《施工组织设计》35kV线路新建工程施工组织设计.doc

《《施工组织设计》35kV线路新建工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《施工组织设计》35kV线路新建工程施工组织设计.doc（59页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、8835kV线路新建工程施工组织设计 88水泥厂35KV线路工程施工组织设计福建99建设有限公司二一二年一月审批：审核：编制：编 制 依 据编制依据：1、99水35kV线路新建工程施工合同文件2、关于99水泥厂35kV线路新建工程施工设计有关资料及图纸。3、相关技术规范和质量验评标准。4、类似的工程施工方案、施工经验和工程总结。5、实地考察和现场调查所搜集的资料。6、南方电网建设与改造若干技术规定目 录1工程概况51.1 工程简述51.2 工程特点82施工现场组织机构92.1 组织机构关系图92.2 项目部主要人员职责112.3 组织机构对工程的保障作用143施工现场总平面布置图153.1 施

2、工现场布置154施工方案164.1 施工准备164.2 施工工序总体安排254.3 主要工序和特殊工序施工方案264.4 工程成本的控制措施355. 工期及施工进度计划365.1 工期规划及要求365.2 施工进度计划网络图366. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施376.1 质量目标：376.2 质量管理组织机构及主要职责376.3 质量管理的措施386.4 质量管理及检验的标准416.5 质量保证技术措施426.7工程质量的薄弱环节及预防措施。427. 安全目标、安全保证体系及技术组织措施447.1 安全管理目标447.2 安全管理组织结构及主要职责447.3 安全管理制度及办法457

3、.4 安全组织技术措施477.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制487.6 安全薄弱环节及主要预防措施488. 工程分包的管理519. 环境保护与文明施工519.1 环境保护519.2 加强施工管理、严格保护环境529.3 文明施工目标、组织机构和施工方案529.4 文明施工考核、管理办法5410.计划、统计和信息管理5610.1 计划统计报表的编制与传递5610.2 信息管理5758施工组织设计纲要1工程概况1.1 工程简述1.1.1工程规模：本工程系贵州省99水泥开发有限公司投资建设的35kV送电线路，本标段起点从99110kV变电站35kV构架出线起至N40塔止,线路总长度11

4、.69km。99变至N1号塔99米为电缆，N40号塔至99泥厂变电站256米也为电缆，以上的电缆部分不包在本工程内。线路路径为：从甘棠110kV变电站35kV构架出线，设终端塔J1；跨过一片水田在田坎村附近设转角J2；右转，在水田之间通过，在附近设转角J3；右转跨越田坎村的简易公路，在水田间设转角J3；然后左转到甘天线的右边设转角J4；继续右转，沿甘天线的右边经过张家寨、孙家坡顶等，在沙沙坡村后面设转角J13；再左转经营盘脚跨过99公路设转角J16，经过绿化乡八一村的东南边山脚设转角J17；右转沿着八一村山脚走在99水泥厂东面山坡上设转角J20；即N40号塔为止。1.1.2工程承包范围：本工程

5、承包范围为起自从99110kV变电站35kV构架起至N40号塔止，线路长11.69km 。1.1.2.1线路复测及其有关数据的修正、基础施工、杆塔组立、导地线架设、接地线附设、附件跳线安装及其附属工程。1.1.2.2由施工质量原因造成缺陷的检修与返工。1.1.2.3架线施工跨越电力线、公路等的申请手续。1.1.2.4本体施工，通道清理，青苗赔偿。1.1.2.5因工程建设引起，使周围环境遭到破坏的恢复。1.1.2.6施工合同规定保修期内的工程保修。1.1.2.7施工临建设施的搭设与拆除。1.1.2.8工程的竣工移交与配合调试。1.1.3地质及地貌状况：沿线地貌类型总体上属于花岗岩风化剥蚀性高原及

6、平丘，地势较高。沿线裂性平原主要经济作物为水稻，沿线平丘主要经济作物为玉米、少量果树。沿线山体总体上平缓开阔，植被发育，不存在大型滑坡、大型冲沟、泥石等不良地质现象，稳定性较好，局部可见取土留下的小土坑及山丘前洼地，但不影响塔基的稳定性。1.1.4交通情况：本工程地处贵州省99县境内，线路所经地段主要为丘陵，交通条件一般，二次运距为300-600米。有离线路较近的公路可供利用，少量的土公路局部因缺少保养和维修，需修整和拓宽。汽车运输和人力运输较为方便。1.1.5交叉跨越：本工程穿500kV线路1次、110KV线路2次、35KV线路3次。跨越10kV线路6次、380V线路2次、220V线路3次、

