《施工组织设计》15-某500KV变电站土建工程施工组织设计.doc

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1、目录第一章 招标承诺书3第二章 编制说明7第三章 工程概况8第四章 施工组织及结构9第五章 工程范围与现场协调配合21第六章 施工总平面布置27第七章 施工总进度计划31第八章 主要施工机械34第九章 主要劳动力计划37第十章 主要施工方案40第十一章 质量管理和质量保证107第十二章 安全、文明施工、治安保卫164第十三章 物资管理186第十四章 本工程采用的主要施工及验收标准、规范195第十五章 地方政策处理及地方材料保证措施196招标承诺书感谢贵方对我方的信任，邀请我方参加500KV*变电所土建工程的投标。我方无保留、无差异地接受招标文件中提出的各项规定和要求，并积极履行我方的责任和义务

2、，以工程质量创精品，基建达标投产，工程争创“钱江杯”为目标，确保优质工程，作如下承诺。工程质量、安全的承诺如果中标，我方保证将按照最高的质量标准完成本工程，各项质量技术指标达到下述标准：单位工程合格率100%单位工程优良率90%，主要单位工程必须达优良分项工程合格率100%砼生产质量优良批数90%，无差级，现场砼强度全部合格建筑钢筋、钢材焊接一次检验合格率98%不仅如此，我方将保证本工程：外观工艺不达标项目为零建（构）筑物渗漏为零交工验收时，若发现有质量不合格或留有隐患处，工程所含的所有单位工程达不到100%合格，单位工程达不到90%优良等级时，我方除承担全部返工，补强费用并负责返工合格外，我

3、方愿承担本合同总价1%的违约金。完工后的保修承诺如果中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承担所发生的费用。该维修或更换部分自维修或更换完成之日起还将享受一年的质量保证期。同时，我方承诺对本工程施工项目实行终身保修。施工组织的承诺如果中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验的、高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势，优化资源配置，全面运用计算机网络技术、P3 进度计划管理软件、CAD绘图软件、神机妙算预算软件、BS-8

4、800 安全管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理，克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。工程进度的承诺如果中标，我方保证严格按照批准的进度计划组织施工，全面接受业主、监理工程师及上级质量监督部门的检查和监督，保证工程按进度计划完成，及时交付设备安装。我方承诺：总工期每延期一天扣合同总价的万分之三作为违约赔偿费。安全生产、文明施工的承诺如果中标，我方保证严格按照施工合同中有关安全和文明施工的各项条款，以及国家和*省现行有

5、关安全生产、文明施工要求、规范、规定。对本工程安全施工实行全口径零目标管理，杜绝人身伤亡事故、重大火灾事故、机械及设备事故，切实加强文明施工管理，确保建设非文明状态为零，确保达到省级“标化”工程，创文明施工样板工程。施工协调的承诺如果中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它标段施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。物资管理的承诺如果中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中

6、关于物资采购的各项制度，主要物资采购前其供应商和生产厂首先征得业主的认可，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失，对于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、维护的责任，直至移交。环境保护的承诺如果中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。分包和转包的承诺我方充分理解本

7、工程的特点，在承包范围内的工程，除对桩基桥梁、消防等特殊专业经甲方审定认可并纳入投标人总包管理范围，其余工程决不分包和转包，由于我方单方发包所造成的一切损失均有我方承担，并愿意协助业主对专业性强的工程选择分包队伍，并全面履行作为总承包方的全部管理、协调的义务和责任。*工程公司2004 年9 月27 日编制说明1.1 综合说明在接到招标文件和设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分研究和考虑，有信心利用本公司在电厂、变电所的施工优势完成文件规定的所有工程承包任务，确保本工程优质、高速、低耗、安全的完成。技术标书的编制就是本着此精神编制的。1.2 编制依据1.2.1 本工程招标文件

