新《组织施工设计》[重庆]某社区景观工程施工组织设计.doc

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1、 景观工程施工组织设计编制单位：编制人： 审批人： 一编制的依据1、XX公司提供的招标文件及铿晓设计有限公司的设计施工图。2、实地勘察，市场信息，社会调查研究及有关资料。3、国家及重庆市安全文明施工及环保方面的有关文件。4、有关现行的国家及重庆市施工质量验收规范、标准。本工程采用的国家和地方施工技术及验收标准1、符合本工程施工技术和工程质量验收的相关规范和标准.筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB502208-2002）钢结构

2、工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及取暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市绿化和园林绿化质量用植物材料-木本草（CJ/T34-91）公园设计规范 （CJJ48-92）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）城市绿化条例；城市绿化工程施工及验收规范（CCJ/T82-99）及相应的规范建筑工程施工现场供用电技术规范（GB50193-93）二工程概况XX工程主要内容：项目编号分部名称分项内容1主入口景观部

3、分地面铺装花池残疾人通道面绿化水、电隐蔽及制安2溪流景观部分木平台、木平桥、栏杆水、电隐蔽及制安3广场部分门形构架、亭车位清石铺装、砼沿休闲木凳、木椅园形及其他花池水、电隐蔽及制安4特色铺装部分景观阶梯铺装无障碍通道景观灯柱、升降舞台区域花池及移动花池水、电隐蔽及制安5跌水景观部分梯步、矮坐墙木椅花池、砼沿、青石板植草砖、虎皮碎拼水、电隐蔽及制安6园林小品部分停车场、围墙园门、木桥小石桥木亭、方亭、阳光亭、GRC假山、自然石驳岸、长江石堆砌水、电隐蔽及制安7各分部绿化部分古树乔木灌木地被植物3、工程特点是：本次招标主要为硬及软景观，在施工时应注意时间的分配，做好各分部、分项的工程协调施工，以利

4、于在规定的工期内完成任务，同时该工程各分项工程比较繁琐。因此在施工前应认真熟悉图纸，领会设计意图。总体按照“安全环保,舒适和谐.”的原则，理解节点构造，严格按设计施工图施工，使工程能达到生态美景的效果，真正体现自然休闲的意境。三施工总平面布置图及说明一、依据和原则根据建设方提供的初设总平面图和我公司到现场实际踏勘的实际情况，结合本施工组织设计提出的总体目标和主要施工方案，选择的要求进行施工平面规划。道路、排水、排污、临时围墙应满足文明施工有关法规和条例。二、施工平面布置说明（一）总则：根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1充分利用施工空地、避开施工用地，减少二次性临建费

5、用；2尽量使用已有建筑为施工临时用房，减少临建费用；3总平面布置必须实用、方便、快捷；4运输布置见施工现场平面布置图；5材料及半成品堆场便于运输。其余具体情况见施工平面布置图。（二）混凝土搅拌设施的布置本工程采用三台砼（砂浆）搅拌机，可以施工位置进行调配移动，最大程度满足施工需要。（三）现场办公室布置为满足现场办公、生活及材料库房的需要，项目部需配置项目部办公室1间（约40），工人休息室、库房及材料加工室等（约340）。具体情况如下：临时用地计划表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目部办公室及资料室40施工区域中部开工前2天工 具 房30施工区域中部开工前2天材 料 库 房60施工区域内部开

6、工前6天材料加工房60施工区域内部开工前5天工人住房150施工区域内部开工前2天合计340注：临时设施设在空旷位置，在施工中根据实际情况可以在不同地点临时搭简易棚放摆水泥等建筑材料。（四）临电、临水及场区排水平面布置1根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附图。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。2. 加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、

7、食堂、机修、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。施工总平面布置见附图。3施工用电由业主提供的各个接电箱处接出，分别在几个施工区内布置一个活动配电箱，分担各施工区的电负荷，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。整个一期工程施工用电计算：P=1.1(K1Pc+K2Pa+K3Pb)其中 K1=0.75 K2=0.8 K3=1.0Pb=25kW Pa=25kWPc=150kWP=1.1(0.75150+0.825+1.025)=158kW4施工用水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工、生活及消防所需，给水主系统采用DN50的供水管与业主水源连接，

