新《施工设计》四川交通职业技术学院施工组织设计.doc

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1、 四川交通职业技术学院1号教学楼工程 施工组织设计 第 293 页目 录第一章 编制说明85第一节编制依据85第二节招标书的主要规定85第三节编制范围及内容86第二章 工程概况及工程特点87第一节工程环境87第二节工程概况88第三节工程特点90第三章 组织机构94第一节组建精干高效的项目管理机构94第二节项目管理体制100第三节施工组织机构的高效运作100第四节保证施工组织机构运作的措施102第四章 工程管理目标104第一节施工总体目标104第二节工程质量目标104第三节工程进度目标104第四节安全生产目标105第五节文明施工目标105第六节技术资料管理目标105第七节施工协调目标106第八节

2、服务目标106第五章 施工部署107第一节施工指导方针及目标107第二节技术准备111第三节施工准备112第四节施工段的划分117第五节质量体系的建立与有效运行118第六节项目质量计划124第七节质量体系谁标准的落实125第八节建立内部生产要素市场保障项目生产需要143第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施144第六章 施工协调管理146第一节总承包综合管理146第二节总包与业主的施工配合148第三节总包与监理的施工配合149第四节总包与设计院的工作配合150第五节总包与安装单位的施工配合151第六节总包与各协作单位之间工作配合154第七节加强综合协调，发挥总包职能156第七章 施工布置15

3、7第一节施工总平现布置的原则157第二节施工总平面布置157第三节总平面布置图161第八章 主体及基础施工方案162第一节工程结构特点162第二节施工测量162第三节土方工程及回填土方施工165第四节独立柱基和基础梁施工170第五节上部主体结构施工174第六节砌体工程189第七节脚手架及安全防护191第九章 装饰施工方案195第一节施工安排及施工顺序195第二节装饰施工方法196第十章 防水施工方案219第一节工程防水概况219第二节施工安排219第三节防水施工方法219第十一章 工程质量控制措施225第一节施工准备阶段的质量管理225第二节施工材料的质量管理226第三节施工过程中的质量管理2

4、26第四节施工质量的动态控制229第十二章 主体质量控制措施231第一节建立质量管理机构231第二节建立质量监督体系232第三节实行全面质量管理232第四节施工质量保证措施235第五节原材料质量保证措施246第六节计量及试验保证措施247第七节成品保护措施248第八节季节性施工技术措施248第十三章 装饰质量控制措施257第一节组织措施257第二节技术措施257第三节与土建工程的配合措施261第四节成品保护措施262第十四章 屋面质量控制措施264第一节组织措施264第二节材料质量控制措施264第三节技术措施265第十五章 工期及进度计划270第一节工程的总工期目标的确定270第二节施工工期安

5、排271第三节施工网络计划图273第四节确保工期的技术组织措施273第十六章 劳动力总安排计划281第一节劳动力安排的组织措施281第二节各阶段的劳动力安排281第十七章 施工机具配备283第一节主要设备机械的选用283第二节施工机械设备的合理使用286第三节施工机械设备的保养与维护286第十八章 安全文明施工287第一节安全生产措施287第二节文明施工措施及管理制度294第三节“标准化文明工地”保证措施295第四节消防保卫措施298第十九章 工程竣工后保修服务301第二十章 新技术 新工艺在本工程中的应用302第一节粗直径钢筋连接技术302第二节SP-70快拆体系及碗扣脚手架的应用302第三

6、节新型模板在现浇砼结构中的应用302第四节新型防水应用技术303第五节现代管理技术与计算机应用303第二十一章 安装工程施工方案及质量控制措施304第一节 安装工程概况304第二节 安装工程施工部署304第三节 施工配合305第四节 分部分项工程施工工序流程、施工方法307第五节 安装工程成品保护措施317第六节 关键工序控制流程及方法317第七节 安装质量保证措施319第一章 编制说明第一节 编制依据 1四川交通职业技术学院二OO二年四月十一日发放的四川交通职业技术学院1号教学楼工程施工邀请招标文件。 2四川省海峡建筑设计院二OO二年三月设计的该图纸 （设计号：200166）。 3四川交通职

