《施工组织设计》某大型会展中心施工组织设计8.doc

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1、目录第一章 工程概况4第1节 工程概况4第2节 工期要求5第二章 施工部署5第1节 管理机构的建立5第三章 季节性施工9第1节 雨季施工措施9第2节 高温季节施工措施12第四章 质量保证措施12第1节 质量保证措施12第2节 质量通病防治措施16第五章 安全生产保证措施20第1节 安全管理的基本原则20第2节 健全管理体系21第3节 认真执行各项安全管理制度23第4节 安全管理的工作重点24第六章 工期保证措施33第1节 为保证工期的按时完成，采取以下措施33第2节 抢工期间的管理措施34第七章 现场文明施工管理措施39第1节 场容场貌39第2节 机械管理39第3节 环境保护40第4节 卫生管

2、理42第八章 节约材料控制造价措施43第1节 节约材料44第2节 控制造价措施46第九章 新技术应用48第1节 大模板技术48第2节 机械连接技术49第3节 商品砼技术49第4节 计算机应用和管理技术50第十章 环境保护措施50第1节 对现场噪声控制措施50第2节 对烟尘污染的控制措施51第3节 对现场污水的处理措施52第十一章 消防保卫措施52第十二章 成品保护措施53第1节 成品保护的组织管理53第2节 成品保护技术措施54第十三章 附录60工程概况第一节 工程概况（1）某国际会展中心工程位于某市高新技术开发区,广场路北侧,广场环路南侧。本工程D、E 为展厅，其中E 为特殊展厅。凡展厅北侧

3、均设有夹层，主要用于办公及设备用房。本工程的交通组织、布置管理，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场，车辆等由负一层北侧，并设有专用货物通道及装卸平台，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场，车辆等由负一层直接进入会展中心。另外，东西两侧设有辅助入口，建筑三周设有环行消防车道。（2）本工程采用全框架结构、楼板为现浇砼板。墙体采用陶粒混凝土砌块墙。基础为桩基承台结构，基础埋置深度1.2M。（3）本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩、玻璃幕墙，内墙为砂浆瓷砖面层，混合砂浆乳胶漆面层、大理石面层。楼地面为大理石楼面、地砖楼面、水泥砂浆找平铺

4、地毯等楼面。顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板、混合砂浆乳胶漆面层、铝合金方板等。（4）安装工程包括给水（铝塑复合管）、排水、采暖、强弱电、消防、通风、空调、电梯等。第一节 工期要求根据甲方要求初定开工日期2004 年2 月10 日。竣工日期为2004 年8月30 日，总工期为207 天。施工部署第一节 管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。1.1 指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。1.2 项目管理层

5、项目经理部我单位作为该工程的总包方，现组建精干的项目管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理

6、经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”中

7、规定的有关制度、条例，以确保项目质量计划的实现。1.3 施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。1.4 项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。（1）项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全

8、、文明施工及成本目标进行控制。（2）项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全和质量直接负责。（3）安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的全面管理。（4）技术科：对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。（5）质量科：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实

9、施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。（6）预算科：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对劳务/工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。（7）安全科：认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原

10、因，写出事故分析报告，并遵循“三不放过”的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。（8）材料科：及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。（9）资料员：a、及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。b、负责对检验和试验状态作好标识工作。c、收集、整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。（10）测量员：负责项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。季节性施工第一节 雨季施工措施雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。1.1 组织工作1.1.1 成立以项

11、目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。1.1.2 做好信息管理，一要了解当地历年的气象数据，二要注意天气预报，以便及时决策。1.1.3 明确雨季预防重点，落实责任人。1.1.4 落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。1.2 现场防雨准备1.2.1 做好排水坡、排水沟，使排水畅通无阻。1.2.2 对怕潮的物品、设备提高堆放高度，一般大于250mm。1.2.3 基坑边设挡水埂，准备足够的排水泵。1.2.4 防止雨水对主要机械设备地基的冲蚀。1.2.5 检查脚手架的搭设质量、发现问题立即整改。1.2.6 做好职工宿舍、食堂、仓库屋面的维修工作。1.2.7 电器设

