《施工组织设计》某镁矿矿山厂房改造施工组织设计（大跨度钢结构、压型彩钢板）.doc

《《施工组织设计》某镁矿矿山厂房改造施工组织设计（大跨度钢结构、压型彩钢板）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《施工组织设计》某镁矿矿山厂房改造施工组织设计（大跨度钢结构、压型彩钢板）.doc（206页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.2 企业优势1.3 编制依据1.3.1 主要规范、规程1.3.2 现行国家、省、市工程建设有关文件1.3.3 企业相关文件第二章 建设工程工作指导思想与目标2.1 我公司的指导思想2.2 我公司的管理目标2.3 公司对本工程实施的准则第三章 工程概况3.1 工程概况3.2 设计概况3.2.1 建筑概况3.2.2 结构概况3.3 工程范围3.4 本工程特点和重点第四章 施工部署4.1 施工部署原则4.2 施工组织机构4.2.1 施工组织系统4.2.2 组织机构运作程序4.2.3 项目部职能岗位职责4.3 总体实施方案4.3.1 施工段划分4.3

2、.2 施工顺序4.4 项目管理制度第五章 施工准备5.1 技术准备5.1.1 做好调查工作5.1.2 做好与设计的结合工作5.1.3 施工组织设计和专项方案编制计划5.1.4 试验计划5.1.5 科技推广应用项目5.1.6 坐标点的引入5.1.7 编制施工图预算和施工预算5.2 生产准备5.2.1 临电设计5.2.2 临水设计5.2.3 临时设施计划5.2.4 现场机械5.2.5 大型机械进出场计划5.2.6 物资准备5.2.7 劳力准备第六章 放线测量工程6.1 施工测量准备6.2 施工测量内容6.3 工程轴线的定位6.4 高程投测6.5 建筑物垂直度控制6.6 标桩保护6.7 测量监控及验

3、线第七章 地基与基础工程7.1 土方施工方案7.1.1 土方施工总体说明7.1.2 土方施工工序7.2 基础施工方案7.2.1 钢筋砼基础施工要点7.2.2 砖基础施工要点第八章 钢结构工程8.1 施工工艺流程8.2 钢结构构件工厂制作施工方案8.2.1 钢构件制作准备工作8.2.2 钢结构制作工艺流程：8.2.3 钢结构制作工艺：8.2.4 钢结构构件运输、堆放8.3 钢结构安装8.3.1 钢结构安装施工前的准备工作8.3.2 钢结构安装工艺流程8.3.3 钢柱吊装：8.3.4 钢梁吊装：8.3.5 吊车梁的吊装8.3.6 高强螺栓安装8.3.7 屋面檩条安装:8.3.8 防火涂料施工：8.

4、3.9 屋面板的安装8.3.10 阳光板安装：8.3.11 屋脊盖板的安装：8.4 钢结构构筑物施工8.4.1 钢结构工厂制作8.4.2 钢结构现场焊接方案8.4.3 钢结构安装8.4.4 高空作业安全技术措施第九章 土建主体和装饰工程9.1 钢筋工程9.1.1 施工工艺流程9.1.2 钢筋检验9.1.3 钢筋加工9.1.4 钢筋堆放标识9.1.5 钢筋绑扎9.2 模板工程9.2.1 模板选型9.2.2 框架柱模板9.2.3 主次梁模板9.2.4 楼板模板9.2.5 楼梯模板9.2.6 模板的堆放、清理及脱模剂9.3 混凝土工程9.3.1 原材料的要求9.3.2 混凝土运输9.3.3 混凝土浇