7、业技术学院1号教学楼工程二OO二年四月十六日投标答疑回复。 4我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 5国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 6现场踏勘情况。 7GBT19002ISO9002。1994标准质量体系谁标准。第二节 招标书的主要规定 一、招标范围 施工设计图纸中散水以内的全部土建工程 二、工程质量标准 合格 三、工期要求 招标文件工期为150天（日历日），具体开工日期以业主批准的开工报告为准 四、施工现场条件 场内已平整，施工用水、用电基本具备 五、承包方式 包工包料。 六、投标文件组成，投标文件内容 投标函及附件 法定代表人授权书

8、信誉资料 投标保证金证明 投标报价 施工组织设计 按规定提交的其他资料七、投标截止时间 二OO二年五月九日上午09：30时前。第三节 编制范围及内容 1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰及特殊专业组成。 2我公司能够接到本工程的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针

9、对性和可操作性。 3本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程环境一、 工程施工环境本工程位于成都市海峡两岸科技园（温江县天府镇德全村）。交通十分方便，场地内已平整，“三通一平”已基本具备。根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价为：1该工程施工场地总用地面积大，开阔的施工场地对争创“标准化文明施工场地”非常有利；2该施工现场内临时用水、用电供应能满足工程要求；3该工程设计为本建筑，应作好现场总平面规划，以充分

10、利用场地，合理组织施工。二、 成都地区气象概况成都位于北纬3041，属全国建筑气候区划图第三区。极端最高温度37.3，极端最低温度为 -5.9，多年平均气温16.20，年日平均温度5的时间为23天。成都地区年平均降雨量约900 1000mm，雨量集中在七、八、九月份，易形成暴雨。成都市属亚热带季风型气候，多年平均风速1.35m/s，最大风速14.8m/s，极大风速27.4m/s ，主导风向NNE向，年平均风压140Pa，最大风压250Pa。第二节 工程概况一、工程概况表建设单位四川交通职业技术学院工程名称四川交通职业技术学院1号教学楼工程设计单位中国建筑西南设计研究院工程总工期150日历天工程

11、地址成都市海峡两岸科技园建筑物安全等级二级抗震设防等级7设防结构类型框架结构体系建筑主体层数三层，局部五层建设规模总建筑面积7600 m2（据设计图所示）平面布局1楼呈“卅”形地 基天然地基基 础独立柱基础墙体上部结构墙体采用MU10页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑，0.000以下墙体采用MU10实心砖，M10水泥砂浆砌筑柱矩形框架柱梁、板现浇钢筋混凝土梁、板，板厚100mm（局部为120mm）屋 面屋1上人平屋面：膨胀珍珠岩板保温层，水泥膨胀珍珠岩找坡，SBS高聚物改性防水卷材层,面铺缸砖；屋2非上人屋面：膨胀珍珠岩板保温层，水泥膨胀珍珠岩找坡，SBS高聚物改性防水卷材层。屋3坡屋面：1：3水泥

12、砂浆找平刷底胶漆一道SBS防水卷才一道20厚1：3水泥砂浆找平层20厚1：0.2：2水泥石灰砂浆粘结波形瓦屋面。装饰装修内墙卫生间瓷砖墙面其余所有墙面为水泥砂浆面刷白色乳胶漆顶棚卫生间为铝合金条板吊顶阶梯教室、走廊为装饰石膏板吊顶除卫生间外所有房间、廊道为水泥砂浆面刷白色乳胶漆外墙花岗石墙面真石漆墙面楼地面防滑地砖用于卫生间其余所有房间为水磨石地面门窗门塑钢门、复合木门、全玻门窗塑钢窗、全玻窗二、 结构概况本工程基础置于原状稍密卵石层上，基底下1.5m内无软弱下卧层，地基承载力标准值为320kpa，局部基础下为松散卵石层时，应清除，基础作加深处理，将基础置于卵石层上，柱相应加长。本工程结构采用

