《商业计划书、可行性报告》X计划家居装饰有限责任公司创业计划书8.doc
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1、X计划家居装饰有限责任公司创业计划书 企 业 名 称:x计划家居装饰有限责任公司目 录一、企业概况(2 )二、创业计划作者的个人情况(2 )三、市场评估(2 )四、盈利情况分析(5 )五、地址选择(5 )六、特色门面设计(6 )七、房间特色设计(6 ) 八、经营建议 (7 )一、企业概况主要经营范围:工艺品、艺术品、家装饰品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和施工及其配套制品的销售;咨询服务。企业类型:1、生产制造2、零售 3、批发 4、服务 5、农业 6、新型产业 7、传统产业 8、其他二、创业计划作者的个人情况教育背景,所学习的相关课程(包括时间):,2011年9月2014年6月,
2、在池州学院进行为期三年的学业。三、市场评估随着人们生活水平的不断提高,人们对居室要求已不仅仅局限于居住,更要求美观舒适,特别是搬入新居之后,往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制,对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此,往往求助于专门的装修公司。我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设,特别是城镇住宅建设,经历了近20年的连续增长之后,已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进,居住消费占总消费的比重迅速提高,人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生,10年来发展很快。家装潜力巨大。据统计,这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元,是
3、20世纪90年代的40倍,年均递增45%,大体上每两年翻一番,相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计:家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起来的,发展到今天已有较大的进步,该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析,家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。目标顾客描述: 家居装饰公司的目标顾客分为三类:单体顾客指购买商品或服务,以
4、满足居住和提高生活质量的人群。其特征是个性化的小量购买。是主要服务对象;团体顾客指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。特殊顾客指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)团体顾客和特殊顾客在实际运作中是稳定的,其销售额有足够的上升空间。市场容量或本企业预计市场占有率:仅池州徽商大市场,项目占地面积500亩,总建筑面积20万平方米,主要建设专业市场区、加工仓储备配送区、配套商务服务设施区等三大功能区。其中专业市场区占地200亩,建筑面积5万平方米,配套商务服务设施区占地10
5、0亩,建筑面积10万平方米。市场容量的变化趋势 中国家居饰品市场的现状是:绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白,为数极少的商场专柜,又存在品种单一,产品陈旧落后,价格昂贵等种种弊端。中国家居饰品市场还处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”的初级发展阶段,急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰品市场。2000年之后,家居饰品行业逐步形成自己的市场。发展8年,家居饰品已不算新奇之物,但目前为止还没有一个国际知名品牌,这是挑战也是机遇,眼见着一些国外的家居卖场饰品占整个卖场的30%,甚至达到一半,国人购买力以及家装个性化的需求不断增长,家饰市场按奈不住要全
6、面爆发。竞争对手的主要优势:1. 社会经验更丰富,具有一定的市场份额;2. 产品结构多元化,有自己的主打特色产品;3.拥有比较完备的产业链; 4.单位生产率高,资金充裕;竞争对手的主要劣势:1.管理机制普遍都不完善,管理能力不强; 2.设计研发能力低;3.不重视市场培育,短期销售行为普遍;4.缺乏环保意识。本企业相对于竞争对手的主要优势:1.成本比竞争对手要低;2.顾客的猎奇心理,追求新鲜时髦; 3.室内装潢设计的市场接受程度高;4.注重设计研发、市场调查分析和提高消费者品位;5.专业分工明确。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1. 流动资金的缺口。作为新办企业在市场份额中没有优势;2. 生产链
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