《施工组织设计》青海某改造装饰工程施工组织设计8.doc
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1、目录第一章 前言3第二章 编制依据3第三章 工程概况5第四章 施工组织部署6第五章 劳动力的组织计划及控制13第六章 材料的计划及控制16第七章 施工机械设备的计划及控制19第八章 主要施工主法20第九章 质量控制及保证体系115第十章 防止质量通病的具体措施124第十一章 安全生产技术组织措施132第十二章 确保工程工期的技术保证措施158第十三章 文明施工技术组织措施164第十四章 成品保护措施182第十五章 环境保护措施186第十六章 季节性施工措施188第十七章 降低成本的控制措施190第十八章 新工艺、新设备、新材料、新技术的应用193第十九章 协调施工与配合194第二十章 工程保修
2、及回访197第二十一章 施工进度计划横道图198第二十二章 施工总平面布置图198第一章 前言随着社会的发展和生活水平的提高,人们对其居住及工作环境的要求越来越高,装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用,其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编制#商务中心改造工程投标方案时,以全面提高装饰质量为第一宗旨,现阐述如下:#商务中心改造工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的,是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建#商务中心改造工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的施工计划。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰
3、施工技术,科学的组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设#商务中心改造工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸造精品工程。我们有信心,有能力将#商务中心改造工程建成优良工程。第二章 编制依据1、本工程招标文件及设计图纸。2、国家有关的规范和标准:建筑工程施工验收统一标准(GB50300-2001)地基与基础工程质量验收规范(GBJ50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规
4、范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电器工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检查
5、标准(JGJ5999)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4188)3、地方的有关法规及相关文件。4、公司的有关文件和规范:第三章 工程概况1、工程概况工程名称:#商务中心改造工程建设地点:西宁市*路施工面积:约5400 平方米,砖混结构六层建设单位:#医院施工工期:2006 年3 月15 日开工,2006 年9 月15 日竣工。承包方式:包工包料。本工程为#商务中心旧楼改造工程,建筑面积为5400 平方米,砖混六层,改造项目有:室内地面;内外墙粉刷及面砖;门窗;顶棚吊顶;电梯分项;屋面平改坡;水、电、暖改造。2、工程特点及难点该工程主要由主楼组成。2.1 工种多本工程属民用建筑改造装饰。土建
6、有挖土方、模板支拆除、钢筋制安、砼浇筑;装饰有室内地面、内外墙涂料及门窗、顶棚吊顶、电梯分项、屋面平改坡、给排水、电、暖等专业队,有多个工种几乎同时进场,这在安排流水作业时,难度很大,尤其是门厅和走廊是各工种必经之处,各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。2.2 吊顶多在建筑面积里吊顶面积就占较大比例,隐蔽工程验收是施工的一大特点,吊顶内的水、电、消防等器材的整体测试和整体验收环节多,影响装饰工程的流水作业。2.3 地面铺设工作量多:该工程地面、楼梯铺贴量大。第四章 施工组织部署第1 节施工组织管理为确保优质、高效、安全、文明地
7、完成该工程建设任务,我司将成立以项目经理为首的项目经理部,按照项目法施工的要求实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,组成项目领导层,下设“四科一室”,即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室,组成项目管理层。详见附后组织机构图:(附表:2-1、2-2、2-3、)1-1. 项目部各科室职责1.技术质量科:负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进入施工现场的管理人员和劳务
8、人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。2.工程安全科:进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制,对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理,编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实,完成工程量的统计等,对生产副经理负责。3. 供应科:负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。4.财务核算科:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,及时编制月度产值报表和工程竣工决算。5. 综合办公室:负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。1-2. 施工组织机构高效运作保障措
9、施1. 组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4. 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会,对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。5. 用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。第2 节施工部署根据本工程施工图纸的要求,并针对本工程的特点,对本工程作如下施工部署。2-1
10、施工部署原则1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。2 做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件,避免出现施工高峰,做到均衡施工。4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则,做到有计划、有准备,成功率百分之百。5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。2-2 项目管理目标1 工期目标:确保本工程在175 天内完成。2 质量目标:确保本工程质量达到“合格”。3 安全生产目标:确保本工程在施工期间无重大伤亡事故,安全事故负伤频率控制在0.8以内
11、。4 文明施工目标:确保本工程达到“安全文明工地”。2-3 施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序:1 坚持先拆除后土建装饰;先天棚,后地面;先基层结构施工,后内、外装修及室内精装修。2 安装工程先施工预留预埋、预制加工,后进行安装,先进行系统工程的设备安装,后进行调试,先进行单机调试,后进行分部联动调试。3 做好主体改造工程与装修工程的交叉;水电设备安装工程与装修工程的交叉。4 实行主次分明,掌握轻重环节,对各工种作业安排要有计划有步骤,实行平面立体交叉,流水作业的施工方法。5 要合理安排机械、材料设备的进场,满足整个进度计划的需要。第3 节施工准备3-1 施工环境准备1 现场勘查了
12、解工程周围环境、道路、供水、供电情况。2 落实现场水、电接口的情况。3 现场平面规划、布置。4 临时用水、用电线路架接和设施布设。5 周边环卫情况,施工垃圾处理方式及地点。6 周边治安管理单位及管理条例。3-2 施工技术准备1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。2 组织有关人员全面熟悉施工图纸,并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。3 对施工要点、难点部位、进行研讨,制定措施。4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨,制定实施计划。5 进行图纸会审,作好记录。6 作好地面弧形铺装、木作造型吊顶的翻样工作。7 组织编制施工图预算。8 作好各项材料、机械、