7、通信线3次、公路2次、车路3次、河流3次。 1.1.6电压、回路数、导线和地线型号：额定电压：35kV，单回路架设，线路长11.69km。导线：选用LGJ-185/30型钢芯铝绞线，导线设计最大使用应力：115.87Mpa，安全系数：2.5。 地线：在线路两边1.5-2.5公里内架设地线一根,地线采用GJ-35型钢铰线,地线设计最大使用应力:423.28Mpa,安全系数:3.0。基础型式：本工程铁塔基础采用现浇台阶梯式钢筋混凝土基础，水泥电杆采用预制底、拉盘。绝缘配合：本工程位于黔西县境内，污秽等级按I级考虑；绝缘子采用FXB4-35/70合成绝缘子，结构加长640mm。悬垂串用1支，重要跨越

8、处2支，耐张串用1支，变电站进出线档用1支。跳线采用型号为XWP-7的防污绝缘子，每串3片。1.1.7工程建设工作部门建设单位：贵州省99水泥开发有限公司监理单位：贵州工程监理有限责任公司 设计单位：市蓝水利电力工程有限公司施工单位：建设有限公司运行单位：贵州省99泥开发有限公司序号材料名称单位数 量备 注1300*6米上段根11自供材料2300*6米中段根2自供材料3300*6米下段根11自供材料4300*4.5米上段根8自供材料5300*4.5米中段根33自供材料6300*4.5米下段根8自供材料7400*4.5米上段根18自供材料8400*4.5米中段根34自供材料9400*6米中段根2

9、自供材料10400*6米下段根7自供材料11400*4.5米下段根10自供材料导线吨21.5自供材料地线吨1.2自供材料悬式绝缘子片180自供材料合成绝缘子支193自供材料接地钢材吨3.43自供材料铁塔钢材吨18.2自供材料基础钢材吨2.2自供材料基础砼 （C20）米331.38自供材料表1 工程主要材料表1.2 工程特点1.2.1设计特点： 1.2.1.1 设计气象条件表12 气象条件设计气象名称温度（）风速（m/s）最高气温400最低气温-100正常大风2025验算大风2025安装情况510大气过电压1515操作过电压2020年平均气温150雷暴日/年60天/年 1.2.1.2采用了阶梯式

10、基础，以减少土石方开挖，保护环境。1.2.1.3本线路杆塔用量比例：铁塔，7.5%，水泥杆92.5%。1.2.1.4导线、地线均采用防振锤进行防振。1.2.1.5绝缘子采用FXB435/70型合成绝缘子。1.2.1.6全线金具连接采用液压连接。1.2.1.7线路曲折系数：1.03。1.2.2工程特点：设计参数见表。 表线路名称甘棠 天瑞水泥厂35kV线路新建工程区设计电压35kV回路数单回路平均档距292m最大档距538实际长度11690m转角次数20杆塔总数40基其中铁塔数3基本工程交叉跨越见表14。表14交叉跨越跨 越 分 类电力线路（KV）通讯线公路车路水塘水渠水沟小河平房35100.3

11、80.2232300133006231.2.3自然环境：本工程线路位于贵州省黔西县境内，年平均气温15度，降水丰富，植被一般，风速较不大。线路所经地段主要为丘陵。经济树木少跨越较多。2施工现场组织机构2.1 组织机构关系图施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织，管理和协调。项目经理由苏志杰担任，项目部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。组织机构图见下

12、图：99水泥厂35kV线路新建工程 项目经理部建设有限公司总经理项目经理工程监理单位出人物监理中心项目法人单位贵州省99水泥开发有限公司项目总工件 质量监督组安全监督组协调组技术资料组财务组物质组消防保卫组施工二队队 长：质检员：安全员：技 工： 5人民 工：20 人施工一队队 长：质检员：安全员：技 工：5人民 工：20人2.2 项目部主要人员职责2.2.1项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。2.2.1.1是本工程质量、安全第一责任

13、人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。负责组织本工程各项管理制度并落实。对质量保证期间的问题及时进行处理。2.2.1.2科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。2.2.1.3维护项目法人及职工的权益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的完成负领导责任。2.2.1.4全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。负责成本分析方案及相应措施。2.2.1.5.对本工程总体目标的实施全面负责。组织编写本工程总结。2.2.1.6.工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。2.2.1.7.对施工期间项目法