8、再分别接到各个施工区域，每一施工区域给水分管采用DN25的供水管，并设置钢制施工水箱，用软管接至使用部位。施工现场的生产排水必须经过沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。(现场给水布置图详总平面布置图)整个一期工程施工临时供水计算 ： 施工工程每班最高用水量q1（L/s）q1=K1Q1N1K2/(83600)=1.1(400350+250250)1.5/(83600)=11.5L/s 施工现场生活用水量q2(L/s)q2=P1N2K3/(t83600)=1500601.5/(283600)=2.3L/s 生活区生活用水量q3(L/s)q3=P2N3K4

9、/(243600)=15001002.5/(243600)=4.3L/s三、施工总平面布置图：(见附图)四施工准备该工程为重庆嘉江房地产开发有限公司开发的国际社区1#地块示范区景观工程，施工面积大，任务重，合同工期天，计划工期为天，工期紧，在签定合同后就进行施工的所有准备工作及定位放线和砼的试配工作，所需人力、物力、财力、机具设备等须及时到位，认真做好各方面准备工作，确保实现计划工期目标。1、技术准备施工准备工作采用两手抓。一是公司领导主持下，技术主管、施工队长、质检员认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底。编制单项工程施工作业指导书；编制设备、周转材料、材料半成品的供应和加工计划；绘

10、制现场临时设施水电敷设图纸。二是由项目经理带领队长负责现场各种临时设施的敷设、定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。2、人员准备根据本工程规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强、施工经验丰富的同志任项目经理组建成项目部，由项目部统一管理。各个施工专业班组在项目部的指挥下，做到有计划、有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全文明施工，成本控制，数据管理等方面达到建设单位的要求。3、机械准备根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间，准确无误的保证各种机械设备按时到位。4、物资准备（1）根据标书的要求，本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主

11、密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。（2）装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。现场主要施工周转材料详

12、见表。周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量备 注1普通钢管48*3.53吨2快拆支撑1吨3扣件0.5万颗扣件按三种类型备齐4模板20CM厚木板400 M25木枋50*10030M36竹跳板200块7临时电缆VV-4X10mm2600M8临时水管复合管DN20400M9施工配电箱5台五施工布署一、项目组织机构及项目管理模式(一) 项目组织机构及职能重庆嘉江房地产开发有限公司(国际社区1#地块示范区景观工程)一期重点工程，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯

13、例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。现场组织管理机构框图项目经理项目总工计划财务技术质量材料设备生产调度各分部绿化部分园林小品部分跌水景观部分特色铺装部分广场部分溪流景观部分主入口景观部分各施工班组各部门的主要职责：1.生产调度室:负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。2.材料设备供应部:负责整个一期工程所需的材料及设备机具的供应和调配。3.技术质量部:负责整个一期工程的技术和质量管理。4.财务室:负责整个一期工程的财务管理及资金调度。(二) 项目管理模

14、式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理

15、工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守沌口经济开发区施工现场标准化管理的有关规定。 (三)项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理岗位职责 1.1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 1.2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 1.3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 1.4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 1.5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 1.6、定期召开质量

16、例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。 1.7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 1.8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 1.9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责 2、项目副经理对分管的工程质量负责。 2.1、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 2.2、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门售货员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

17、 2.3、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 2.4、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。 2.5、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 2.6、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 2.7、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 2.8、组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 3、工程技术负责人岗位职责 3.1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施

18、工过程的质量检查和质量控制。 3.2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3.3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 3.4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 3.5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 3.6、负责检查工艺的执行情况。3.7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 4、工长职责 4.1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、

19、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 4.2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 4.3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 4.4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 4.5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。 4.6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。 4.7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。 5、技术资料员岗位职责 5.1、在

20、项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 5.2、参加三通一平及测量放线工作。 5.3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 5.4、参加分部工程的施工验收和评定工作。 5.5、认真填报各种技术报表。 5.6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。 6、材料员岗位职责 6.1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 6.2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。 6.3、严格执行

21、现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。 6.4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。 6.5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 6.6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。 6.7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。 7、预算员岗位职责 7.1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后

22、，执行上岗。 7.2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 7.3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。 7.4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。 7.5、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 7.6、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。 7.7、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 8、安全员岗位职责 8.1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程

23、的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 8.2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 8.3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 8.4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 8.5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 8.6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 8.7、做好相

24、关资料，文件的保管及归档工作。 9、班组长职责 对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。二、实施目标(一) 工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用110天完成本期工程中的全部工程量。工程施工进度计划图。(二) 质量目标以公司的能力确保工程按优良工程质