13、现浇钢筋砼框架结构，设有4处变形缝。砼强度等级如下表：砼等级C10C20工程部位垫层其余现浇钢筋砼构件第三节 工程特点 一、建筑物的特点建筑造型延续老校历史文化、又塑造现代校园见貌，具体体现在： 1建筑群东面因面向具有历史意义的校园轴线，因此以简洁高大的檐口和象征性的门洞形成宏大的气势简洁明快，有一定的标志性； 2而西立面则相对变化丰富； 3建筑群的轮廓线丰富多变，并在中部和两角形成制高点； 4高低错落的内院平台是建筑群空间造型的一大特色，形成了活泼、流动、围透相宜、动静有至的室外空间。二、周围环境和施工条件的特点1本工程位于校院内，四周被已建道路和建筑物环绕，人流量较大，在整个施工期间应对噪

14、声、粉尘进行妥善处理，以减少对周围宿舍区、道路的影响，施工期间实行全封闭处理（安装2000目以上绿色安全网，并外挂彩条布）。2本工程属群体工程。按业主要求和既定施工安排，对施工总平面应分阶段布置，减少二次转运，降低工程成本。三、工种重点及难点1四川交通职业技术学院1号教学楼工程属群体建筑，单层面积大，为了达到业主所需的工期目标，采用划分为三个区域施工，即A区、B区、C区（具体位置详第七章施工布置）。2该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，公司总经理主管此项工程，总工程师亲自抓，确保圆满预期目标。3该建筑物工程，安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工程之间应密切配合，以防因漏埋或

15、错埋造成事后打 洞。 4阶梯教室对钢筋的制安、模板的支撑要求较高，是直接影响外观形象的关键，施工前应现场放大样，对阶（楼）梯模板材料和支承体系应进行专项计算设计（具体施工方法详第八章主体及基础施工方案）。 5该工程又属教室实验楼，施工中配合单位多、作为总包单位在施工过程中将协调好安装、消防、装饰、电梯等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。 6本工种施工期定为150天，应制定相应的季节性施工措施。 四、采用的主要检验评定标准、规范、技术规程、规定及图集1建筑物抗震构造详图97G329C

16、72砼结构施工图平面整体表示方法制图和构造详图（96G101） 3工业与民用建筑地基基础设计规范（GBJ789）4地基处理手册（建筑工业出版社）5建筑基坑支护技术规程（中国建筑科学研究院）6混凝土结构设计规范（GBJ1089）7混凝土外加剂应用技术规范（GBJ11988）8地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）9建筑地基处理技术规范（JCJ7991）10砌体工程施工及验收规范（GB5020398）11混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020494）12建筑地面工程施工及验收规范（GB5020595）13建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）14屋面工程技术规范（GB50207

17、94）15工程网络计划技术规程（JGJT12199）16钢结构工程施工及验收规范（GB5020595）17外墙饰面砖工种施工及验收规程（JGJ1262000）18建筑玻璃应用技术规程（JGJ11397）19建筑施工安全检查标准（JGJ5999）20砌体砂浆配合比设计规程（JGJT9896）21混凝土质量控制标准（GB 5016492）22建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 8091）23施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 4688）24钢筋焊接及验收规程（JGJ 1896）25组合钢模技术规范（GBJ 24189）26钢管脚手架扣件（JGJ 2285）27建筑安装工程质量标准评定统一评定标

18、准 （GBJ30088）28建筑工程质量检验评定标准（GBJ 30188）29建筑机械使用安全技术规程（JGJ 3386）30四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程 （DBL5100P0100188）31建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程 （CJJT2998）32建筑安装工程施工及操作规程 （DB5100P010088四川省地方标准）33建筑安装工程质量检验评定标准 （TJ30575通用机械设备安装工程）第三章 组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构一、 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人

19、代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理

20、机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目支部书记，二名专业副经理，一名项目主任工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的

21、职能。1） 内业技术部由各和技术员，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理规范化；d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e指导专业班组按方式图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2） 质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育；c督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3） 计划部设预算员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。4） 材料供应部由经济师和经济员组成，其