14、人提出的其它要求负责协调、落实。2.2.1.8.主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。2.2.1.9.负责本工程公共关系的协调工作。2.2.1.10. 负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。2.2.1.11. 组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。 2.2.2项目总工程师全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。2.2.2.1.执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。2.2.2.2.组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。2.2.2.3.组织本工程施工图内部会审工作。2.2.2.4.组织编

15、制施工组织设计及重要施工技术方案的编审工作，负责组织本工程的安全技术交底、文件管理等工作。2.2.2.5.负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。2.2.2.6.指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。2.2.2.7.负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。2.2.2.8.负责组织新技术、新工艺的推广应用。2.2.2.9.负责编写技术工作总结，组织编制工程项目的各项专业技术工作总结。2.2.2.10.负责配合建设单位做好联检、达标投产及质量回访工作。2.2.3工程技术部在项目部工程师的领导下，负责本项

16、目部的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以作业指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行全员技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。2.2.4经营部负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计报表；负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。2.2.5器材部 负责工程材料设备的接收、检验、发运

17、、保管等工作；负责自购材料的供方选择及订货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。 在本工程中应依据相关规定及相关文件精神，制定适合本工程的切合实际的原材料管理办法及相关制度，并认真执行。在材料站配合施工技术、质量安全科进行认真的原材料检验工作，确保发放出去的原材料是符合要求的合格的材料。2.2.6质量专责2.2.6.1.负责制定本工程的质量目标，负责项目部质量工作计划的制定、实施；2.2.6.2.负责施工全过程的质量监督、检查和评级；2.2.6.3.与经营部共同做好各种原材料的检验和试验工作。 2.2.6.4.配合项目经理做好各分部工程中间检查及验收工作，与监理人员共同做好隐蔽工程

18、的检查验收工作。2.2.7安全专责：2.2.7.1.认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。2.2.7.2.项目部设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，2.2.7.3.根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和安全技术交底工作；2.2.7.4.建立安全教育培训制度、计划，进行教育培训，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护

19、知识的教育、培训；2.2.7.5.负责项目部安全大检查，安全例会的召开工作。2.2.7.6.对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品进行有效管理。2.2.7.7.负责本工程事故报表的上报工作。2.2.8办公室 负责工程的对外公共关系联络、协调和接待工作，负责后勤、文秘、劳资等管理工作，负责本项目部的治安管理工作。2.2.9施工队 实行施工队长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。2.3 组织机构对工程的保障作用2.3.1

20、公司本部对工程的保障作用 公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的施工机具、车辆，为工程承担风险保护。 公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。2.3.2项目部对工程的保障作用 项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。负责执行建设单位对本工程制定的

21、有关管理目标，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。3施工现场总平面布置图3.1 施工现场布置3.1.1项目部、材料站、各施工队的驻地选择及材料流向项目部驻地：黔西县城关镇场地应平整且开阔、交通便利，中转次数少，排水畅通，材料站内具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。项目部材料站是单独院落，属“封闭型”，便于项目部及材料站各种管理。施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；（具体见施工现场平面布置示意图）各驻地水、电齐备，防火设施完善，已设置各种警示标牌，卫生状况良好。材料运输流向如下：提供材料地

22、点各施工队或施工点项目部材料站各施工队或施工点提供材料交货地点项目部材料站各施工队或施工点项目法人提供材料为：地方性材料（砂、石、水、水泥）为：其它材料为：3.1.2通讯设施的设置及分布（见图3-1）根据工程所需，项目部驻地均设置有三重通讯设施，以保证公司与工地间通讯设联络全天24小时畅通，保证项目部与建设单位、监理工程师的正常通讯联络；项目部与各施工队利用无线电话和对讲机进行联络。通讯设施的设置及分布图(图3-1)业 主公 司秦吉峰项目部监 理石卫东 理施工队、机运队质杨全潮 量监督组秦吉峰4施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工准备本工程合同签定之后，立即投入技术人员和其他管理人员，进行

23、施工准备工作，准备工作的详细情况见下图：成立项目经理部施工机具清点维修项目经理部选址进行现场施工调查编写基施质量措施基础施工图会审基础材料定货供应编写基础工序手册编写基材供应计划编施工组织设计办理开工许可证机具设备人员进场工程开工项目经理陈 飞4.1.2施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，项目部负责施工技术资料的编制，本工程在开工前需要把施工组织设计、安全文明保证措施、质量保证措施等技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需要将本工序的技术资料编制完毕。各分部工程需要编制的技术资料有：基础施工技术措施、杆塔组立施工技术措施、放线架设施工技术措施等施工技术措施。施工技术资料