25、量进行施工，为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。(三) 项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。组建“该一期工程项目经理部”强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。(四) 施工环境目标

26、在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。(五) 安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下。(六) 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。六主要工程项目的施工程序和施工方法一、总体施工程序进入施工现场后，在二天内完成各个施工区域环境项目的轴线定位,用木桩表示该景点的边线位置,景点名称和标高值。在开展测量放线的同时，施工人员可进入平基和开挖各种有基础项目的土石方，并同时开挖水、电

27、线管位置的沟槽土石方开挖，凡有隐蔽内容的基础开挖到设计标高后请现场监理检验是否达到设计值和质量是否达到规范要求。基础砼工作计划在30天内全部完成。主体工程施工同时开展，在此期，道路路面垫层砼的工程项目也一起开始。本工程的施工顺序为先填土方和场地平整、预埋、基层砼浇筑及预埋各种管道和灯具基础，在景墙、花池、树圈主体，最后面层铺装和各种景石安装，给排水及电器安装工程穿插其中至工程竣工。在平基工作和垫层砼工作交叉分区域流水施工，该项目工作力争在30天内完成，使施工现场的道路和在硬化后便于材料运输并可使用施工现场相对干净减少灰尘污染。地面铺装在工期进行到50%以上时开始，主要材料运输道在工期进行到80

28、%以上时开始铺装地面材料，这样可保证施工人员的工作量均匀、持续，也保护了成品。现浇砼凉亭基础结构是单体件，和其它项目互不影响。组织钢筋工，钢木模工和砼班组对该类砼现浇项目进行专业性流水施工。二、主要施工项目的施工方法（一）土方工程1土方施工机具及主要机具：载重汽车(倒土)，挖掘机，推土机，蛙式夯机，手推车等2土方施工工艺（1）填方施工从基底最低处开始，水平分层整片回填夯实。必须做成斜坡形分段填筑，重叠1m，上下层错缝距离不大于1m。（2）保证填土含水率在一定范围内且符合设计要求；干密度检测值应有90%以上符合设计要求。（3）夯完一层后，撒水湿润，保证上下层接合良好。（4）填方时备好排水措施（集

29、水坑、潜水泵等）并注意清泥。3试验及质量控制措施（1）在回填土前，先送实际填用土料到当地具有权威性的试验室做标准击实试验，定出回填时控制干容度重及含水率的标准。（2）正式回填时严格分层夯实，每层虚铺25cm 厚左右，夯实至20cm 厚左右，然后用环刀法取样，测实际干密度，合格后才能往上填下一层。每层环刀取样要记录所填层次的起始标高及在附图上标明取样位置。1）标准击实试验：必须送当地检测机构做，土料送30kg，若是灰土，加送石灰10kg。2）现场回填土时，分层用环刀取样，测其干密度不小于预先控制指标，含水率在最佳含水率的2%内，经双方协商此项试验。试验报告由检测机构签字盖章，才能生效。取样数量：

30、A、基坑：每层100500m2 一点，不少于一点。B、场地平整：每层400900m2 一点，不少于一点。C、地面、路面：每层100500m2一点，不少一点。（二）钢筋工程钢筋检验程序图：公司总量计划采购公司批量计划公司供货合格监理材质取样送样公司点检验公司提供合格证合格合格送业主检验公司焊接头取样送检质检站、监理监督检验公司场内制作公司半成品转运入场公司焊接试件送检公司现场焊接绑扎监理外观检查、抽样公司对焊接头取样送检质检监督检查合格合格公司整理检验不合格1）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学

31、成分分析。严禁不合格钢材用于该工程。2）钢筋取样，每批重量不大于60t。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根 ，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。3）钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。4）存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，条件允许可浇筑地坪，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。堆放时，钢

32、筋下面要垫以垫木，离地且不宜少于20cm 钢筋锈蚀和污染。5）钢筋半成品要分部、分层、分段并按构件名称、号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。2、加工场地及加工机械钢筋的加工场地分别布置在各施工区域内，具体布置详见各施工区域施工总平面布置图。每个施工区域设2 条钢筋加工生产线，布置2 台钢筋切断机、2 台成型机、2 条冷拉线、2 台钢筋对焊机设备等。3、作业安排由于钢筋加工量较大，且规格、型号繁多，必须周密部署，并根据总控施工进度计划，编制详细的钢筋加工计划，各加工计划除和总进度计划吻合外，同时要满足现场实际进度需