8、、答疑会纪要。1.2.2 *设计院设计的“500 千伏*变电所”施工图纸。1.2.3 砼结构工程施工与验收规范、建筑装饰工程施工与验收规范、建筑桩基技术规范等。1.2.4 适用于本工程的国家现行的建筑安装、验收规范、质量评定标准和原电力工业部有关规范。1.2.5 国家和*省现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定。1.2.6 国家和*省现行有关安全生产、文明施工的规定与标准。工程概况本工程为500kV*变电所建筑安装工程，位于*省*县*镇*，业主单位为*省电力公司，建设单位为*省*公司*分公司，设计单位为*设计院。变电站占地面积为118 亩，总建构面积为1411.19m2，围墙长度1130

9、m，所区内外道路面积20404.5m2，场地绿化面积21873m2。进所道路宽为6m，长为656m，并有桥梁一座。建构筑物一览表编号建构筑物名称占地面积（m2）设计标高(m)1500kV 屋外配电装置305352.922220kV 屋外配电装置154382.923综合楼799.913.374500kv#1 继电器室149.63.225500kv#2 继电器室1683.226220kv#1 继电器室132.843.227220kv#2 继电器室132.843.228主变压器组14182.929SP 泡沫小室393.2210雨水泵房1562.9211事故油池502.92施工组织及结构3.1 施工组

10、织总体设想我们工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。对于500kV*变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和220kV、500kV 变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成500kV*变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行输变电工程达标投产考核评定标准（土建部分）

11、、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。总体设想如下:3.1.1 现场设置项目管理部公司在现场设置一套管理机构工程公司500kV*变电所项目管理部,集中办公,强化管理，保持高效。工程公司500kV*变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室,即: 质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量,配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。3.1.2 全面使用计算机进行工程施工管理工程公司500kV*变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,计算机将广泛用于

12、工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3 项目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进BS8800 安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。3.1.3 开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们工程公司500kV*变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优

13、、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。3.1.4 搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工程等有众多的接口,如果协调不好,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。我公司作为

14、具有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战、解决各种复杂、困难的问题，一定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满意。确保工程建设工期的最终实施。3.1.5 加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理根据本工程的特点，本标段桩基、桥梁和消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施工。桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的*省地矿建设总承包有限公司施工，该公司曾承担过*杨浦工商大厦、之江饭店、*省建行大厦、通讯大厦、*日报办公大楼等一大批重点工程的桩基工程，以及*内环线高架、宁波大契特大桥等一批重点市政工程。消防工

15、程经征得业主认可，拟由*幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和*市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本工程预定质量、安全、文明施工目标，让业主放心。3.2 项管部组织结构项管部组织机构图3.3 管理职责3.3.1 项管部经理3.3.1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对500kV*变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。3.3.1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。3.3.1.3 负责项目施工管理过程中体系的有

16、效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。3.3.1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。3.3.1.5 贯彻“安全第一，预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。3.3.1.6 根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。3.3.2 项管部总工程师3.3.2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。3.3.2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查，

17、主持研究并提出改进措施。3.3.2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。3.3.2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。3.3.2.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。3.3.2.6 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。3.3.2.7 建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。3.3.3 质量安全部3.3.3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。3.3.3.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析

18、报告。3.3.3.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。3.3.3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。3.3.3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。3.3.3.6 负责质量事故的调查和报告。3.3.3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。3.3.3.8 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。3.3.3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。3.3.3.10 编制验收项目划分表,设置质量控制点。3.3.3.

19、11 负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。3.3.3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。3.3.3.13 负责施工现场的文明施工管理。3.3.3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。3.3.4 工程管理部3.3.4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。3.3.4.2 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。3.3.4.3 负责运用P3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。3.3.4.4 负责组织

20、施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。3.3.4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。3.3.4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。3.3.4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。3.3.4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。3.3.4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。3.3.4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，

21、并定期检查，督促实施。3.3.4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。3.3.4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。3.3.4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。3.3.4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。3.3.4.15 负责与业主

22、方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。3.3.4.16 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。3.3.4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。3.3.4.18 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。3.3.4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。3.3.4.20 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。3.3.4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。3.3.4.22 负