24、编制的进度计划序号编制资料名称提供时间1基础工序资料2009.11.102组塔工序资料2009.12.203架线工序资料2010.01.54.1.3施工材料准备材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。物质管理部门应按照计划要求选好中心材料站，工程部应会同物质管理部门按照公司采购控制程序作好基础部分原材料的采购。作好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。在2009年11月20日前，作好混凝土的配合比试验，从材料方面作好施工前的准备。所有材料，应按表41所列要求供应日期。要求在每个工序开工前，按设计要求数量（加规定损耗），作出材料供应计划。所有材料都要有出厂合格证或试验证明，并在取得国家质量认

25、证的厂家订货。表4-1 材料供应计划表序号材料名称供应方式要求供应日期备注1砂、石、水泥自供材料2009年11月10日2地脚螺栓自供材料2009年11月25日配套加工3钢筋自供材料2009年11月20日4杆塔材料自供材料2009年12月15日5导地线自供材料2009年12月25日6绝缘子自供材料2009年12月25日7金具自供材料2009年12月5日8非标金具外委加工2009年11月25日配套加工4.1.4通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部办公室负责进行，公司设备处配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话、传真机、微机、打印机的点对点数据传输设备，实现与项目法人、龙岩市水利电

26、力工程公司设计室、公司本部的通讯和数据联系。项目经理部与各施工驻点通过电话和手持对讲机等联系。4.1.5施工场地准备根据本工程的位置，经过现场调查，决定按照以下原则进行平面布置。4.1.5.1利于指挥现场施工和对现场施工人员的管理;4.1.5.2交通讯方便，便于和建设单位、监理单位及当地政府机关的联系，以取得有力支持;4.1.5.3减少临建、降低消耗;4.1.5.4办公、医疗、生活条件较好，食宿方便;4.1.5.5根据以上原则，本工程项目经理部设在黔西县城关镇，它位于线路的中端位置，是多条公路的交汇点，且附近有多条大道可以到达各处线路地段。 公司邮箱地址EMAIL：fj_yuanfang运输道

27、路修筑的工作内容有：a) 确定合理的运输路径和需要利用的县际、乡间公路;b) 对选定的道路进行现场调查，确定需要修整的道路和桥梁; c) 制定道路和桥梁的修整方案并进行维修施工;运输道路和桥梁的修筑原则是：a) 对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少占农田。b) 桥梁的加固要考虑通过车辆的重量，对于要通过的桥梁，应由技术人员对原有桥梁的情况进行充分的验算，制定可靠的加固方案，确保重要设备的运输安全。4.1.6生活设施选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视VCD等设施并经常组织各种文体活动，丰富职工

28、的业余文化生活。切实作好防暑降温工作。4.1.7施工力量的组织4.1.7.1根据对本工程现场调查所取得的资料及其业主对工程工期的要求,我公司决定把精干的施工队伍投入施工,组建项目经理部,对工程实行项目管理。4.1.7.2项目经理部下设二个施工队。队内由队长、队技术员、队质安员、技工和民工组成，共计60人投入施工。其中包括材料站、汽车队和二个施工队，负责材料站管理、工地运输、基础浇注、接地安装、杆塔组立、导线和避雷线架设等施工。另外，在施工任务较集中用人较多的施工项目（如挖坑、修路、材料小运等），则视情况，每队增加10-20民工，以利工程顺利进行。投入施工力量情况如表42所示。表42 投入施工力

29、量表序号人员类别项目经理部施工队合计1管理人员622102技术工人25103民工22040合 计6604.1.7.3二个施工队的整体布置4.1.7.3.1基础工序：本工程基础主要为现浇式基础和底拉盘安装。4.1.7.3.2杆塔组立工序：铁塔组立由一个施工队组塔作业，砼杆作组立由二个施工队负责作业，完成40基杆塔的组立任务。4.1.7.3.3架线工序：架线工序将在原施工队的基础上，合理调配人员成立地线队、放线队、紧线队，附件队等专业化队伍进行大流水作业，完成全线11690m的放紧线任务。4.1.8施工机具的安排主要施工机械设备表工序设备名称规格数量单位备注底拉盘制作混凝土搅拌机HJ-501台机械