33、要。4、钢筋加工由专业人员进行钢筋翻样，完成配筋料表，配筋料表要经过技术负责人审核。现场项目总工审批后才能允许加工。钢筋加工成型严格按混凝土结构工程施工及验收规范(GB 50204-92)和设计要求执行。现场建立严格的钢筋生产、质量检验制度、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。5、钢筋绑扎 (1)钢筋接头要求:受力钢筋接头的位置应相应错开，当采用非焊接的搭接接头时，从任一接头中心至1.3 倍搭接长度的区段范围内，或当采用焊接接头时，从任一接头中心至长度为钢筋直径35d 且不小于500mm 的段范围内。有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面的允许的百分率应符合以下需求：绑扎骨架和绑扎网

34、中钢筋的搭接接头：受拉区25%，受压区50%受力钢筋的焊接接头： 受拉区50%，受压区不限制；受力钢筋的机械连接头： 受拉区50%，受压区不限制（2）钢筋的锚固长度、搭接长度应符合结构施工总说明的要求。（3）钢筋现场绑扎现场不能长期堆放钢筋，钢筋原材料要严格按计划分批进场，加工成型经检验合格后，并及时运到需要部位，避免钢筋在场地内长期堆放。分项工艺流程：.柱筋施工工艺流程：套柱箍筋竖向钢筋连接画箍筋间距线绑扎箍筋避雷接地等焊接。.梁筋施工工艺流程：画梁箍筋间距放箍筋穿下层框架梁纵筋及弯起钢筋穿上层框架梁纵筋及弯起钢筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁上层架立筋穿次梁上层纵筋并与箍筋固定按箍筋间距

35、绑扎。6、质量保证钢筋采购、制作、绑扎各工序遵循本单位完整的质保体系，各工序将严格按照ISO9001 的程序实行，并满足图纸要求和规范要求。参见“钢筋工程质量程序控制”。 钢筋工程质量程序控制图钢材合格证复验技术资料熟悉图纸学习操作规程质量标准制定、审核钢筋配料表施工准备检查辅助设施的合格书面交底技术交流工长等管理人员参加按不型号挂牌钢筋下料成型中间抽查钢筋、模板工序交接自检钢筋绑扎浇筑砼查看钢筋执行检查标准办理隐蔽验收手续质量评定钢筋合格证复查报告按质量规范实测评定钢筋代用记录不合格品处理自检记录隐蔽验收记录清理现场、文明施工质量评定记录资料整理施工记录二）模板工程1保证模板的平整度及刚度，

36、完成穿墙螺栓的技术处理，保证混凝土出模后的施工质量和外观质量。2严格控制柱顶标高(误差不超过10mm)，模板安装必须严格按模板设计施工，模板相邻高差不超过3mm，所有节点必须逐个检查是否拧牢卡紧。3模板在使用前，均刷隔离剂，使用后及时清理归堆备用。4严格控制模板和立柱拆除时间，顶模板待混凝土强度达75以上方可拆除。5模板的装拆和运输应轻放，严禁摔砸，严格控制施工荷载，上料要分散堆放，在支撑过程中必须先将一个网格的水平支撑及斜撑安装好的，再逐渐向外安装，以保证支撑系统在安装过程中的稳定。模板工程质量程序控制图模板翻样熟悉图纸及技术资料施工准备模板修理平整技术交底（书面）工长、管理人员参加模板刷隔

37、离剂技术交底与钢筋工序交接交接检验和钢筋砼检查脚手架标高、轴线、放线、截面尺寸砼浇捣（护模）支 撑执行评定标准抽检不合格处理自检质量评定质量评定规范、实测评定拆 模自检（记录）按强度曲线确定拆模时间质量评定（记录）成品保护资料管理施工记录文明施工、清理现场（三）混凝土工程施工方案1、试验及配合比设计控制（1）配合比试验将施工中休使用的水泥、砂石料和外加剂等经监理单位认可后，提前9d，将所用的水泥、砂石、外加剂、掺合料(需要时)送到监理单位指定的当地权威试验部门，按所需混凝土等级试配，得出优化配合比，由现场总工程师审核，并把试配结果提前报送监理工程师审查合格后，方准许生产。当水泥厂家、品种、标号

