《施工组织设计》大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计.doc

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1、中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 200 页 共199 页大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计目录第一章 编制依据51.1、招标文件51.2、施工图51.3、主要标准图集51.4、主要施工规程、规范61.5、主要标准71.6、主要法规和相关文件81.7、 施工现场及周围环境调查记录81.8、 我公司编写的本工程概算资料81.9、建筑业十项新技术（1998年）8第二章 工程概况92.1、工程简介92.2、建筑设计概况92.3、结构设计概况102.4、专业设计概况112.5、施工场地概况122.6、本工程施工重点及难点13第三章 施工总体部署133.1、施工总体构思13

2、3.2、项目管理目标133.3、组织机构及主要职责143.4、分包计划及协调配合183.5、施工流水段划分及施工顺序193.6、主要施工方案选择203.7、总体施工进度安排21第四章 施工准备224.1、技术准备224.2、主要施工方案编制计划234.3、施工机械准备244.4、人力组织准备274.5、材料准备294.6、现场准备314.7、施工现场临时用水324.8、施工现场临时用电354.9、试验工作计划414.10、计量工作计划444.11、照相和录相计划47第五章 主要施工项目及技术措施475.1、施工测量方案475.2、基础工程535.3、钢筋工程555.4、模板工程645.5、混凝

3、土工程725.6、砌筑工程765.7、门窗工程795.8、楼地面工程805.9、吊顶工程865.10、内墙涂料895.11、屋面防水工程915.12、脚手架施工及塔吊安装945.13、外装修工程975.14、冬期施工措施985.15、成品保护措施1075.16、电气工程主要项目施工方法1145.17、给排水工程主要项目施工方法120第六章 施工进度计划及工期保证措施1256.1、施工进度计划安排1256.2、工期保证措施126第七章 现场平面布置1297.1、现场围挡及出入口1297.2、现场道路设置1297.3、临时用房的布置1297.4、临时材料堆放场的布置1297.5、机械的布置1297

4、.6、绿化130第八章 主要管理保证措施1308.1、质量保证措施1308.2、安全防护措施1568.3、消防保卫措施1668.4、环境保护文明施工措施170第九章 项目总承包管理1839.1、概述1839.2、对甲方的配合1849.3、对设计师的配合1849.4、对监理工程师的配合1869.5、对各专业施工单位的协调管理1889.6、对社会关系的协调194第十章 服务计划19610.1、为甲方提供的设施、设备19610.2、项目管理网络19610.3、对设计方案的优化和深化施工图设计19710.4、正确对待甲方指定的特殊专业分包19710.5、做好总承包管理19710.6、协调好各类社会关系

5、19710.7、竣工资料的服务19810.8、交付和物业管理的服务19810.9、工程保修服务199第一章 编制依据1.1、招标文件招标文件名称招标日期中科大洋科技发展股份有限公司研发基地工程招标文件2002年8月1.2、施工图专 业图纸名称图 号建筑部分总平面图总施1、总施2建筑施工图建1建21结构部分结构施工图结1结18动力部分施工图设1设20给排水部分施工图施1施20电气部分施工图电1电311.3、主要标准图集 类别名 称编 号PVC板吊顶 矿棉吸声板吊顶及金属格栅吸声板吊顶88J1-X1混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图OOG101卫生设备安装99S304给水排水标准图集

6、91SB建筑电气通用图集92DQ1、2、4、5、713等电位结安装图集97SD567智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上、下）建筑电气安装工程图集JD10地方工程做法88J1-X1楼梯88J7平屋面建筑构造99J201卫生间、洗池88J8钢筋混凝土过梁96J332屋面检修钢梯89J431木门88JX5-1钢筋混凝土雨棚98SG372院标结构构造图集DG605建筑物抗震构造图集DG615预埋件图集DG6021.4、主要施工规程、规范 类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混

7、凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建设工程项目管理规范GBT50326-2001建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88屋面工程质量验收规范GB50207-2002地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002