5、筑前的准备9.3.4 混凝土浇筑允许间歇时间9.3.5 混凝土浇筑9.4 砼园壁施工9.5 砌筑工程9.6 屋面施工9.7 装饰施工方案9.7.1 工艺总则9.7.2 墙面装饰施工9.7.3 楼地面施工9.7.4 塑钢窗施工第十章 脚手架工程第十一章 主要技术组织措施11.1 技术管理体系11.2 施工过程技术控制11.3 季节性施工措施11.3.1 雨期施工措施11.3.2 冬期施工措施11.3.3 炎热天气施工措施11.4 夜间施工措施第十二章 施工进度计划及保证措施12.1 施工进度计划12.1.1 时间部署及施工进度计划表12.1.2 施工阶段控制点12.1.3 施工总进度计划网络图1

6、2.2 保证工期措施12.2.1 总体管理与协作12.2.2 网络计划滚动控制12.2.3 技术先行12.2.4 机械设备配置12.2.5 企业资源12.2.6 物资设备采购12.2.7 施工组织管理12.2.8 质量与成品保护12.2.9 外围保障工作12.2.10 施工各方人际关系12.2.11 农忙保勤措施第十三章 质量保证体系及措施13.1 质量保证体系13.2 质量保证措施13.2.1 过程质量执行程序13.2.2 质量保证程序13.2.3 分项质量保证措施13.2.4 成品保护13.2.5 各种质量管理制度第十四章 关键工序及特殊工艺质量控制措施14.1 构件焊接变形14.2 焊缝

7、夹渣、未焊透、咬肉14.3 钢柱位移或安装孔位移14.4 钢柱垂直度偏差过大14.5 钢梁、架垂直偏差过大或支承螺栓孔距累积误差过大14.6 高强螺栓紧固扭矩不够14.7 屋面漏雨第十五章 文明施工、环保及施工安全措施15.1 环境保护措施15.1.1 总体指导思想15.1.2 环境目标和指标15.1.3 环境管理组织机构15.1.4 施工现场运行控制15.1.5 重大环境因素的控制15.1.6 检查制度15.1.7 环境管理监督检查及监测15.1.8 分项控制措施15.1.9 不符合控制及纠正预防措施15.1.10 信息交流的安排15.2 职业安全健康管理措施15.2.1 安全管理方针15.

8、2.2 安全组织保证体系15.2.3 安全管理制度15.2.4 安全教育15.2.5 安全交底15.2.6 安全检查15.2.7 分项安全措施15.2.8 安全管理组织15.3 消防保卫措施15.3.1 建立完善的保障体系15.3.2 消防保证措施15.3.3 保卫措施第十六章 施工现场总平面布置16.1 总则16.2 施工现场目前现状16.3 平面管理原则16.4 布置依据16.5 总平面布置16.5.1 主出入口16.5.2 场内道路16.5.3 围墙16.5.4 住宿16.5.5 厕所16.5.6 办公区16.5.7 垃圾堆放16.5.8 材料临时堆放16.5.9 现场绿化16.5.10

9、 工程介绍和规章规程牌16.6 标语标识16.7 CI系统第十七章 资源配备计划及组织协调工作措施17.1 项目管理机构配备17.2 劳动力计划17.3 主要施工机械设备投入计划17.4 总承包组织协调工作措施17.4.1 与业主关系的协调17.4.2 与监理关系的协调17.4.3 与设计关系的协调17.4.4 与专业分包单位的协调17.4.5 周边协调17.4.6 协调方式第十八章 材料管理措施18.1 材料采购计划18.2 合格供应商的评审18.3 供应商的选择18.4 与供应商的配合18.5 材料采购18.6 材料验收程序及证件收集18.7 材料存放和管理第十九章 生产建设交叉施工组织措

10、施19.1 基本原则19.2 施工工作面的协调19.3 施工进度协调19.4 钢结构安装与土建单位的配合19.5 土建单位与钢结构安装配合19.6 工程施工前期和后期第二十章 新技术应用第二十一章 工程交付、服务及保修21.1 竣工验收21.2 工程交付21.3 工程回访21.4 工程服务及保修21.4.1 保修期限与承诺21.4.2 维修程序21.4.3 保修措施21.4.4 保修记录第二十二章 附：钢结构构筑物工程落地式脚手架计算书第二十三章 附图表23.1 附表一 拟投入主要机械设备表23.2 附表二 检验、测量和试验设备需用计划表23.3 附表三 拟投入劳动力计划表23.4 附图一 安

