《施工组织设计》浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房施工组织设计.doc
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1、浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房 施工组织设计 目录目录1第一章 编制说明与编制依据3第二章 工程概况5第三章 实施目标7第四章 施工组织管理机构及保障措施8第五章 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置11第六章 施工总承包及分包管理措施12第七章 施工现场总平面图布置15第八章 原材料、半成品、外购件的进场计划及保证措施24第九章 施工机械设备、器具配备计划及保障措施25第十章 劳动力投入计划、保证措施32第十一章 重点与难点工程施工方案及技术措施34第十二章 主要分部分项工程的施工方法4012.1 土方工程402、挖土施工方法4012.1.3填土工程4112.2基础结构工程4112.3
2、主体结构工程4212.4脚手架施工方案5812.5装饰工程6212.6屋面工程施工方法7312.7安装工程77第十三章 工程质量保证措施8813.1质量目标8813.2质量保证体系网络8813.3质量管理职责8813.4按ISO9001:2000标准执行9213.5 文件和资料控制9213.6 过程控制9213.7 检验和试验9513.8 检验、测量和试验设备的控制9613.9 检验和试验状态9613.10 质量管理9713.11 质量反馈制度9913.12 质量保修措施10013.13 关键工序部位的质量控制100第十四、原材料、半成品、设备的质量保证措施107第十五章 施工进度计划安排及保
3、证措施11115.1施工进度计划目标11115.2总体施工计划安排11115.3 工期保证措施111第十六章 安全生产、文明施工、环境保护的保证措施11516.1安全生产文明施工目标11516.2安全生产管理体系11516.3安全生产保证措施11516.4文明施工措施12216.5消防、保卫、环保施工保证措施124第十七章 季节性施工措施126第十八章 工程资料管理128第十九章 降低成本措施130第一章 编制说明与编制依据我公司认真阅读了本工程的招标文件结合招标单位有关工程情况介绍,经过现场踏勘,在理解和掌握本工程有关情况的基础上,组织有关人员认真编制了本施工组织设计。1.1编制说明在本工程
4、施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按360日历天的控制工期进行合理安排布署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中,我公司将从工程整体利益出发,积极与质量监督部门、监督单位配合,协调好内外关系,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。本施工组织设计作为投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件,编制时对项目管理机构设置、机械设备配备、劳动力组织、材料组织、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、工程进度控制措施、安全生产文明施工及环境保护控制措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适
5、用性及针对性,是确保优质、高速、安全、文明完成该工程施工任务的纲领性技术文件。1.2 编制依据1.2.1 本工程招标文件,有关答疑纪要等补充文件:1.2.2 该工程施工图纸;1.2.3 国家、浙江省、市的有关建设工程法规与文件;1.2.4 国家、浙江省、市有关建筑工程的施工及验收规范、标准;1.2.5 国家、浙江省、市有关建筑施工安全技术规范、标准与文明施工的规定;1.2.6 我公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件;1.2.7 我公司现有技术机械装备与施工力量;1.2.8 我公司有关该工程投标会议精神与评审记录;1.2.9 本工程将按以下主要规范标准要求施工:建筑工程施工
6、质量验收统一标准(GB50360-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)第二章 工程概况2.1工程概况工程名称浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房地理位置安吉天子湖工业园区
7、内建设单位浙江泰嘉实业股份有限公司设计单位中国美术学院风景建筑设计研究院施工总承包单位浙江中业建设集团有限公司质量等级要求确保“合格”。安全文明要求按 “双标化”工地标准执行。2.2建筑设计概况总建筑面积52629m2结构形式框架结构1#、2#、3#楼地上5层1-2#、2-3#联系楼地上5-6层建筑耐火等级二级。建筑防水设计屋面防水等级二级。外装修外墙面:采用彩色铝合金门窗、外墙涂料等。内装修内墙面:白色内墙涂料及墙面瓷砖(用于卫生间)。楼地面:防滑地砖(用于卫生间)、水泥砂浆等。吊顶:白色内墙涂料及轻钢龙骨吊顶屋面40厚C20细石混凝土内配钢筋网;40厚挤塑苯板;3厚沥青防水卷材等2.3结构
8、设计概况本工程采用框架结构体系,建筑抗震设防类别为丙类建筑,结构抗震等级:四级。地质情况详见地质勘测报告。地下水情况详见地质勘测报告。结构概况结构部位结构形式结构参数备注地基处理人工挖孔灌注桩直径有800、1000、1600,单根桩长10.9米(含入岩1.5米),桩身砼强度等级C30。垫层素混凝土C15基础承台、地梁C30主体现浇梁板柱C30墙体0.000以下墙体MU10砼实心砖, M10水泥砂浆砌筑。0.000以上墙体采用MU7.5砼多孔砖, M5混合砂浆砌筑;2.4安装设计概况本次招标范围包括:给排水系统、电气系统、消防系统等。2.5 施工条件(1)图纸情况:业主已提供所有施工图;(2)施
9、工用电、用水、临时道路:已具备施工条件。第三章 实施目标3.1工程质量目标确保“合格”。3.2工程工期目标总工期目标360日历天。3.3安全生产文明施工目标按 “双标化”工地标准执行。3.4企业信誉目标执行“基础抓起、层层把关、质量求生存、信誉拓发展”的管理方针,采用先进的施工技术、施工工艺,进行科学管理,创精品、树品牌,使该工程成为我公司的标志性工程。第四章 施工组织管理机构及保障措施4.1施工组织管理机构现场设由项目经理为首的项目部管理机构,项目部机构下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、生产安全组、材料设备组、成本核算组、生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子,各职能部门对项目经理负责
10、,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。项目部组织机构框架如下图:公司总部项 目 经 理 技术负责人 生活后勤组材料设备组安全质量检查组施工技术组施工计划组成本核算组 装饰项目作业队砌体项目作业队砼结构项目作业队安装项目作业队土方项目作业队 各项目作业队成员在项目经理的统一领导下各组的主要职责和职能如下:a、生产计划组:安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。b、施工技术组:会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施工中出现的各种技术问
11、题,向施工班组作必要的技术交底。c、质量检查组:熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。d、安全检查组:熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查及提出整改意见。e、生活后勤组:负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。f、材料设备组:负责大宗材料编制计划和采购及一般小型机械设备与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维修,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。g、预算组:负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、分包合同管理等工作。4.2施工组织机构的启动与高效4.2.1