23、责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。3.3.4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。3.3.4.24 本组设专业工程师、资料主管（兼职）、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。3.3.5 经营管理部3.3.5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。3.3.5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。3.3.5.3 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

24、3.3.5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。3.3.5.5 负责编制施工图预算；负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时提供“工程月报”所需的资料。3.3.5.6 负责做好各类项目的结算工作。3.3.5.7 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；3.3.5.8 负责项目的资金和财务管理。3.3.5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。3.3.5.10 负责我方供应的物资采购管理，按GB/T19002-ISO9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案。3.3.5.11 组织编制物资采购文件并实施采购

25、、订货、储存、保管发放工作。3.3.5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作。3.3.5.13 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。3.3.6 办公室3.3.6.1 负责项目的总务管理。3.3.6.2 负责特种作业人员的健康检查。3.3.6.3 负责文秘和接待工作。3.3.6.4 负责完成经理安排的其它工作。3.4 驻施工现场的工程技术、管理人员工程范围与现场协调配合4.1 本标工程范围根据招标书发承包范围及内容，

26、我方承诺保质保量地完成下列工作：1）场地平整；地基处理；所区围墙；大门；排水沟。进所道路及桥；所内道路；事故油池；全所电缆沟及盖板（包括电缆沟内通长扁铁敷设和埋件）；雨水泵站；所外排水沟；所外排水管。2）综合楼；500 千伏、220 千伏继电器室；“SP”泡沫消防小室；污水调节池；污水处理装置设备基础；户外照明灯基础；集中办公用房。3）500 千伏构架承台、220 千伏、35 千伏构架基础、主变构架基础（均不构架的制造、安装）；50m 独立避雷针基础（不包括避雷针的制作安装）；500千伏、220 千伏、35 千伏设备基础（不包括支架的制造、安装）；主变压器基础及防火墙；并联电容器基础；所用变基

27、础及油坑。4）安装：所区生活、消防、绿化管道；所区室外雨污水管道；综合楼上下水管道；火灾报警系统埋管部分；“SP”泡沫喷淋装置埋管部分；雨水泵站管道安装；室内照明系统及所内通讯埋管及计算机局域网埋管；电缆穿管埋设、污水处理装置及污水调节池安装；所区照明；暖通。5）所区绿化。4.2 我方配合业主以及其它相关单位的措施4.2.1 对其它标段工程的协调配合工作4.2.1.1 变电所工程是一个包括土建结构、构支架吊装、电气设备安装和调试在内的综合性的工程，我方将在认真执行和保证完成本标工程的同时，做好与其它标段工程的协调管理工作，共同创造良好的施工条件，以利整个工程的顺利进展。4.2.1.2 对在同一

28、现场施工的其它施工单位，我们将发扬团结、合作的精神，积极协调配合其它标段的工程施工，需要时，尽我方所能，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。4.2.1.3 其它标段工程在施工过程中如涉及到我方所承建的项目，我公司将在业主统一协调下，积极主动做好配合工作，以保证工程进度。4.2.2 施工过程中接受业主指导、配合业主的措施4.2.2.1 我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。4.2.2.2 按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主

29、持召开的各种施工协调会议。及时向业主反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。4.2.2.3 每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。4.2.2.4 每一个单位工程在全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。4.2.2.5 在施工前我方将认真编制

30、好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。4.2.2.6 对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。4.2.2.7 在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。4.2.2.8 在工程施工过程中，对业主发现并提出的

31、施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。4.2.3 接受监理指导、配合监理的措施4.2.3.1 我方按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。4.2.3.2 建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和

32、帮助。4.2.3.3 由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。4.2.3.4 每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。4.2.3.5 每一个单位工程全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。4.2.3.6 在施工前认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列

33、项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。4.2.3.7 严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。4.2.3.8 对参加本工程建设的焊工、金属检验人员、土建试验人员、测量人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。4.2.