12、备有可靠的防雨装置。1.3 雨季技术管理措施1.3.1 基础工程1.3.1.1 根据天气预报情况，备好排水设备。1.3.1.2 施工基础时防止淤泥淌入基坑，以免污染钢筋。1.3.1.3 在基坑外侧适当位置设置集水井，以便集中排水。1.3.2 砼工程雨水对砼的施工影响较大，主要做好以下几点：1.3.2.1 尽可能避开大、中雨施工砼，必要连续施工时准备足够的塑料薄膜，并随时减小砼的坍落度。1.3.2.2 大雨被迫中断施工后做好砼的接缝处理。1.3.3 防 雷雷雨季节做好井架、脚手架和塔吊的防雷接地，接地电阻4。1.3.4 脚手架高层脚手架施工方案要考虑雨季时的大风大雨的影响因素，大风、大雨后组织对

13、架体的检查、维护。第一节 高温季节施工措施2.1 本工程在夏季施工，已进入装修阶段，职工基本在室内作业，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。2.2 夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。2.3 夏季每天高温时间一般在上午10：30下午3：30，如果工程在此时间浇筑砼，应在砼振捣密实大扛刮平后

14、，采用薄膜覆盖，2 小时后木蟹抹平，消除砼收缩裂缝，故要求砼施工尽量避开每天的高温时间，保证砼质量。质量保证措施第一节 质量保证措施“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。为此，现场的各级管理人员，按ISO-9002 质量管理要求，强调预控，强调工程施工全过程的控制，把工程质量自始自终要抓紧、抓实、抓好。从本工程的结构特点来看，主体结构的质量取决于钢筋有效高度的控制，取决于砼的强度和模板工程质量的控制。1.1 明确质量管理目标遵照本公司的质量管理方针的要求，使全体职工有创精品工程的意识，使全体职工明确本工程质量管理目标为：工程竣工质量验收创优良工程。1.2 健全质量管理体系为确保工程

15、质量，从组织上予保证，以专职质检人员等参加的质量管理管理体系如图：1.3 保证人员素质人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。政府质监部门公司质检科监理公司、建设单位项目经理主任工程师项目质检员各专业工种质检员副经理（土建）副经理（安装）1.4 服从和配合甲方、监理单位的质量管理实践证明，优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和热忱的技术指导分不开的。所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的质量信息，使不合格品得到及时的纠正和预防1

16、.5 明确责任，实行奖罚制质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理力度，实行公司内部规定的奖罚制，与工资直接挂钩，激励职工尽责尽力。1.6 确保工程质量的技术管理关1.6.1 图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。1.6.2 施工方案关：施工方案切实可行，经审批后实施。1.6.3 技术交底关：认真做好技术交底及施工方案的交底。1.6.4 责任关：质量分级管理，责任明确。1.6.5 自检关：严格执行“三检制”，确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。1.6.6 材质关：严格按设计、规规范要求对材料进行检验和试验

17、。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料等复试。1.6.7 计量关：抓好计量管理，保证配合比的正确性，重点抓砼级配的计量。1.6.8 样板关：坚持先做样板，统一要求、统一工艺、以点带面，提高全员素质。1.6.9 季节性施工措施关：做好季节性施工技术方案，能在较差的施工环境下确保工程质量。1.6.10 成品保护关：抓好成品的保护，重点是抓好职工教育和成品的防护设施。1.6.11 资料关：保证技术资料及时、真实、正确。1.6.12 开展QC 小组活动。成立QC 小组，对工程的技术难点和关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高技术管理素质。抓好工程样板点，规范施工工艺，以点促面，提高全员素质

18、。QC 小组领导成员组成如下：组长：项目主任工程师。（要与机构表相符）组员：施工技术负责人、各工种工长，有多年经验的优秀技术工人。第一节 质量通病防治措施2.1 地基与基础工程2.1.2 通病及防治措施（1）定位线和标高因设置措施不力导致偏差大：所用测量仪器经过校核无误，原始水准点及坐标点加强保护，按时复测，测量放线员持证上岗，关键定位线及标高点必经监理核验签证。（2）未按要求测定回填土干容重：设专职试验员，持证上岗，夯实后严格按规范要求取样，试验报告要注明土料种类，试验日期试验结论，试验人员签章。（3）管道下部夯填不实：交底时要突出重点交待，施工过程严格检查，必要时可办理隐检记录。2.2 砌