22、职能是：a负责材料进场进登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。二、 施工组织机构框图1公司组织机构框图2项目经理部组织机构框图 三、项目管理人员岗位职责序号职务学历职称职责1项目经理大专工程师负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目总工程师大学高级工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3项目副总工程师（安装）大学工程师负责项目安装技术工作4项

23、目副经理（土建）大专工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理5内业技术部大学工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；惧、整理与传递技术资料6质量安全部大专助理工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任7安全文明施工总负责中专技术员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责大专工程师中专助理工程师8施工管理部中专助理工程师土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任大专技师本科和大、中专工程师和助理工程师序号职务学历职称职责11机电工长大专工程师负责施工现场机电的合理使用，确保安全12材料供应部大专经济师负责材料朝霞进

24、登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管中专助理经济师中专经济员13试验计量员大学高级工程师负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任14安装各专业工长大专和中专助理工程师对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护保养15预算员大专造价师负责项目成本管理和项目预决算中专造价员第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置

25、，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效运作一、 明确项目经理部的责、权、利 1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 2项目经理受公司法人委托，全公处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。 3项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支（土建、安装）由项

26、目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 6项目经理部必须按GBTI9002ISO9002质量体系进行全面，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分

27、割的重要部分，我公司为此建立 了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节 保证施工组织机构运作的措施 1项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4强化

28、激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为

29、担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。10工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程边疆施工。11项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 工程管理目标第一节 施工总体目标该群体工程作为四川交通职业技术学院标志性建筑之一，具有功能齐全、设计宏伟、新颖

30、、技术要求高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。第二节 工程质量目标我公司作为国家一级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GBT19002ISO9002质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：质量必须达到一次性验收优良，精心施工，在确保工程创优的前提下确保省“天府杯”（具体措施详第十八章工程质量保证措施）。第三节 工程进度目标在确保工程质量

31、的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为150天（具体安排详第十四章工期及进度计划）。第四节 安全生产目标建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2 ，无重大机械事故，争创建设部“安全施工标准化现场”（具体措施详第十七章安全文明措施）。第五节 文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管

32、理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主满意，争创成都市最佳“标准化文明施工工地”（具体措施详第十七章安全文明措施）。 第六节 技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工住处化、工作流程标准化、技术规范化

33、。第七节 施工协调目标作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合（具体内容详第六章施工协调管理）。第八节 服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺（具体内容详第十九章工程竣工后保修措施）。第五章 施工部署第一

34、节 施工指导方针及目标四川交通职业技术学院1号教学楼工程座落在成都市海峡两岸科技园内，此项目即为新校区内的重要建筑。该基础教学楼建筑底面积7600m2，建筑层数35层。具有功能齐全、设计大方、新颖、技术要求高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会奉献满意的建筑精品。一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：1本工程实施名牌精品工程质量战略（1） 抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明

35、确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2） 抓过程控制 1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一全可改进和提高的机会。 2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。 （3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不中以

36、又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技

37、术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。2建立用户满意的工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GBT19002ISO9002质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量

38、观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工种的主体，该项目识全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3依靠技术进步降低价，创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价创造精品。本着企业的随能力

39、，最大限度的为业主提供优惠承诺。4按GBT19002ISO9002质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过谁的GBT19002ISO9002质量体系运行，通过对种种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。5推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB

40、T19002ISO9002质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。二、 工程施工目标1质量目标：工程质量优良； 确保“天府杯”。2工期目标：150天。3安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。4文明施工目标：争创成都市“十佳建筑工地”。第二节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面：1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业

41、施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工种项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2结合工种特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行

42、比较论证，及时确定方案。7组织内业技术人员学习资料档案管理条例。第三节 施工准备一、 现场准备1全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。2根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地施工，修好现场排水沟。3按标准化文明工场的要求砌筑现场临时围墙。4根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。5充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。6与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。7申请安装电话一部，项目主要成员自备手机，便于对外联络。8为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。二、施工现场临时用水量确定本工程采用现场搅拌泵送砼施工。1施工用水q1（按施工高峰期用水考虑）： Q1N1K2 q1=K1