8、建筑排水用硬聚氯乙烯螺栓管道工程设计、施工及验收规程CESC94:97电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96电气装置安装工程电气设备交接试验施工及验收规范GB50150-91电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303

9、-2002建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建设工程监理规程DBJ01-41-2002混凝土泵送施工技术规程JGJ/10-95建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-881.5、主要标准:类别名 称编号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88混凝土强度检验平定标准GBJ107-87混凝土碱含量限制标准CEC553-93建筑抗震鉴定标准GB50023-95混凝土质量控制标准GB50164-92建筑电气工程施工质量验收规范GB5030

10、3-20021.6、主要法规和相关文件类别名 称编 号 国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法国营建筑企业安全生产工作条例建设工程施工现场管理规定建设部第15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令基本建设项目档案资料管理暂行规定办法国档发19984号 地方北京市城市建设档案管理办法DBJ2001-05-1 企业施工现场文明安全管理规定质量手册XXX/ZB0100-1999施工组织设计管理办法(1999技质字第144号)质量体系文件（ISO9002系列标准）XXX/ZB0201-02271999环境保护体系文件（ISO14

11、001）系列标准XXX/HG0201-02232000安全体系文件（OHSAS1800）系列标准XXX/AW0201-0221B20011.7、 施工现场及周围环境调查记录1.8、 我公司编写的本工程概算资料1.9、建筑业十项新技术（1998年）第二章 工程概况2.1、工程简介序号项 目内 容1工程名称中科大洋研发基地2工程地点北京海淀区东北旺乡3建设单位中科大洋科技发展股份有限公司4设计单位北京市永茂建筑设计事务所5监理单位待定6工程规模每层最大面积3600m2总建筑面积1128.8 m27招标范围土建、室内装修、内庭院外墙面砖、动力、照明、防雷接地、卫生间及开水间给排水系统等。报警、电话网

12、络布线、门禁、监控、卫星电视等弱电系统做预埋管穿带线8工期要求305日历天9工程质量要求优良2.2建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能公司研发、网络搭建、物流、库管、办公、会议、洽谈、虚拟演播2建筑面积每层最大面积3600 m2建筑面积11028.8m23建筑层数地上三层4建筑标高0.0标高46.99m室内外高差0.15m层高一层为4.15m，二层为3.6m，三层为3.49m最深基底标高2.95m最高檐口高度14.75m5建筑轴线横轴编号AK纵轴编号111轴线距离8000mm、3300mm、3900mm6建筑防火耐火等级二级7外装外墙面玻璃幕墙、外墙面砖、金属铝板门窗塑钢门窗、木门8主要内装修

13、做法顶棚PVC板吊顶 矿棉吸声板吊顶及金属格栅吸声板吊顶填充墙双层双面150厚石膏板墙面铝板网吸声墙面、耐擦洗涂料、乳胶漆墙面地面通体砖地面、彩色釉面砖地面、防滑地砖地面、橡胶软木地板、混凝土地面、花岗石地面、地砖地面踢脚花岗石踢脚、地砖踢脚、松木踢脚门窗高级木门、塑钢门窗、木质防火门室内耐擦洗涂料屋面两层APP改性沥青防水卷材2.3结构设计概况序号项目内 容1基础型式独立柱基2结构型式框架结构3抗震等级本地区地震基本烈度为8度，抗震设防烈度为8度4钢筋类别级钢筋610级钢筋1228钢筋连接直径22的竖向、横向钢筋采用连接；直径2216 的钢筋采用搭接连接5混凝土强度等级混凝土垫层C10其余部