11、全重点控制网点图23.5 附图二 施工网络进度总计划23.6 附图三 施工网络进度阶段计划23.7 附图四 施工总平面布置图第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明首先，对XX镁矿给予我公司这次宝贵的竞标机会表示衷心的感谢，并十分珍惜这一难得的投标机会，积极参与，以百倍的努力回报社会各界对我们公司的支持。根据贵方提供的有关资料，针对本工程实际情况和现场施工条件，依托本集团在资金、机械设备、周转材料、专业技术人员等各方面实力以及历年来创多项全国、省、市优质工程和同类大型工程施工中积累的丰富经验，遵循“科学、合理、现实、可行”的原则，通过精心组织，集思广益，圆满完成了贵方招标文件所规定的全部内容

12、。呈请各位领导、专家评审，提出宝贵意见，并表示衷心的感谢。1.2 企业优势我公司是以建筑施工为主,具有房屋建筑工程施工总承包壹级及十几项专业承包资质的综合性建设企业。其中,钢结构公司是集钢结构制作、安装一条龙服务的专业化公司，公司拥有约一万平方米的生产厂房和XX市最先进的专业化的制造设备流水线以及一批具备丰富施工经验的管理人员和技术工人，具备很强的施工能力。在本工程中，所有的土建施工、门窗施工、钢结构制作、加工，均由我们集团公司自己完成，集团公司内部各单位之间的协调比较容易，从根本上消除了不同单位之间配合所产生的矛盾，有利于工程优质高效完成。1.3 编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标

13、准，及业主提供的招标文件和平面图编制而成。本工程编制方案主要依据有：1.3.1 主要规范、规程类 别规范、规程名称编 号地 方建筑工程施工测量规程DBJ 01-21-95国 家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国 家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002行 业钢筋焊接及验收规范JGJ18-96行 业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001行 业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96国 家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国 家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国 家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国

14、家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国 家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国 家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001行 业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行 业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行 业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001国 家起重机械安全规程GB6067-85行 业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86国 家手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-93行 业建筑施工安全检查标准JGJ95-99国 家建筑施工场界噪声限值GB12523-90地 方建设工程监理规

15、范DBJ01-41-2002国 家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.3.2 现行国家、省、市工程建设有关文件序号名 称备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国建设工程质量管理条例3建设工程施工现场管理规定4中华人民共和国招标投标法5建设工程质量监督管理规定6建筑安全生产建筑管理规定7建设项目（工程）竣工验收办法8工程建筑标准强制性条文1.3.3 企业相关文件文 件 名 称备注本企业施工技术标准本企业ISO9001质量管理体系程序文件本企业ISO14001环境管理体系程序文件本企业职业安全健康管理体系程序文件质量管

16、理手册职业安全健康、环境管理手册本企业形象手册本企业施工现场综合管理处罚规定第二章 建设工程工作指导思想与目标XX镁矿矿山改造产品升级建设项目，如我公司中标，将列入公司2009年重点工程之一。2.1 我公司的指导思想质量第一，服务周到，业主满意。以质量为中心，贯彻ISO9001质量管理体系标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理和现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。2.2 我公司的管理目标1.质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准，精心组织施工。（1）保证合同承诺，交

17、付满意产品；（2）达到国家质量验收合格标准；（3）对所承担的工程项目保证全部达到设计要求的功能与标准。（4）全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。2.工期目标计划开工时间为20XX年X月X日，计划竣工时间为20XX年X月X日，确保比业主规定的时间提前10天完成工程任务。3、安全及文明施工管理目标按照建设部颁发的建设工程安全检查评分标准，在安全施工检查中，安全及文明施工管理达到标准要求，无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1以内。4、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减