38、发生变动或砂石材料有较大变动时，必须重新试配确定配合比，不能任意串用配合比。（2）现场试验试验准备工作:1) 施工现场必须设有30m2 试验室用房，包括标准养护室、成型室、值班室。2) 标准养护室必须设有自来水及加温炉，温、湿度计、试块架。成型室的温度需保持在205。相对湿度应在90%以上，相对湿度要求每天有记录。3) 试件模具： 100mm100mm100mm 的试模应不少于14 组，15mm150mm150mm 的试模应不少于4 组。砂浆试模不得少于一组。试块成型，必须设平板振动器一台。坍落度筒及不吸水的刚性平底板、振捣棒、钢卷尺。作好试块成型记录。4) 严格按施工规范的规定，取够试块组数

39、，并认真考虑留置60d 强度及冬施同条件养护试块。混凝土试块取样应有代表性，注意标准养护条件，及时送检。取样方法：（按GBJ107-87 等标准规范）A每100 盘，但不超过100m3 的同配合比混凝土，取样次数不得少于一组。B每一工作台班的同配合比混凝土不足100 盘时其取样次数不得少于一组。取样应在浇筑地点随机抽取，但每组试件应在同一盘混凝土中取样。每组试块为三块，根据骨料粒径分别制作试块，石子在20mm 以下，试模用100mm100mm100mm，石子在40mm 以下，试模用150mml50mml50mm。注：当原材料或配合比有变时相应增加组数。检验拆模、吊装、强度另留同条件养护试件。5

40、) 混凝土强度试验以三个试块为一组。采用标准养护的试块成型后应覆盖表面，以防止水份蒸发，并在温度为205的情况下静置一昼夜至两昼夜，然后编号，拆模，拆模后的试块应立即放在温度203。湿度90以上的标准养护室中养护，在标准养护室内试块应放在架上，彼此间隔为1020mm，并应避免用水直接冲淋试块。同条件养护的试块成型后应覆盖表面，试块的拆模时间与标准养护试块相同。拆模的试块需与结构或构件同条件养护。6) 水泥试验的取样方法及数量规定按GB 12573-90 规定执行。常用水泥试验的取样应按下述规定进行：A袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一

41、批。但一批的总量不得超过100t。随机从20 袋中各采取等量水泥经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg 水泥作为检验试样。B对已进厂(场)的每批水泥，视在厂(场)存放情况，应重新采集试样复验其强度和安定性。存放期超过三个月的常用水泥，使用前必须进行复验，并按复验结果使用。C取样要有代表性，一般可以从20 个以上的不同部分或20 袋中取等量样品，总数至少12kg。拌和均匀后分成两个等份，一份由试验室按标准进行试验，一份密封保存，以备复验用。7）混凝土用砂应按JGJ 52-92 规范执行。A砂试验以同一产地。同一规范、同一进场时间，每400m3 或600t 为一验收批，不足400m3 或600t

42、时亦为一验收批。B每一验收批取一组，数量为22kg。C取样方法：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的试样8 份(每份11kg 以上)搅拌均匀后用四分法缩分至22kg 组成一组试样。8）混凝土用碎石或卵石应按JGJ 53-92 规范进厅抽样。A碎(卵)石试验应以同一产地、同一规格、同一进厂(场)时间，每400m3 或600t 为一验收批，不足400m3 或600t 时亦为一验收批。B每一验收批取试样一组，在料堆中取样，应从顶部、中部、底部各部位抽取分布均匀的5 个不同部位，铲出表层后取样。共15 份为一组，在皮带运输机上取时，应在机尾出料处定时

43、抽取8 份。在汽车、火车、货船上取样时按不同部位和深度抽取大致相同的16 份。根据产品的粒径及需检项目来确定，常规为：100200kg。2、混凝土浇筑施工本工程采用现场搅拌混凝土浇筑，现场设置二台搅拌机，严格按检测部门设计配合比及公司测出的施工配合比进行拌制。并严格按配合比生产混凝土。混凝土搅拌时间应符合规范的规定。1）砼工程工艺流程：砼养护砼浇筑隐蔽工程验收核查模板工程模板清理2）混凝土浇捣的一般要求：A混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过3m时，必须采取措施，用串筒或溜管等。B浇筑混凝土时应分段、分层连续进行，浇筑层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过5

44、0cm。C使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点一动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为3040cm)。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。表面振捣器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。D浇筑混凝土时应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。E浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。F浇