34、3.9 对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。4.2.3.10 工程所有与监理和业主来往的文件资料均按ISO 9002 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。4.2.4 接受设计指导及与设计配合的措施4.2.4.1 在收到业主提供的施工图纸后，我方各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。4.2.4.2 在工程施工过程中，对设计提出

35、的修改和变更，我方将克服一切困难，认真付诸实施。4.2.4.3 坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。4.2.4.4 在施工过程中如涉及到材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。施工总平面布置5.1 施工现场条件本工程现场场地原为农田，已初步平整到2.20m 左右，但仍高低不平，需继续平整。施工区域还未经封闭，水、电源已接至现场边缘且能满足需要，地质情况基本清楚。

36、但控制基准点需在施工前移交。所内区域无地方布置生活临时设施，按甲方施工总平面布置要求，进行所内的生产临建布置，而生活设施则考虑在站外就近解决。5.2 施工道路所区占地位置的东侧与机耕路相毗邻，可利用该机耕路作为进出施工区域的外界道路，其与所内的施工临时道路交汇于所区东侧的临时大门处。在施工准备阶段，对于所内道路，35KV 配电装置区域道路的基层施工以形成初步的便于各区域开展施工的交通路线，同时便于临时施工生产设施的布置；对于所外道路，考虑由东西两面向桥梁方向进行基层的施工，从而为钻孔灌注桩、预应力板梁和板梁吊装等工程施工创造条件。施工通道便于人流、物流畅通，并可兼顾场内永久道路。具体做法在永久

37、道路位置采用永临结合按设计图作好路基，留砼正式路面退场前再浇筑；若在场内其余位置则用石块或建筑砼块压实铺设，基层上再浇6cm 砼作临时道路路面。施工道路时，各种管路及上下水道等应预先完成，以免破路造成返工等麻烦。5.3 施工临建布置5.3.1 为保证工程质量，加快施工进度，切实搞好文明施工，同时也根据本工程的混凝土总量情况以及我公司承建的500kV 王店变电站工程施工经验，我们建议除30m3 左右零星混凝土采用施工现场小型搅拌站供应外，其余均采用商品混凝土（主要进行框架、建筑物基础、道路、构支架基础、主变基础和沉井、水池等结构工程的施工）。5.3.2 工程所需的零星混凝土由现场小型搅拌站供应，

38、因而考虑设置二台0.35m3 搅拌机，二台1t 磅秤，搅拌站区域浇筑混凝土地坪，设排水沟及沉淀池。废水排放时经过沉淀过滤池排入明沟5.3.3 在所区内不设生活区，职工的食宿等问题在工地周围就近解决。所区内设混凝土小型搅拌站、木工钢筋加工棚、标养室、工具间、值班室、水泥仓库、预制场地、砂石料堆场等生产性临建。5.3.4 现场所需的周转性材料、工程物资和工器具严格按计划进场，不造成过度积压。5.3.5 考虑到车辆、人员进出，在站区北侧、东侧和西侧进站道路口各设一扇临时大门，并设门卫看护。按规定制作并在明显部位悬挂“六牌二图”，(安全生产纪律牌、文明施工守则牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产无重大

39、事故日计数牌、工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌、施工总平面图、工地文明卫生承包责任图)，大门里侧设国旗、企业旗和QA 旗(“三旗”)，以示企业形象。施工总平面布置图详见3.1 图。5.4 施工用电、用水5.4.1 施工用水由现场DN100 水管沿围墙接出，同时考虑消防用水，接至各施工点采用DN50、DN40 管，设水表计量。水管采取埋入式。施工给水平面布置图详见3.2 图。5.4.2 施工现场配电间电源容量为250kVA，由该电源分路沿围墙接出电缆线，设置*省安全管理部门认可的标准分配电盘（有计量表），再接至各施工点。电缆采用明铺，过路段用套管保护。施工用电平面布置图详见3.3 图。5