18、少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。达到ISO14001国际环保认证的要求。5、消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾、爆炸事故发生。2.3 公司对本工程实施的准则一、施工主导：为保证工程有计划、有步骤完成，工程抓四个主导：基础工程强调一个“抢”字；主体工程着眼一个“快”字，装饰工程抓一个“细”字；整体工程求一个“精”字。二、施工追求：通过此项工程施工作为双方友谊的桥梁；通过施工更加锻炼培养施工队伍的管理水平；通过施工更加吸取总结先进经验；通过施工更加增强企业知名度。三、施工管理措施：1、文明施工和标化管理措施施工现场布置、施工现场、现场住宿、材料堆放、治安综合治理

19、、生活卫生、保健急救。具体详见文明施工措施。2、公司抽调有一定施工、技术、管理经验的各类干部组成项目部成员，全权负责现场各项工作。3、公司统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一资金分配、统一对外联络。确保为贵单位建一个高速优质的样板工程。4、公司发挥集团优势，以土建、装饰、钢结构、安装队伍为主，调动机械安装队、后勤施工队作后备力量，同时推行分部分项工程竞标、竞争施工。5、加强职工政治思想觉悟，提高主人翁的责任感发挥大家的积极性，推行新技术、新方法、新工艺，总结经验，确保工程质量、进度。6、落实岗位责任制，有计划有步骤的施工，通过例会落实生产计划。全面实施安全文明生产，落实安全月、安全周

20、、安全日活动。第三章 工程概况3.1 工程概况项 目内 容工程名称XX镁矿矿山改造产品升级建设项目工程地址XX省XX市XX镁矿矿区建设单位XX镁矿设计单位XX省冶金设计院有限公司建筑规模年处理矿石15万吨第一标段:破碎-选矿系统改造，精矿压球、镁球轻烧主要内容：1、破碎-选矿系统改造对现有的破碎机室、皮带通廊、磨选主厂房及部分设备等进行改造。更新磨矿设备、分级机、浮选设备、过滤机、浓密机等，通过改造达到年处理矿石15万吨生产能力。2、精矿压球、镁球轻烧选矿精矿粉脱水后，加入加合剂，经轮辗机混练，压球机成球，干燥后进入以煤气为燃料的方型竖窑，煅烧生产出镁轻烧球。3.2 设计概况3.2.1 建筑概

21、况总体说明本标段为群体工程，由多栋厂房和构筑物构成。最大单体建筑面积为2800多平方米。高度厂房最大高度约17米，构筑物最大高度约40米。跨度最大跨度36米。部分主厂房为钢结构吊车梁，最大行车为10吨，最大跨度为24米。墙体钢结构围护结构采用V-125型压型彩钢板，板厚为0.6mm。框架结构采用加气砼砌块。屋面钢结构采用角驰-600型压型彩钢板，板厚0.8mm。框架结构采用现浇砼屋面地面砼地面墙面混合砂浆抹面、水泥砂浆抹面室外钢筋砼水池、砖砌地沟3.2.2 结构概况项 目内 容结构型式基础 砼独立基础、砼条形基础、砖基础、设备基础主体主要为钢结构，部分厂房为钢筋砼框架结构钢筋连接闪光对焊连接、

22、电渣压力焊接、绑扎连接等钢结构大多为型钢制作，少部分为钢板组合制作3.3 工程范围钢结构工程、土建工程3.4 本工程特点和重点在工程施工过程中，我们将重点抓好施工质量、施工工期、环境保护、交通运输和安全文明等。结合该工程现场条件和我们施工同类工程的经验，我们认为本工程的特点和重点有以下几点：1、场地情况本工程属山地，各段场地间起伏较大，科学组织好工程的平面管理、材料进场及现场交通运输是保证工程顺利进行的关键之一。2、安全文明施工是重点在工程施工过程中做好施工现场的安全文明施工非常关键。尤其是在噪声及扬尘污染控制中采取切实有效的措施，将是本工程控制的重点。3、新技术含量高本工程要求施工单位有较高