12、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。4.2.2根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
13、4.2.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人” 为“制度管理人”,做到项目管理有章可循,执法必严、违章必纠,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4.2.4我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。4.3施工组织机构高效运作保障措施4.3.1 组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.3.2 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任
14、制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。4.3.3 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4.3.4建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。4.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。4.3.6 公司的质检、技术等部门负责人、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员、分包单位主管及业主代表等参加例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。4.3.7选派组织能力强,技术
15、水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第五章 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置5.1派驻现场管理人员的专业配置我公司在投标时已按中标项目作准备,施工技术管理人员均选派有类似工程且有施工经验的人员担任,投标阶段已过在开工前10天进场。本项目部设项目经理一名、项目技术负责人一名、施工员二名、质检员一名、安全员二名等,派驻现场的施工技术管理人员的配置详见表五表七。第六章 施工总承包及分包管理措施本工程专业工程比较多、内容比较多,在施工过程中碰到各专业工程交叉施工时,积极做好自己工作,并且在建设单位统一指挥下,与各分包单位积极做好协调、配合工作,保证按期保质完成
16、施工任务。6.1施工总承包管理建筑工程施工总承包管理主要是二个方面:一是围绕工程施工的内部管理,其次是与对工程周边相关部门的外围管理,加强施工管理工作,也是保证整个工程施工顺利的关键。1、内部管理内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的,相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。(1)总承包单位与我们的业主建立良好合作关系,围绕工程施工的总目标,定期与业主召开工程协调会,向业主汇报近阶段施工情况,解决施工过程中发生的矛盾和问题,理顺每一施工阶段的关系,以我们的施工经验为业主当好参谋,一切为业主着想,提出合理化建议,使工程以最少的投资产生最好的效益,始终与业主建立融洽的关系。(2)总承包单位与监
17、理单位密切合作,共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前,主动提交施工组织设计和作业指导计划,虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中,提供方便配合监理方搞好监理工作,共同把好质量关和进度关。(3)总承包单位与工程设计单位进行友好合作,以获得设计单位的大力支持,保证工程能符合设计的构想,质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前,向设计单位提交施工组织设计和作业指导书,介绍施工情况和采用的施工工艺,听取设计单位的意见,用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。(4)我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责,以
18、合同作为总承包管理的依据。在施工中,我们与分包单位即分开也合作,提供充足的施工作业面予各分包单位,制定符合实际的施工进度,提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题,使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。2、外部管理建筑工程的施工是一种社会上的活动,影响面很大,搞好与各部门、各单位之间关系,得到政府部门的指导,支持和社会支持,为工程的顺利施工打下良好基础,在工程的整个施工过程,要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生劳动环境等关系,接受他们的监督指导,还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系,以得到他们的支持。6.2施工总承
19、包对分包单位的施工质量、进度、安全方面的管理1、对分包单位的施工质量的管理总承包单位要求各分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系,并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工,具体要求如下:(1)明确分包工程的质量目标及要求,并在工程开工时告知分包单位,为今后验收要求进行明确;(2)要求各分包单位的质量保证体系科学合理,同时符合总承包的质量保证体系;(3)明确分包单位派出人员名单及相关的管理职责,并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来,同时必须符合总承包的质量保证体系;(4)总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查,检查其运转、落实的情况;(5)加强施工过程中的质量检查力度,发现质
20、量问题,及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况,协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题,并协助解决。2、对分包单位的施工进度的管理总承包单位在选择分包单位时,把施工进度作为一个重要的指标予以考虑,并将以施工总进度计划来总体控制,分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划,并由施工总承包商进行审核,在签定分包合同时必须明确,有相应措施给予制约。在施工过程中总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划,总承包商在编制施工总进度计划时,必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑,留有一定的余地及机动时间给分包工程,而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划,经协调后将
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