内有人道口 7处、监护道口 28处，因此，抓好道口安 全是车间安全工作的“重头戏首先，车间根据道口分布特点，经 段同意，分别设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区，强化了专 业管理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二 是，多次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进行集中整 治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设 施进行了整修，排除了隐患;道口房内安装了摄像头，增强了对违章 违纪行为的监控；“软件”方面，通过治理，道口工、监护员的

46、整体 素质明显提高，应付突发事件的处理能力显著增强，道口工、监护员的精神面貌焕然一新。三、关心职工生活确保职工队伍稳定职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的 稳定至关重要。前一段由于*地区分房问题，部分职工思想情绪不稳定。我和总 支书记一起，深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原 因，有针对性的开展思想教育工作，做好解疑释惑工作，打消职工的 思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工情绪虽然有些不稳定，但没 有出现大的波动。我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会，与 职工接触、促膝谈心.了解职工的困难情况，车间实事工程为职工解 决力所能及困难。今年来，为各工区维修了热水

47、器、补充了部分炊具， 保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏远工区的房屋进行了修缮、 补充添了部分办公生活用品。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学 等遇到困难时，都能够及时得到车间救助。特别是职工生病住院，我 都坚持亲自上门看望，做到“人到、情到、礼到高温时节，我还 带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。通过努力，车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项 工作，出现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实。在总结工作成绩的同时，没有忘记自己工作中还存在不少问题, 特别是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴 露出了我在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，

48、情况 有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与 其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部述职为契机, 发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，确 保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶.车间主任个人述职报告范例篇8为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作潜力，改善工作 作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、 勤、廉、绩5个方面的状况述职如下冒号1、德由于思想认识的提高，使自我无论在西列检担任列检所主任职务 期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本 车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法 和规定，服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革， 用心为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和职责感， 对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任 人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能用心开展思想 政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部 的标准严格要求自我，在群众中树立了较好形象。2、无论是担任列检所主任职务期间还是担