14、分C306混凝土保护层（mm）墙、板15梁纵筋、柱、暗柱25基础钢筋357结构参数（mm）框架柱500500、600700、500700等梁350550、350600、350500等2.4专业设计概况2.4.1 、给排水及采暖工程概况分部工程名称序号系统名称系统概况材质及连接方式建筑给水、排水及采暖工程1室内给水系统由室外市政供水管网引入两根DN75给水管，在建筑周围成环状布置，向室内供水。室外管道采用高压给水铸铁管，胶圈接口。室内管道采用热镀锌钢管。2室内排水系统卫生间及中心庭院污水排至室外污水井。雨水排放水采用外排水。埋地管道采用机制铸铁管，水泥接口。室内管道采用UPVC排水管道，粘接。2

15、.4.2、 电气安装工程概况序号项目名称系 统 概 况1工程概况A、本工程本建筑为三层，局部四层结构，无地下室。电气设计包括高压配电系统、照明及应急照明系统、电力、空调系统、防雷接地系统、有线电视系统、消防系统、计算机网络系统、电话系统、安防系统。2电源A.、一层设有变电室，电源由园区开闭所引来10kV两路电源。高压柜采用环网柜，单母线分段运行，高压不联络。设两台800kVA干式变压器，低压柜采用抽屉式。B、低压配电系统接地形式为TN-S系统，设独立PE干线及端子。除应包照明、中控、消防等为一级负荷外，其他为二级负荷。3线路敷设A.、高压进线电缆穿电缆沟进入变电室，变电室内的低压电缆也采用穿电

16、缆沟，由变电室至各竖井的支干线采用BV-500V导线穿管暗敷，至事故照明采用ZR-BV-500V穿管暗敷，末端支路采用BV-500V导线。B、强、弱电干线穿线槽在竖井内敷设，支线均暗敷于现浇混凝土楼板或垫层内。 4设备安装A.、照明：办公室采用高效荧光灯，办公区平均照度为100150lx。预留有庭院照明和立面照明电源。荧光灯均采用电子镇流器。B、插座：大办公区及生产车间装有分路配电箱。C、配电箱，天线箱，电话箱采用国家认定的合格产品，箱体颜色为奶白色。配电箱应有二层板保护，分支路加卡片框。 5防雷接地系统A、本工程按三类防雷建筑设计，接地电阻不大于1。B、本工程低压系统为TN-S系统，在配电室

17、设总等电位母排，弱电机房设专用接地极，接地电阻不大于1。C、本工程在所有强弱电竖井内设有LEB端子板。6弱电系统A、本工程弱电系统包括有线电视系统、消防系统、计算机网络系统、电话系统、安防系统。B、一层设有中控室，消防控制中心。各层四角设有强弱电竖井。C、弱电干线穿线槽在竖井内敷设，支线均暗敷于现浇混凝土楼板或垫层内。2.5、施工场地概况本工程现场位于中关村高新科技开发区软件园内，现场已平整完毕，较为开阔，场地围挡已完成，西侧和北侧各开一个施工用大门，交通较为方便，现场离居民区较远，不存在施工扰民现象。施工所用电源和水源均由甲方提供。2.6、本工程施工重点及难点2.6.1、本工程单层面积比较大

18、，人力物力投入较为集中，对人力物力合理的调配为本工程的关键。2.6.2、一层地面面积比较大，房心回填与垫层的施工质量要求比较高。2.6.3、结构工程按清水混凝土进行施工，梁柱节点模板的选择是混凝土工程的关键所在。 2.6.4、本工程外墙为陶粒砌块，防止墙柱接缝处裂缝是本工程装修工程质量控制的重点。第三章 施工总体部署3.1、施工总体构思本工程单层工程量大，框架柱很多，在67轴之间和EF轴之间各有一条后浇带，以后浇带为界划分为四个施工段进行流水施工，结构阶段主要工程量为梁、扳、柱钢筋、混凝土施工，装修阶段工序较多，注意各工序之间的搭接。3.2、项目管理目标3.2.1、质量目标质量等级：优良，整体