19、体工程2.2.1 砂浆配比计量差：实行计量挂牌制，质量员定期检查。2.2.2 砌体不按规范、规定留槎，埋置拉结筋数量，长度不足：加强对操作工人的技术指导，严格按规范、规定操作，拉结筋按规定预留。2.2.3 框架柱拉墙筋漏设，位置不当：认真审图，加强技术交底和技术复核。2.3 钢筋工程2.3.1 钢筋使用前不按规范取样复试：按规定设专职试验员，严格按国家规范取样复试。2.3.2 箍筋加密区长度不够，箍筋数量不足：认真审图，细心翻样，现场绑扎时，按图施工，加强钢筋绑扎的“三检制”。2.3.3 钢筋分项未按规定执行现场“挂牌”所长：严格施工现场管理制度，将责任落实到人，实行奖罚。2.3.4 焊接质量

20、差，不按规程抽样送检：焊接人员必须持证上岗，试验员要加强责任心，按规范要求抽样送检。2.4 砼工程2.4.1 原材料、成品、半成品、抽样、封样、送检制度不规范：建立健全抽样，封样送检的制度，培训试验员，持证上岗，加强与监理单位的沟通。2.4.2 商品砼不做坍落度检验：项目部建立制度，制定检验坍落度表格，技术负责人监督抽查。2.4.3 梁柱接头几何尺寸不规则，上下柱错台：加大对支模工序的技术指导，提高操作者的操作技能，质检员严格检查几何尺寸及接头的强度，刚度和稳定性。2.4.4 拆模早，不按规定养护，表面裂缝：实行拆模报批制，重要部位需经监理认可，派专人养护，技术负责人监督，浇完砼根据气温和砼的

21、结构部位，采取二次柔压，防止裂缝。2.5 屋面防水2.5.1 屋面长平层未按规定分格，细部处理不规范：加强技术交底，未按规定分格不办理交接验收。增强操作者的责任心，加大检查力度，按规范要求做好细部处理。2.5.2 上人屋面和刚性保护层与女儿墙间未留30 变形缝，灌缝材料不符规定：强调技术交底，严格检查制度灌缝材料严把采购关和操作关。2.5.3 上人屋面保护层与防水层间漏作隔离层：加大检查力度和技术操作人员的责任心，不做隔离层不能进行下道工序。2.6 楼地面工程2.6.1 水泥地面空鼓、起砂：施工时水泥必须符合材质要求，严格控制配合比，压光应在终凝前完成，基层清理应认真，铺灰压实应掌握好时间，保

22、证垫层、面层应有的厚度。2.6.2 块料地面色差较大，地面标高超高，面层空鼓：选购块材要严格把关；结构层的标高要严格控制，镶贴块料时要按统一水平线镶贴；铺结合层砂浆均匀一致，严密振实。2.6.3 厨房、卫生间、阳地面排水坡度小、积水、倒返水：首先要给准墙上50cm 的平线，水暖工安装地漏时标高要正确，并在抹找平时先抹好放射形的筋，按规矩施工。2.7 装饰工程2.7.1 抹灰空鼓、裂缝、爆灰、顶棚脱、裂、不平：基层应洒水湿润，底层灰面层灰的操作应适时，结合水分不能过快散失；对欠火灰过火灰颗料及杂质应过滤彻底，灰膏熟化时间必须符合规定。2.7.2 踢脚板、水泥墙裙、窗台板等上口出墙厚度不一致：主要

23、是操作不细，必须按规矩吊垂直，拉线找直、规方。2.7.3 门窗洞口、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝：门窗框两面连塞灰应严实，抹灰前墙面应浇水湿透，抹灰厚度较厚者应分抹灰赶平，每遍厚度宜为7-9mm。2.8 门窗工程2.8.1 木制门窗制做粗糙，疤眼超标，刨痕明显：严格控制制作工艺流程和材质的把关，加强半成品的质量检验和验收，对不符合质量标准的成品、半成品不予验收。2.8.2 门窗与门窗洞缝隙过大或过小：可在安装时以缝隙及标高来调整，使之既满足抹灰厚度，又能保证窗台抹灰不出现倒返水现象。2.8.3 铝合金钢门窗型材不符要求：选定材料要严格控制供货商材料、材质、规格，必须符合国家标准，对成品必须进行