30、震捣器NZY1、ZRX-501台钢模板普通型、异型1吨水泵2台指挥车、载重汽车2辆基础施工经纬仪TDJ-22台锄头若干把洋镐若干把抽水机2台发电机RG-55002台杆塔组立钢扒杆及配套机具550550MM2套链条葫芦1T、2T、3T5付机动绞磨30KN3台架线施工单轮放线滑车280mm30个专用软梯安装合成绝缘子5付切割机3台切割机液压机QY1252台牵引绳20mm1400米导引绳13mm2800米手板葫芦10个画印笔10只专用起子4把其它4M跨越架50节铝合金带电跨越35220KV0套升降式不停电跨越架1035KV0套防扭钢丝绳6、11、184000米对讲机健伍6台10KV电缆三相0组汽车起

31、重机8T1台基础钢筋加工机械2套交流电焊机BX-3303台验点笔电器10KV3套接地线6组4.1.9设备材料供应4.1.9.1 订购产品的控制 执行公司业主提供产品的控制程序。4.1.9.2 对本公司订购的材料其质量应符合有关标准并有齐全的产品质量保证资料，入库前由项目质量员配合材料部门进行验证。4.1.9.3 对本公司向厂家订购物资的检验试验结果应作好记录，当检验、试验不合格时，作好明确标识，及时通知卖主，同时向项目经理汇报。4.1.9.4物资验收合格入库后，按物资类别分别单独码放，并加以标识；在贮存过程中，材料部门应定期检查，发现问题及时采取措施，填写“物资监控检查记录”。4.1.9.5

32、项目部材料负责人须对卖主提供的物资建立台账，并将原始单据装订成册。4.1.9.6项目部总工程师负责验证卖主提供的分部分项工程文件和资料，填写文件资料移交记录，并妥善保存。4.1.9.7 甲供材料计划a) 本工程甲供材料的主要设备、材料由项目法人订货并在施工现场交货,其他设备材料由省电力物资公司负责卸货,承包商负责卸货后的保管.b) 甲供材料到货的交接和验收由设备厂家、建设单位、监理工程师、承包商共同进行.c) 甲供材料本公司的接货地点为本工程项目部的中心材料站,并由本项目部负责卸货后的运输和保管.4.1.9.8 产品的标识和可溯性 执行公司产品标识和可追溯性控制程序。4.1.9.9 标识的范围

33、 所有进入施工现场内的原材料(包括业主提供的原材料)和施工半成品。4.1.9.10 标识的要求 标识应有产品名称、数量、规格、型号、产品及钢材型号等。4.1.9.11 原材料及半成品的标识 1) 进入项目部仓库或现场的原材料、半成品，由项目部材料管理员挂牌标识； 2) 原材料、半成品发放时，项目部材料员应填写领料单和“原材料、半成品发放记录表”。4.1.9.12 标识的管理4.1.9.13 负责标识的人员对标识定期检查、妥善保管、不得遗失，不许他人使用。4.1.9.14 若现场发现原材料、半成品在搬运、堆放时标识丢失、损坏、字迹不清，由项目部材料员追回或重新标识。4.1.9.15 产品追溯4.

34、1.9.16 进场物资追溯 当发现质量问题时，由项目部质检员主持，邀请项目部总工、技术员、施工员、材料员参加，对施工日期、使用材料，按材料台账、材料发放记录进行追溯。4.1.9.17 对施工过程各阶段出现的质量问题，由质检员组织追溯。4.1.9.18 项目部质检员和技术员应对关键工序、特殊工序使用的主要材料的可追溯性进行跟踪检查，检查内容为： 1) “原材料、半成品发放记录表”中要注明材料在关键工序、特殊工序中的使用部位。 2) 关键工序、特殊工序的主要材料的随行记录要齐全、完整。 3) 关键工序、特殊工序完成合格后，质检员应检查随行记录齐全方可签署意见。4.1.9.19 质检员对产品标识和可

35、追溯性进行检查，并填写“产品标识抽查记录表”和“产品追溯一览表”。4.1.9.20 自供材料供应计划a） 材料供应责任的划分根据招标书的规定和我公司的具体情况对本工程所用装置性材料和消耗性材料的供应，由我单位自行采购和加工。b） 对材料供应的要求所有材料，应按表44所列要求供应日期，配套供应项目经理部材料供应站。要求在每个工序开工前，按设计要求数量（加规定损耗），作出材料供应计划。所有材料都要有出厂合格证或试验证明，并在取得国家质量认证的厂家订货。c） 对材料供应的质量要求（1） 器材部要由专人负责材料的落实，材料站对所到材料的规格、数量、质量要认真进行检查，并进行标识。（2） 器材部在组织采