40、.5 施工现场排水根据现场情况采用道路路边开挖明沟，排到所外下水管道（所外下水管道需早要安排施工完）。最终排入所外河浜。5.6 现场垂直运输采用：现场区域共布置两座井架，必要时可增调8t 汽车吊配合使用，预制梁、屋面板安装用一台20t 汽车吊。5.7 氧气、乙炔和压缩空气供应工程所需氧气、乙炔均采用外购瓶装气。施工现场配制统一的氧气、乙炔使用架，根据需要分散布置使用。使用架应满足防晒、防雨、防尘等要求，布置在各个施工区域的固定地点。施工用压缩空气采用移动式空压机供应。5.8 现场通讯以常规电话通讯为主，同时，在现场配置一定数量的对讲机，作为移动通讯的手段，以便及时进行施工协调。我方还将在本标段

41、施工区域内设置数据通讯网（计算机局域网），以现代化手段进行管理，并留有与业主数据联络的接口，保证工程顺利进行。施工总平面布置图3.1 图。施工给水平面布置图3.2 图。施工用电平面布置图3.3 图。施工总进度计划6.1 施工总进度计划网络图详见施工总进度计划网络图6.2 施工总进度计划表详见施工总进度计划表6.3 施工总进度计划说明6.3.1 整个工程分为四大类进行施工，各大类内部各工程开工的先后顺序为：建筑物类：综合楼220kV 继电器室所用电及屏蔽室500kV 继电器室构支架、主变、设备基础类：220kV 区域500 kV 区域35kV、主变区域泵房、池体、沟道类：雨水泵房沟道事故油池等全

42、所性设施类：道路路基、围墙、下水管道、场地初平桥梁混凝土路面、场地终平6.3.2 主要节点控制进度2004 年10 月08 日10 月17 日，前期准备工作、生产设施准备。2005 年04 月05 日500kV 区域移交吊装。2005 年04 月25 日220kV 区域移交吊装。2005 年05 月15 日35 kV 区域移交吊装。2005 年04 月10 日综合楼移交安装。2005 年09 月28 日整个土建工程竣工。6.3.3 总工期为355 个日历天，比要求工期360 天少5 天。6.4 保证工期措施6.4.1 本工程尽可能采用商品混凝土，提高生产效率。6.4.2 中标后，本公司将在最短

43、的时间内进场，尽快熟悉工程情况，可保证满足施工需要。6.4.3 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。6.4.4 项目经理认真研究并根据投标书要求为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其他施工计划优化。6.4.5 为了保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。6.4.6 由公司生产经理主持召开每二周一次的项目经理会议，对本工程进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。6.4.7 项目经理部以周计划分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳

44、动力，施工计划、设备调度问题，确保工程按计划实施。6.4.8 在本工程施工期间，按进度需要，取消节假日、休息日，并适当延长每天的施工时间，并配备足够的劳动力。6.4.9 加强施工组织管理，是各分分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好的环境，提高工作效率。6.4.10 充分发挥我公司施工组织管理的优势，并承诺项目经理施工全过程在现场，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。主要施工机械主要施工机械配备计划表序号机械名称、牌号产地已使用年限规格数量目前在何处计划进场与退场时间1履带式起重机16t中国江

45、苏3401 台2004.112004.122汽车吊HC2388SS-136t日本82141 台2005.52005.62汽车吊QY-20中国四川81591 台2005.52005.63汽车吊QY-8日本877.21 台2005.52005.64全液压步履式压桩机YZY360中国湖南11121 台2004.112004.125工程钻机GPS-15中国*3401 套2005.42005.56抓铲挖掘机W1001中国*10902 台2004.102004.127液压挖土机WY100中国*81101 台2004.102005.88推土机D85A18中国山东81621 台2004.102005.89泥浆

46、泵3PN-L中国*3221 套2004.102004.1210平板式震动打夯机HZD160中国靖江344 台2004.122005.711蛙式打夯机B420中国*84.56 台2004.122005.712三轮压路机3Y1215 t中国*8581 辆2004.122005.713轻型井点（9m）自制57.51 套2004.122005.114潜水泵2”、4”中国*43各2 台2004.112005.715砼搅拌机JZC350中国*47.52 台2004.112005.916交流焊机BX3-300-2中国*38222 台2004.112005.9序号机械名称、牌号产地已使用年限规格数量目前在何处计