24、“三性”检测。2.8.4 铝合金门窗封胶不严密、不整齐，框的组合拍缝漏打胶，窗边渗水：严格技术交底和操作工艺的检查做到逐层，逐扇门窗检查，并作记录备查。安全生产保证措施第一节 安全管理的基本原则1.1 管生产必须管安全国家明文规定厂长、经理在“管生产的同时必须管安全”的原则。1.2 明确安全管理的目的性安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。1.3 必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，

25、把可能发生的事故消灭在萌芽状态。1.4 坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。第一节 健全管理体系建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络如下：项目经理生产经理主任工程师安全组消防保卫技术组生产组钢筋工长砼工工长木工工长特殊工种工长装修工长第一节 认真执行各项安全管理制度对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：3.1 安全技术交底制根据安全措施要求和针对现场实际情况，

26、逐级进行安全技术书面交底。3.2 定期安全活动制项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，阐述下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。3.3 脚手架施工方案审批制和脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收，脚手每18.0m 高做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用。3.4 大、中型机械设备安装实行验收制。3.5 定期检查与隐患整改制项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录。3.3.6 特殊工种实行年审制。3.7 持证上岗制对特殊工程和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。3.8 动火申

27、请制凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业，经申请同意后施工。3.9 危急情况停工制对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。3.10 实行安全生产奖惩和事故报告制3.11 安全管理负责制要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。第一节 安全管理的工作重点针对本工程为大单体高层建筑施工，其高处作业多、施工机械多、用电作业多和动火频繁的施工特点，做好以下安全管理的工作重点。4.1 主体装饰阶段安全生产教育通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。4.1.1 对新工人进行入场“三级”

28、安全教育。4.1.2 贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度。4.1.3 学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。4.1.4 适时安全教育：做好季节性、节假日加班加点和突击性施工的安全教育。4.2 主体装修阶段防止高空坠落防止高空坠落是高处安全施工管理的重中之重，一是防止人的不安全行为，二是防止物的不安全状态。4.2.1 防止高空坠落的措施(1) 搭好脚手架，张好安全网搭好脚手、张好安全网是造就了一个良好的安全工作条件。 脚手架施工方案应通过审定，从技术上保证脚手架结构的安全性，然后按方案搭设，经验收合格后使用。安全网是安全的“三宝”之一，其材质、搭设宽度、角度、距离

29、等都要符合规定和方案要求。本高层住宅工程外部安全网搭设要求：首层处搭设双层6M 宽安全网，向上每不超过4 层，向外搭3m 宽的安全挑网。(2) 做好“四口”即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口的防护；做好“五临”即阳台临边、楼层临边、屋面周边、斜道两侧边、卸料台外侧边的防护。洞口的防护方法按高处作业安全技术规范的要求。防护图见附图。(3) 及时作好电梯井的安全防护措施。(4) 高空作业必须佩挂安全带，做到高挂低用。(5) 风力大于六级、大雾天必须停止高空作业。4.2.2 防止物体坠落措施高空坠落任何物体，可能造成对人员的伤害或其他的损失，主要防止措施如下：(1) 凡是入口处、通道口、施工电梯处均

30、要搭好双层木板（50mm 厚）的防护棚，表面铺设3mm 厚钢板。(2) 脚手架跳板上不允许随意放置扣件、回形卡、钢筋、钢管等物体。(3) 未经采取有效措施，未经安全部门批准，不得在外脚手架上、下立体作业。(4) 吊运物料的捆绑、吊笼吊钩等必须符合要求，经信号工确认合格后指挥起吊，防止空中“散花”。(5) 经常检查吊具、绳索、大模吊钩的安全度，发现问题及时整改。(6) 非施工人员严禁进入施工现场。4.3 防止触电本工程由于电气设备多、移动性大，临时用电线多、导电物体也多的特点，防止触电的主要措施如下：4.3.1 电气操作人员必须持证上岗。4.3.2 机电操作人员必须穿戴劳动保护用品。4.3.3