23、的施工技术水准，采用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量，以满足矿山工程的特殊要求。4、施工测量精度要求高。本工程设备基础较多，预埋件、预制构件安装较多，钢结构安装较多，施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工作量大。钢结构由于跨度和高度较大，存在着构件变形等不确定因素，因此必须保证测量精度，以确保各杆件能准确就位。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大重点。5、施工进度要求快本工程为矿山建设，在此工程中充分体现了时间就是金钱，因此，在保证质量和安全的前提下，必须加快施工进度，尽可能早的给建设单位提供设备安装条件，争取早日投产见效。6、工程难点本钢结构工程跨度大，构筑物高

24、度高，防腐除锈要求高，屋面防水要求高，防火性能要求高，摩擦连接面要求高，因此从钢结构材料采购要求严格把关，生产车间加工技术及产品质量每一个工序不能有任何疏忽，现场施工安装每一个接点严格控制精密度。7、钢结构工程特点（1）该钢结构工程安装时，与土建工程施工交叉作业较多，预埋件多。因此，钢结构安装施工需要与本公司土建施工单位密切配合，仔细做好钢结构安装前的预埋工作，尤其要严格监测预埋地脚螺栓安装轴线位置和标高是否正确。（2）与设备安装工程施工交叉作业较多，必须尽快提供给建设单位设备安装的工作面，并在建设单位的协调下，完成与设备安装的交接，及早封顶。（3）钢结构制作的焊接质量及工艺要求高，焊接时应选

25、择合理的施工顺序并采取有效措施，以减少焊接变形及焊接应力。（4）该工程钢构件数量多，长度大，因此要认真组织好钢构件的运输工作，根据安装计划顺序按成组单元组件组织运输，较长较大的构件在运输时采取措施防止变形。（5）该工程施工工期较为紧张。因此必须充分做好钢结构安装前的施工准备工作。构件安装和制作之前，要组织项目相关技术人员认真分析设计图纸，制定高效合理的施工方案和施工计划，构件出厂前必须进行预拼装，能在厂内拼装完成的构件应在厂区内提前完成，检测现场预埋件的位置是否吻合，预拼装时应做好预拼装记录，在构件交验时将预拼装记录移交给项目部。所有构件和材料进场时，材料员必须仔细检查其型号、规格、数量是否与

26、图纸要求相符，发现问题及时处理。第四章 施工部署为了保证基础、主体保质如期完成施工任务，给建设单位设备安装尽早提供工作面，并尽快完成后期装修任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.1 施工部署原则创建过程精品和精品工程的原则创建绿色环保工程的原则满足合同要求的原则处理好季节性施工的原则符合工序逻辑关系的原则依靠科技进步的原则积极、主动、优质、高效地为业主服务的原则最大限度地为业主合理降低工程成本的原则坚持回访保修金牌服务的原则4.2 施工组织机构4.2.1 施工组织系统公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内

27、责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。选派具有丰富施工经验的国家一级注册建造师担任本工程项目经理，有多年施工经验的高级工程师担任技术负责人，聘用有多年施工经验的施工员分别担任土建项目副经理和钢结构项目副经理，共同组成项目经理部领导层。公司总部与项目的关系可概括为16字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物

28、的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。组织机构图见下:4.2.2 组织机构运作程序4.2.3 项目部职能岗位职责1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；保证公司的质量方针和基础上的质量目标的实现，对承建项目的实施负全

29、面责任。（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，及时自理业主、设计、质监、公司等各部门的各种函件。（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（7）科学组织管理进入项目工地的人、财、物资资源，做好人力、物力和机械设备的协调和供应，及时解决施工中出现的问题。（8）调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使

30、之有序，合理的进行工作，负责好所有参加施工的各分承包方，使之有序，合理的进行工作，负责对分包方进行监督和评审。（9）作为项目质量安全第一负责人，严格按国家有关质量安全检查标准要求施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。（10）负责对项目管理人员的考核。制定并落实质量奖罚措施。（11）定期向公司经理报告工作2、项目技术负责人组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程