13、半成品和劳动力计划。9 制订各项管理制度,编制各项作业指导书。10 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。3-3 施工材料准备施工中根据施工图预算、施工组织设计,在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量进场计划。3-4 施工机械准备保证工程的工期,除了人的因素外,其机械设备是提高劳动强度的直接途径,也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。(附表9-1)3-5 临时设施准备根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现标化文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排:1 临时道路布置本工程属旧房改造工程,并且位于*路道
14、路边,道路完全满足施工车辆的运输要求。2 临时用电布置现场临时用电采用TN-S 系统(三相五线制),从建设单位指定的电源引入现场临时配电总箱内。3-6 劳动力准备根据本工程的实际情况,以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态。第五章 劳动力的组织计划及控制好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。1 劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程图如图所示。项目部挑选本公司内审查合格专业工人审查合格专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗劳动力的控制体系流程图2 劳动力的需要计划2.1 劳动
15、力需用计划是以本工程施工进度计划为编制依据,并综合考虑了我公司的综合施工能力制订的(见附:表9.2 劳动力计划表)2.2 作业时间一般情况按一班考虑,需连续作业的部位和工序按两班工作制考虑。3、对工人素质要求为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求:3.1、木工(1)正确理解装饰施工图、家具施工图。(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。(5)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。(6)掌握玻璃安装的操作方法。(7)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与
16、铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。3.2、泥工(1)正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。(2)熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。(4)熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。(5)熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。(6)掌握墙面和顶棚抹灰操作。3.3、油漆、涂料工(1)正确理解装饰施工图。(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。(3)熟悉各种涂料的品种和性能。(4)熟悉各种油漆辅材的品种和性能。(5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。3.4、电工(1)正确理解装饰施工图、电气系统施工图。(2)掌握电工基本原理、常用电气基本原理。(3)掌握各种灯具的安装工
17、艺和操作方法。(4)熟悉常用电气设备的安装。3.5、水工(1)正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。(2)熟悉给排水管安装。(3)熟悉洁具的安装和标准作法。3.6、暖通工(1)正确理解装饰施工图、暖通系统施工图。(2)掌握暖通设备的基本原理。(3)掌握各种暖通系统的安装工艺及调试。第六章 材料的计划及控制为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而好的施工,必须对材料的选择非常的重视。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。样板确认按品牌厂家订购对原材料的控制现场验收出厂验收对成品生产工艺的控制业主(监理)认可材料品质保证体系流程如图所示。材料品质保证体
18、系流程图1、材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。2、材料验收制度本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及生产厂家实地考察外,对材料在使用
19、前的复检都要严格进行。在进材料过程中,材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。3、材料保管制度对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管。装饰材料的堆放方式:(1)、石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。(2)、石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。(3)、制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单件物品。(4)、制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防
20、锈、防腐、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。4、材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做,专业工程师跟进,保证效果与其他木门一致,玻璃制品委托专业厂家加工,专业工程师跟进。5、材料计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方方案,确定材料的需求表和进场表和进场
21、计划表。第七章 施工机械设备的计划及控制“工欲善其事,必先利其器”。工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。1、施工机具保障措施1.1 工具设专人管理,使用专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,以便于管理。1.2 对易损配件和工具要有足够存货。1.3 仓库配维修技师2 名和保管员2 名。1.4 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。1.5 应掌握工具使用动态,损坏的工具提前通知项目部购进。1.6 应在开工前15 分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并做好随时保养。2、施工机具进场计划根据施工图和施工方案合理安排施工机具,具体计划见附
22、表9.1。第八章 主要施工主法第1 节土建改造主要施工方法1-1 平面测量本工程平面测量采用经纬仪进行对已知轴线长、宽进行控制点的测量。1 控制点的选取基础施工前,要作好工程测量控制,根据工程场地实际情况,利用已知轴线尺寸,利用经纬仪和钢卷尺测得控制点,把控制点设在地面控制桩或引测到两端的龙门桩上。2 控制点的定位根据城市规划坐标点引测到本工程设计图纸中的坐标位置,然后把经纬仪座在该点上建立坐标网进行测设平面控制点并设控制桩。经过闭合后达到要求精度,即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后,通过地面地面控制桩引测到两端的龙门桩上并做好标志以备施工或复核使用。1-2 垂直测量由于
23、该工程层数和层高都不高,采用经纬仪从地面控制桩向上引测和钢卷尺根据设计标高度量即可完成。1-3 钢筋工程1 操作工艺1.1 梁钢筋绑扎:工艺流程:画主次梁箍筋间距放主梁次梁箍筋穿主梁底层纵筋及弯起筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁上层纵向架立筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵向钢筋按箍筋间距绑扎在梁侧模板上画出箍筋间距,摆放箍筋。先穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋,将箍筋按已画好的间距逐个分开;穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋,并套好箍筋;放主次梁的架立筋。隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固;调整钢筋间距使间距符合设计要求,绑架立筋,再绑主筋,主次梁同时配合进行。绑梁上部纵向筋的钢筋,宜用套扣法绑
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