《商业计划-可行性报告》实行甩挂运输的可行性分析.doc
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1、实行甩挂运输的可行性分析报告一、*实行甩挂运输的条件1、充足的货量实行甩挂运输的首要条件是要有双向匹配且充足的货量。目前,*日发货总件数已经超过5万多件,日发运总量为500余吨,所有干线运输线路中的班车也基本满足了双向满载的配比要求,综合这些情况,可以看出*在日货物吞吐量方面已经达到“甩挂运输”的客观条件。2、网点覆盖面积广截至目前,*在全国范围内已经建立了400余家连锁店,这些连锁店全部是由*自主投资、统一管理,统一运作,实行标准化、信息化管理的服务网点,并且根据行政区域划分和地理分布情况,建立了科学的路由设计数学模型及现代化的集散中心,在总体网络布局上形成了合理、高效的贯穿节点的班车线路,
2、从主观上形成了有利于甩挂车辆的多点卸挂,多点交接,并保证甩挂往返运输时有充足的货源作支持的运营网络格局。3、先进的车辆管理技术*通过信息技术管理,对所有的班线运输车辆实行GPS卫星定位,对车辆运营的情况进行全程监控,加强了车辆的管理,并借助GPS的信息化要求,建立了车辆管理的数学模型,制定了具有*自主创新、简单实用的车辆管理标准,。4、各环节的标准化运作*通过运用制定生产过程中各个作业环节的标准化管理指标手段,保证了在物流生产过程中的各个环节都具备了完善的作业标准,使得控制层和执行层之间的信息沟通顺畅、指令操作严谨,实现了各个环节都能按既定的标准来生产运营,为实行甩挂运输时,各环节能快速准确的
3、完成货物的交接,有效的避免货损货差,提供了坚实的作业基础。5、各集散中心的操作能力*在济南、北京、天津、石家庄、南京、哈尔滨、南京、沈阳、太原、郑州、上海、杭州、合肥等都成立了货物集散中心,这些集散中心均具有高标准的平台库房,方便甩挂运输的挂车快速甩下、挂上。济南、北京等集散库的营运面积均已超过了15000平方米,济南已达到了18000平方米,随着*业务的迅速扩张,现有集散中心的吞吐能力及设施已无法满足日益增长的货量,势必要面临着集散库的扩容,仓库面积的增加,无形之中加大了库内作业工人的无效工作量,浪费了车辆的等待时间,增加了人工成本,运输效率也大打折扣。然而,这正是甩挂运输能够解决的“以挂代
4、库”,实现企业“零库存”的特性问题,*可以通过实行甩挂运输来解决当前仓库增容的问题,有效降低企业成本,提高运输效率。6、高端客户的运输服务需求到目前为止,*已与众多国内外知名品牌客户形成了战略合作关系,其中具有代表性的客户企业有松下电器、三洋电器、新华书店、仁和药业、春兰电器、天音手机、神威药业、百丽、达芙妮、雅鹿等。随着市场竞争日趋激烈,这些高端客户纷纷要求*在原有的服务基础上,提高运输时效,提高货物的JIT运作能力,为其客户提供更优质的配送服务,依照*在现有的运作模式,实行甩挂运输无疑是最为有效的途经之一。二、经济效益分析1、降低企业成本实行甩挂运输,对于企业来说,最大的经济效益就是降低了
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