31、质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、事理和归档及统计技术的选用。3、施工员参加质量编制计划，施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。提出审查图纸意见，参加图纸会审和技术交底。参加施工进度总计划的编制，负责编排月、旬具体进度计划，并负责贯彻落实。组织施工定位放线，主体各分部分项工程的技术复核。负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的鉴证和整理。参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。负责负责现场的平面管理配合材料员做好产品的标识及保护工作，做好施工日志。4、质检员（1）严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系文件的要求，

32、及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。（2）制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检纪录，办理隐蔽工程检查纪录。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；（3）组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程，分部工程的质量评定工作。（4）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（5）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（6）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（7）参加工程质量事故和处理，并做好分析报告，督促落实整改情况。（8）深入施工现场，掌握质量的动态，消除隐患，杜绝事故的发生，针对发生

33、的质量问题，及时提出来纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再次发生。（9）行使质量否决权，有权越级汇报。5、安全员（1）认真贯彻执行上能有关安全生产、文明施工的政策、法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作。（2）制定特殊工种劳保用品的用量计划，负责特殊工种劳保用品的发放，负责施工现场安全防护用品用具的管理。（3）负责特殊工种上岗前的培训管理，特殊工种在岗人员的经常性安全教育，负责特殊工种上岗证件管理。（4）参与每月的安全生产文明施工大检查，对检查中存在的问题，及时下达事故隐患整改通知书，复查整改结果。（5）参与安全月、安全日活动。（6）负责对迎检工地的安全生产情况及时检查、指导

34、。（7）参与施工现场各类机械设备、安全防护设施的验收。（8）参与伤亡事故的调查与处理。（9）对施工现场的违章现象，行使停工权、处罚权、越级上报权。（10）监督检查劳动组织是否合理，生产秩序是否混乱，是否有违章作业和安全隐患，发现问题及时纠正。6、材料员（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，标识，保管，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及时准向有关部门提交物资报表。（8

35、）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；7、预算员（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；（2）在项目经理的领导下，遵守项目部的工作制度，密切配合项目人员的工作。按时完成工程验工和预、决算工作。（3）根据施工图预算、施工预算编制两算对比分析表，为增收节支、成本核算提供依据。（4）对合同中的“开口”、“闭口”的项目要认真研究，努力增加收入，及时与技术员联系、掌握变更内容，做好增减台帐，加强清包工单位每月实际完成工程量的登记。（5）负责按工程

36、进度计划，准确做出下月工程量的工料分析，及时提供材料和变更材料的使用量，为成本核算员提供需进行交接检的工程量。主体工程结束后，必须及时做出钢筋预算量和实际使用量的对比。（6）加强材料计划管理，登记单位工程材料计划台帐，不准超施工预算提计划，如超支要查明原因，办理签证。（7）成本核算期末编制本结算期的两算对比表，供核算员进行成本分析。（8）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；8、仓库管理员（1）按公司材料管理办法及有关规定进行仓库管理工作。（2）对运到工地的材料要进行验收，对其数量和质量要严格把关，合格后开具验斤检尺单入库。（3）对于外购材料要正确地计量计算，

37、确保成本的真实性。（4）对于工地材料合理有效地储存保管，防止损坏丢失。（5）根据施工任务书，对班组实行限额领料，并盘点核对。（6）按现场文明施工要求堆放材料，经常对保管的材料进行清点整理，做到整齐有序，帐物相符，并做好迎检工作。（7）每月做好帐务及盘点，配合做好核算工作。（8）工作中发现问题，及时向领导汇报，提出合理化建议。4.3 总体实施方案4.3.1 施工段划分根据工程结构特点、工程量、进度要求及资源投入，以主厂房和主设备基础为主，进行平行流水作业，同时其他工程进行串插作业，确保整体工程顺利进行。4.3.2 施工顺序1、施工总体顺序在本标段中，为了给钢结构和设备安装工程尽早创造出工作面，安