31、采用三相五线制供电方式，有可靠的接零和接地。4.3.4 埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电部分没有裸露现象。4.3.5 电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸，有闸刀箱，箱能防雨且能上锁。4.3.6 照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压。4.3.7 手持式电动工具应装设额定工作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S 的漏电保护器。其他施工用电方面应遵照施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）和建设工程施工现场供用电安全规程（GB50194-93）的规定。4.4 防止坍塌事故本工程主要防止基坑边坡的坍塌，防止事故的措施为

32、：4.4.1 严禁人员在陡坡下休息。4.4.2 经常检查基坑四周边坡是否有裂缝、滑坡等现象，发现问题立即处理。4.4.3 基坑上口四周1.5m 范围内严禁堆荷。4.5 防止机械伤害本工程使用施工机械较多，防止机械伤害事故的发生，使用机械时应严格遵照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）中的有关规定。根据现场实际情况主要机械使用时采取以下方面的安全措施。4.5.1 塔吊使用主要安全措施对塔吊的地基进行认真的扦探并符合设计承载能力要求外，其使用的主要安全措施如下：（1）塔吊装、拆、顶升必须是有资质单位和有证操作人员。安、顶、拆按照原厂的规定和安全要求进行。（2）塔吊的“四限位、两保险”必须齐

33、全、可靠。安全部门和信号工经常检查吊具、绳索的磨损程度，并做好检查记录。（3）塔吊附着的建筑物其受力强度必须满足设计要求。（4）当风力达四级以上时不得安、顶和拆卸作业。（5）夜间施工时塔吊的转臂上装有灯光和指示信号，以保证一定的能见度和促进操作人员的安全警惕性。（6）塔吊起吊料具时要派责任心强的有证信号工指挥，不得无人指挥和随便派人指挥。（7）起重臂下严禁站人。吊运的料具时严禁在操作人员密集的上空进行运转。4.5.2 砼泵送的主要安全措施（1）泵车操作工必须是经培训合格的有证人员，严禁无证操作。（2）泵管的质量应符合要求，对已经磨损严重及局部穿孔现象的泵管不准使用，以防爆管伤人。（3）泵管架设

34、的支架要牢固，转弯处必须设置井字式固定架。泵管转弯宜缓，接头密封要严。（4）泵车料斗内的砼保持40 cm 的高度，防止吸入空气造成堵管或管中气锤声和造成管尾甩伤人的现象。（5）泵车安全阀必须完好，泵送时先试送，注意观察泵的液压表和各部位工作正常后加大行程。在砼坍落度较小和开始起动时使用短行程。检修时必须卸压后进行。（6）当发生堵管现象时，立即将泵机反转把砼退回料斗，然后正转小行程泵送，如仍然堵管，则必须经拆管排堵处理后开车，不得强行加压泵送，以防发生炸管等事故。（7）砼浇筑结束前用压力水压泵时，泵管口前面严禁站人。4.5.3 砂轮机的安全使用（1）开机前检查砂轮罩、砂轮片是否完好，旋转方向是否

35、正确。对有裂纹的砂轮严禁使用。（2）操作人员必须站在砂轮片运转切线方向的傍侧。（3）用砂轮片切割时压力不宜过大，切割件固定必须牢固。切忌使用劣质砂轮片。4.5 消防措施4.5.1 消防安全工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针。4.5.2 成立义务消防队，由义务消防队队长、报警负责人、现场保卫组长、抢救组长组成。组长由项目经理担任。4.5.3 配备足够的灭火器、消防带、消防水池、砂箱等。严禁动用防火器材，违者按破坏消防设施处理。4.5.4 施工现场道路保持畅通无阻。4.5.5 工地设置专用消防泵，设独立电源线路。4.5.6 对义务消防员训练有素，能“召之即来，来之能救”。4.5.7 职工宿舍、仓