19、工程确保“市优”。 3.2.2、工期目标按照招标文件要求，2002年9月1日开工，2003年7月1日竣工，保证总工期303日历天内整体工程竣工。3.2.3、文明安全施工目标无重大伤亡事故，创北京市建筑工程安全文明工地。3.2.4、现场环境管理目标坚持绿色施工，使用绿色建材，严格控制排污，建绿色花园式工地。3.3、组织机构及主要职责为确保上述目标的顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“中科大洋研发基地工程”项目经理部，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。项目经理由主持过类似工程施工，具有现代施工管理水平的国家一级项目经

20、理担任；同时选派施工经验丰富的人员担任项目工程师；现场各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。各部门主管人员职责及分工见表3.3-1，施工组织机构见附图3.3-1。图3.3-1表3.3-1部 门职 责项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。项目工程师在施工技术、工程质量

21、等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。核算副经理协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。 抓好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。生产副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度

22、和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。行管副经理贯彻OHSAS18000标准，与技术人员一起研究制定各种安全施工方案，检查施工现场各种安全生产制度。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。贯彻ISO14001标准，加强环境保护。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。经营部负责合同管理、工程预算、决算管理、资金管理、成本核算等工作。物资采购部负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任，并负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。施工生产部负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编

23、制，对工程进度和施工质量负责，劳务队伍的选择、劳动力的调配，分包项目组织协调及其劳务队伍的管理。安全保卫部现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保护管理。技术质检部及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司质量体系文件要求组织每道工序施工。负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘

24、制。3.4、分包计划及协调配合我公司负责招标范围内的全部内容，其中包括：基础及地上结构、室内装修、内庭院外墙面砖、动力、照明、防雷接地、卫生间及开水间给排水系统等。报警、电话网络布线、门禁、监控、卫星电视等弱电系统做预埋管穿带线。作为总承包方，我们将把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付使用，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。具体管理措施详见第九章：项目总承包管理。3.5、施工流水段划分及施工顺序本工程单层建筑面积大约为3600，为合理分配资源，沿后浇带将每层划分为四个

25、施工流水段，四段建筑面积、工程量相当， 便于组织流水施工。流水段划分图见图3.5-1： 图3.5-1：施工流水段划分图总体施工顺序：土方开挖基础施工回填土施工地上结构屋面施工装修工艺设备安装设备运行调试竣工验收。3.6主要施工方案选择3.6.1、土方开挖本工程的土方工程主要为独立柱基及基础梁的开挖，独立柱基最大深度为2.95m，采用机械和人工开挖，装载机装车外运。3.6.2、混凝土工程本工程混凝土总量为：536.98t，采用商品混凝土。用混凝土输送泵输送。3.6.3、模板工程模板工程在材料上主要采用竹胶板，能达到清水混凝土的效果，根据不同的部位采取不同的方式：（1）梁：根据现场实际尺寸加工成型

26、，方木龙骨，胶合板面层，梁侧模周转使用。（2）柱：框架选用竹胶板模板，型钢柱箍。(3)顶板：采用12厚竹胶板，方木龙骨，WDJ碗扣式脚手架支撑体系，双T早拆头。(4)楼梯、梁柱接头等特殊部位：采用工具式定型模板。 3.6.4、钢筋工程本工程钢筋总用量约681t，现场设置一个大型钢筋加工场，所需所有钢筋均由从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成标准化生产，确保钢筋半成品的质量要求。粗钢筋连接方式：直径20的钢筋全部采用剥肋滚压直螺纹连接，直径20的钢筋采用搭接绑扎和焊接。钢筋保护层均采用塑料垫块。3.6.5、垂直运输本工程总高度只有12m多，在新建建筑物北侧设36B型塔吊一台，臂长

27、70m，能够对建筑物全面覆盖，解决钢筋、模板及部分混凝土的垂直运输，装修施工阶段，在建筑物四面装四台卷扬机，运输装修材料。 详见4.3施工机械准备。3.6.6、脚手架本工程内脚手架采用WDJ碗扣式脚手架支撑满堂红钢管脚手架，外装修采用双排脚手架，为施工提供作业面。脚手架外用安全网、防尘布和隔声屏全部包裹起来，以减少粉尘和噪声的污染。合理架设施工中用灯，减少光污染。提前绘制架子构造图和编写搭设方案。搭设前, 进行现场实地的安全和技术交底, 以确保架子搭设质量。架子搭完须经安全部门检查验收合格后方可使用。3.7、总体施工进度安排本工程工期目标为303天。在整个工期范围内包括：招标文件范围所包括的全