38、排如下：先施工破碎机室（钢结构）砼基础，在基础施工期间，钢结构车间要进行预埋件和预制构件的加工制作，确保钢结构车间主体先行施工，然后进行煤气发生炉（钢结构构筑物）的砼基础施工和尾矿浓密机砼壁的施工。然后进行钢结构车间主体施工和煤气发生炉主体构架施工。钢结构车间主体框架完成后，立即进行设备基础的施工（串插进行墙面板施工），然后交付建设单位进行起重设备、工艺设备安装，完成后，进行屋面封闭施工。在此过程中，串插进行选矿主厂房的改造工程、尾矿压滤和精矿压滤砼框架结构建筑工程、钢皮带廊工程和尾矿储藏简易钢结构棚施工，最后进行室外地面工程等，直至完成全部施工任务。本工程总体施工顺序为：按照先地下，后地上；

39、先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。在施工过程中，采取分层分段流水，多工种立体交叉施工。在土方施工阶段，土方应分层分段进行开挖，最后予留20厘米人工配合机械清渣。在结构施工阶段，合理安排土建、钢结构及其他各工种的施工顺序和施工进度，为设备安装施工创造条件。2、地下部分施工顺序建筑物基线、轴线的放线及定位砼垫层砼基础施工基础柱施工砖基础施工地圈梁施工回填土施工。3、地上部分施工顺序钢结构：测量放线钢柱安装钢梁安装墙面安装屋面安装钢构件油漆装饰框架结构：测量放线模板安装钢筋绑扎砼浇筑砼养护围护及隔墙安装或砌筑结构封顶后进行室内外装修施工。4.4 项目管理制度项

40、目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。公司对项目实行的是目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的目标进行相应的决策。公司按年度目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定项目目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核及奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001模式标准建立的质量保

41、证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成品保护制度施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资、奖金管理办法施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制度施工现场消防管理制度施工项目CI实施办法第五章 施工准备5.1 技术准备5.1.1 做好调查

42、工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、做好地下管线的调查由于为矿区改造，因此地下管线的保护成为一项必要的工作。必须按建设单位提供的地下管线图认真审阅，在平面图上标出，做为以后施工的依据。3、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的启动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应

43、做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。5.1.2 做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5.1.3 施工组织设计和专项方案编制计划拿到设计图纸，熟悉施工图，组织图纸预审会审后，编制施工组织设计，将根据

44、工程进度计划安排，逐步编制主要分部分项工程施工方案。结构施工阶段名 称编制人施工组织设计项目经理/项目总工程师施工测量方案测量工程师试验检验方案检测工程师垂直运输施工方案机械工程师脚手架施工方案项目总工程师钢筋施工方案土建工程师模板施工方案土建工程师混凝土施工方案土建工程师回填土施工方案土建工程师钢结构施工方案钢结构工程师屋面施工方案项目总工程师冬期施工方案项目总工程师雨季施工方案项目总工程师安全施工方案安全工程师装饰施工阶段名 称编制人装修施工方案土建工程师钢结构装饰方案钢结构工程师5.1.4 试验计划工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工

45、程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。本工程所需试验，均由监理工程师现场见证取样到试验室完成，确保试验结果真实有效。工程现场派试验员1名，试验工2名负责现场取样。5.1.5 科技推广应用项目1. 钢结构加工制作安装施工技术2. 顶板模板早拆支撑体系施工技术3. 商砼泵送施工技术4. 高强双面覆膜胶合板应用技术5. 新型防水卷材施工技术6. 计算机推广、应用和信息化管理技术7. 梦龙及Project项目管理软件应用8. 建筑工程资料管理系统在建筑施工资料管理中的应用9. 总承包项目管理综合技术5.1.6 坐标点的引入项目部进场后，勘察院将建筑的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场，以此水准点控