36、购、订货时，要选择信誉好、有资质的供货商，材料或成品要有出厂合格证。（3） 采购水泥时，水泥生产厂家必须是经国家水泥产品质量认证委员会通过的厂家，并提供认证书号。（4） 采购钢筋时，每批钢筋必须有出厂合格证，并经公司委托专业试验室试验合格。不合格钢材，不能进施工现场。（5） 采购砂、石时，要选择几个砂石场，采样进行物理检验，合格后方可签订供货合同，所使用的砂、石必须和送检样品一致。（6） 施工队对运进现场的材料，要进行质量检查和数量核对，办好交接手续，并妥善保管，防止丢失。（7） 所有原材料，都要实行“三检”制度，即：技术部检、材料站检、施工队检。d） 材料供应计划见表44表44 材料供应计划

37、表序号材料名称供应方式要求供应日期备注1砂、石、水泥自供材料2009年11月10日2地脚螺栓自供材料2009年11月25日配套加工3钢筋自供材料200年11月20日4铁塔材料自供材料2009年12月15日5导地线自供材料2009年12月25日6绝缘子自供材料2009年12月25日7架线金具2009年11月25日4.2 施工工序总体安排4.2.1施工准备(2009年11月25日至12月1日)。2009年12月1日正式开工,首先进行施工准备工作。施工力量投入见表45。表45 施工力量投入表类别管理人员技工民工合计人数610164.2.2基础工序(2009年12月1日至2009年12月20日)。基础

38、工序日历工期20天,二个施工队在各自的施工段内组织小流水作业。工序施工力量投入见表46。表46 施工力量投入表类别管理人员技工民工合计人数5104560基础工序各分项工程时间安排。基础土方开挖：开始时间为2009年12月1日基础检查:开始时间为2009年12月5日4.2.3杆塔组立工序(2009年12月28日至2010年1月28日)共30天。工序施工力量见表47。 表47 施工力量投入表类别管理人员技工民工合计人数5104055各分项工程时间安排。自立式铁塔组立： 开始时间为2009年12月20日。4.2.4架线工序(2010年1月20日至2010年2月15日)总计25天。投入施工力量见表48

39、。表48 施工力量投入表 类别管理人员技工民工合计人数10153560各分项工程时间安排导地线展放: 开始时间为2010年1月20日紧 线：开始时间为2010年1月20日附件跳线安装：开始时间为2010年1月22日4.2.5竣工验收移交(开始时间为2010年2月20日)共4天。竣工验收投入施工力量见表49。表49 竣工验收投入施工力量表类别管理人员技工民工合计人数102030604.3 主要工序和特殊工序施工方案4.3.1基础施工工序的施工方法。4.3.1.1线路复测在基础工序施工之前我单位将组织项目部技术人员对全标段进行统一的线路复测。根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点利用经纬仪进行

40、线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设。并在线路的显要位置进行永久性标记，以利于基础工序的施工。各施工队分段施工还要在队技术员的组织下对本施工段进行复测并延续到相邻施工队范围的一个塔位。此种方法可以绝对保证本标段线路方向施工后的正确性，而且利用经纬仪可以大大提高线路复测的速度，提高施工效率。土石方及基础坑开挖。4.3.1.1.1 施工队伍进场开挖前应先对施工线路进行认真的施工复测，施测时应先复核直线档距、相对高程及重要跨越物，然后进行分坑，当与相邻队分界杆号为耐张杆塔时，应确认邻队耐张杆塔分测角度复核无误后，方

41、可对该耐张段进行分坑。4.3 .1.1.2要求对复核结果做出详细的记录，以备复查。施测中如发现：测量直线桩横线路方向的位移超过50毫米，档距误差超过1%，转角误差超过130、高程误差超过0.5米时，均属非正常现象，应报告项目经理部及监理工程师，按监理大纲执行变更程序，不得擅自处理，如新增跨越物时，应报项目经理部和监理核准。4.3.1. 1.3 施工队在分坑时，如发现边坡稳定范围不够、基础降基过多、基础上山坡侧削坡工作量过大、需建议改变基面标高或改变基础型号者，均应报告项目经理，项目经理部有关人员接到报告后，应尽快报告监理工程师，并赶赴现场和有关方面共同商定，如要变更设计应按程序取得监理工程师和设计部门的同意。4.3.1.2 基础开挖应注意是否与设计土质相符，如发现有溶洞、淤泥坑或流砂层，除现场采取相应的安全措施外，应立即报告项目经理部，以便及时与监理、设计取得联系，变更基础设计或制定有关施工安全技术措施。4.3.1.3 跨越10kV、0.