36、库等建房材料均用石棉瓦、水泥钢丝网板等不燃材料搭设。4.5.8 禁止用电炉做饭、烤火。4.5.9 严格执行施工用火申请制，有动火证、消防设施方能动火作业。动火时，派专人看护。4.5.10 不允许乱拉私接电源线。4.5.11 易燃物品专库存储，距其它建筑物20m 以上。4.5.12 现场设有明显的防火标志，促进职工防火意识。4.5.13 定期对职工进行防火教育，建好防火工作档案。4.6 保卫工作措施4.6.1 成立治安保卫领导小组。4.6.2 工地设门卫值班室，夜间除保安人员外，由管理人轮流值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、配电室、大型机械设备。4.6.3 扣件、V 形卡、小型工具等妥善

37、保管，防止被盗。4.6.4 仓库、宿舍区围墙高度不低于2.20 m。4.6.5 摸清职工及外聘民工人员的基本思想状况，做好治安教育和法制宣传教育工作。4.6.6 节假日、发工资日是易发案时间，要制定防范措施，防止发生盗窃案件。4.6.7 严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。五、安全薄弱环节及预防措施5.1 认真贯彻落实国家某市的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。5.2 抓好安全项目经理生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职安全员，班组设兼职安全员，落实安全生产

38、责任制，重点是“三长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。5.3 队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个总结”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。5.4 抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。5.5 抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使

39、用移动电动工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。5.6 抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理。塔吊安装、顶升、拆卸、作业应设立警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3 米暂停起升，检查安全稳定后运转就位，防止机械伤害和触电事故。5.7 脚手架必须按JG59-80 的规定搭设。双排脚手架重点把好脚手架的“连接、承重、检验”三关。严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用竹笆进行全封闭，防止物体打击。5.8 施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。5.9 施工现

40、场按总平面图布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。5.10 做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，另每楼层均有临时供水设施，并设有水箱用于消防。工期保证措施第一节 为保证工期的按时完成，采取以下措施1.1 做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。1.2 推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。1.3 加强质量管理，避免返工。1.4 使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。1.5 采用小流水施工方法，实现均衡生产。1.6

41、主体工程分三次验收，当每验收完一段主体后及时进入装修专业人员配合施工。1.7 采用二班制作业，发挥职工的工作积极性和发扬吃苦耐劳的精神。1.8 编制切实可行的雨季及冬期施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。1.9 搞好后勤服务，提高职工的生产热情。1.10 优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。第一节 抢工期间的管理措施2.1 计划的编制根据对业主的承诺我们认真组织讨论编制工程总进度分阶段控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与业主签定合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有七个关键日期控制点即基础完、地下室完、主

42、体结构封顶、砌体完、粗装修完、精装修完、竣工交验，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签定合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目部审批，现场施工工长编制日进度计划，与每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。2.2 计划的执行与控制建立生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期着处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应人力、资源需用量计划，如劳动

43、力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确定人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2.3 施工组织管理（1）为保证计划完成，由公司主要领导及部门成立项目工程指挥部，重点抓好项目部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查项目施工进度的完成情况。（2）为了充分利用施工空间、时间，应用流水均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。（3）对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项目工程部每日召开的

44、生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款并需要业主配合。直至调换专业队伍。（4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（5）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖沿工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的配合。（6）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。2.4 工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各

45、工序施工时间尽量约缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各个专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长，地下室装修提前插入施工。2.5 劳动力及施工机械化对工期的保证（1）为确保工期完成，我公司将调选专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。（2）生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我公司将最大限度地采用机械作业，砼采用泵送商品砼，场内材料的水平及垂直运输采用塔吊、人货电梯，各专业配备专用中、小型施工机具。2.6 资金、材料对工期的保证（1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因

46、为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的考核指标，这样既能充分调动他们的积极性，也使各专业作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目不应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。（2）本工程主要材料，零星材料及急用材料由公司统一采购，专车送运，随要随到。在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场

47、，提前定货确保现场连续施工。2.7 施工技术对工期保证（1）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。砼施工中用砼输送泵直接送到工作面。地下室施工，墙、柱、平台一次浇筑。体施工至八层，插入砌体装修专业，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。（2）现场方案由公司技术科督促项目技术员编制，及时解决施工中出现的各种技术问题。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。2.8 良好的外围环境对工期的保证（1）积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供帮助。（2）做好防扰民的工作，取得周围居民的理解和支持。（3）建议业主把工程列入重点工程以取政府部门支持。2