28、部内容，如我单位中标，作为总承包方，我公司将履行总承包职责，担负起整个工程的管理职责，对分包单位，将其质量、安全、进度等各方面内容纳入总承包管理，并在时间、空间等多方面为分包方创造良好的施工条件，确保在305天的工期目标范围内完成整个工程的所有内容。甲方对本工程工期要求较高，为按期完成，施工进度计划的编制须详尽、科学、合理，有针对性和可靠性，详细情况见：第六章 施工进度计划及工期保证措施。第四章 施工准备施工准备是工程建设的重要保障，是整个施工过程中的一个重要环节，施工准备工作不是仅在工程施工前进行，而是贯穿于各个施工阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。工程开

29、工前一系列的准备工作包括：内外部环境的规划；人员、物资、机械的调配；临时设施的施工等几方面。4.1、技术准备4.1.1、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。建立总图管理机构和图纸传递程序。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式、特点，复核各主要尺寸及承重结构的强度、刚度、稳定性，需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。4.1.2、在项目部对总体方案进行研究讨论后，对各分项工程施工方法（

30、包括各分包项目施工方案）进行全方位的考察论证，制定切实可行的施工组织设计，将分包工程包含其中，以施工组织设计为纲编制施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。4.1.3、针对重点部位、特殊部位（如独立柱基、梁柱节点等）的施工方法现场专门成立QC小组，进行技术创新，为施工做好技术储备，进行全面质量管理。4.1.4、组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。4.1.5、组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行

31、。4.1.6、技术质检部提前做好加工定货和施工图、大样图、安装图及协调配合图的放样工作，采用与设计图纸所用AutoCAD版本相同的软件制图，较复杂的细部节点采取作模型的办法，及时和甲方、监理、设计单位取得联系，把问题解决在施工前。4.1.8、本工程按照新验评规范施工，提前组织项目部管理人员学习新规范。4.1.9、运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工。4.1.10、提前作好专业与土建、分包与总包的协调配合工作。 4.2、主要施工方案编制计划按照施工组织设计的部署，结合工程进度、施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各项施工方案，以使工程能按期、保质地进行。按不同项目主要有如下方案计划

32、： 表4.2-1序号类 别方案（措施）名称编制报审时间1结构方案测量方案2002.92土方开挖方案2002.93钢筋工程施工方案2002.94模板工程设计、施工方案2002.95混凝土工程施工及泵送方案2002.96专业方案电气系统施工方案2002.107给排水系统施工方案2002.108通风空调系统施工方案2002.109大型设备安装方案2002.1210设备系统调试方案2003.511装修工程施工方案2002.1213其他方案施工现场安全防护方案2002.1014脚手架施工方案2002.1015现场临时用电施工方案2002.916现场临时用水方案2002.917冬期施工方案2002.111

33、8环境保护方案2002.94.3、施工机械准备4.3.1、机械选择原则4.3.1.1、本工程单层面积较大，结构施工阶段，钢筋、模板及部分柱头的混凝土的垂直运输通过塔吊来实现，因此对塔吊的性能要求较高，在楼东北侧设一台FO36B型，臂长70m的塔吊，满足作业面的使用要求，也能覆盖钢筋作业区及模板加工区，减少二次搬运量。4.3.1.2、独立柱基及连梁土方采用机械和人工开挖、机械外运，根据现场情况、工程量及进度安排，增加劳动力投入，我们将采用1台装载机， 5辆自卸车进行施工。4.3.1.3、本工程所有混凝土均采用商品混凝土，用混凝土泵送车输送。4.3.1.4、根据场地情况，钢筋的加工配料均在施工现场

34、钢筋加工场进行，设钢筋调直机一台，弯曲机、切断机各一台。4.3.1.5、装修施工阶段，在楼四周设四台卷扬机，负责装修材料的垂直运输。4.3.1.6、施工生产部为现场施工机械的主管管理机构。成立由专业工程师负责的机械维修班，配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。对于易发生故障的机械，要准备好备用品，并作好备用件的准备工作。4.3.1.7、施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续。4.3.2、施工机械准备计划4.3.2.1、土建施工主要机械准备 表4.

35、3-2序号机械名称规格型号数量额定功率用 途备 注1钢筋调直机GTQ4/141台4kW钢筋加工已有待命2弯曲机GW401台3kW钢筋加工已有待命3切断机FGQ40A1台5.5kW钢筋加工已有待命4自卸车斯太尔3台土方施工已有待命5装载机C6-2.51辆土方施工已有待命6插入式振捣器ZX30ZX505台1.1kW混凝土振捣已有待命7平板式振捣器EB111台1.1kW混凝土振捣已有待命8电焊机BX3-3003台23.4kW钢筋焊接已有待命9电焊机BX3-1205台9kW钢筋焊接已有待命10木工圆锯MJ1141台3kW木加工已有待命11木工平刨床MB504A1台3kW木加工已有待命13双面木工刨MB

36、106A1台4kW木加工已有待命14无齿锯J3G-4003台2.2kW已有待命15塔吊36B1台70kW垂直运输已有待命16剥肋滚压直螺纹机GHG403套10kW钢筋加工已有待命17卷扬机4台4KW垂直运输已有待命4.3.2.5、水、电、通风专业施工主要机械准备表4.3-3序号机具名称规格型号单位备注1套丝机TQ100A1台已有待命2电焊机BX312023台已有待命3砂轮切割机4002台已有待命4台钻EQ30252台已有待命5气焊工具4套已有待命6试压泵2台已有待命7压力案子2套已有待命8液压顶弯机1台已有待命9手枪钻3台已有待命10混凝土开孔器50150mm1台已有待命11倒链5t2台已有待

37、命12电缆放线架1个已有待命13液压压线钳2把已有待命14手持角向磨光机SIMT-1002台已有待命15电锤ZIC1163把已有待命16液压开孔机1台已有待命17云石机3把已有待命18开孔器3把已有待命4.4、人力组织准备4.4.1管理人员配备根据项目经理部机构设置和本工程特点，从项目经理部领导班子到各部室基层管理人员均从公司人力资源市场竞争上岗，选择具有丰富施工经验、年富力强的人员担任，整个项目经理部约由20人组成。4.4.2、劳务队组织4.4.2.1、选配精干的施工队伍 根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的国内一流的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理

38、布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。4.4.2.2、作好劳动力的技术培训工作 落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更、技术核定事项、关键及复杂部位，必要时进行现场示范。针对本工程特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地

39、方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、安全、低耗、快速”地进行。4.4.2.3、做好劳动力管理（1）根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参加施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。 （2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员。（3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有单位、工种（

40、职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。（4）安排好工人进场后的生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。（5）根据工期安排，计划每天投入220人左右，高峰期为240人左右。劳动力使用情况详见劳动力用量计划。劳动力用量计划表表4.4-1序号工 种基础结构阶段主体结构阶段装修阶段1瓦工1020302抹灰工20603钢筋工50404木 工4050155混凝土工30306防水工207架子工2020208机械工5539信号工2210电焊工55511水工10204012电工15152013通风工51015

41、14其 他101010合计2022372384.5、材料准备4.5.1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。4.5.2、由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部要建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好各部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。材料准备工作程序：贮存保管加工订货，签订供应合同资 源 需 要 量 计 划施工预算施工方法施工进度计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放使用 4.5.3、根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。保证到现场后能按顺序安装，避免返工而影响工期。